1、煤礦年終總結(jié)合集8篇煤礦年終總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬間，一年的時(shí)間又過(guò)去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和關(guān)心下，我也成長(zhǎng)了許多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì)再像以前那樣迷茫。 今年過(guò)的特別改善且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已把握了基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的嫻熟操作和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的敏捷應(yīng)用，除了對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)外，同時(shí)還留意了綜合學(xué)問(wèn)方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的學(xué)問(wèn)，從而提高文化素養(yǎng)。 在工作上，我主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)操作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決。在工作

2、中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向科長(zhǎng)及年資深（閱歷豐富）的老前輩請(qǐng)教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 一、仔細(xì)干好本職工作 1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。 2、每天仔細(xì)填寫(xiě)通風(fēng)科各類(lèi)報(bào)表，保證通風(fēng)科資料完整。 3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。 4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充，保證每次檢查時(shí)有依可查。 5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行“手指口述”平安確認(rèn)相關(guān)學(xué)問(wèn)的推廣與落實(shí)。 6、仔細(xì)堅(jiān)持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。 7、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。 二、雨季三防方面 1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并

3、制定一切關(guān)于雨季三防的各項(xiàng)措施與制度并實(shí)施。 2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對(duì)我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。 3、接收上級(jí)來(lái)文，依據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防學(xué)問(wèn)，并做記錄。 4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對(duì)于我礦易發(fā)生險(xiǎn)情地段，進(jìn)行專(zhuān)人進(jìn)行排查與整改。 5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并仔細(xì)堅(jiān)持值班制度，每月對(duì)我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。 6、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項(xiàng)工作。 三、個(gè)人榮譽(yù) 1、在我礦今年開(kāi)展的“安康杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲二等獎(jiǎng)。 2、在集團(tuán)組織的“手指口述”平安確認(rèn)活動(dòng)中，共參與14家單位（人數(shù)共計(jì)952

4、人），經(jīng)過(guò)各位專(zhuān)家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測(cè)風(fēng)工”的身份，最終以優(yōu)異的成果進(jìn)入15強(qiáng)（人數(shù)15人），晉級(jí)決賽。 3、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動(dòng)中，共參與13家單位中，我代表本礦“測(cè)風(fēng)工”進(jìn)行競(jìng)賽，取得優(yōu)異成果，晉級(jí)決賽。 當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。 在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方（不過(guò)，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過(guò)去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)

5、的訓(xùn)練、指導(dǎo)、批判和關(guān)心，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持。 回顧過(guò)去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足（有閱歷、有教訓(xùn)、更有了明確的方向）；展望將來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于面對(duì)問(wèn)題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮勉前進(jìn)。為了我礦的美妙明天而貢獻(xiàn)自己的一份力氣！ 煤礦年終總結(jié) 篇2 20xx年是個(gè)人主動(dòng)參加企業(yè)建設(shè)，仔細(xì)履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，分析形勢(shì)，展望將來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定20xx年個(gè)人年度工作總結(jié)： 一、20xx年工作思路 以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生平安無(wú)隱患；以

6、勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立即苦鉆研的敬業(yè)精神； 二、工作目標(biāo) 1.加強(qiáng)熟悉，樹(shù)立全局意識(shí)。 加強(qiáng)熟悉，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)動(dòng)身，在思索問(wèn)題，處理事情時(shí)，必需跳出以前的思維方式。 2.實(shí)事求是。目標(biāo)就是方向，.心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行。 3.始終.平安訓(xùn)練工作方案。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦進(jìn)展的頭等大事，沒(méi)有平安就沒(méi)有進(jìn)展，要想推動(dòng)進(jìn)展首先得推動(dòng)平安進(jìn)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視平安工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安進(jìn)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細(xì)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.強(qiáng)化崗位技能

7、學(xué)習(xí)。崗位技能是企業(yè)員工進(jìn)展的生命線。要做一名合格的副隊(duì)長(zhǎng)，必需加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動(dòng)員工操作技能提升。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的支配，盡快熟識(shí)自己的工作和職責(zé)，熟識(shí)隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的進(jìn)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要不折不扣地參與煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)與技能培訓(xùn)，主動(dòng)參與檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培育終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 三、勤奮工作，主動(dòng)回報(bào)企業(yè) 立足本職，踏實(shí)工作

8、不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要對(duì)得起.，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心。賀駝煤礦是一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了勝利的盼望。因此，只有踏實(shí)工作，才能制造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持虛心、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康進(jìn)展。 煤礦年終總結(jié) 篇3 XX年即

9、將結(jié)束，新的一年就要開(kāi)頭?；仡櫼荒陙?lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。 一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)受三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，制造

10、出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成果。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，用法好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 、主要工作： 一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們主動(dòng)調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車(chē)房高壓400米供電； 、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電; 、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒平安試運(yùn)行； 、完成豎井雙回路供電； 、井下回路供電800米。 二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。 三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)

11、，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線路5000余米。 五、協(xié)作機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng)，安裝md8567*6水泵1臺(tái)，主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m8567*6和d8030*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車(chē)60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他

12、加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。 十、完善副井絞車(chē)房各種制度、牌板及愛(ài)護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。 、熬煉隊(duì)伍，培訓(xùn)訓(xùn)練 、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)和平安意識(shí)的訓(xùn)練。 、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中把握了不少專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，大部分同學(xué)已可勝任崗位。 、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。 、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能。 、班子建設(shè) 一、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備

13、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車(chē)房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。 二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。 三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫(kù)房的建設(shè)及整理，倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫(kù)更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、各種記錄本的規(guī)范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準(zhǔn)時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開(kāi)機(jī)率。 總之，一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊(duì)組的幫助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問(wèn)題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。 煤礦年終總結(jié) 篇4

14、今年以來(lái)，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促進(jìn)展”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了平安生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對(duì)今年工作做以總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作準(zhǔn)備： 一、xx年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格掌握材料消耗 （1）：出臺(tái)了xx材料費(fèi)管理與考核方法。文件對(duì)公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向掌握：有定量沒(méi)有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。 （2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 （3）：對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備

15、及工具，實(shí)行租賃，按用法時(shí)間，用法周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避開(kāi)了重復(fù)投入，提高了用法率。 （4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避開(kāi)材料流失，并對(duì)部分物資，制定用法周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。 （二）、方案工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。 1、對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗方案進(jìn)行仔細(xì)匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避開(kāi)重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資方案的精準(zhǔn)率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，方案的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)方案掌握在5%以下。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)臨時(shí)方案，合理支配到貨時(shí)間，并依據(jù)平安生產(chǎn)緩急，督促駐礦準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨，把握進(jìn)貨渠道。 2、強(qiáng)化服務(wù)理念，親密協(xié)作駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，準(zhǔn)時(shí)把握各單位領(lǐng)料狀況，以生產(chǎn)一線

16、滿足為準(zhǔn)繩，準(zhǔn)時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。 3、我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求，會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門(mén)，依據(jù)明年估計(jì)原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理支配，仔細(xì)編制出20xx年度物資需求和材料消耗方案，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。 （三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料用法的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴(yán)格、仔細(xì)地審核物資的用法范圍，掌握非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從方案、審批、發(fā)放、用法、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)用法去向，建立健全各類(lèi)物資管理臺(tái)帳；每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗狀況進(jìn)行仔細(xì)分析一次，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)

17、時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠精準(zhǔn)的依據(jù)。 2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，掌握新品投入。 3、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深化市場(chǎng)，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人，實(shí)行堅(jiān)決的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的平安生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。 2、搞好市場(chǎng)調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)反饋

18、公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，有效掌握物資選購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上掌握材料成本。 （五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。物資管理人員深化各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資的用法和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和鋪張現(xiàn)象；特殊對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理用法，避開(kāi)物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)用法數(shù)量和用法周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑用法，避開(kāi)積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切方法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。 1、出臺(tái)了?物資修舊利廢和復(fù)用方法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類(lèi)別

19、，進(jìn)行加工 的，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護(hù)材料的修理，特殊是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。 4、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開(kāi)拓工廠）的修理力量，削減新品投入，降低材料成本。通過(guò)以上措施，20xx年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值860萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬(wàn)元。 二、xx年物資管理總體支配和工作方案： 06年我們將

20、以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)進(jìn)展的需要。 （一）、結(jié)合20xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)。 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交、催領(lǐng)的方案管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、用法單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確

21、保平安生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以滿意生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。06年度我們將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類(lèi)管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。 3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。 4、加強(qiáng)員工訓(xùn)練，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。 （二）、xx年工作重點(diǎn)及詳細(xì)舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)方案不夠準(zhǔn)時(shí)、以至材料需求臨時(shí)方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把方案管理放在首位，在依據(jù)各單位上報(bào)的用料方案基礎(chǔ)上，編制月度的

22、物資需求方案，并依據(jù)各單位的月度用料方案編制當(dāng)月的物資方案，特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，敏捷運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，掌握庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)方案，提高精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性。 2、加大管理力度，供應(yīng)物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗

23、等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并準(zhǔn)時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精準(zhǔn)性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產(chǎn)一線滿足為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將連續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識(shí)培育，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，連續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和材料鋪張流失。

24、4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì) 的于新來(lái)員工我們按方案分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上實(shí)行以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)進(jìn)展的要求。開(kāi)展評(píng)比優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤；建立和完善競(jìng)爭(zhēng)

25、機(jī)制，預(yù)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。5、主動(dòng)推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，用法電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。 6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽(tīng)取員工的看法和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。 7、做好與供應(yīng)站、公司方案科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，制造寬松、緊急、歡樂(lè)的工作生活環(huán)境。 8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 三、問(wèn)題及建議： 1、為加強(qiáng)物資管理，削減提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320

26、大巷建一個(gè)斷面16m2，長(zhǎng)150m的支架庫(kù)，對(duì)回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 2、-320火藥庫(kù)嚴(yán)峻失修，極為影響我礦的平安生產(chǎn)，上級(jí)部門(mén)多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫(kù)。 3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫(kù)進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。 4、對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。 5、因井下條件千差萬(wàn)別，特殊是十礦為高突礦井，隨著開(kāi)采深度地增加，地質(zhì)條件越來(lái)越差，平安投入隨之加大，加上以前平安生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的詳細(xì)狀況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語(yǔ)：建章立制

27、是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門(mén)既有相互分工，又有協(xié)調(diào)協(xié)作、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明白，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。xx年也是我們物管中心經(jīng)過(guò)改革調(diào)整后的第一年，是勝利地完成由舊的物資供應(yīng)體系過(guò)渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。 在這有挑戰(zhàn)而又布滿盼望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞我中心被給予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新

28、、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面?；仡檶⒔荒陙?lái)的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成果是有的，但我們看到的只是不足。我們沒(méi)有懈怠，我們?cè)谂?，我們將?huì)以更加飽滿的熱忱迎接明年的工作。 煤礦年終總結(jié) 篇5 大家好，我是礦綜采一隊(duì)職工XXX，自我參與工作以來(lái)，從一名新工人慢慢成長(zhǎng)為一名綜采工人，在此過(guò)程中自己也學(xué)習(xí)到了許多工作閱歷和綜采學(xué)問(wèn)，切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對(duì)生活有了更多的體會(huì)和感悟。也重新熟悉了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品行。 一向以來(lái)，我所在的綜采一隊(duì)在平安管理上仔細(xì)實(shí)行礦及兩級(jí)公司平安會(huì)議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，

29、堅(jiān)持平安培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，平安生產(chǎn)健康進(jìn)展。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格根據(jù)我礦三級(jí)平安管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在提高中再學(xué)習(xí)，把提高自我平安素養(yǎng)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實(shí)地搞好本質(zhì)平安工作，同時(shí)不斷提高自我平安生產(chǎn)意識(shí)和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上平安事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平常的正常工作當(dāng)中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)

30、，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作，并且非常注意平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在業(yè)余的時(shí)間里，利用班前會(huì)等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我訓(xùn)練，提高自己的技術(shù)理論水平。同時(shí)連續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，使自己從思想上，行為上提高掌握操作技能，杜絕擔(dān)心全因素。突出抓好“平安第一”的意識(shí)，提高“我要平安”的覺(jué)悟，把握“我會(huì)平安”的技能，履行“我管平安”的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安

31、”再到“我會(huì)平安”的意識(shí)轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素養(yǎng)，努力培育和造就自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成長(zhǎng)的更快更好。但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，有時(shí)工作任務(wù)難以順當(dāng)完成，煤質(zhì)不能很得到好的掌握等，這些都是不能忽視了的問(wèn)題，因此要多分析和思索出現(xiàn)問(wèn)題的緣由，學(xué)會(huì)分析總結(jié)，查找突破口，把準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡量使問(wèn)題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理、科學(xué)、高效、平安的解決。因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；爭(zhēng)取使自己的技術(shù)操作規(guī)范

32、，理論素養(yǎng)提高。 總之，在這幾年的工作當(dāng)中，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了必需成果，但也存在著一些問(wèn)題，比如有些操作技能還需全面把握，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也期望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫忙，使自己進(jìn)步和提高的更快。 煤礦年終總結(jié) 篇6 機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組主動(dòng)制定工作目標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過(guò)努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下： 一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度 進(jìn)入08年隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式穩(wěn)步推動(dòng)

33、和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行我隊(duì)舊機(jī)電管理體系沖突在檢修班人員數(shù)量緊急上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問(wèn)題實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制選拔有力量閱歷豐富職工擔(dān)當(dāng)包機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不仔細(xì)導(dǎo)致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝檢修等制定方案避開(kāi)無(wú)方案狀態(tài)下機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)峻滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)行建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳常常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件備用狀況在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障小班電工準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問(wèn)題 二、抓好機(jī)電人材培育工作 人是做好一切

34、工作打算因素高素養(yǎng)人才則是隊(duì)組生存、進(jìn)展源動(dòng)力在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作同時(shí)主動(dòng)施行以老帶新人才培育戰(zhàn)略支配檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們?cè)诓煌瑣徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練達(dá)到一專(zhuān)多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達(dá)到人盡其才物盡其用大大提高了機(jī)電班組整體素養(yǎng)為進(jìn)一步打造一流機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)在最近王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名 三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺(tái)設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛；小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)每拖滾每H架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理常常

35、檢查設(shè)備完好狀況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組細(xì)心操作仔細(xì)維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)常常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈潔凈干凈針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎(jiǎng)懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能仔細(xì)工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈在“不變”中求“變”,在微小之處見(jiàn)精神轉(zhuǎn) 煤礦年終總結(jié) 篇7 在xx煤業(yè)工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不鋪張每一次熬煉的.機(jī)會(huì)，加速自身學(xué)問(wèn)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)礦井一通三防方面的學(xué)問(wèn)，努力煤礦通風(fēng)和平安相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。 一、在工作期間，常常下井，進(jìn)行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣

36、在室內(nèi)，對(duì)井下編錄資料進(jìn)行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，我根據(jù)生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作。 1、生產(chǎn)通風(fēng)：過(guò)去的一年中，在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿意開(kāi)采和連續(xù)開(kāi)拓延長(zhǎng)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固我礦井通防平安，確保礦井風(fēng)量滿意各采掘工作面的需要，從而為礦山的開(kāi)采和指導(dǎo)施工供應(yīng)具體的風(fēng)量依據(jù)。通過(guò)礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì)，風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量方案、瓦斯檢查方案、巷道沖洗方案、防滅火方案、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測(cè)等礦井通防資料。 2、主動(dòng)推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，推廣實(shí)施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運(yùn)行了KYSC-1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是

37、在微機(jī)分析與掌握、色譜高精度分析、束管負(fù)壓運(yùn)載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火供應(yīng)了依據(jù)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：可以實(shí)現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮?dú)獾葰怏w參數(shù)的檢測(cè)，建立氣樣數(shù)據(jù)庫(kù)，煤礦火災(zāi)專(zhuān)用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點(diǎn)氣體含量在一段時(shí)間內(nèi)的改變趨勢(shì)用圖表方式特別直觀地表現(xiàn)出來(lái)勵(lì)志網(wǎng)/，具有氣體含量超限監(jiān)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對(duì)井下氣體的改變狀況進(jìn)行挺直檢測(cè)。該系統(tǒng)的引進(jìn)和用法，進(jìn)一步提高了礦井的防滅火水平。 3、幫助同事進(jìn)行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會(huì)推動(dòng)礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的轉(zhuǎn)變，估計(jì)年底完成。 二、工作中尚存在的問(wèn)題 從事一通三防工

38、作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在肯定差異，對(duì)于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。 2、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)?shù)厝藛T多，語(yǔ)言溝通上較差，會(huì)議上爭(zhēng)論與實(shí)際工作聯(lián)系不夠。 以上問(wèn)題，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。 在xx煤業(yè)工作的一年里，我對(duì)整個(gè)礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火狀況有了系統(tǒng)的熟悉，這對(duì)我今后在xx煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會(huì)了有害氣體的化驗(yàn)。理解并把握了

39、“一通三防，重中之重”工作的流程和工作狀況，這對(duì)我今后在礦山上工作有了很大的關(guān)心。 三、今后的工作準(zhǔn)備 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 煤礦年終總結(jié) 篇8 20xx年及以后五年內(nèi)，我礦將把百萬(wàn)噸

40、死亡率掌握在0.2以下，在將來(lái)五年中，我礦將會(huì)通過(guò)各種措施來(lái)保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故掌握在兩起以內(nèi)。安監(jiān)處將會(huì)聯(lián)合其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同確保完成以上平安工作目標(biāo)。安監(jiān)處將會(huì)在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、全面綻開(kāi)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我礦60萬(wàn)噸驗(yàn)收項(xiàng)目中一項(xiàng)不行缺少的工作，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升我礦平安管理水平的重要手段。 依據(jù)20xx年12月份礦辦公會(huì)議的打算：各部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，安監(jiān)處每個(gè)月將會(huì)通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、地面設(shè)施以及平安管理八個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行考核。考

41、核綜合后，將由王礦進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并下達(dá)相關(guān)專(zhuān)業(yè)完善上一個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不足的任務(wù)，進(jìn)一步支配下一步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 安監(jiān)處對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核將以陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核為依據(jù)?？己酥饕獜囊韵挛鍌€(gè)方面綻開(kāi)：1、專(zhuān)業(yè)制度建設(shè)；2、各專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任制建設(shè)，平安生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)；3、專(zhuān)業(yè)工種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)；4、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)有表格、記錄表建設(shè)；5、專(zhuān)業(yè)硬件設(shè)備項(xiàng)目工程的建設(shè)。 二、加強(qiáng)完善制度建設(shè)工作 在20xx年使我礦制度建設(shè)達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。制度建設(shè)以德林礦業(yè)平安管理規(guī)章制度為主線綻開(kāi)，使我礦平安管理制度建設(shè)趨于完善，使我礦平安管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分達(dá)到80分以上，盡快做好60萬(wàn)噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。 三、進(jìn)一步完善與改進(jìn)班組建設(shè) 通過(guò)20xx年的摸索與實(shí)踐，安監(jiān)處將會(huì)在20xx年進(jìn)一步完善班組建設(shè)。班組