1、火電廠燃料管理應用的探討陜西大唐電力設計有限責任公司張小龍2011年6月火電廠燃料管理應用的探討摘要：燃料管理直接影響著火力發電的成本，是火力發電廠進行生產經營的關鍵所在。但是在其運行的過程中仍然存在著燃料供應不足、煤炭質量下降、價格升高等問題，制約著火電廠的發展。對此，從降低運輸成本以及改進電廠燃料的混配燃燒方法等方面入手則是解決問題的關鍵所在。關鍵詞：火力發電廠；燃料管理 一、火電廠燃料管理及其指導思想火電廠具有獨立的燃料管理部門燃料運檢部。燃料運檢部的工作與節能減排緊密相關。燃料運檢部具有清晰和可操作的節能減排措施。通過準確的煤場堆放示意圖，入爐煤配燒效果的緊密跟蹤等措施將入廠煤盡可能摻

2、配成最接近設計煤種的入爐煤，保證安全燃燒，降低發電煤耗，控制環保排放符合要求。同時燃料運檢部積極組織開展提高入廠煤水尺驗收準確性和效率的課題研究，嚴格把好入廠煤的計量驗收工作；將入廠煤采樣機管理列入部門重點監管的設備，規范采樣和送樣環節，保證煤樣代表性。另外，燃料運檢部通過對煤船清艙質量進行打分評價且將評分結果與效益掛鉤的辦法減少入廠燃料轉運過程中的損耗；通過煤罐測溫手段，做好燃煤堆取調度管理，減少電煤存放的化學損失和機械損失。發電廠的燃料管理具有重要的作用和意義。一方面，燃料管理是保證火力發電廠自身安全生產的重要環節；另一方面，燃料也是火力發電廠的成本投入的最大環節。據統計，火力發電廠中燃料

3、成本占發電成本的70%左右。因此，加強發電廠的燃料管理尤其是控制燃料成本、加大燃料利用率就成為其管理的重要內容之一。只有這樣，火電廠才能在低成本的基礎上取得相對豐厚的利潤。因此，針對發電廠燃料管理應該具有明確的管理目標和指導思想。火電廠從自身實際出發，應從入爐煤摻配工作，專門成立了以分管領導為組長，燃料運檢部主任為副組長，技術安全部、發電運行部共同配合的摻配燒工作領導小組。把摻配燒工作提升到燃料管理工作思路中的基礎管理工作來強調，并將“入爐煤采樣機投入率”、“入爐煤熱值”、“熱值差及脫硫設備的可靠運行”等與摻配燒有關的指標和要求，細化到經濟目標責任考核內，從責任部門到監督、考核部門進行了逐級的

4、落實，為加強入爐煤摻配燒工作提供了可靠的保障。二、火電廠燃料管理存在的問題淺析上文已經提及，發電廠之間利潤的關鍵在于對成本的控制，而燃料是成本的最主要構成部分，因此在激烈的市場競爭環境下，尤其是在電煤供需緊張的大形勢下，如何不斷提高對燃料的管理科學性和力度就成為企業生存的根本之一。在此方面，火電廠已經建立燃料管理部門，同時形成了基本的指導思想。但是，就目前實際情況而言，火電廠在燃料管理方面仍然存在著一些亟待解決的問題，主要表現如下：第一，燃料數量供應不足。對于火力發電廠而言，燃料尤其是“煤炭”是其存在的基礎，對于火電廠而言同樣如此。就目前中國煤炭市場的實際情況而言，電煤供應緊張趨勢日益嚴重，特

5、別是優質電煤供應極其短缺。雖然國家近年來一直致力于打通煤、電、運產業鏈，但是限于煤炭市場的供給狀況以及現實狀況，火電廠目前仍然面臨著煤炭資源緊缺的狀況，尤其是在用電量季節性增長時，此種緊缺狀況更加明顯。伴隨著電煤供應的緊缺，火電廠的燃料管理必然會面臨著巨大的困難和壓力。第二，煤質逐漸下降。發電用煤供應的緊缺同時也帶來了煤炭質量的普遍下降。鑒于目前雖然國家放開了煤炭市場，但是煤炭供應仍然存在巨大的缺口，因此從這個角度而言，在長時間之內，國內的煤炭市場仍然是賣方市場。同時由于國內眾多的火電發電廠對煤炭需求呈現一種剛性狀態，在這種情況下，煤炭企業為了提高產量，降低了開采標準使煤質下降。同時，一些管理

6、不完善的小煤礦乘機以次充好，牟取利益。迫于生產的需要，同大多數電廠一樣，火電廠不得不降低購煤標準，以便滿足正常的生產運行。而低質煤炭導致了發電煤耗的升高，同時也會間接的危及發電機組的安全運行。第三，煤價不斷上漲。隨著世界經濟的逐漸復蘇，煤炭行業作為能源行業的基礎拉動力日益顯現。同時，我國目前處于經濟迅速發展的時期，經濟的快速發展對能源的需求量也日益增多。這就對以火力發電為主的我國發電行業提出了更高的要求。而煤炭作為初級能源，其需求量也日益增多，一方面要滿足正常的生產需求，另一方面也要為火力發電提供原料。在這種情況下，限于煤炭在短時期之內的生產能力以及我國煤炭資源的分布狀況及鐵路、公路和水運因素

7、的制約，煤炭供應形式日益嚴峻，而隨之而來的必然是煤炭價格的不斷升高，屢破紀錄。三、火電廠燃料管理解決對策構建針對火電廠在燃料管理過程中遇到的上述主要問題，結合火電廠的實際情況，應該主要從以下三個方面予以解決和應對：第一，自身供煤與供應商供煤雙管齊下。火電廠結合政府支持，大力將國有資產注入產煤大省的煤礦開采公司中，加大電廠對煤炭源產地的生產和價格的參與和影響，利用資金優勢達到自身具有煤礦，進行煤炭的補充，這是火電廠未來發展的優勢所在。但是，同時也應注意到不能僅僅依靠這一途徑，畢竟市場充滿了變數和不確定因素。同時也要加大與煤炭供應商的交流和協作。通過對煤礦礦務局的考察，通過投資入股、簽訂中長期采購

8、合同等各種形式，穩定燃料采購市場，保證電廠生產的正常進行。第二，降低運輸成本。火電廠的煤炭購入主要經于北方港口運輸，都是采用海運的形式。運輸成本在整個燃料成本中所占比例比較大，而這些運輸成本毫無例外的就要計算到燃料成本中來，而這樣就無形中增大了電廠的整體成本，因此應該采取措施降低煤炭的運輸成本。電廠在編制燃料采購年度計劃時，就要充分地考慮運力平衡的問題。要通過科學的規劃和設計，提高電廠儲存容量和使用效率。第三，改進電廠燃料的混配燃燒方法。為了提高煤炭的利用率、保證燃燒機組的安全，在對燃料進行燃燒發電之前要充分考慮電廠現有機組設備的特征，在對煤炭燃燒之前將不同的煤種按一定的比例進行混合，以達到入

9、爐煤與設計煤種基本相似，保證鍋爐的安全穩定經濟運行。如果因混配煤的質量較差造成鍋爐燃燒不穩、發電機組就會出現降低出力運行甚至停機事故的現象，使鍋爐的安全穩定運行以及電廠的經濟效益受到嚴重的影響。要推動各煤種及其組合摻配的經濟性試驗，要逐步改變單純以入爐煤煤質指標來衡量的摻配方式；尤其在燃料成本日益激增的現在，因此火電廠推進進口煤的使用與探索，將燃料管理推上一個新臺階。結語火力發電廠在運營的過程中，對燃料的管理和應用是其整個生產活動的關鍵所在。加強火力發電廠的燃料管理工作，可以促進燃料的節約使用，加速資金周轉，既是保證企業生產正常進行的必要條件，也是降低企業發電成本的主要途徑，更是企業獲得良好的效益重要前提。火電廠在燃料管理方面具備了一定的基礎，但是也遇到了一些現實問題，充分依據自身實際，對這些問題進