1、創意工夫提案制度編制：精益管理辦公室日期：2014年6月版次編制審核復核批準生效日期修訂日期第一版1 目的1.1 在公司形成激勵創新、培養員工自主發現問題、思考解決方案并自己動手或積極推動實施改善，最終達到問題解決的良好氛圍； 1.2提高全體員工參與公司生產經營的意識，提高全體員工安全、質量、成本的意識，啟發全體員工的工作潛力，培養員工主動發現問題，解決問題的習慣，提高員工自主解決問題的能力。2 定義創意工夫：針對本職工作范圍內，用新的考慮方法或設計、有獨創性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好，付諸實施并取得成果的改善性活動。創意工夫即改善就是發現問題后，利用自己的智慧，考慮想出方法，并自

2、己動手實施改善最終將問題點解決、不良消除，是一種企業經營理念。通過改變方式或改變實物，使其在安全、品質、成本、工時等方面都比現在呈現更好的狀態。公司要求上報的創意工夫必須有改善前的問題說明，改善過程，和改善后的效果對比，只有真正通過員工自己動腦想出改善方法并動手去實施改善過程，最后達成效果，這樣才是一個完整的創意工夫，真正使公司的員工得到鍛煉和成長； 3范圍提案提交范圍：原則上公司員工均可參加創意工夫。3.1 提案內容實施后，確有改進效果，應予受理審核：有關后勤、人事、財務、生產、服務、品質等改善；制造技術和操作方法的改善；工作簡化和事務簡化的改善；改進機器、工具的設計、制造與維護保養；物料、

3、倉儲管理及運輸搬運方法的改善；閑置廢料利用，原材料的節省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止災害危險的方法改善；工作環境與衛生的改善；新產品方案的建議；3.2 提案內容有下列各款事項之一者不受理審核：有想法，但未實施的；僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容和方法的；訴苦、報怨、不滿或類似的事情；4 組織機構4.1 為推進創意工夫，公司特成立創意工夫管理委員會，職責如下：負責創意工夫提案制度的制定、修訂與審批；負責公司年度創意工夫管理指標的審批；負責對獎勵金額300元以上的創意工夫的審批；4.2創意工夫管理委員會下設創意工夫事務處負責具體事宜：創意工夫事務處是公司創意工夫日常管理部門；

4、負責公司創意工夫活動的策劃、組織、推廣，公司級創意工夫管理板維護；負責策劃、組織公司創意工夫例會；負責各部門創意工夫提案的匯總、審核、存檔；負責提案獎金的統一報審及發放。4.3 各部門負責制定本部門創意工夫管理指標，組織本部門創意工夫活動開展；負責本部門創意工夫管理板的維護；負責本部門創意工夫的收集、評審、部門優秀創意工夫推薦。5 實施程序5.1 創意工夫實施流程如下：5.2提案相關要求員工完成創意工夫后填寫創意工夫提案表交給班長或本部門或創意工夫聯絡員，具體要求如下：創意工夫提案表文字表述清晰，盡量用圖、漫畫、照片、視頻、多媒體等方式來解釋、說明，實施后效果盡量用數據說明。連續兩個月沒有提案

5、的部門或班組將在公司范圍內通報批評；多出目標值部分經評審后按照評審等級獎勵。5.3提案管理：創意工夫事務處每月25日將提案收集匯總；將提案編號輸入微機存檔；創意工夫的資料保存3年。6 提案獎勵6.1提案的獎勵分為：52000元；6.2班組級優秀提案： 實施效果不很顯著或年收益1000元以下的提案，頒予20、30元現金或物質獎勵，各主任/生產線班長審核修改，推薦為優秀提案；班組五項管理考核加0.5分。6.3廠級優秀提案：提案經實施后確有較大成效或較多收益的提案，頒予40-200元現金或物質獎勵，主任/生產線調度推薦，各廠廠長審批；班組五項管理考核加1分。6.4集團級優秀提案：提案有很大價值，實施

6、效果很顯著年收益很多的提案，頒300元（含300元）以上獎勵，由廠長推薦，創意工夫委員會審批；班組五項管理考核加2分。6.5 員工提案數量與成績將記錄在案，作為考核參考依據。7 提案審查7.1提案審查流程如下：7.2 同一內容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳辦法者可予接受，但只給比前者優秀的部分評分計獎。7.3 每級提案審查者都需對提案內容詳細了解，若提案內容不充足時，可要求原提案人提供有關資料。7.4 每級提案審查者都有權駁回內容不符合要求的提案。7.5班組級、廠級優秀提案由各廠廠長組織優秀提案的評審、審批，并于25日前將提案報創意工夫事務處核查備案。集團級優秀創意工夫提案，由各廠廠長推薦25日前報創意工夫事務處，由創意工夫事務處組織專人通過會議或現場驗證的形式進行評審，創意工夫委員會主任批準。8 創意工夫例會8.1 創意工夫事務處負責公司月度創意工夫例會的策劃、組織；原則上每月30號召開創意工夫月度例會；每月28日前各部門或班組選擇 1-2 個改善案例作為改善課題，將改善的選題理由，改善過程的實施和改善前后的效果對比等材料提報創意工夫事務處篩選，通過的將由提案人代表在會上進行發布，發布時間5-8分鐘。8.2 參加人員：創意工夫聯絡員、生產部班長以上人員、各部門經理助理及以上人員。8.3會議流程：本期創意工夫活動開展情況通報和下一步開展計