1、煤礦機電生產管理存在的難點及措施    摘要：隨著我國社會經濟的發展與科學技術水平的提高，煤礦企業得到了極大的發展，煤炭生產過程也逐步朝著機械化、自動化發展。在這種情況下，煤礦機電設備的管理好壞直接關系著煤礦企業的生產效益。所以，要想確保煤礦生產的順利、安全運行，必須加強機電設備管理。本文中筆者首先分析了當前煤礦生產中存在的問題，進而提出了自己的建議和對策。 關鍵詞：煤礦機電設備；機電問題；管理對策 中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號： 在煤礦生產過程中，機電設備管理是基礎管理的重要環節，其好壞直接關系著煤礦的經濟效益和生產人員的生命財產安全

2、。因此，加強煤礦機電設備管理對提高煤礦生產的效益和確保安全生產方面有著極其重要的意義。下文中筆者主要從管理思想、設備隱患、人員素質及管理機制方面進行了探討。 當前煤礦機電管理中普遍存在的問題 1.管理思想落后，設備普遍存在隱患 首先，管理理念落后?，F階段很多煤礦的管理人員將機電管理工作視為生產輔助，沒有給予足夠的重視，淡化部門管理職責，工作人員不具備實權，只能對當前的生產起到較小的作用；很多管理者盲目追求短期利益，重視短期內的產量，對于機電設備的管理思想仍停留在設備出現故障才修理的水平，使得很多機電設備不能做好維護檢修，設備的使用壽命普遍較短，對生產造成了極大的影響，同時也導致機電事故的頻頻發

3、生。 其次，機電設備存在較多的隱患。現階段，很多煤礦的機電設備存在陳舊、雜、帶病運轉等問題，對于機電設備的保護裝置和安全措施不夠完善，與煤礦安全規程中所要求的存在極大的差距。如機電設備在存放和井下運輸過程中，不能很好的重視封存、防塵、防銹等保護措施，容易造成設備的損壞和銹蝕；提升系統缺少托罐裝置和緩沖裝置，對制動、電控系統的保護不夠完善，井筒裝置不能定期防腐，嚴重銹蝕；還有很多煤礦仍存在老絞車、老防爆高壓開關、陳舊的非阻燃膠帶、老主扇等，這些問題的存在都給煤礦生產和安全管理留下了大量隱患。 缺乏健全的管理機制 現階段，很多煤礦仍沒有健全的機電設備管理制度，按照國家新出臺的煤礦質量標準化規定，每

4、個礦井中應該設立17種基本機電管理制度，但仍有相當一部分煤礦并未按照標準實行，生產現場管理較為混亂。一些煤礦機電管理人員缺乏強烈的責任心，對機電的檢查缺乏深度和廣度，無法有效的查探到機電實質情況；也有的監察人員查到隱患后，無法從嚴執法，致使同類隱患反復出現?？傮w來看，很多煤礦在機電設備更新改造方面的投入不足，很多礦井重產出輕投入，使得維檢、安防、修理等資金缺乏，設備投入與改造無法順利進行，設備存在較多的隱患，老化程度嚴重。部分礦井缺乏安全可靠的主系統設備，且對設備的保護不夠完善，使得系統混亂，能力不達標。還有的礦井缺乏安全監測監控系統，采掘設備老化問題嚴重，拼湊使用，機械化程度較低，缺乏較強的

5、安全性和可靠性，極大的制約了煤礦生產效率。 機電隊伍整體素質偏低 具體表現為：首先，機電隊伍整體素質偏低。由于煤礦的自然條件較差，存在較多的不安全因素，很多技術水平較高的人員都不愿進入煤礦企業工作。加之很多煤礦仍缺乏對機電工作的重視，導致機電工種待遇相對較低，很多工作人員紛紛跳槽，專業技術人才極度匱乏。據相關調查表明，現階段，我國城鄉煤礦中從事機電工種的從業人員大部分由農民工組成，其文化程度較低，缺乏較強的責任感和憂患意識，對日常機電故障無法解決，延誤故障的處理實際，無法對煤礦生產起到應有的指導作用，機電設備現代化管理更是無從談起。 煤礦機電管理的建議與對策 1.建立健全的機電管理機制 首先，

6、要建立起完善的機電管理組織機構。由于現代煤礦逐步實現礦井大型化、設備技術現代化、安全監測數字化，煤礦機電設備管理越來越復雜，越來越專業，必須組織專業的組織機構。對現有的組織結構進行一系列的職能性建設和專業化訓練，將組織機構與煤礦生產系統、管理系統、技術系統有效的銜接起來。 其次，要實行設備管理制度化。在當前的形勢下，機電設備管理工作要擺脫傳統的管理理念，力求工作完美，不留缺陷。在實際工作中，嚴格按照相關設備管理規范，并充分結合煤礦生產的實際情況，制定健全的電氣設備管理標準，設備巡回檢修制度，對各種機電工種實行崗位責任制，并落實到生產現場，嚴格監督各種制度的貫徹執行，從而實現設備管理的科學化、規

7、范化、程序化和制度化。 對煤礦機電設備實行規范化管理 首先，要嚴把設備選型關，結合煤礦的實際生產情況選擇合理的設備。設備從調入、驗收、建檔、建刪、圖紙資料的保管、清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責任到人。建立完善的設備驗收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料,交由技術資料保管員進行整理、建檔、登記和保管。 其次，要加大投入，實現煤礦機電的標準化管理。一是加大設備投入，對于不合理的機電系統和主系統設備加大改造投入，以增強系統的可靠性，充分發揮其生產能力。對于采掘區域的流動設備應該加大更新投入力度，結合科技保障、安全靈

8、敏的要求，不斷引進新的技術和裝備對傳統的設備進行替換，大力推進煤礦生產機械化、裝備自動化、監測數字化的進程，逐步實現煤礦生產的自動化。二是加強煤礦機電質量標準化管理。諸多實踐表明，煤礦生產的效率取決于礦井機電設備標準化質量的投入，因此，要想實現煤礦機電標準化管理，就應該在重視產出的同時加大投入，對機電設備進行統一的管理，實現生產全過程達標。三是建立機電設備質量監控體系，實現設備質量標準化、全面、系統的監測。嚴格把好購進設備質量關、安裝基礎質量關并進行分階段驗收。重視機電設備的日常使用維護、保養和修理，進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和機電設備管理制度。建

9、立起煤礦機電設備的日常維修管理標準，加強機電設備的可靠性、安全性基礎研究。從整體來看，應該堅持煤礦機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式，確保設備的順利運行且不影響到煤礦的日常生產。建立健全的煤礦機電設備維修管理系統，采用微機技術對機電設備的運行狀態進行動態監測，輔助維修管理。 提高煤礦機電隊伍的整體素質 現代社會的競爭歸根結底是人才的競爭，煤礦企業要想提高生產效率，實現經濟效益的最大化，就應該加大人才投入，不斷培養一批有能力、留得住，且對企業忠誠的隊伍。提高機電隊伍的福利待遇，并在提拔晉升等方面給予一定的優惠，最大限度的留住人才，給他們施展才華的機會。定期開展對機電隊伍的職業道德教育、專業技術培訓，建立一支具備良好專業素質和較強責任心的機電管理隊伍。建立起科學的獎懲激勵機制，對于技術熟練的工人要提高其福利待遇，在提干、選拔方面給他們一定的機會，從而在企業內部形成良好的技術趕超氛圍。此外，企業應該著眼于長遠發展，培養一批高級技師、工程師、專業技術精英人才，積極主動的培養和引進技術人才，為煤礦