1、工作回顧上半年，法律事務辦公室在礦黨委、礦行政的正確領導下，緊緊圍繞礦“發展年提升年”的目標規劃、工作重點，嚴管理、細要求，認真履行職能，進一步拓展工作思路，創新工作方法，重點抓好案件辦理質量、預防案件發生幾率、合同有效履約等工作，不斷鞏固“全國守合同重信用單位”、“省級重合同守信用企業”等榮譽稱號，較好完成了領導交辦的各項工作任務，保證了各項工作全面推進，使我礦法律事務工作上了一個新臺階。一、抓中心，強化糾紛預防和企業法律宣傳，成效明顯。一是增強維權意識，加大案件糾紛調處，維護了企業利益。上半年，法律辦把法律事務工作作為企業正常經營管理的重要保障，加大案件糾紛調處，通過認真落實好案件流程閉合

2、管理模式，科學把握案件流程的特點、規律，協調和調動好各方面的積極因素，保證案件的質量和效果。同時嚴格遵守工作程序，做好案件檔案的規范化管理，每一起案件，獨立建檔，保證資料齊全、存放規范，安全保密；加強對重大案件跟蹤協調，監督指導，在依法維權和清理遺留法律糾紛案件工作中，取得了豐碩成果，上半年累計經辦案件 起，訴訟標的額 萬元。為礦挽回經濟損失 萬元。二是正確研判形勢，加強法律宣傳普及，擴大了員工視野。今年作為“六五”普法的開局之年，法律辦以此為契機，創新工作理念、工作制度、工作載體、工作方式，突出重點、有針對性地扎實開展法律宣傳教育活動，通過創新開展法律咨詢、知識輔導、案例研討等，進一步增強各

3、級管理人員和職工的法律意識。同時圍繞企業發展重點、熱點、難點、焦點問題，扎實開展調研活動，在法律上找依據，從案例中想辦法。針對企業分布點多、線長、面廣特點，堅持以法律簡報為平臺，以法制專欄（宣傳櫥窗）為陣地，根據企業不同時期的工作重點，以貼近實際、講求實效、豐富靈活的形式，及時宣傳解讀了相關法律法規和上級政策，宣傳新法動向、企業關注、企業法律化管理案件等，使員工深受教育，促進了企業良性發展，上半年累計制作法律簡報9期，宣傳欄20期。二、扣主題，細化合同審核和企業信用管理，工作到位。強化合同評審，加強風險防范 。合同評審是合同管理的重要環節，也是企業管理的基礎工作之一，在現代市場經濟條

4、件下，加強企業風險防范，強化合同評審是企業從源頭上規避風險的重要措施。轉發并認真落實集團公司關于合同管理和法律事務工作的有關文件，按照聯合把關、各負其責、重點審核的原則，繼續實施好程序化動作、規范化管理的“1616”模式，嚴格執行合同管理中的會簽制度和“二書一單”（合同審查書、合同簽訂委托書、合同審批會簽單），嚴格合同管理程序，認真審查合同，把好關口，杜絕危害企業利益的合同案件，杜絕無效合同，同時做好合同報表的上報、歸檔等工作。繼續完善各項企業信用管理的制度，認真抓好企業信用管理的各項基礎工作，加強對部門在企業信用管理方面的監督檢查；通過了“全國守合同重信用”單位、省級“重合同守信用”企業的年

5、審，想省經貿委等11部門聯合申報了全省首批誠信示范企業的榮譽稱號。同時，落實好礦知識產權保護管理規定，按照歸口管理的原則，做好知識產權保護工作的管理、協調和監督工作。夯實基礎，加大了合同管理力度 合同管理是企業法律事務的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷售公司相應制定了管理辦法和制度，加 大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實際情況，公司法律部門嚴格按照總公司 的規定，建立了合同的簽約授權、合同專用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進一步優化了工作流程 和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進主要有： 1、夯實基礎，對合同基礎資料、合同

6、專用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出 改進意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專用章由辦公室專人負責保管、使用，合 同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領導的簽字。 2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是 制度如果得不到落實，那就會使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經審 查和批準，未經審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務部門不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等 必須按規定執行。 三、強基礎，深化文明部室和員工隊伍建設，扎實推進。不斷加強業務學習和思想教育，加大部室管理力度，加強員工隊伍素質建設，實現三個提高，即，提高工作能力，依法維護企業利益的力度不斷加大；提高工作質量，積極主動地做好崗位工作；提高文明水平，團隊戰斗力、凝聚力和向心力不斷增強。另外，加大了工