1、生產成本會計工作方案生產成本會計工作方案1 1、健全原始記錄 原始記錄是指根據規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的詳細事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格掌握成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容： (1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。 (2)反映活勞動消耗的原始記錄。 (3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。 (4)其他原始記錄。 原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、掌握、猜測和決策供應客觀的依據。 2、建立適合企業內部

2、的結算價格 在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互供應半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。 制定結算價格的主要依據有： (1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格; (2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格; (3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或方案成本作為內部結算價格; (4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即肯定利潤率計算)作為內部的價格。 除上述計價方法外，企業也可以依據生產特點

3、和管理要求以及結算上詳細狀況來確定其合理的結算價格進行結算。 3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度 為了保證入庫材料物資數量與質量，必需搞好計量與驗收工作，精準的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領、退的材料物資精準無誤，還必需準時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對精準。由于材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加精準。 4、實施有效的定額管理 定額是指在肯定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力

4、的消耗及占用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行猜測、核算、掌握和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。 消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應當把握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本方案時，是依據方案期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為安排實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而掌握成本時，是依據企業實現預期利潤必需達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先

5、進性，還必需依據生產的進展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應客觀的依據。 5、頒布科學、完善的規章制度 規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規章。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。 企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和修理制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的詳細內容應隨著生產進展、經營狀況的改變、管理水平的提高等客觀條件和改變，不斷改進，逐步完善。 生產成本會計工作方案2 一

6、、目的 為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本掌握在合理的范圍內，特制定奔方案。 二、生產成本預算編制 (一)生產成本預算編制程序 各有關部門根據預算編制的要求，在每年XX月份向財務部供應下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執行。 (二)生產成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。 (三)生產成本的預算編制要求 財務部依據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成狀況，以及企業下達的年

7、度定額成本方案及企業是實際狀況，編制本年度生產成本預算。 (四)生產預算的調整 由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產方案、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應準時提交財務部。 三、生產成本管理的方法 (一)基于閱歷的成本管理方法 這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在肯定的條件下效果也是非常好的一種成本掌握法。大多數企業的成本管理都是由此開頭的，而其他每一種成本掌握方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的閱歷來現實對管理對象進行掌握，從而追求較高的質量、效率和避開或削減鋪張的過程。

8、 (二)基于歷史數據的成本掌握方法 絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地實行了這種成本掌握方法。其基本原理是，依據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本掌握標準。 (三)基于預算的目標成本掌握方法 預算管理是有效的成本掌握方法。按方案來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，由于方案通常是事前經過在各部門的共同參加下，反復爭論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理肯定會比沒有預算管理好。 (四)基于標桿的目標成本掌握方法 所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比

9、自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。 (五)基于市場需求的'目標成本掌握方法 基于市場需求的目標掌握方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本掌握法”，由于這種方法在用法過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采納，即實踐證明它是一種非常有效的掌握成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，假如有一個強權者肯定要讓人們達到它，它有時還真得能夠得償所愿。很多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，實行這種方法，有時可以把海綿中全部的水都擰干。 (六)基于價值分析

10、的成本掌握方法 用法該方法企業往往設有一個特地的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并查找相應的替代方案，可以相應地降低成本。 四、生產成本的考核 (一)考核方法 依據全面預算要求，實施目標管理的考核方法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本方案和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的掌握狀況進行分析、考核。 (二)考核主體 1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。 2.財務部根據成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理挺直解

11、決，解決無效時報總經理解決。 (三)考核實施 考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本方案指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本掌握狀況進行確認，并依據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施嘉獎和懲處。 五、生產成本管理的問題 (一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系 成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應當是企業，成本管理的動力來自于企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在肯定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種估計成本，它是成本猜測與目標管理方法相結合的產物。 (二)成本核算方法不當造成失真 成本核算

12、是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費根據肯定的對象進行安排和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用安排方法，保證各種產品成本的精準、準時。 (三)成本預算和成本分析流于形式 依據企業進展的要求，將投資、成本、費用、收入及安排等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追逐先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度

13、跟蹤猜測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續進展。 成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本方案的執行或同期完成狀況，只是簡潔的數字排列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與方案(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本掌握。 六、生產成本管理問題的解決方案 (一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度 企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必需樹立全員生產成本管理意識，并且在生產

14、車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在主動性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標全都。 (二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系根據現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。 1.成本猜測。依據企業目前經營狀況和進展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業將來成本水平和變動趨勢進行猜測。 2.成本方案。依據成本猜測，編制方案期內生產耗費。 3.成本決策。依據成本方案或既定的目標，在成本猜測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和.效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。 4.成本預算。是保證成

15、本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，討論實現目標的途徑和方法。 5.成本掌握。為實現企業經營目標，就必需對企業的生產活動加以掌握。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發覺其與目標成本的差距，準時實行相應的措施加以調整和干預，以保證成本目標的實現。它按掌握時期的不同分為事前掌握、日常掌握。 6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構成，針對詳細狀況實行相應的措施，準時訂正偏差。 7.成本考核。對原料、主要材料、幫助材料等消耗指標執行狀況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本方案順當完成

16、。依據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。 (三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍 在生產一線的關鍵崗位或者掌握點改革用人機制，實行比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。 (四)提高成本會計水平，加快網絡建設 成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的改變，必需學習國內外一切先進的生產成本管理閱歷，根據“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際仔細討論。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，供應滿意生產成本管理信息

17、。 加快企業的網絡建設，必需將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享準時把握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和掌握，準時發覺生產成本管理問題并得以準時解決。推動會計電算化進展，使會計電算化能夠供應成本管理方面的信息。從而為生產成本管理供應牢靠的技術支持。 七、生產成本分析 (一)生產成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發覺沖突，為制定降低成本的詳細措施供應依據，保證目標成本的實現。 (二)生產成本分析的形式和內容 1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。 2.分析內容： (

18、1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。 (2)季度主要進行專題分析。 (3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本方案比。 (三)生產成本分析的實施 1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。 2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。 3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。 生產成本會計工作方案3 工作內容 1、負責編制本車間產品成本報表 2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議 3、負責監督車間材料領用 4、參加車間各項物資期末盤點 5、幫助成本管理科科長制訂產品