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文檔簡介

1、小企業員工激勵方案針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則 。一、目標激勵由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工 作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注： 應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對 與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工 作目標。效果分析： 1 屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工 作熱情。 2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵 對于某

2、些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析： 1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。 2、便于了解 第一線員工的思想。 3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平 及人本思想。三、評選優秀員工 公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態 度、出勤情況等。從員工中挑選出 23 名表現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾 品優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。 （以 3 名為列獎勵可為 1 等獎 50 元人 民幣、 2 等獎 30 元人民幣、 3 等獎

3、20 元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要 注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析： 1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。 2、為 評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。 3、被評上優秀員工的 人穩定性會增強。四、員工生日問候 每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）效果分析： 1、員工感覺受公司重視。 2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予 25元的工齡工資。 每滿一年的員工給予每月給予 50元的工齡工資， 依此類推工 齡工資 200 元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練 工跳槽。六、企業文化激勵 制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力 的員工公司會為其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學 歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目 標和員工的目標相結合。效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的 方式。七、績效激勵 目前還無法執行，待績效考核體系建立以后再予以執行。八、負激勵對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現 （包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。效

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