1、 chapter_30軟件開發項目管理 chapter_31承上啟下承上啟下 配配置管置管 理理計劃計劃 合合同同 計計劃劃 風風險險計計劃劃 溝通溝通 計劃計劃 質質量量計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時間時間計劃計劃 集成集成 計劃計劃 范范圍圍計計劃劃 項目項目結束結束 項目執項目執 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目初始初始 人人力力 計計劃劃 chapter_32時間計劃時間計劃 配配置管置管 理理計劃計劃 合合同同 計計劃劃 風風險險計計劃劃 溝通溝通 計劃計劃 質質量量計計劃劃 成成本本 計計劃劃 時間時間計劃計劃 集成集成 計劃計劃 范范圍圍計計劃劃 項目項目結束結束 項

2、目執項目執 行控制行控制 項目項目 計劃計劃 項目項目初始初始 人人力力 計計劃劃 chapter_33項目進度計劃項目進度計劃 chapter_34軟件開發項目管理軟件開發項目管理第第 3 3 章章軟件項目進度計劃軟件項目進度計劃 chapter_35本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、編制進度計劃四、案例分析 chapter_36進度的定義進度的定義q進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表 chapter_37進度管理定義進度管理定義q進度管理是為了確保項目按期完成所需要的過程. chapter_38進度管理的重要性進度管理的重要性q按時完成項目是

3、項目經理最大的挑戰之一q時間是項目規劃中靈活性最小的因素q進度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。 chapter_39進度管理的重要性進度管理的重要性0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTechnical opinionsProceduresCostPersonality conflictsAverageTotal Conflict chapter_310軟件

4、項目進度軟件項目進度( (時間時間) )管理過程管理過程q活動定義（活動定義（Activity definitionActivity definition）q活動排序（活動排序（Activity sequencingActivity sequencing）p活動資源估計活動資源估計(Activity resource estimating)(Activity resource estimating)p活動歷時估計活動歷時估計(Activity duration estimating)(Activity duration estimating)q制定進度計劃（制定進度計劃（Schedule de

5、velopmentSchedule development）q進度控制（Schedule control）-項目跟蹤 chapter_311活動定義（活動定義（Defining ActivitiesDefining Activities）q確定為完成項目的各個交付成果所必須進行的諸項具體活動 chapter_312活動定義活動定義活動1活動2功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3設計說明書編寫設計說明書設計評審 chapter_313項目活動排序項目活動排序q項目各項活動之間存在相互聯系與相互依賴關系,q根據這些關系進行適當的順序安排前置活動（任務）前置活動

6、（任務）-后置活動（任務）后置活動（任務） chapter_314任務任務( (活動活動) )之間的關系之間的關系ABAB結束-開始結束-結束AB開始-開始AB開始-結束 chapter_315任務任務( (活動活動) )之間排序的依據之間排序的依據q強制性依賴關系q軟邏輯關系q外部依賴關系 chapter_316進度管理圖示進度管理圖示q網絡圖q甘特圖q里程碑圖q資源圖 chapter_317網絡圖網絡圖q網絡圖是活動排序的一個輸出q展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系 q網絡圖可以表達活動的歷時 chapter_318網絡圖圖例網絡圖圖例 chapter_319常用的網絡圖常用的網絡

7、圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優先圖法 ,節點法 (單代號)網絡圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號)網絡圖 chapter_320PDMPDM圖例圖例開始活動1活動3活動2結束 chapter_321PDM(Precedence Diagramming PDM(Precedence Diagramming Method)Method)q構成PDM網絡圖的基本特點是節點(Box)q節點(Box)表示活動(工序,工作)q用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系.q可以方便的表示活動之間的各種邏輯關

8、系。q在軟件項目中PDM比ADM更通用 chapter_322PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Method )-優先圖法圖例圖例開始(1)需 求獲 取(3)項 目規劃(2)需 求確 認(4)項 目計 劃評 審(5)總 體設計(6)詳 細設計(7)系 統測 試(10)集 成測試(9)編碼(8)結束(11) chapter_323ADMADM圖例圖例總體設計需求確認需求獲取系統測試集成測試編碼詳細設計計劃評審項目規劃123698754 chapter_324ADMADM（ Arrow Diagramm

9、ing Arrow Diagramming Method Method ）qADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號項目網絡圖，q在ADM網絡圖中,箭線表示活動(工序工作),q節點Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結束,同時也表示后一道工序的開始.q只適合表示結束-開始的邏輯關系 chapter_325ADMADM圖例圖例- -虛活動虛活動q虛活動q為了定義活動q為了表示邏輯關系q不消耗資源的12AB231AB chapter_326甘特圖甘特圖- -實例實例 chapter_327甘特圖甘特圖q顯示基本的任務信息q可以查看任務的工期、開始時間和結束時間

10、以及資源的信息。q只有時標，沒有活動的邏輯關系 chapter_328里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce chapter_329里程碑圖示里程碑圖示 chapter_330里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項目進展中的重大工作完成q里程碑不同于活動q活動是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標記 chapter_331資源圖資源圖資源圖05010015020025013579111315時間（周）資源（工時）系列2系列1 chapter_332本章要點本章要

11、點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、編制進度計劃四、案例分析 chapter_333項目進度估算項目進度估算- -歷時估計歷時估計q項目進度估算是估計任務的持續時間-歷時估計q每個任務的歷時估計q項目總歷時估計 chapter_334項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，q定額估算法q經驗導出模型qCPMqPERTq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準則q其它策略 chapter_335定額估算法定額估算法T=Q/(R*S)qT:活動持續時間qQ:活動的工作量qR:人力或設備的數量qS:產量定額,以單位時間完成的工作量

12、表示 chapter_336定額估算法定額估算法q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1q則：T=3月q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5q則：T=2月 chapter_337定額估算法定額估算法q方法比較的簡單，容易計算。q適合項目的規模比較小，比如說小于10000LOC或者說小于6個月的項目 chapter_338經驗導出模型經驗導出模型q經驗導出模型：D=a*E exp(b) ：qD:月進度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項目的自然屬性 chapter_339建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q基本C

13、OCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38方式b有機0.38半有機0.35嵌入式0.32 chapter_340舉例舉例q項目的規模E152M， 采用基本COCOMO模型估算的進度 qD=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M chapter_341經驗導出其它模型舉例經驗導出其它模型舉例q如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3q則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月 chapter_342項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算qCPMqPERTq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準

14、則q其它策略 chapter_343關鍵路徑法估計（關鍵路徑法估計（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據指定的網絡順序邏輯關系,進行單一的歷時估算q當估算項目中某項單獨的活動，時間比較確定的時候采用 chapter_344CPMCPM估計估計開始A:100天B:10天結束 chapter_345項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，qCPMqPERTq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準則q其它策略 chapter_346工程評價技術（工程評價技術（PERT)PERT

15、)q(Program Evaluation and Review Technique)利用網絡順序圖邏輯關系和加權歷時估算來計算項目歷時的技術。q當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。 chapter_347工程評價技術（工程評價技術（PERT)PERT)q它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計q采用加權平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)， qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。 chapter_348PERT Formula and ExamplePE

16、RT Formula and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time chapter_349PERTPERT的保證率的保證率保證率估計值8天24天100% chapter_350PERTPERT的度量指標的度量指標824估計的跨度指標 chapter_351PERTPERT的評估進度風險的評估進度風險q

17、標準差 =(最大估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q例如上圖: =(248) /6=2.67 chapter_352PERTPERT評估存在多個活動的一條路徑評估存在多個活動的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標準差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD chapter_353PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項活動O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/6

18、9/36估計項目總歷時13.51.0741/36 chapter_354標準差與保證率標準差與保證率68.3%95.5%99.7% chapter_355PERTPERT舉例舉例平均歷 時E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項目在項目在14.5714.57內天完成的概率是多少？內天完成的概率是多少？ chapter_356PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2

19、%68.3/2 % =34.2%50% chapter_357PERT/CPMPERT/CPM區別區別qPERTq計算歷時采用的算法:加權平均（O+4m+P)/6q估計值不明確qCPMq計算歷時采用的算法:最大可能值mq估計值比較明確 chapter_358項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，q定額計算法q經驗導出方程qCPMqPERTq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準則q其它策略 chapter_359基于進度表估算基于進度表估算n可能的最短進度表n有效進度表n普通進度表 chapter_360可能的最短進度表可能的最短進度表-

20、-人員人員q人才庫中前10%的最拔尖的人，q有幾年應用編程語言和編程環境的工作經驗，q開發人員掌握了應用領域的詳細知識，q目標明確，努力工作，q分享成果，團隊和諧q不存在人員調整 chapter_361可能的最短進度表可能的最短進度表- -管理管理q理想的項目管理q開發人員可以專著于本職的工作q采用矩形員工模式 chapter_362可能的最短進度表可能的最短進度表- -工具支持工具支持q有先進的軟件開發工具q開發人員可以無限制的使用資源q工作環境理想，在集中的工作區域開發q交流工具暢通 chapter_363可能的最短進度表可能的最短進度表- -方法方法q使用最時效的開發方法和開發工具q設計

21、階段開始的時候已經完全了解需求q需求不變更 chapter_364可能的最短進度表可能的最短進度表- -壓縮壓縮q盡可能的壓縮進度，直到不能壓縮 chapter_365可能的最短進度表可能的最短進度表 chapter_366可能的最短進度表可能的最短進度表 chapter_367基于進度表估算基于進度表估算n可能的最短進度表n有效進度表n普通進度表 chapter_368有效進度表有效進度表- -人員人員q人才庫中前25%的最拔尖的人，q有1年應用編程語言和編程環境的工作經驗，q目標有共同的看法，相互之間沒有嚴重沖突，q采用有效的人員模式q人員調整少于 6% chapter_369有效進度表有

22、效進度表- -其它其它q有效的編程工具q主動的風險管理q優良的物理環境q溝通工具方便 chapter_370有效進度表有效進度表 chapter_371有效進度表有效進度表 chapter_372基于進度表估算基于進度表估算n可能的最短進度表n有效進度表n普通進度表 chapter_373普通進度普通進度- -人員人員q人才庫中等以上的人q與編程語言和編程環境一般熟悉q開發人員對應用領域有一定的經驗，但不豐富q團隊不是很有凝聚力，但解決沖突時，有一定的經驗q每年經歷人員調整10-12% chapter_374普通進度普通進度- -其它其它q編程工具在一定程度上使用q風險管理不像理想那樣得力q交

23、流工具容易使用，q工作環境有些一般，不是很理想q進度壓縮一般 chapter_375普通進度表普通進度表 chapter_376三種進度比較三種進度比較q可能的最短進度簡直無法實現q有效進度代表了“最佳進度”q普通進度是為一般項目實用的 chapter_377項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，q定額計算法q經驗導出方程qPERTqCPMq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準則q其它策略 chapter_378基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計q從需求出發去安排進度q不進行中間的工作量（規模）估計q要求開發人員做出進度承諾，非進度估算

24、 chapter_379基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計- -優點優點q有利于開發者對進度的關注q有利于開發者在接受承諾之后的士氣高昂 chapter_380基于承諾的進度估計基于承諾的進度估計- -缺點缺點q開發人員估計的比較的樂觀q易于產生大的估算誤差 chapter_381項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，q定額計算法q經驗導出方程qPERTqCPMq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJones的一階估算準則q其它策略 chapter_382JonesJones的一階估算準則的一階估算準則q取得功能點的總和q從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪 c

25、hapter_383JonesJones的一階估算準則的一階估算準則- -冪次表冪次表軟件類型軟件類型最優級最優級平均平均最差級最差級系統軟件 0.430.450.48商業軟件 0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45 chapter_384JonesJones的一階估算準則實例的一階估算準則實例q如果 qFP=350q平均水平的商業軟件公司q 則q粗略的進度= 350exp(0.43)=12月 chapter_385項目進度估算的基本方法項目進度估算的基本方法q基于規模的進度估算，q定額計算法q經驗導出方程qPERTqCPMq基于進度表的進度估算q基于承諾的進度估計qJo

26、nes的一階估算準則q其它策略 chapter_386估算的其他策略估算的其他策略q專家估算方法 q類推估計 q模擬估算q利用估算軟件估算進度q利用企業的歷史數據 chapter_387估算不確定估算不確定表示表示q見下例子：把握性因素估算例子交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90% chapter_388本章要點本章要點一、進度管理的基本概念及過程二、進度估算的基本方法三、編制進度計劃四、案例分析 chapter_389編制項目進度計劃編制項目進度計劃q確定項目的所有活動及其開始和結束時間q計劃是三維的，考慮時間，費用和資源q監控項目實施的基礎，它是項目管理的基

27、準 chapter_390編制項目核心編制項目核心( (進度進度) )計劃步驟計劃步驟n進度編制n資源調整n成本預算n計劃優化調整n計劃基線 chapter_391進度編制的基本方法進度編制的基本方法q關鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法q趕工（Crash）q快速跟進（Fast tracking:搭接） q關鍵鏈法 chapter_392關鍵路徑法關鍵路徑法CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據指定的網絡圖邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計算浮動時間。q計算網絡圖中最長的

28、路徑。q確定項目完成時間 chapter_393網絡圖中任務進度時間參數說明網絡圖中任務進度時間參數說明q最早開始時間(Early start)q最晚開始時間(Late start)q最早完成時間(Early finish)q最晚完成時間(Late finish)q自由浮動（Free Float）q總浮動（ Total Float）q超前(Lead)q滯后(Lag) chapter_394浮動時間浮動時間(Float)(Float)q浮動時間是一個活動的機動性,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量 chapter_395自由與總浮動時間自由與總浮動時間q總浮動（ T

29、otal Float）q在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間q自由浮動（Free Float）q在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間 chapter_396CPMCPM估計估計開始A:100天B:10天結束 chapter_397進度時間參數進度時間參數A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90 chapter_398任務滯后任務滯后Lag活動A活

30、動B結束-開始Lag=3A完成之后完成之后3天天B開始開始 chapter_399進度時間參數進度時間參數A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5 chapter_3100Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=

31、14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8 chapter_3101同時浮動？同時浮動？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5 chapter_3102同時浮動時間同時浮動時間qB可以浮動的時間：80*10/15=53qC可以浮動的時間：80*5/15=27q問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬損失，應該如何賠償？ chapter_3103同時浮動賠償同時浮動賠償qB賠償：100（1-2/3）q

32、C賠償： 100（1-1/3）q作為項目經理應該避免一些對項目不利的因素q嚴禁不應該的浮動q避免損失 chapter_3104關鍵路徑（關鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q關鍵路徑是決定項目完成的最短時間。q是時間浮動為0（Float=0）的路徑q網絡圖中最長的路徑q關鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個項目完成時間的延遲 chapter_3105Simple Example of Determining the Simple Example of Determining the Critical PathCritical PathnConsider the

33、following project network diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinish chapter_3106Determining t

34、he Critical Path for Project X chapter_3107關鍵路徑的其他說明關鍵路徑的其他說明q明確關鍵路徑后，你可以合理安排進度q關鍵路徑可能不止一條q在項目的進行過程中，關鍵路徑可能改變的 chapter_3108正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法按照時間順序計算最早開始時間和最早完成時間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項目的開始時間q項目的開始時間是網絡圖中第一個活動的最早開始時間q從左到右，從上到下進行任務編排q 當一個任務有多個前置時，選擇其中最大的最早完成日

35、期作為其后置任務的最早開始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_3109正推法實例正推法實例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當一個任務有多

36、個前置時，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務的最早開始日期 chapter_3110逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結束時間的方按照逆時間順序計算最晚開始時間和最晚結束時間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項目的結束時間q項目的結束時間是網絡圖中最后一個活動的最晚結束時間q從右到左，從上到下進行計算q 當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_3111逆推圖示逆推圖示Start

37、LFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當一個前置任務有多個后置任務時，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務的最晚完成日期CP:A-C-G-H

38、Cp Path:18 chapter_3112課堂練習課堂練習q作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F，G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通過歷時估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在PDM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第天，請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵路徑的長度，計算任務F的自由浮動和總浮動. chapter_3113課堂練習課堂練習LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0L

39、FLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以及的長度？確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動？的自由浮動和總浮動？ chapter_3114課堂練習課堂練習-答案答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5

40、Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GCP Path:27FF(F)=4TF(F)=4 chapter_3115進度編制的基本方法進度編制的基本方法q關鍵路徑法q正推法q逆推法q時間壓縮法 q趕工（Crash）q快速跟進（Fast tracking:搭接）q關鍵鏈法 chapter_3116時間壓縮法時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的方法q應急法-趕工（Crash）q平行作業法-快速

41、跟進（Fast tracking:搭接） chapter_3117應急法應急法- -趕工（趕工（CrashCrash）q趕工也稱為時間-成本平衡方法q在不改變活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的時間來達到縮短整個項目工期的目的q在最小相關成本增加的條件下，壓縮關鍵路經上的關鍵活動歷時的方法 chapter_3118關于進度壓縮的費用關于進度壓縮的費用q進度壓縮單位成本方法：q線性關系：qCharles Symons(1991)方法q進度壓縮比普通進度短的時候，費用迅速上漲 chapter_3119進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本方法前提：活動的正常與壓縮q項目活動的正常值q正常歷時q

42、正常成本q項目活動的壓縮值q壓縮歷時q壓縮成本 chapter_3120進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本方法q進度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)q例如：q任務A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬 chapter_3121時間壓縮例題時間壓縮例題q下圖給出了各個任務可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:

43、8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結束開始開始A AB B結束結束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結束結束CP Path:18CP Path:18周周總成本20萬 chapter_3122計算單位壓縮成本計算單位壓縮成本 任務任務單位壓縮成本單位壓縮成本壓縮成本(萬/周)0.610.50.6 chapter_3123時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到17時應該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結束開始開始A AB

44、B結束結束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結束結束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本20.5萬 chapter_3124時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到16時應該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結束開始開始A AB B結束結束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結束結束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬

45、萬總成本21.1萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3125時間壓縮例題時間壓縮例題q將工期壓縮到15時應該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結束開始開始A AB B結束結束Path:15Path:15周周開始開始C CD D結束結束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬萬- 4.5- 4.5萬萬總成本22.3萬-6-6周周-4.2-4.2萬萬7 7周周-6-6周周5 5萬萬- 5.6- 5.6萬萬8 8周周-7-7周周3 3萬萬- 3.6- 3.6萬萬 chapter_3126時間壓縮答案時間壓縮答案可以壓縮可以壓縮的任務的任務壓縮的壓縮的任務任務成本計算成本計算(單位:萬)項目成本項目成本(單位:萬)185+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3 chapter_3127趕工時間與趕工成本關系圖趕工時間與趕工成本關系圖壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時間 chapter_3128關于進度的一些說明關于進度的一些說明q項目存在一個可能的最短進度 chapter_3129