1、湖南萬源建設工程有限公司工程項目直營管理模式編制日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人湖南萬源建設工程有限公司工程項目直營管理模式一、總則第一條 為了高規格規范工程項目的管理，充分創造最大的公司品牌效應，爭取項目效益最大化，使公司在市場利益、聲譽達到雙贏。同時明確項目與公司之間的“責、權、利”關系，根據公司的實際情況，結合本行業的特點，制定并全面實行工程項目公司直營管理模式。二、目的第二條 降低公司的管理成本和日常管理開支，降低公司風險。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌損失，打造高質量產品，使公司及全體員工達到名利雙收。三、工程項目承包方式 第三條 工程項目管

2、理實行以公司領導為指揮長并委派項目經理為主要責任人的公司直營管理，項目集體由指揮長、項目經理、總工程師及其他部門成員組成。嚴格控制項目安全目標、進度目標、質量目標、成本目標，項目實行月薪制。 第四條 項目直營利益分配：由指揮長根椐項目進度及效益設立項目節點獎和年終獎。獎金由指揮長結合項目規模大小及產值利潤率在施工節點及年終考核兌現。 第五條 項目承包方式為公司直營管理（指揮長、項目經理負責執行），項目部負責進度、質量、安全及文明施工、資料、協調等的承包管理方式，其中材料、分包隊伍、利潤由公司及項目協商安排，項目部負責全面的項目施工管理。 四、項目部的組成第六條根據所承包工程的具體情況，公司任命

3、公司領導層中具備條件的人為項目指揮長，委派項目經理，并由指揮長及項目經理組建項目經理部。公司在項目部配置會計、預算、技術、材料管理員，其它人員由公司選派或由項目經理根據工程需要進行選聘。公司對其它管理人員及分包隊伍有委派權及決定權。工程施工中為維護企業信譽和品牌，項目管理及運行全程接受公司監督、管理。公司對項目的檢查與監管力度與其他項目管理模式一致，如項目管理過程中出現問題或事故，公司按照相應的管理制度給予處分或罰款。第七條 工資制度： （一）工資組成：基本工資、保險費、培訓費、差旅費、生活費、交通費、電話費組成。（二）為維護公司利益，由公司和項目部共同承擔風險，對項目管理人員采取月薪+項目考

4、核制獎金制度。月薪每月15日按時發放，月薪數額保密，考核的效益獎金公開。 （三）工資由項目管理費中支出，資金由公司利潤分紅中支出。每施工節點及年終由指揮長安排預算部及財務共同做出節點或年終利潤，結合項目經理對各位管理人員的考核結果，決定獎金發放的額度。五、項目部的運行機制第八條 指揮長職責： （一）公司及指揮長參與招標及施工合同的簽定。根據施工合同的約定及公司對項目部的要求，制度出本項目部的安全目標、質量目標、進度目標、成本目標、文明施工目標。嚴格項目部內部分工，明確各崗位責任。（二）公司委派的指揮長對該項目的生產經營管理工作全權負責，并由項目經理協作代表公司履行施工合同規定的全部工作內容。

5、（三）指揮長是目標成本的管理者、決策者、負責人，對所承包工程項目的工期、安全、質量、文明施工、物資使用、債權、債務責任成本控制及最終結算等負管理和行政責任。第九條 項目經理職責： （一）按照公司制定的成本目標、編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，嚴格控制成本，保證效益目標的實現。（二）負責項目的管理、協調、驗收、結算等一切事務，并制定有效措施。（三）對公司安排的施工隊伍進行有效管理，從而降低項目及公司的風險。 （四）根據工程使用材料的情況，提前向公司申請材料的采購及進場，完善材料采購及材料審批手續。 第十條 認真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹成本意識，對人員、機械、材料、施工方法等進行全方位跟蹤監督，爭取最高的項目效益。 六、工程資本運作 第十一條 工程所有投資及各項支出均由公司承擔，工程款回收指揮長及項目經理負責，工程款由公司統一支配。第十二條 工程施工過程中的設計變更、調概、索賠等二次經營產生的純效益，在公司盈利的情況下，公司占所得利潤的70%（含經營成本），項目