1、生產部門的年終總結生產部門的年終總結1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中已踏進布滿盼望的20xx年，可以說20xx年是公司推動企業改革拓展市場、持續進展的關鍵年，現就本年度，本部門的工作狀況總結如下： 一努力工作，圓滿完成公司下達的工作任務。 20xx年通過生產部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右，主動協作工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸，搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝供應了良好的后勤服務，因部分月份的工作任務不足，車間有效地

2、進行調整，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時主動協作公司做好新的項目的開發蘑菇架，以保證正常的工作任務，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎。 二、抓好平安管理、強化質量掌握 年初在平安辦陳國忠同志的指導下，生產部成立了平安領導小組與每位員工簽定了平安責任狀，相關人員進行了平安培訓，考證和復證，使每位員工在生產過程中.兩個“凡是”，凡是與平安發生沖突時，發平安為重，凡是與質量發生沖突時以質量為重，堅固樹立平安第一，質量其次，效率優先的工作方針，在生產過程中，內在質量達到行業標準，外表質量滿意客戶要求，以肯定的成本發揮出最高的質量，從而實現向平安要效益，向質量要效益，在各位員工的

3、共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導致楊金發腳指砸傷，給本人造成了較大苦痛，給公司造成了肯定損失，至后平安辦、車間全部人員高度重視，吸取教訓，總結閱歷，對平安隱患進行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對全部掌握柜、配電箱都進行愛護接地或愛護接零，并做了仔細檢查，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的損害。防止人為事故再的次發生。上半年還培訓了4名行車工，4名焊工，管理人員也參與了平安培訓，并考試合格。 質量上由于檢查力度不夠，在發往佐源一批鋼架中，有

4、多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質檢部的高度重視和生產部的協作下，對出現質量問題的緣由進行了分析，并進行訂正，對組立機進行校正，對校正機進行維護，嚴格把關二次拼裝，使每位員工都要熟悉到高的品質是大家專心和用手共同制造出來的，必需嚴格按規范操作，保證質量。 三、加強材料掌握、增加團隊意識、促進生產效率 生產部全體員工在公司領導的正確地領導下，充分發揮團結友愛的拼搏精神，在主動完成生產任務、掌握產品質量的狀況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進行了嚴格把關，下料工倉榮花能夠主動幫助車間工作，對下發的下料方案仔細對比、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如

5、-6mm邊角料可依據可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可依據或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產進度，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，聽從工作按排，起早做事，錯開因行車緊急的用法，確保生產進度完成，拼裝班在孫友明的帶領下，團結一心，主動幫助質檢部把好質量關，對困難的事情、難做的事情，特殊是別人不愿做的事情，他和他的班組人員都能夠想方法去完成它，生產中他的班組做的事情最多，收入也最高，復焊班，由于工作專業化，在任務不足的狀況下相互調配，主動完成公司的生產任務，班

6、長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失，帶領班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發在工作中不怕苦，不怕臟，愛廠、愛崗位、因拋丸機年久，維護率高，他都能夠主動協作，并能克服困難，想盡方法以最大的努力完成生產任務，象這些同志還有許多。 四、存在問題以及今后目標 學習技術、鉆研業務、運用科學的勞動方法還不夠； 工作中因思想麻痹，不計小節多次出現這樣那樣的差錯，給公司造成負面影響； 管理力度不夠，執行力不夠，在完成任務時沒能達到施工安裝要求。 展望20xx我們將連續發揚過去團結拼搏的精神，仔細認真地完成公司下達的生產任務，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協調”加強設備維護修理，為我公司的進展騰

7、飛作出更大的貢獻。 生產部門的年終總結2 一、工作回顧 1、生產完成狀況 20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、平安生產狀況 在過去的一年里，生產部將平安生產當重點來抓，每月組織相關部門進行平安文明生產大檢查，準時消退車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起重傷事故和重大設備事故。 3、未完成產量緣由分析 (1)因礦山特別地理環境及現狀，沒有固

8、定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發生。 (2)未取得采礦權證，國土、安監等相關部門常常檢查責令停機; (3)苦水期電力緊急，電網公司限電停產; (4)操作工多屬當地民工，文化素養低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效掌握。 (5)修理技術和力氣比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業率較低; (6)入磨粒度沒得到有效掌握，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。 二、存在的不足 在這一年的工作中，生產部雖然做了許多工作，但仍舊存在一些不足之處。 1、管理閱歷不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有肯定差距，導致對車間管理力度不夠; 2、人員配置

9、不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產; 3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍舊較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求; 4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未準時發覺，最終造成設備事故影響生產; 5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。 三、幾點建議 1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流淌性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的主動性; 2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率; 3、對破裂系統進行改造，減小破裂粒度; 4、加大人員聘請力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。 總之，面對即將到來的20xx年，我們生

10、產部愿以最飽滿的熱忱 對待新年的每一天，在現有的基礎上，主動與各部門機密協作，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司進展再創輝煌做出應有的貢獻。 生產部門的年終總結3 一、班組簡介 合成班成立于19xx年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力

11、。 經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安消費優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。 20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。 伴著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進行施行。 二、現場5s與物流 1、現場提升 全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。 班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班

12、組全月利用業余工夫每月至少2次以上的整頓現場; 制作各種適宜的標語，美化現場環境; 施行班組管理板的更新，更具實效性; 依據物料的運用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。 2、物流與產能提升 20xx年，班組圍繞消費力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達到當班日產150160臺的目標; 對班組各工序施行

13、了動作討論，降低動作鋪張，年提高消費力量約3000臺; 為了消費力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費力量將提升40臺左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改

14、善和整治。 開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%. 四、產品質量與工藝管理 1、質量

15、管理 班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。 全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質量質量事故發生。 不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)訓練。 生產部門的年終總結4 20xx年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經

16、接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。 為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任挺直影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并

17、限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 三、生產、技術管理得到加強。 主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 四、現場管理得到改善。 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現常 五、對設備進行技術

18、改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。 總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是

19、完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時

20、又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標記沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面： 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。比如個別班組以清理現嘗預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前

21、解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備用法壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以

22、通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。 3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核

23、制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。 2、成品內在質量不穩：緣由：（1）管理不到位，對配料沒實行監控（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施 方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調整配方是準時清理 3、產品的板結有時嚴峻： 緣由：（1）板結劑加量不準（2）沒依據產量大小準時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩定

24、，導致板結 方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓： 緣由：（1）生產工藝執行不嚴（2）由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協調管理，關鍵崗位人員準時溝通（3）依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方（4）對成品篩進行技術改造 四、現場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由

25、于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。 五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。 六、技術改造方面： 1、技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總

26、結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。 2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 七、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷

27、進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。 2、一般崗位的.培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。 八、環境方面： 1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步掌握改造加大除塵效果。 九、個人存在問題： 1、平常

28、的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作方案。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。 2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現

29、，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。 3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程進行管理。 （1）重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。 （2）全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。 （3）連續堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業認真排查，發覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。 （4）對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。 2、做好節能降耗，降低生產成本。 （1）仔細計量好車間附助材料用法，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。 （