




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、科能公司項(xiàng)目管理流程制度一、 概述為了完善公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性,在結(jié)合公司現(xiàn)階段項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下,特制定本制度。二、定義項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。軟件項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)階段:項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目收尾階段和項(xiàng)目維護(hù)階段。每個(gè)階段都有自身對應(yīng)的輸出和目標(biāo),下面將根據(jù)階段進(jìn)行詳細(xì)描述。三、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理流程的開始階段,完成該階段的項(xiàng)目標(biāo)志著已是正式啟動項(xiàng)目,只有完成了該階段,后續(xù)的階段才能逐步啟動和進(jìn)行。(1) 本階段流程(2) 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為:項(xiàng)目立項(xiàng)申請書、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表
2、。(3) 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為:項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。(4) 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目立項(xiàng)申請書由項(xiàng)目發(fā)起人填寫。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表由項(xiàng)目發(fā)起人填寫。項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告由技術(shù)總監(jiān)填寫,公司確認(rèn)。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫,公司確認(rèn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫,公司確認(rèn)。項(xiàng)目任務(wù)書由公司下達(dá),項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目配置管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。四、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理流程的核心階段,該階段的工作質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的好壞和成敗。該階段的工作內(nèi)容是整個(gè)項(xiàng)目管理階段流程中最多的,也是評審工作進(jìn)行最多的階段。
3、完成該階段的工作,標(biāo)志著項(xiàng)目的整體框架和功能設(shè)計(jì)已經(jīng)成型,為后續(xù)的項(xiàng)目開發(fā)階段起到指導(dǎo)和標(biāo)桿的作用。(1) 本階段流程(2) 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為:項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。(3) 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為:項(xiàng)目需求規(guī)格說明書、項(xiàng)目需求分析說明書、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(PDM)文檔、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目測試計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審記錄。(4) 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目需求分析說明書由該項(xiàng)目的售前需求人員填寫。項(xiàng)目需求規(guī)格說明書由該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書由該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。數(shù)據(jù)庫
4、設(shè)計(jì)(PDM)文檔可通過PowerDesign軟件工具生成,由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書由該項(xiàng)目的全體成員共同編寫,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃人員分工安排部分可通過Project軟件工具生成,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目測試計(jì)劃由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫,公司確認(rèn)。五、 項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目開發(fā)階段是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的延續(xù),也是將設(shè)計(jì)完成的理論性產(chǎn)品變成實(shí)際性產(chǎn)品的過程,該過程的好壞直接決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制是項(xiàng)目開發(fā)階段的重點(diǎn)工作,必須確保最終開發(fā)完成的產(chǎn)品是和設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品相符的,并且通過過程控制實(shí)現(xiàn)有效的保證產(chǎn)品的質(zhì)量,是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段追求的
5、最高目標(biāo)。(1) 本階段流程(2) 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為:項(xiàng)目需求規(guī)格說明書、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(PDM)文檔、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目測試計(jì)劃。(3) 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為:項(xiàng)目測試用例、項(xiàng)目開發(fā)評審記錄、項(xiàng)目測試報(bào)告。(4) 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目測試用例由項(xiàng)目的相關(guān)測試人員填寫。項(xiàng)目開發(fā)評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫,公司確認(rèn)。項(xiàng)目測試報(bào)告由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新。六、 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段,這個(gè)階段將項(xiàng)目的工作重點(diǎn)從項(xiàng)目本身轉(zhuǎn)移到了用戶。在這個(gè)階段中將有我們自身對于
6、該項(xiàng)目的一個(gè)總結(jié),并且需要在這個(gè)階段中將我們完成的產(chǎn)品對用戶進(jìn)行移交。(1) 本階段流程(2) 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為:項(xiàng)目測試報(bào)告。(3) 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為:項(xiàng)目驗(yàn)收申請書、項(xiàng)目驗(yàn)收評審記錄、用戶使用手冊、數(shù)據(jù)庫說明書、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。(4) 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目驗(yàn)收申請書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目驗(yàn)收評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫,公司確認(rèn)。用戶使用手冊由項(xiàng)目測試人員填寫,公司存檔。數(shù)據(jù)庫說明書由項(xiàng)目組成員共同填寫,公司存檔。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫,公司存檔。七、 項(xiàng)目維護(hù)階段項(xiàng)目維護(hù)階段是用戶開始使用項(xiàng)目產(chǎn)品,并根據(jù)用戶使用過程中出現(xiàn)的問題或者需求調(diào)整,有針對性的對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、升級、修改的過程。該過程的時(shí)間長度一般取決于商業(yè)合同所規(guī)定的時(shí)間長度,該過程是反向檢驗(yàn)前期項(xiàng)目產(chǎn)品的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合用戶需求的最好標(biāo)桿。(1) 本階段流程由于本階段的流程主要集中于需求變更的調(diào)整,因此將本階段的流程定義為需求變更流程。(2) 本階段輸入文擋本階段的輸入文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高考數(shù)學(xué)全國一卷試題真題及答案詳解(精校打印)
- DB32-T 5089-2025 鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系
- 健康教育五分鐘
- 低鎂低鈣低鉀護(hù)理
- 餐飲場地租賃合同范本:包含員工培訓(xùn)與招聘條款
- 新能源車庫使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本共
- 網(wǎng)絡(luò)平臺電商代理合作協(xié)議范本
- 車輛抵押貸款抵押物評估與抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 車庫租賃及智能停車誘導(dǎo)系統(tǒng)合作協(xié)議
- Brand KPIs for hotels:Ibis Styles in Brazil-英文培訓(xùn)課件2025.5
- 噴涂理論知識考核試題及答案
- 城市土壤主要類型及特點(diǎn)
- 賓館財(cái)務(wù)安全管理制度
- 《康復(fù)護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》期末考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 2023-餐飲公司章程范本
- 寶鋼武鋼并購重組案例研究
- 住宅項(xiàng)目工程總承包(EPC)技術(shù)標(biāo)
- 地下室SBS改性瀝青防水卷材施工方案
- 胰島素的種類及應(yīng)用(共26張PPT)
- 眩暈診療方案總結(jié)優(yōu)化
- 電梯鋼帶問題分析與對策
評論
0/150
提交評論