1、班組建設工作總結班組建設工作總結1 20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭本領。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，進取響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中進取

2、動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于應對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自我，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確用法演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結

3、了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情景等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自我班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛(wèi)生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進

4、一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 班組建設工作總結2 為激勵引導企業(yè)青年職工強化平安生產意識，提高平安生產技能，參加平安生產管理，XX國際工會于7月份開頭組織建設 “平安班組”工作，并召開了建設動員會，工會領導和全體職工共計70余人參與了動員會。 職工工作要以平安生產為主線，將黨建、工會、民族團結、維護穩(wěn)定、生產經營管理等工作一并并入平安班組建設內容，努力完善平安班組實施細則、月度考核獎罰制度、要做到平安班組建設形成制度化、系統(tǒng)化、標準化，形成無死角、全掩蓋的局面。 班組平安管理要實現：把平安工作從提高職工平安意識向提升職工平安技能轉變，平安素養(yǎng)從“我要平安”向“我會平安”轉

5、變，平安管控從平安負責人唱“獨角戲”向職工全員參加轉變，班組平安管理從粗放向精細、由閱歷管理向科學管控轉變，使班組的平安重點更突出、更有效，達到對危急源點的動態(tài)掌握，形成全員、全方位、全過程的監(jiān)督防護網絡，豐富了平安風險管控的手段，不斷夯實班組平安生產基礎；達到班組所屬區(qū)域無隱患、無違章，崗位無隱患、無違章，個人無違章，班組生產平安零事故，最終達到企業(yè)平安生產目標。并為逐步打造班組建設特色品牌打下堅實的基礎。 平安是XX工作的生命線，XX國際始終把引航平安生產作為重中之重，扎實做好平安工作，全面盤活XX生產力。現階段“平安班組”建設已初成雛形，工會工作始終以職工群眾為中心，切切實實為職工群眾服

6、務，致力于加強職工隊伍建設，服務平安生產，激發(fā)“職工之家”新活力。 班組建設工作總結3 從20xx年上半年開頭，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養(yǎng)為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推動裝卸承包工班組建設為新亮點，注意圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下： 一、推動硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力 一是開展調研，把握狀況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組進步行座談與溝通，把握班組硬件建設存在

7、的狀況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環(huán)境，制造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊急工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。 二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力 一是下發(fā)領導掛點聯系班組建設工作的通知，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位，促使領導干部

8、轉變作風，深化基層，了解狀況，關心提高；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，把握狀況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，支配職能部室領導擔當檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。 三、強化軟件建設，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力 上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論學問和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的機械工種理論學問培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器

9、修理工兩個工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。 四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設，提高執(zhí)行力 將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到方案、實施、檢查、整改。詳細一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作方案，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結合，加強指導，關心提高，四是發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。 五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力 一是成立機構，明確職責，健全網絡。依據裝卸隊出現的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊開展

10、工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發(fā)了裝卸承包工班組建設實施方法，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定方案，有的放矢，促進建設。下發(fā)了20xx年裝卸承包工班組建設工作方案，依據方案來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推動裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學問板報上墻，促進承包工提高平安意識，

11、摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安訓練培訓，舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。 上半年班組建設工作取得了一些成果，但同時也存在肯定的不足：1、部分生產作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對班組建設主動性不強；2、班組危急源識別工作有待進一步深化推動；3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。 六、下半年工作要點： 一、加快推動班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。 二、深化推動班組危急源辨識活動，重點是將危急源

12、辨識上墻，提高員工的認知水平，防范平安事故。 三、連續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。 四、加強溝通學習，一是在公司內部舉辦閱歷溝通會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。 五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，制造更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。 班組建設工作總結4 20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”的理念，把班組建設作為平安生產的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點，開展班組創(chuàng)

13、先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標準化建設工作呈現出勃勃生氣，為年度各項目標指標的順當完成，做出了主動的貢獻。 一、制定方案，明確標準 緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調研，規(guī)范了一些基礎管理工作的開展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司20xx年班組標準化建設實施方案和檢查考核標準。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們主動與有關部門溝通溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。 二、強化基層單位的主體責任 1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。 2、各單位

14、將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責任人的月度績效獎安排掛鉤。 3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比嘉獎進行了改進，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，其次名嘉獎4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產生。措施改進后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的挺直管理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的主動作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設的活力。 三、強化公司領導組的檢查監(jiān)督職能 1、檢查密度保持較好 公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的

15、生產工作，也能對班組開展標準化建設的狀況完整把握和進行必要的指導、考核。 2、檢查組成員要求較高 檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深化和指導的權威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務范圍內發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。 3、檢查結果納入公司績效考核 為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進行考核，提高了基層單位對待此項工作的主動性。 4、PDCA促進步 通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班

16、組相關工作的改善，逐步趨向標準化。 四、各單位主動行動，爭先創(chuàng)優(yōu) 1、承接標準，內部細化 依據公司班組標準化建設要求，各單位制定了XX段班組標準化建設實施方案，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，具體制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比方法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的支配、本單位的支配、評比方法和有關標準等要求清楚明確。 2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點 各單位采納了典型引領、創(chuàng)新驅動等有效手段，調動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張“機車乘務員休息監(jiān)督提示卡

17、”發(fā)放到司機個人，經過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用“情景再現管理模式”，將現場作業(yè)的全部詳情用真實的數據記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進行事故分析、不斷改進作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實際把“班中提示”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣，組織召開了閱歷溝通會，為班組間學習溝通供應平臺，有力地推動了班組建設的深化開展。 3、組織得力，檢查全面 各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據XX段班組標準化實施

18、方案的要求，每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員根據個人負責的工作，對班組進行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項，馬上指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，達到要求后，對三定表進行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會。 標準化是一個不斷發(fā)覺問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒有最好，只有更好，我們肯定會再接再厲，對內仔細找問題，補漏洞，對外虛心

19、學習兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。 班組建設工作總結5 班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時與精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進展。 20xx年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，詳細開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。 “凝聚生產力氣，團結制造奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化

20、是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。 從一開頭就從根本上排解大家對班組建設的誤區(qū)，主動、仔細的分析、思索、訓練和引導員工，在提高熟悉的基礎上，轉變對班組建設的看法，變消極為主動，充分調動和發(fā)揮每位職工的主動性和制造性。開展一系列團隊建設的.活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。 二、加強班組培訓，提升人員素養(yǎng)。 隨著公司的進展，我們班組每年都會有新奇血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組

21、建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學問和技能水平，制定全年的培訓方案，從業(yè)務水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。 三、制定制度措施，完善班組基礎管理。 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材用法、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組

22、各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)進展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參加的主動性，提高班組建設的整體水平。 四、質量、平安首當其沖。 我們班組是屬于生產服務類班組，自然服務質量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產工作中，我們始終堅持平安生產為主。開展多樣的平安活動，同心同德，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念貫穿到詳細的工作當

23、中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作達到一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄平安事故。 在現場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實施，通過“五想五不干行為平安觀看卡”每班一講，實行“流淌平安員”制，每天每班支配一名流淌平安員，對當班的擔心全行為進行觀看、指正和總結。人人參加平安，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務，抵達作業(yè)現場，作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現場平安隱患（物的擔心全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的平安進行。 五、存在的問題及實行的措施

24、 1、由于作業(yè)性質的打算，作業(yè)機動性強，部分方案不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動； 2、在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際狀況，逐一進行改進。 3、許多狀況下陸地項目文件管理不能準時歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場文件管理和保存，并做好督導和內審工作。 4、幫組建設最新消息和動態(tài)，過于滯后。 綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續(xù)努力，結合我們班組的實際狀況，從三基工作動身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。 班組建設工作總結6 檢測中心自動

25、化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的修理維護和安裝、檢定工作。現有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學歷的有5人，占人員總數的50%。人員素養(yǎng)較高，負責區(qū)域點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了許多工作。下面就20xx年詳細開展的班組建設工作總結如下： 一、嚴格管理，不斷完善班組制度。 班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩

26、個方面的資料。組織建設要求首先確立班組長的領導地位，其次，要依據生產六大要素進行組織建設，設立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點詳細的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、平安禮貌生產制度、班組經濟職責制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長在執(zhí)行制度時必需要做到公正、公正、公開，做到制度面前人人公平，充分利用制度來調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”，明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了電工班考核制度、電工班目標績效安

27、排制度、電工班調休探親及病事假考核細則、員工培訓管理方法、休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度、力學設備電氣檢修職責區(qū)及考核管理方法、設備故障檢修作業(yè)流程等，透過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。 二、潛移默化，逐步構成班組文化。 透過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項修理任務。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容干凈、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹立“我學習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“歡樂相處、歡樂工作、歡樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區(qū)

28、工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作： 1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個干凈、美麗的環(huán)境中工作； 2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍； 3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學習室”； 4、設立了班組“學習角”，每月定期給員工張貼相關專業(yè)學問學習； 5、創(chuàng)新班組培訓形式，出版了班組內部刊物電工班閱歷材料匯編，讓班組員工閱歷到達共享以及共同進步； 6、專心參與公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參與了公司青年科技論文溝通會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”； 7、組織員工參與了集團公司班組平安成果展獲“優(yōu)秀獎”； 8、參與了公司員工論壇，

29、踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表； 9、組織員工參與中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力氣。 透過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱忱。透過班組建設的創(chuàng)新，從而讓員工工作更快樂、舒心，讓領導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化，讓員工喜愛自己的工作、喜愛自己的班組，進而喜愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。 三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。 針對新老員工，我們實行不同的培訓方法。第一是對新員工，實行每月由我進行專題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎學問，并要求在實踐中找理論，逐步熟識詳細設備的電氣原理。透過修理實踐中

30、的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好修理的總結工作，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個人需求上報個人學習方案，并做好筆記，月底檢查并針對學習資料進行考試。其次是實行“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，閱歷足，我們實行滲透式培訓，針對新設備個性是數控設備出現的故障，每次解決后現場對他們進行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責，每人負責不同的區(qū)域，詳細攻關。第四是“技術共享”要求員工修理結束后將修理過程中的閱歷毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術水平。 四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理

31、有效結合。 如今檢測中心班組建設開展形式較之以前更加詳細化，可操作性更為加強。透過結合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，實行“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道漂亮的風景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然。 五、20xx年取得的一些成果： 透過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務對象對工作的確定到領導的評價、從工作業(yè)績到員工技能水公平等。一年來我們先后榮獲了： 1

32、、新鋼集團公司班組平安建設成果展現競賽“優(yōu)秀獎”。 2、班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。 3、班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產黨員”。 4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文摩擦焊技術在新鋼公司的應用和一種新型調溫電爐的設計制作，榮獲“優(yōu)秀獎”。 5、班組員工思想管理之我見一文在新鋼報10月12日“班組博客”發(fā)表。 6、其中維護C-20A-2數控摩擦焊機一文在國家級刊物設備管理與修理20xx年第8期發(fā)表。 7、數控雙面銑床修理實例一文將在設備管理與修理20xx年第十期發(fā)表。 8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2.5

33、元修復進口等離子完譜儀，為中心節(jié)省外委修理費十幾萬。 9、多篇有關電工班的專心報道見報于新鋼每日新聞和新余日報。 班組建設工作總結7 開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，*部根據賓館要求，仔細做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經過一年來的努力，班組達到五型班組，1個班組為四型班組，1個班組為三型班組，現將活動開展的相關狀況總結如下： 一、統(tǒng)一思想、提高熟悉，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。 *部根據賓館要求仔細學習油田公司關于開展五型班組活動方案及相關文件精神的基礎上根據賓館基層建設活動實施細則，結合*部實際狀況，主動組織傳達到班組，要求員工熟識了解，把握精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據五型考核標精準

34、定基層建設責任人員：學習型班組由*負責，平安型班組由*負責，清潔型班組由*負責，節(jié)省型班組由*負責，和諧型班組*負責；學習相關制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應了五型班組推動方案表。 二、細心組織、親密協(xié)作，促進活動扎實有效地開展。 為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要實行“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（平安、和諧、節(jié)省）方法。 “三勤”：一是勤學習。4月份，班組長支配邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己五型班組推動活動。，借鑒其他單位良好閱歷，通過一系列學習活動，大大增加了員工對五型班組的認知感，給五型班組的

35、順當開展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，關心班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，主動關心協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質量管理體系運行的基礎上，在五型班組創(chuàng)建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格根據賓館要求，對存在問題準時訂正，以便準時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互溝通活動，掀起一股比、學、趕、幫、超熱潮。 “三重點”：一是平安工作作為創(chuàng)建重點。由于只有在平安的前提下，才能有效的開展多項工作，所

36、以首創(chuàng)平安型班組；二是重點抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順當達標；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在關心班組爭創(chuàng)節(jié)省型的活動中，完善了一些掌握成果的計量手段，實行每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。 三、選樹典型、常常指導，推動活動穩(wěn)步進行。 依據活動總體要求，*部確定了“典型引路、深化宣揚、領導指導、吸取閱歷、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建五型班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)達標班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進

37、行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多溝通的工作思路，常常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位溝通創(chuàng)建體會，吸取好的閱歷，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。 四、存在的問題 由于機構和人員改變較大，基礎工作比較薄弱，綜合素養(yǎng)參差不齊等緣由，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、修理為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。 五、下步支配 創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將連續(xù)根據公司

38、“學習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建五型班組活動的質量，提高基層班組的綜合素養(yǎng)，推動基層建設再上新臺階。 班組建設工作總結8 運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產崗位調集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項詳細的培訓工作，有必需特色。 首先樹立三個統(tǒng)一思想。 一、全生產思想統(tǒng)一： 崗位不一樣，平安思想是全都的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了仔細的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的

39、，開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。 二、作職責性統(tǒng)一： “查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位凹凸、業(yè)務水平如何。”以親身經受經過事故教訓訓練負起工作職責性來。 三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一： 關懷時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞 資料，同生產進展新形勢的關系聯系起來。要使每一位班員都能明確熟悉到沒有文化學問，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。 今后四個提高步驟 一、運行業(yè)務水平提高： 針對班內運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備、模擬項目演習。例如進出站“三

40、件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。 二、電纜線路資料的精準性提高： 三個階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核，然后依據外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。 三、技術業(yè)務水平的提高： 利用一般傳播媒介黑板報形式;采納“看圖識字”熟識電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開拓“技術之窗”園地選用技術問答、思索題等形式，說明一些如工作中的難點、解決方法、結果

41、如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。 四、班組人員素養(yǎng)的提高： 除了班組著重抓禮貌生產外，班組人員有必要經過素養(yǎng)的提高更加的完善自我。由于巡查是常常要同用戶聯系打交道。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都常常學習“今日一句”的外語短語。真正體現出大都市員工的素養(yǎng)水平和精神風貌。 以上是一項長期的方案性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)進展的基礎。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結全都、與時俱進更好更努力地學習。 班組建設工作總結9 班組是礦山平安生產最

42、基層的組織，我礦山加強班組平安建設的指導原則是：堅固樹立“平安進展”理念，仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產建設作為加強礦山平安生產基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們仔細實行公司相關文件精神，結合自身實際狀況，詳細開展了以下工作： 一、提高熟悉，加強班組建設工作的組織領導 班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等很多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務，需要形成多方參加、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調、相互協(xié)作的工作機制和工作格局。要使班組最小最挺直關乎平安生產組織在礦井管理中變成主動、最有活力、最具

43、有制造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組，負責對詳細活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作，多方協(xié)作，全員參加”的班組建設工作格局。 二、完善制度，仔細考核 今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核方法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作平安、健康、持續(xù)進展。 三、加強培訓，提高熟悉 生產科、安環(huán)科、技術科緊密聯系，組織班組進步行

44、培訓，提高熟悉，把握班組文化建設的有關學問。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增加全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的主動性、制造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地進行各種技能、素養(yǎng)培訓班，從中培育人才、發(fā)覺人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種主動向上的學習風氣。 四、組織開展各項活動，注意實效 圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以平安生產為主題，結合各班組實際狀況，我們適時、有針對性的開展各項平安活動，提高班組成員的平安生產意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產基礎建設年活動”

45、，6月12日組織舉辦了“平安生產月活動”，6月23日組織舉辦了“安康杯學問競賽活動”等活動， 通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產工作的主動性，進一步增加了班組成員的平安生產意識和自我愛護力量。有力的提高了我公司各班組的平安生產。 五、將“手指口述”融入到班組文化中 4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，仔細組織本班人員參與活動。在工作現場，班組長帶頭進行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產平安。 六、總結閱歷，防微杜漸 我公司每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各施工隊參與。在例會

46、上，由各科室總結本班組本月工作狀況(主要匯報生產狀況、上月例會上提出問題的完成狀況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作閱歷)，對于各班組所提出的問題，大家一起爭論有效的解決方法，好的閱歷共同共享學習。通過開展班組建設工作聯系前一階段工作要求，仔細開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評比活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組平安建設持續(xù)深化開展 班組建設工作總結10 班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和詳細實踐者。為了進一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產目標任務加強班組管理，班組建設工作取得可喜成果。詳細工作如

47、下： 一、 班組建設狀況 工程公司班組建設是以項目為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣闊員工的思想和行動，凝聚到完成公司各項目標任務上來，為推動公司實現科學進展貢獻力氣。 （一） 班組建設工作意義 班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和進展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧工作環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。 把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作，開展職

48、工建家活動，以“家”的情懷聯系員工、以“家”的關愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工，都是為了調動和愛護廣闊員工的主動性、制造性，促進公司建設和進展，進而從根本上維護廣闊員工的根本利益。 （二） 班組建設工作開展內容 近年來，工程公司黨委、工會、團青在集團公司工委的領導關懷下，公司穩(wěn)步進展，員工隊伍快速增長。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成肯定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流淌，點多面廣的行業(yè)特點，給公司實施對員工的訓練、管理帶來客觀上的困難，同時年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問題。面對這些實際狀

49、況，公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探究班組建設的方式方法。 一是深化調查討論，結合實際探究思路。我們組織有關人員，仔細分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領導干部和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和進展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本單位特點的班組文化建設和職工建家活動的詳細要求。 二是加強職工培訓，提升隊伍整體素養(yǎng)。各項目高度重視職工培訓工作，在班組建設活動中，組織各類管理、業(yè)務和平安培訓，把提升職工的整體素養(yǎng)作為一項重點工作抓緊抓好，進一步強化團隊學習機制，主動引導員工把握新學問、新技術，不斷提

50、升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓使廣闊職工的主動性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結合自身實際開展了形式多樣的活動。比如：公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動；原清河項目部開展員工上講壇讀書活動；神頭項目部開展了“一人一課”等特色學習活動；部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項目部還建立了員工學習室，主動營造和形成了重視學習、崇尚學習、堅持學習的深厚氛圍。同時，各基層班組進一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，主動推動全員培訓工作。近年以來，公司已開展各類培訓389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊核平安工程師等職業(yè)資格證書。 三是開展主題活動，搭建員工成長平臺。

51、班組建設工作的開展，為廣闊員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設活動與實行集團公司黨組重大決策部署和公司重點工作任務結合起來，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產目標”立功競賽等主題活動，各分公司、項目部分工會也結合實際開展了技術比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工搭建溝通、溝通、展現才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動開展，主動引導廣闊員工將自身進展融入公司進展，立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力在工作實踐中勇挑重擔、熬煉力量、提升水平，為公司進展分憂解難。 四是建立疏導機制，促進員工隊伍穩(wěn)定。公司建立了領導干部聯系點制度和員工思想動態(tài)排查疏導機制，建立健全了

52、員工思想動態(tài)聯系網絡，準時反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會組織成為廣闊員工的貼心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動、重大變故和困難時，由各工會小組出面準時解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團結協(xié)作、親密協(xié)作，發(fā)揚風格、互助友愛成為一種風尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補助管理機制，主動開展送暖和工程和各類慰問活動，讓員工感受到企業(yè)家庭般的暖和。去年底，公司總部開展了為遭受重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動，廣闊員工準時伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成暖和小家，形成了員

53、工互助互愛的良好人際關系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增加，有力維護了企業(yè)的穩(wěn)定。 五是開展建家活動，營造和諧企業(yè)氛圍。班組建設工作開展以來，各級工會組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標，大力開展學問競賽、歌詠競賽、體育競賽、野餐春游活動等群眾性文化消遣活動，盡可能地滿意廣闊員工精神文化需求，主動發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力推動和諧企業(yè)與和諧團隊建設，推動實現企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關愛員工，員工愛惜企業(yè)的深厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動延長到員工生活后勤建設上，開拓員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動硬件設施建設等，為員工營造溫馨的生活環(huán)境。公司工會還大力開展群眾性精神文

54、明創(chuàng)建活動，煙臺分公司開展了文明宿舍的評比活動，公司總部開展了文明部室評比活動，主動發(fā)動員工參加城市公共管理、志愿者服務和.公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操、增進理解、促進和諧、享受樂趣的主動作用，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。 六是狠抓班組建設，促進現場工程建設。班組建設活動必需依附于各項日常工作中，結合實際做到學習型班組建設與技術培訓、師帶徒相結合，平安文化建設與平安性評價相結合，近年來，公司多次組織開展了“保投產目標”立功競賽活動，各項目緊緊圍繞本項目工程建設目標，根據公司的部署，主動開展多種形式的勞動競賽，通過班組建設，扶貧幫困、傳遞暖和，團結幫助、共同提高，化解沖突、理順心情，加強溝

55、通、增進理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增加了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在立功競賽活動中涌現了一大批功臣個人和集體，有效促進了現場工程建設進度，提高工程管理水平。 二、 不足之處 在總結近年來工會班組建設工作的同時，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在不足。 一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設工作的重要性熟悉程度不一，存在個別單位對班組建設沒有仔細謀劃，沒有處理好班組建設工作與中心工作的關系，對班組建設工作的理解不夠深化，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動上，在深度挖掘活動內涵和擴大活動效果上下功夫不夠。 二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒有形成一

56、套標準化、規(guī)范化的標準，對班組建設工作的考核評價還不夠細化，職工小家和職工之家的相關管理制度還不夠完善，公司對基層工會的活動缺少實時指導，同時也缺少典型閱歷，在活動中缺少示范帶動。 三、 下一步工作思路 一是黨政工團齊抓共管、合力推動，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的基礎工作，是增加企業(yè)競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推動機制，班組建設才能真正抓出實效。 二是工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動者。工會工作要從圍繞中心服務大局中去思索、去把握、去布署，就必需發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，找準切入點，做班組建設工作有力推動者。通過組織開展主題活動，把職工之家建設和職工素養(yǎng)提高工程與班組建設有機結合起來，運用勞動競賽、技術攻關、創(chuàng)建活動等有特色、有實效的載體，激發(fā)員工的主動性制造性，推動企業(yè)班組建設深化開展。 三是班組建設的著力點要釘在提高員工素養(yǎng)上。班組管理實質上是對人的管理。加強班組建設的重