1、護士長個人工作總結(jié)第一篇：護士長個人工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)我被任命為病房護士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議，護士長個人工作總結(jié)。說句實話，剛接收該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部指導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂實在可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé)任

2、制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公平對待;另外對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展規(guī)化管理;第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī);對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成局部，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。.aoord.精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此

3、，做平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能進步醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，理解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理，工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)。第六，理解護理學(xué)科開展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力進步每一位護理人員的業(yè)務(wù)程度，使其跟上時代開展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者

4、及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開場，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處分，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和政治素質(zhì)，參加了年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄

5、取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷進步自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部指導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了指導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更。第二篇：護士常年終個人工作總結(jié)護士常年終個人工作總結(jié)作為一名醫(yī)院護士長，我學(xué)踐科學(xué)開展觀，用開展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，

6、嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、加強平安護理，加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。醫(yī)學(xué)教.育搜集整理一年來工作得到病人的肯定與評，現(xiàn)將20年護士長工作總結(jié)如下：一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認(rèn)識護理過失因素新情況、新

7、特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強化護士良的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教教師

8、，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理書存在問題，規(guī)護理件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不規(guī)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護理問題記錄，又要表達(dá)專科病癥的特殊性，使護理件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化。9、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做

9、入院宣教及安康教育。2、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護患溝通能縮短護患之間的間隔 ，是做一切護理工作的前提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護士給予批評教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反響信息進展綜合分析p ，查找原因

10、，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1、對各級護理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。五、其他1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做護士站絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞

11、意識。我們堅信，有各級指導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護理部正確指導(dǎo)，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。第三篇：20年度護士長個人工作總結(jié)20年來，在院指導(dǎo)及上級職能科室的正確指導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，認(rèn)真完成了20年度的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進步?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強思想政治學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)。 本人在思想上，可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路、方針和政策，主動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)那么等政治理論，嚴(yán)格按照廉政準(zhǔn)那么中的52個 “不準(zhǔn)”要

12、求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大進步，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做本職工作打下了堅實的根底。二、恪盡職守，認(rèn)真作本職工作。 1、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)。 本科室護理人員根本長期從事固定崗位工作，都能很地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比擬適宜人員進展填充，在20年8月科室工作人員裝備充足的情況下，有針對性在一局部工作人員中進展輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護理工作的順利開展做了鋪墊，同時，也全面進步了護理人員的整體素

13、質(zhì)。 2、夯實根底護理，提供優(yōu)質(zhì)效勞。 積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護理效勞示工程”創(chuàng)立活動，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的住院患者根底護理效勞工程、根底護理效勞工作規(guī)等有關(guān)件，結(jié)實樹立效勞意識，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、在護理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實根底護理，為病區(qū)患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞 4、建立檢查考核制度，強化質(zhì)量控制。 在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量控制小組，每周有針對性對護理工作開展護理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度，細(xì)化了護理人員的考核細(xì)那么，每月進展一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)那么給予相應(yīng)的獎勵和處分

14、，各項檢查考核制度的建立，進一步的調(diào)動了護理人員在工作中互相追趕、比拼的積極性，除此之外，護理質(zhì)量也得到了進一步的進步。 5、積極開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念。 根據(jù)科室患者的實際情況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動，主動深化患者聽取患者意見，與患者一起制定康復(fù)活動方案，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理才能訓(xùn)練等活動。20年3月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練工程，這些工程的開展對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病

15、區(qū)承當(dāng)工娛治療做出了初步的嘗試，同時，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。 三、工作中的缺乏 1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致方案中的工作有未按時落實現(xiàn)象。 2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。 3、根底理論知識缺乏，不可以滿足臨床需要。 四、下一步工作打算 1、加強精神專科知識的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。 2、進一步加大科室管理力度，狠抓根底護理、護患溝通、安康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點專科、專科醫(yī)院等級評審等工作做準(zhǔn)備。 3、在和做常規(guī)臨床護理工作的同時，積極探究新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開

16、展工作。 總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克制困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷進步醫(yī)療護理程度，實在為病提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞。在今后的工作中，我會不斷努力，積極進取，為病區(qū)的開展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。第四篇：護士長個人 工作總結(jié)護士長個人 工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)我被任命為病房護士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議，護士長個人 工作總結(jié)。說句實話，剛接收該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷一無所有;第二面臨綜合病房病人

17、的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部指導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂實在可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公平對待;另外對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展規(guī)化管理;第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī);對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;第五，不斷深化平

18、安管理，強化平安意識，做平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成局部，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。.aoord.精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能進步醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，理解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理，個人總結(jié)護士長個人 工作總結(jié)。 第六，理解護理學(xué)科開展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)

19、練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力進步每一位護理人員的業(yè)務(wù)程度，使其跟上時代開展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開場，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處分，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理

20、本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和政治素質(zhì)，參加了年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷進步自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部指導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了指導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還

21、很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更第五篇：護士長 個人工作總結(jié)護士長 個人工作總結(jié)到普外科擔(dān)任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進展工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵，護士長 個人工作總結(jié)。20年，在院指導(dǎo)和護理院長及科護士長的指導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張如節(jié)假日時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的規(guī)執(zhí)行。促進病歷的規(guī)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反響給相關(guān)的護士，幫助護士改良規(guī)進展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理在20年，本樓層承受新調(diào)入同志，新參加工作同志，均能安排規(guī)的科室崗前培訓(xùn)，進展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。09年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房1，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.在員工鼓勵方