1、物機部機械設備管理職責總則1、貫徹執行政府和集團公司有關設備管理的規定、制度，制定本單位的設備管理的規章制度，并組織實施。負責本單位機械設備管、用、養、修、算全過程管理的組織工作。2、按照經營目標和施工需要，制定本單位的機械技術裝備規劃。3、負責建立機械設備的技術檔案和臺賬，掌握全公司設備的數量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統計、匯總上報有關報表。4、按照企業設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個

2、人進行懲罰。7、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進經驗和維修新技術，積極向集團公司機械管理部門推薦。8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。9、負責本單位大型機械設備投標過程的監管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。11、配合有關部門做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿足質量、職業健康安全和環保要求的前提下指導和審核經理部編制的施工機械配置計劃。13、指導項目部機械管理管理人員的工作。物機部機械設備管理崗位職責

3、A崗：1、 貫徹執行國家、行業及上級的有關方針、政策、法規和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監督機械租賃公司與項目執行落實。2、 負責組織、監督、檢查、指導和協調設備租賃工作，經常性組織安全教育和技術培訓工作。3、 組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發布本單位合格外租供方目錄4、 根據本單位施工區域的設備實際租賃價格，結合集團公司設備租賃指導價，發布本單位設備租賃限價，同一區域、同一規格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價5、 參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意

4、見；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領導。6、 審核各項目機械費用結算。嚴格執行集團公司限價規定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執行上級有關規定。7、 外租設備的租用前，實地檢查設備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。8、 年度考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發布。9、 定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。10、 會同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續。11、 審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規范格式，并報分公司主管領導及存檔。

5、監督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現象，注意合同內容的詳細性。12、 發布集中采購機械設備的招標信息并組織集中采購機械設備的各項手續，在合格供應商名錄里進行采購工作。13、 每年12月10日前，根據分公司總經理辦公會議要求，上報機械設備年度購置計劃，報集團公司相關部門。14、 結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。15、 參與機械設備專項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實隱患整改工作。16、 協助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產大檢查。17、 監督檢查是否有外協單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進行扣款，有無項目部幫助外協

6、隊伍提供設備租賃擔保。18、 監督檢查集團規定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。物機部機械設備管理崗位職責 B崗：1、 定期開展機械設備使用管理監督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。2、 審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執行情況。3、 組織、協調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關臺帳、報表和文件的建立，監督租賃公司及各項目部對機械設備的維護保養和管理，全面開展機械設備的動態管理。4、 收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交

7、上級審核后，協助檢查方案執行情況。5、 落實設備購置、調配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關臺帳、報表和文件，交上級領導審核。6、 監督各單位的設備“管、用、養、修”管理情況，負責機械設備資產損失管理工作。7、 檢查監督各單位機械設備使用，及時向地方相關部門進行申報及備案工作。（產權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）8、 收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。9、 收集固定資產損失情況，整理機械設備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。10、 匯總機械設備外租單位的資料、資產狀況、履約情況信息等。11、 定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通

8、報。12、 根據項目上報的租賃設備調查情況及實際租賃設備單價，對項目設備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設備價格調查表（附件1）上報集團公司工程管理部。13、 發布及聯系集團內部設備選用的工作，（聯系人、報價、設備信息、存放地、維修保養能力等）14、 審核各項目部新進設備進場情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。15、 監督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現象。是否與上報審批的資料一致。16、 監督檢查項目部專人填寫機械設備運轉記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。17、 監督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設備進行機況驗證，防止設備出現重大隱患，造成無法挽回的局面。18、 監督檢查各項目部對機械設備的退場退租手續，合同封閉。19、 收集匯部各項目部暫無去向的機械設備，并及時做好資料總