1、科能公司項(xiàng)目管理流程制度一、 概述為了完善公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性，在結(jié)合公司現(xiàn)階段項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，特制定本制度。二、定義項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。軟件項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目收尾階段和項(xiàng)目維護(hù)階段。每個(gè)階段都有自身對應(yīng)的輸出和目標(biāo)，下面將根據(jù)階段進(jìn)行詳細(xì)描述。三、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理流程的開始階段，完成該階段的項(xiàng)目標(biāo)志著已是正式啟動項(xiàng)目，只有完成了該階段，后續(xù)的階段才能逐步啟動和進(jìn)行。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項(xiàng)目立項(xiàng)申請書、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表

2、。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目立項(xiàng)申請書由項(xiàng)目發(fā)起人填寫。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表由項(xiàng)目發(fā)起人填寫。項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，公司確認(rèn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，公司確認(rèn)。項(xiàng)目任務(wù)書由公司下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目配置管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。四、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理流程的核心階段，該階段的工作質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的好壞和成敗。該階段的工作內(nèi)容是整個(gè)項(xiàng)目管理階段流程中最多的，也是評審工作進(jìn)行最多的階段。

3、完成該階段的工作，標(biāo)志著項(xiàng)目的整體框架和功能設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，為后續(xù)的項(xiàng)目開發(fā)階段起到指導(dǎo)和標(biāo)桿的作用。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項(xiàng)目需求規(guī)格說明書、項(xiàng)目需求分析說明書、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（PDM）文檔、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目測試計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審記錄。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目需求分析說明書由該項(xiàng)目的售前需求人員填寫。項(xiàng)目需求規(guī)格說明書由該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書由該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。數(shù)據(jù)庫

4、設(shè)計(jì)（PDM）文檔可通過PowerDesign軟件工具生成，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書由該項(xiàng)目的全體成員共同編寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃人員分工安排部分可通過Project軟件工具生成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目測試計(jì)劃由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。五、 項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目開發(fā)階段是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，也是將設(shè)計(jì)完成的理論性產(chǎn)品變成實(shí)際性產(chǎn)品的過程，該過程的好壞直接決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制是項(xiàng)目開發(fā)階段的重點(diǎn)工作，必須確保最終開發(fā)完成的產(chǎn)品是和設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品相符的，并且通過過程控制實(shí)現(xiàn)有效的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段追求的

5、最高目標(biāo)。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項(xiàng)目需求規(guī)格說明書、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（PDM）文檔、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目測試計(jì)劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項(xiàng)目測試用例、項(xiàng)目開發(fā)評審記錄、項(xiàng)目測試報(bào)告。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目測試用例由項(xiàng)目的相關(guān)測試人員填寫。項(xiàng)目開發(fā)評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。項(xiàng)目測試報(bào)告由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新。六、 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段將項(xiàng)目的工作重點(diǎn)從項(xiàng)目本身轉(zhuǎn)移到了用戶。在這個(gè)階段中將有我們自身對于

6、該項(xiàng)目的一個(gè)總結(jié)，并且需要在這個(gè)階段中將我們完成的產(chǎn)品對用戶進(jìn)行移交。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項(xiàng)目測試報(bào)告。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項(xiàng)目驗(yàn)收申請書、項(xiàng)目驗(yàn)收評審記錄、用戶使用手冊、數(shù)據(jù)庫說明書、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項(xiàng)目驗(yàn)收申請書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。項(xiàng)目驗(yàn)收評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。用戶使用手冊由項(xiàng)目測試人員填寫，公司存檔。數(shù)據(jù)庫說明書由項(xiàng)目組成員共同填寫，公司存檔。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，公司存檔。七、 項(xiàng)目維護(hù)階段項(xiàng)目維護(hù)階段是用戶開始使用項(xiàng)目產(chǎn)品，并根據(jù)用戶使用過程中出現(xiàn)的問題或者需求調(diào)整，有針對性的對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、升級、修改的過程。該過程的時(shí)間長度一般取決于商業(yè)合同所規(guī)定的時(shí)間長度，該過程是反向檢驗(yàn)前期項(xiàng)目產(chǎn)品的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合用戶需求的最好標(biāo)桿。（1） 本階段流程由于本階段的流程主要集中于需求變更的調(diào)整，因此將本階段的流程定義為需求變更流程。（2） 本階段輸入文擋本階段的輸入文