1、20項目網絡圖的表現形式包括：（CD ）項目管理實務習題答案一、多選題（小四號宋體）1項目具有如下特征，包括（ABCD )A目標確定性 B 時限性C 一次性 D獨特性2與項目相關的常用術語包括（ABCD）A項目組合 B 任務或活動C 工作包D工作單元3項目設計階段的主要任務包括（ABCD）A成本估計 B 人員分工C 資源計劃D質量保證4下列屬于項目計劃工具的有（ABC )A產品分解結構 B 工作分解結構 C 甘特圖D 解決問題五步法5 組織的經營活動，大致可以分為 ：（ AC）A 一次性的項目活動 B 一次性作業活動 C 重復性的作業活動 D 重復性項目活動6在項目內部，項目組織比較典型的結構

2、類型包括： （ A職能式 B 層級式 C 項目式 D 矩陣式 7項目評審主要有（ACD ）等方式。A 狀態評審 B 問題評審 C 設計評審 8項目管理的三要素包括（A ）、A 團隊 B 流程 C 工具和技術 D 人員 9項目啟動之初，往往需要進行項目的（ A 市場調查 B 需求分析 10分解技術就是為了（ A 監督 B 管理 C 控制A ）、（ C ）和（ D ）。D 過程評審B ）和（C 可行性研究BC ） 的方便。D評估BCD ） D配置資源C ）。等工作。11項目進度計劃的表達形式有： （ A里程碑圖 B 甘特圖 C 日歷法 12項目人員的獲取可以通過（ A 派遣 B 談判 C 指定與任

3、命 13項目成本估算的方法包括：（ A 數理模型 B 自上而下估算法 14項目質量控制的主要方法包括A 流程圖 B 層次分析 C 控制圖 15下列屬于預防性控制中的控制文件包括（ A 中期報告 B 工作范圍細則 16下列屬于項目的分類標準的有（ABCDABC ）D 前導圖法BCD ）等渠道。D 招聘BCD ）C 自下而上估算法 D 參數模型法ACD ）D 實驗設計BCDC 職責劃分細則）C）D 程序文件A 按照規模大小分類 B 按照復雜程度分類 分類 17下列屬于項目實施工具的有（ABCDA 激勵理論B S 曲線、收益值分析C18下列屬于項目控制工具的有（ABCA S 曲線 B 質量控制技術

4、C 基線計劃 19為什么需要項目管理（ BCD ） A 資源的無限性 B 完成任務有嚴格的時間、C 資源有限D 需要團隊協作才能完成任務按照行業領域分類D 按照結果） 評審技術 ）D 項目管理信息系統D 解決問題五步法質量性能的要求20項目網絡圖的表現形式包括：（CD ）A 日歷法 B 甘特圖法 C 前導圖法 D 箭線圖法 21投標的基本特征包括：（ABD ）A 平等性 B 競爭性 C 優先性 D 開放性22（ B ）是質量管理的基礎，項目小組應該事先識別、理解客戶的（ 制定出詳細的計劃去滿足這些需求。26質量成本是項目質量管理的重要內容，質量成本包括：（ABC ）A 預防成本 B 鑒定成本

5、C 失效成本 D 沉沒成本 27風險應對的方法包括：（ABCD ）A 回避 B 轉移 C 緩解 D 接受 28項目經理作為項目信息的官方發言人，應確保溝通信息的：（ABCD ）A 有效 B 準確 C 及時 D 完整29 項目后的外部評價主要是由（ABCD ），有可能還包括項目發起人、主管機關等，評價項目是否為客戶提供了預期的利益， 評估客戶的滿意度， 以獲得將來對客戶開展業 務的反饋信息A 項目經理 B 項目小組關鍵成員C 客戶D 承包商30 項目經理與職位相關的權力包括（ABC）A 位置權力 B 資源支配權力C 決策權力D 人格權力31組建項目團隊中人員獲取方式包括（ABC）A 談判 B 指

6、定與任命 C 招聘 D 委托32 項目生命期包括（ABCD ）A 概念階段 B 設計階段 C 實施階段 D 終止階段33 項目失敗的原因包括（ABD ）A 戰略方面的原因B 戰術方面的原因C 環境方面的原因D 態度方面的原因34 組織內部環境中對項目管理有哪些方面的重大影響（ACD ）A 企業文化 B 企業規劃 C 企業戰略 D 組織機構35 企業文化對項目的影響體現在（ABCD ）A 營造誠信、坦率、正直的工作氣氛B 有行動的自由C 有歸屬感、自豪感D 有學習、培訓和成長的機會36項目風險具有（ABCD ）的特征。A 不確定性 B 高概率性 C 有規律性 D 可控性 37風險監控包括：（AB

7、 ）A 風險發生情況 B 風險管理計劃落實情況 C 風險發生的結果 D 風險的發生過程 38項目生命期中，各階段之間的（BC ）是項目管理信息系統規劃的核心任務和目標。A 任務 B 數據流程 C 接口 D 時間C ），然后A 質量評估 B 質量計劃C 質量要求 D 質量需求23項目范圍以（A ）為標準進行衡量，而產品范圍以A 項目計劃 B 客戶要求 C 市場需求 D 項目目標B ）為標準進行衡量。24 項目經理的職責概括為：A計劃 B 組織 C 指導 25項目成本預算是在（ 去的過程。（ ABCD ）D 控制A ）的基礎上，按照（ D分配資金到各項目具體工作上A 成本估算 B 收益估計C 項目

8、收益估算額D 項目成本估算額39風險識別包括分析以下內容： （ ABCD ）A 風險的來源 B 風險產生的條件 C 風險的特征 D 風險事件的影響 40項目驗收包括： （ AC ）A 項目質量驗收 B 項目結果驗收 C 項目文件驗收 D 項目流程驗收 41項目經理是主要負責（A ）的個人，項目經理常常需要發起人明確地給予授權，以便能取得其他職能部門的支持和合作， 帶領項目小組按時、 按質并在批準的預算范圍內完成 任務。A 管理項目日常工作 B 管理項目實施過程C 管理項目時間節點 D 管理項目取得效果42有效溝通的前提條件是：（AB ）A 共同的語言 B 溝通的愿望 C 溝通的方式 D 溝通的

9、技巧 43在項目變更總體控制中，盡量保持原有項目績效度量基準的（A ），確保項目產出物變更與項目任務計劃更新的（ B ），協調各個方面的變更要求。A 完整性 B 一致性 C 過程性 D 有效性44項目范圍說明書說明為什么要進行這個項目，明確（ 要基礎。A 項目的目標 B 主要可交付的成果C 項目的流程45 項目狀態評審的主要內容包括（ABC ）A 項目的范圍 B 項目的費用 C 項目的進度46 進度控制的常用具體措施包括（ABD ）ACD ）B 關注預算成本較小的任務D 與客戶協商，適當增加項目預算或減少技術難度48 下列屬于項目設計階段的主要任務的有（BCD ）A 需求識別 B 范圍界定 C

10、 工作分解 D 工作排序49 為了使項目管理更好地服務于企業戰略，可以采取的措施包括（ACD ）A 普及項目管理知識 B 項目監控 C 指定項目管理的流程與規范 D 完善與提 高50 影響項目的外部環境主要包括（ABC）A 政治環境 B 經濟環境 C文化意識D 生態環境51 觀察法缺點包括（ACD）A 無法了解內在原因和被調查者的建議和意見B 能夠比較客觀收集資料C 花費較高 D 調查結果受到調查人員業務水平制約 52項目收尾包括：（ CD ）A 合作收尾 B 流程收尾 C 合同收尾 D 管理收尾 53多項目管理是項目管理的（BC ）A 實施 B 拓展 C 高級形式 D 監控 54項目啟動過程

11、包括：（ABCD ）A 分析項目的需求 B 研究項目的可行性 C 獲得客戶或主管部門的審批 D 組建項目團 隊、任命項目經理55項目人力資源管理就是根據實施項目的要求，（ABCD ），建設高效項目團隊，并且對項目團隊進行考核的過程， 目的是確保項目團隊的人員達到最有效的使用， 進而能高效、 高質量的實現項目目標。A 任命項目經理 B 組建項目團隊 C 分配相應的角色 D 明確團隊中各成員的匯報關系56項目的特征： （ ABCD ）A 目標確定性 B 時限性 C 一次性 D 獨特性。 57我國項目管理人員職業道德的具體要求包括：（ABCD ）和造福社會。A 遵紀守法 B 敬業愛崗 C 誠實信用

12、D 服務客戶 58詢價是從供應商那里獲取有關項目需求如何被滿足的（ABC ）的過程。A 報價單 B 投標書 C 建議書或授權 D 清單AB ），是將來實施項目的重D 項目的結果D 項目的環境A 趕工期 B 重新談判C 擴大項目范圍 D 投入更多的資源47 費用控制的方法包括（A 指定嚴格的費用支出審批制度C 重新調整費用分配59項目風險 項目風險指任何可能發生的會對項目的（ ABCD ）等方面產生負面影響， 甚至導致項目目標無法實現的事件。A 范圍 B 時間 C 成本 D 質量性能 60項目溝通管理計劃就是確定項目利益相關者以及項目小組對信息和溝通的需求，包括什么人，在什么時間，（ ACD ）

13、等。A 需要什么樣的信息 B 需要什么時間反饋C 信息以什么方式發送D 由誰發送61 成功的項目管理，對（ABC ）有嚴格的要求。A 項目團隊 B 所使用的工具與技術 C 工作流程 D 經費控制62 機會研究的具體內容包括（ABC ）A 地區研究 B 部門研究 C 資源研究 D 項目研究63 項目的可行性分析是從環境、市場、技術、財務、國家政策等方面對將要啟動的項目 目標的可能性、項目必要性等方面進行（ACD ）后作出項目是否可行的結論。A 詳細調查 B 綜合概括 C 周密研究D 反復比較64 下列屬于項目可行性分析的主要內容的有（ABCD ）A 建廠條件及選擇意見B 設計方案C 環境保護 D

14、 調查環境現狀、預測項目對環境的影響65項目控制 是指在項目實施過程中， 項目管理者根據項目跟蹤提供的信息， 對比項目計 劃目標，（ ABCD ）的全過程。A 找出偏差 B 分析成因 C 研究糾偏對策 D 實施糾錯措施66范圍變更控制 項目范圍控制就是控制項目范圍的任何變化， 包括項目最終產品或服務 變化導致的項目工作范圍的（ BCD ）。A 撤銷 B 增加 C 修改 D 刪減。67企業文化又稱公司文化或者企業精神， 是企業在長期的經營活動中形成的經營理念、 經 營目的（ ABCD ）、社會責任、企業形象等具有本企業特色的精神財富的總和。A 管理制度 B 價值觀念 C 行為規范 D 道德高尚

15、68項目啟動階段的工作內容包括：（ABC ）和可行性研究A 需求分析 B 項目選擇 C 方案篩選 D 項目結果評估。 69項目范圍管理的內容包括： （ ACD ）A 確定項目范圍 B 制定項目計劃 C 核實項目范圍 D 控制項目范圍變更。 70影響團隊有效工作的因素包括： （ ABCD ）A 目標不明確 B 角色和職責不清 C 領導不力 D 缺乏溝通71項目后評價 是對已經完成的項目的目標和 （ ABCD ）所進行的系統的、 客觀的分析。 A 過程 B效益 C 作用 D 影響72項目生命期的重要階段包括（ABC ）和中止階段。A 概念階段 B 設計階段 C 實施階段 D 終止階段。 73項目控

16、制的對象包括： （ BCD ）A 環境控制 B 整體變更控制 C 范圍變更控制 D 進度控制74 批準項目計劃的人是（AB ）A 高層管理者 B 客戶 C 經理人 D 利益相關者 75 項目變更控制委員會成員包括（ABC ）A 項目經理 B 客戶 C 項目發起人 D 利益相關者 76 為什么要進行工作分解（ ABCD ）A 容易對項目分解出的活動估計所需時間、所需成本B 有利于界定職責和權限，便于各方面的溝通C 使項目團隊成員更清楚的理解任務的行政及其努力的方向D 便于跟蹤、控制分解）B 畫網絡圖時更加靈活和方便D 節點式網絡圖很容易與甘特圖進行轉換ABCD ） 縮小項目經理與現場成員間距離D

17、 項目經理更能親身體會現場的工作氣氛 ABCD ） 行為原理、責任分配矩陣 D 項目管理信息系統80 項目目標應符合的原則包括（ACD ）A 具體可測量 B 得到項目管理者的認同 C 現實 D 有時限81 改變項目計劃應注意的事項（BCD ）A 項目計劃的改變具有隨意性 B 在發生重大偏差時，才應作出變更C 變更前應提交變更申請，待批準后才可進行 D 變更的原因應形成文件 82 項目跟蹤程序包括（ABCD ）A 觀察 B 測量 C 分析 D 報告 83標底，又稱底價，是招標人對招標項目所需費用的自我測算的期望值，它是（ACD ）的依據。A 評定投標價的合理性B 衡量招投標活動的社會效益C 評定

18、投標價的可行性D 衡量招投標活動經濟效果84風險監控就是要跟蹤、監視項目的執行狀態，洞察由于（BCD ）等方面的變化而給項目目標實現的影響。A 目標 B 人員 C 技術 D 環境85項目審計 是指國家或企業的審計機構根據國家的有關法律規定或財務規定、 項目組織 所屬企業的（ ABCD ），采用科學的方法和考核指標， 對項目的實施活動進行審核檢查， 判斷其是否合法、合理、有效益，以實現及時發現錯誤、防止舞弊、加強管理的目的。A 經營方針 B 經營目標 C 管理標準 D 規章制度86項目風險的內容包括： （ ABC ）A 識別項目風險 B 評估項目風險 C 制定項目風險管理計劃 D 追蹤項目實施結

19、果 87溝通的方式包括：（ ABCD ）A 書面溝通和口頭溝通 B 語言溝通和體語溝通 C 正式溝通與非正式溝通 D 單向溝通與 雙向溝通88項目溝通的形式主要包括： （ ABD ）A 項目會議 B 項目進展報告 C 工作進展報告 D 項目總結報告。89編制項目進度的內容包括： （ ABC ）A 確定活動之間的先后順序 B 估計每項活動的工期 C 編制項目的進度計劃 D 控制項目77 節點式網絡圖的優點（ A 用節點來表示工作更加簡單 C 用節點式網絡圖編寫軟件比較容易 78非正式跟蹤項目進展的優點（ A 了解的情況真實及時 C 現場的執行人員更容易溝通79 項目計劃工具包括（ A 質量控制技

20、術組織 B C 過程失效模式及后果分析ABCD直觀的結果90編制項目進度計劃的影響因素包括：（ ABC ）D 多項目資源配置中的問題 101一個企業經營具有“項目”特征的具體表現包括：（ ACD ）A 一個產品形成一個項目B 企業擁有一個項目C 虛擬組織一個產品供應鏈上的多項任務形成一組項目105下列屬于項目可行性分析的主要依據的有（A 國家有關的發展規劃 計劃文件C 國家有關建設方面的標準、規范、定額資料106 下列屬于項目可行性分析的主要內容的有（ABCD ）A 資源平衡 B 資源庫的現狀 91 編制項目進度計劃的方法：A 專家判斷法 B 關鍵路徑法 92項目質量控制是一種（A 預防性 B

21、 過程性 C 93 進度控制的措施包括（A 組織措施 B 合同措施C 日歷 D 預期效果（ BCD ）C 圖形評審技術 D 計劃評審技術BCD ）的質量管理活動。 糾偏性 D 把關性ABCD ）C 技術措施 D 經濟措施94 進度控制的常用具體方法包括（ABD ）A 接受替補方案 B 尋求其他資源 C 接受全部交付物95 費用控制主要依據有（ABCD ）D 提供獎金A 項目費用基準 B 預算表 96 項目管理包括：（ ABCD 項目采購及合同管理。C 項目進展報告 D 變更請求）和項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理、A 項目范圍管理 B 項目進度管理C 項目成本管理97項目收尾的工作

22、內容包括：（ABCD ）A 項目移交評審 B 項目合同收尾 C 項目行政收尾D 項目質量管理D 項目后評價。98項目范圍變更控制的結果：（ABCD ）A 變更項目范圍 B 采取糾偏措施和行動99 項目變更總體控制的方法和工具包括 （ A項目過程管理 B 項目變更控制系統 100多項目管理中的關鍵問題包括： （ A 項目之間的協調問題B 職能部門之間的協作問題C 職能部門與項目部門之間的協調問題C 吸取經驗教訓 D 調整項目計劃。BCD ）和項目計劃的修訂與更新方法。C 項目配置管理 D 項目績效度量技術 ABCD ）D 企業業務流程具有多項目管理特征 102簡述績效管理涉及的內容包括： （ A

23、 制定評價計劃 B 測量工作成績和效果 103簡述質量控制過程。 （ BCD ） A 評估偏差 B 監控結果 C 計算偏差 104在項目管理領域經常遇到的風險包括： A 內部、技術風險 B 內部、非技術風險 預測的風險BCD ）C 通報評估的結果 D 落實的獎勵與懲罰措施D 消除偏差。（ ABCD ）C 外部、可預測但不確定的風險 D 外部、不可ABCD ）B 企業的初步選擇報告D 市場調查報告A 企業組織、勞動定員和人員培訓估算 B 實施進度建議A 形成一致的目標和共同的價值觀B 建立融洽的關系和通暢的溝通渠道C 投資估算和資金籌措 D 社會及經濟效果評價107 下列屬于項目成功的要素的有（

24、ABCD ）A 充足的資源 B 通暢的溝通 C 有效的監控和反饋 D 正確的技術108 項目質量控制是一種從項目質量管理（ABCD ）等方面為項目質量保駕護航的工作，而項目質量控制是直接對項目質量進行把關和糾偏的工作。A 組織 B 程序 C 方法 D 資源109 合同控制的主要方面包括（ABCD ）A 提供合同評審，確保能滿足合同的要求B 確保合同的合法、有效C 提供進展報告，監督分承包商的進度D 通過質量檢驗，檢查并核對分承包商的產品或服務是否符合要求110 項目控制會議的主要內容包括（ABCD ）A 階段性交付成果的完成情況B 計劃未能完成的影響C 工作何時完成，是否采取糾偏措施D 下一步

25、活動中的關鍵點111活動工期的計算方法包括：（ABCD ）A 類比法 B 專家判斷法 C 資料統計法 D 經驗公式法。112招標的方式包括：（ABCD ）A 公開競爭性招標 B 有限競爭性招標 C 詢價 D 直接簽訂合同。 113編制項目預算的內容包括：（ABC ）A 成本分析與估算 B 項目融資與預算 C 成本控制 D 預算管理ABCD ）C 附加的風險識別和分析 D 項目評審。 ACD ）等方面的調查和研究。D 市場D 過程控制和結果控制117影響項目活動工期的因素包括： （ BCD ）A 項目人員數量 B 意外事件 C 小組成員的工作熟練程度與工組效率 D 資源供應情況。 118 項目管

26、理涉及知識領域包括（BCD ）A 高級管理知識 B 項目管理所特有的知識C 一般管理的知識 D 項目相關的應用領域的知識119 造成項目范圍變化的原因有（ABCD ）A 項目要求變化 B 項目設計變化 C 工藝技術變化 D 經營環境變化120 項目合同收尾的主要內容包括（ABCD ）A 檢查和驗收承包商的工作B 核實合同付款情況與成本決算C 歸還從供應商租賃來的設備D 評審、關閉分承包商的合同121 影響活動工期的因素包括（ABD ）A 意外事件B 小組成員的工作熟練程度與工作效率C 小組成員數量D 資源供應情況122項目合同的分類： （ ABCD ）A 固定價和總價合同 B 單價合同 C 成

27、本加酬金合同 D 計量估價合同。 123企業文化的作用（ABCD ）114風險監控的依據包括：（ A風險管理計劃 B 項目溝通 115 機會研究是指通過對 （ A 自然條件 B政治 C 社會 116項目控制的方法 （ ABCA 預防性控制和更正性控制B 事先控制、過程控制和事后控制C 直接控制和間接控制C 形成高昂的士氣D 在決策中相互信任、支持和尊重124 活動工期的估算方法包括（ABCD ）A 類比法 B 專家判斷法 C 資料統計法 D 經驗公式法125 需求建議書包含（ABCD ）A 滿足其需求的項目的工作陳述C 對項目目標的規定126 按照工作階段分類，項目分為（ABCD ）A 前期工

28、作項目 B 預備項目 C 新開工項目127 項目組織典型的結構類型包括（ABCD ）A 職能式 B 項目式 C 矩陣式 D 復合式128簡述項目溝通管理的內容。 （ ABC ）A 編制項目溝通管理計劃 B 發布項目信息 C 提升溝通技巧 D 溝通結果追蹤129項目審計的一般程序包括： （ ABCD ）A 審計啟動 B 建立項目審計標準 C 實施項目審計 D 項目審計終結 130屬于項目后評價主要內容的有：（ ACD ）A 項目目標評價 B 項目風險評價 C 項目實施過程評價 D 項目效益評價； 131屬于項目后評價的主要工具和方法有： （ ABC ）A 層次分析法 B 邏輯框架法 C 多目標模

29、糊綜合分析法 D 線性模型法132 項目發起形式包括（BCD ）A 自內而外 B 自上而下 C 自下而上 D 自外而內ABD ）C 需求識別 D 對承約商項目申請書的要求等 BC ）的調查研究。D 全面性135 項目的可行性分析是從（ABCD ）等方面對將要啟動的項目目標的可能性、項目必要性等方面進行詳細調查、周密研究、反復比較后作出項目是否可行的結論。A 環境 B 市場 C 技術和財務 D 國家政策二、判斷題1項目是指在規定的時間和預算內需要完成的某種特定質量性能要求的一次性、多任務的 工作。（ T ）2項目管理是由一個常設的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法，對項目進行有效地計劃

30、、組織協調和控制，以實現項目目標的過程。 （ F ） 3在項目團隊中，項目的利益關注者是職能經理。（ F ）4在項目團隊中，項目的獲利負責者是公司管理者。（ F ）5項目是某種特定質量性能要求的多次性、多任務的工作。（F ）6項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他 工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。（ T ） 7項目管理過程 就是事先制定計劃，然后按照計劃去執行，最后實現項目目標，從而使客戶的需求得到滿足的過程。（ T ） 8在項目團隊中，項目結果獲得者是客戶。（ T ）9項目管理的目標是指要在規定的時間內，在批準的預算內，完成事先

31、確定的工作范圍內 的工作，并且達到預期的質量性能要求。 （ T ） 10項目管理的內部環境指項目處于什么樣的組織氛圍當中，包括組織機構、職責與權利。（T ） 11需求建議書是客戶向承約商發出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。（T ）B 期望的項目目標D 客戶供應條款D 續建項目133 下列屬于需求建議書的內容的有（ A付款方式 B 項目的進度計劃134 機會研究是進行可行性研究之前（A 周密性 B 預備性 C 粗陋性12項目范圍即項目的工作范圍， 是指項目組織為了成功的完成項目， 確保項目目標得以實 現，生產出大量產品和服務，所必須完成的、而且僅限于必要要做的全部項目工作。 （ F ）

32、 13工作分解結構（ WBS ）就是把項目整體分解成較大的若干子項目或工作單元的過程， 直到可交付成果定義得足夠詳細，足以支持項目將來的活動。（ F ） 14關鍵路徑是指在項目網絡圖中， 從左到右把時間相加， 時間最長的那條路徑就是關鍵路 徑，它表明了采用此線路完成項目所需的時間最短。（ T ） 15在項目團隊中，項目具體的實施者是項目小組。（ T ）16詢問法是指由調查人員通過直接觀察的方式進行實地考察，從而獲得所需資料的方法。（F ） 17終值是指資金發生在（或折算為）某一特定時間序列終點時的價值（ T ）18年金是指每隔相等的時間發生的差額款項。（ F ）19團隊管理成效主要指項目小組在

33、團隊運作方面所取得的成績。（F ）20詢價之前應準備招標文件， 常常稱之為標書， 標書表明了采購貨物或服務的時間、 效果 等要求。（ F ）21項目合同 是指項目業主與承包商之間為完成一定的目標， 明確雙方之間的權利義務關 系而達成的協議。（ T ）22對項目的結果感興趣， 受項目結果的影響， 并希望影響項目結果者的是項目利益相關者。 （T ）23單利現值：對本金和利息都計息。（ F ）24永續增長年金是指以一定比例增長的沒有止境的現金流（ T ）25.內部回報率（IRR）是指收益率最大時的折現率稱為內部回報率。（F ）26還約是指受約人不同意或不完全同意要約人提出的條件，為了進一步協調， 對

34、要約的條件提出修改意見。（ T ）27.間接成本一般指管理成本或若干個項目共同分擔的成本以及沉沒成本。（F ）28.變動成本是指隨著產量的變化而不發生變化的成本費用。（F ）29. 項目管理是管理科學的一個分支，涉及到組織行為學、人力資源管理、運籌學、財務管理、溝通管理、質量管理、管理經濟學等多門學科內容。（ T ）30.項目的設計評審是指檢查產品或服務的設計是否滿足管理者的要求。（ F ）31. 預防性控制是在深刻理解項目各項目活動， 預見可能發生的問題的基礎上， 指定出相應的措施，防止不利事件的發生。（ T ）32.項目控制可分為直接控制與間接控制。（ T ）33. 資源計劃就是確定什么樣

35、的資源，包括人力、設備、材料等，以及需要多少這樣的資源 用于項目執行過程中。（ T ）34. 按照 ISO 9000 質量管理體系的定義，質量是一組固有特性，反映了滿足要求的程度。（ T ）35. 質量成本是指為了達到產品或者服務質量標準要求而進行全部活動所發生的部分成本。（ F ）36.為了使項目管理更好地服務于企業戰略，必須將項目管理融于組織發展戰略，并建立符合自己業務特點的項目管理體系。（ T ）37.合同收尾就是對照檢查合同的各項條款要求，逐一關閉這些要求的過程。（ T ）38.項目后評估中的外部評價指由項目經理召集項目小組成員、執行組織的管理者等，對完成的項目進行總結、評估的過程。

36、（ F ）39 在項目網絡圖中，從左到右把時間相加，時間最長的那條路徑就是關鍵路徑，它表明 了采用此線路完成項目所需的時間最長。 （ F ） 40風險評估是在風險識別的基礎上對每種風險進行定性或定量的分析。（T ）41項目管理信息系統是一種能隨時隨地的為組織內各層次的管理者，迅速而準確的提供所需要的綜合作業系統。（ T ）42項目驗收又稱項目范圍確認或移交。（T ）43需求識別始于需求、問題或機會的產生，結束于需求分析報告的發布。（ F ）44工作分解所分解出的工作包應用名詞來表達。（ F ）45 實驗法是將所要調查的問題在一定的場合進行小范圍實驗，然后再對實驗結果進行分析 研究。 （ T ）

37、46項目集成計劃是指通過使用項目其他專項計劃過程所生產的結果， 運用集成和綜合平衡 的方法所制定出的， 用于指導項目實施和管理的集成性、 綜合性、 全局性、協調統一的集成 計劃文件。（ T ）47最晚結束時間是指為了使項目在規定的時間內完成，某活動必須完成的最遲時間。 （ T ）48工作關系處理成效指項目經理與所負責的項目小組在工作中處理人際關系以及解決各種 沖突方面所取得的成效高低程度。（ T ）49 實驗法是將所要調查的問題進行大范圍實驗。（ F ）50要約是指項目合同的一方向另一方提出大量交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協議、簽訂項目合同的意思表示。（ F ） 51固定成本是指在

38、一定的產量范圍內隨著產量變化而變化的成本費用。（F ）52項目集成管理是為確保項目各項活動能有機的協調和配合所開展的綜合性和全局性的項 目管理工作和過程，是以項目整體利益最大化為目標。（ T ）53 排列組合法是將可能的項目全部進行排列組合，按照預期盈利的高低，確定出每對項 目中的優先考慮者，再綜合比較當選最多的項目，作為優先執行的項目的方法。（ F ） 54項目范圍管理就是對項目從立項到結束的整個生命期中有關項目的工作范圍進行管理和 控制的過程和活動。（ T ） 55現值是指資金發生在（或折算為）某一特定時間序列中點時的價值（ F ）56項目管理是管理部門綜合運用各種知識、 技能、工具和方法

39、， 對項目管理的過程。 （ T ） 57一個項目往往具有明確的開始及結束日期，為了管理上的方便， 人們習慣于把項目從開始到結束劃分為若干階段，這些不同的階段構成了項目的生命期。（ T ） 58職業道德是所有從業人員應當具備的最基本的道德素養，也是所有從業人員在其職業活動中應當遵循的最高的行為準則。（ F ）64最晚開始時間是指為了使項目在規定的時限內完成，以用該活動的最晚開始時間減去它的工期計算出來。（59復利現值是指只對利息計息。（ F ）60 項目可行性分析是從環境、 市場、 技術、 財務、目目標的可能性、 項目必要性等方面進行詳細調查 可行的結論。（ F ） 61里程碑事件是指在項目的一

40、系列可交付結果中， 標的有效實現至關重要，這些事件為里程碑事件。（ 62最早結束時間是指某項活動能夠完成的最早時間 該活動的工期計算出來。（ T ）63永續年金是指一系列有止境的現金流（國家政策等若干方面，對已經啟動的項、 周密研究、 反復比較后做出的項目是否會出現一些事件的開始或結束對項目目T ）， 它可以用該活動的最早開始時間加上F ）某活動必須開始的最遲時間，F ）它可65最早開始時間是指某項活動能夠開始的最早時間，它不可以在項目的預計開始時間和它前面活動的工期的基礎上計算出來。 （ F ）66項目總體成效主要指項目總體完成的時間。 （ F ）67 回報期是從現金流入的角度計算收回初期投

41、資所需的時間，從項目投資的角度回報期越短越好，它是評價項目清償能力的經濟指標。（ T ）68時間管理成效指項目經理與負責的項目小組合理安排時間以及時間利用效率的高低程 度。（ T ）69項目采購就是從項目執行組織以獲取產品或服務的過程。（T ）70投標 是一種因招標人的要約， 引發投標者的承諾， 經過招標人的擇優選定， 最終形成 協議和合同關系的平等主體之間的經濟活動過程， 是法人之間有償的、 具有約束力的法律行 為。（ T ）71直接成本是指直接可以歸屬于項目工作的成本。（T ）72跟蹤項目進展時，正式跟蹤往往比非正式跟蹤更加有效。（ F ）73沉沒成本是指已經投資到項目中的成本。（T ）7

42、4機會成本是指如果選擇一個項目而放棄其他項目的收益所引發的成本。（T ）75項目質量管理是通過對客戶質量要求的識別和確認， 制定出滿足這些質量要求的方法和 步驟，并在項目實施過程中進行檢測與測量， 從而保證項目在規定的時間、 批準的預算范圍， 完成預先確定的工作內容，并使項目的交付結果符合客戶的質量性能要求的過程。（ T ） 76合同控制是保證分承包商的工作滿足合同要求的過程。（ T ）77所謂溝通就是信息的交換，項目溝通貫穿于它的整個項目期中。（T ）78 項目溝通管理是指對項目實施過程中的各種形式和各種內容的溝通行為進行評估的過 程。（ F ） 79 項目收尾過程是項目關系人和客戶對最終產

43、品進行驗收。（T ）80項目組合，又稱為大項目或項目群，是由若干個相互關聯、相互獨立的項目構成的。有 時項目組合有指那些實踐跨度特別長、投資規模巨大、涉及大量的協作單位的復雜項目。（F ）81過程控制是由于未能或者根本無法預見項目會發生什么問題，只能在問題出現后采取行動，糾正偏差。 （ F ） 82項目需求分析是指項目投資者通過對項目產品或服務的市場需求、 社會需求、 公眾需求以及投資者自身發展需求的綜合分析， 確定項目的方向以及項目投資的必要性， 為投資決策 提供必要的準備工作。（ T ） 83項目范圍管理就是確保項目包含的所有工作、包括項目所不包含的工作得到有效完成， 以便使客戶能滿意的接受項目交付成果的過程。（ F ）84工期就是活動持續的時間， 如果是整個項目的持續時間， 則稱之為項目的總工期。 （ T ） 85項目范圍即項目的工作范圍。（T ）86最晚結束時間可以在項目的完成時間和后續活動工期的基礎上計算出來。（T ）87甘特圖，又叫橫道圖或條形圖， 圖形的左邊列出項目的活動， 右邊以橫道線代表活動的 工期，上面是項目進度的時間單位，橫道線的左端是活動的開始日期，右端是結束日期。（T ）88工程采購： 指業主通過招標或其他方式選擇一家或數家合格的承包商來完成工程項目的 全過程。（ T