1、企業(yè)文化之研發(fā)篇企業(yè)文化之研發(fā)篇2 2- - 日期：3 3企業(yè) 文化之研發(fā)篇一 核心理念 二 技術(shù)創(chuàng)新 三 知識管理 研發(fā)核心理念塑造一流人才開發(fā)一流產(chǎn)品 塑造一流人才人才塑造是技術(shù)創(chuàng)新之本，沒有人才，沒有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新無從談起。要塑造一流的人才，需要建立公平、公正、公開的環(huán)境，使員工安心工作，開心工作，把時間和精力都放在工作中、研發(fā)上；需要建立良好的機制，能上能下，能進能出，有效鼓勵；還需要有方案有步驟的培養(yǎng)，在工作中教育，在學(xué)習中進步，構(gòu)建研發(fā)梯隊人才。開發(fā)一流產(chǎn)品一流的產(chǎn)品，合適市場需求，優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品，是研發(fā)部門存在的價值；不能設(shè)計出一流的產(chǎn)品，一切都是空談。雖然我們?nèi)缃衽c國際先

2、進程度還有差距，但我們應(yīng)該樹立起設(shè)計和研發(fā)出國際一流產(chǎn)品的信念和目的，不斷努力，不斷進步。4 4技術(shù)創(chuàng)新堅持兩個導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 時刻關(guān)注客戶反應(yīng)，關(guān)注市場需求變化，設(shè)計出合適市場需求的產(chǎn)品。這就需要公司依托對市場需求趨勢的判斷，制定長遠的研發(fā)策略，力求在最短時間內(nèi)推出市場所需要的產(chǎn)品和效勞。技術(shù)導(dǎo)向 跟緊國際先進技術(shù)，以前沿技術(shù)和先進技術(shù)為目的，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，縮小與國際先進程度的差距，并保持國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。在設(shè)計、工藝、消費等一系列活動中，時刻保持創(chuàng)新的敏銳感和責任感，并充分利用公司內(nèi)、外多種技術(shù)資和優(yōu)勢，不斷挑戰(zhàn)、打破和超越現(xiàn)有技術(shù)，推進新技術(shù)、新材料、新方法的革新和應(yīng)用，持續(xù)保持領(lǐng)先

3、競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢。關(guān)注兩個重要環(huán)節(jié) 建立完善的技術(shù)管理體系 對于一個企業(yè)內(nèi)的技術(shù)管理來說，最重要的是如何建立一個完善的體系，可以快速地向市場推出有競爭力的新產(chǎn)品，并為企業(yè)帶來高效率的投資回報。對企業(yè)來講，需要通過制度化來保障技術(shù)創(chuàng)新的整個環(huán)節(jié)，包括市場需求、立項、研發(fā)、實驗直到投入消費，一方面保障技術(shù)創(chuàng)新與市場需求相適應(yīng)，另一方面保障技術(shù)創(chuàng)新成果可以快速產(chǎn)業(yè)化。建立各部門的合作機制 如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個部門，使得科技管理過程得到施行與支持，這是技5 5術(shù)創(chuàng)新可以產(chǎn)生效益的關(guān)鍵，尤其是研發(fā)部門、產(chǎn)品部門和銷售部門之間的合作至關(guān)重要。對企業(yè)來講，需要通過制度化安排，來協(xié)調(diào)研發(fā)、消費、銷售等部門

4、在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)過程中的合作問題。詳細來講， 企業(yè) 需要重點關(guān)注四個方面 把握市場需求 研發(fā)人員要經(jīng)常走進市場，理解市場需求，理解客戶反應(yīng)； 研發(fā)人員要根據(jù)市場需求進展設(shè)計和研發(fā)，杜絕“閉門造車”。關(guān)注行業(yè)變化 要時刻關(guān)注國際優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)，理解技術(shù)開展趨勢；向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，及時掌握先進技術(shù)。優(yōu)化人員配置 把適宜的人放在適宜的崗位上，充分挖掘現(xiàn)有研發(fā)人員的潛能；加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對性和實效性； 引進優(yōu)秀人才和專家型人才，特別是在新產(chǎn)品方面。提供相關(guān)保障 建立科學(xué)的長遠的研發(fā)戰(zhàn)略，從人員裝備到資金注入，都有明確的規(guī)劃；進步實驗程度和條件；及時引進并應(yīng)用先進設(shè)備

5、、軟件和工具，并注意相關(guān)兼容和匹配問題，增強研發(fā)才能；制定合理的科學(xué)的鼓勵政策和措施，進步研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。6 6知識管理知識管理是研發(fā)工作的根底知識管理，是針對知識本身的，包括對知識的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲、傳播和應(yīng)用的管理。對于企業(yè)而言，知識除儲存于員工的大腦中外，還應(yīng)表達在企業(yè)長期積累的各種文檔，以及其他應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)當中，這樣才能保障公司的研發(fā)工作不會隨著某個人的分開而中斷，同時，也給新員工或其他領(lǐng)域的員工進步了很有價值的培訓(xùn)資料。一般來講，知識管理關(guān)注的是對企業(yè)內(nèi)外部的顯性、隱性知識的管理。其中，顯性知識包括內(nèi)外部的研究報告、標準標準、程序文檔和數(shù)據(jù)等，隱性知識包括隱藏在人的

6、大腦中的經(jīng)歷和隱含在企業(yè)業(yè)務(wù)中還沒有被發(fā)現(xiàn)的知識或經(jīng)歷。這就要求，在進展知識管理的時候，顯性知識的搜集和整體相比照擬容易，但隱形知識的搜集和整體就比擬困難，需要公司系統(tǒng)進展知識管理。知識管理的五個步驟7 7針對目前 企業(yè) 的詳細情況，需要重點關(guān)注以下方面：認知規(guī)劃試點推廣和支持制度化認知是企業(yè)施行知識管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理施行的正確方向。知識管理的推進是一套系統(tǒng)工程，在充分認知企業(yè)需求的根底上，詳細規(guī)劃也是確保知識管理施行效果的重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)主要是通過對知識管理現(xiàn)狀

7、、知識類型的詳細分析p ，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度，進展知識管理規(guī)劃。在規(guī)劃中，切記知識管理只是過程，而不能為了知識管理而進展知識管理，把知識管理充分融入企業(yè)管理之中，才能充分發(fā)揮知識管理的施行效果。此階段是第二階段的延續(xù)和理論，按照規(guī)劃選取適當?shù)牟块T和流程進展知識管理理論，并從短期效果來評估知識管理規(guī)劃，同時結(jié)合試點中出現(xiàn)的問題進展修正。在試點階段不斷修正知識管理規(guī)劃的根底上，知識管理將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以全面實現(xiàn)其價值。推廣內(nèi)容：知識管理試點部門的理論，在企業(yè)中其他部門的復(fù)制；知識管理全面的融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價值鏈；知識管理制度初步建立；知識管理系統(tǒng)的全面運用；實現(xiàn)學(xué)習型組織、頭腦風暴等知識管理提升方案的全面運行，并將其制度化。制