1、編制概述 第一節(jié) 編制目的1. 我公司在認真閱讀理解中國*集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*城（一期）工程標段的施工圖紙后，按業(yè)主要求編制此項目施工組織設計，讓業(yè)主全面了解我公司對該工程的組織情況、施工方法及各種控制措施（如質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進度等）。2. 本施工組織設計力求能準確完善，系統(tǒng)地、具體地指導施工，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成該工程的全部建設任務。 第二節(jié) 施工范圍根據(jù)招標文件的規(guī)定，以及我司與業(yè)主協(xié)議，本次施工范圍包括：*建筑設計研究院（集團）有限公司及武漢*建筑設計有限公司設計的施工圖紙范圍內(nèi)平時土建裝飾、給排水、排污、強電（含疏散指示、應急照明）等所有施工內(nèi)容及戰(zhàn)時安裝部分圖

2、紙要求的預埋管材及管件；人防設備、通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)不在我司施工范圍內(nèi)。電氣部分：低壓配電柜后照明系統(tǒng)計入本次招標范圍；電梯、風機等動力配電系統(tǒng)從低壓配電柜計算至相應電源配電箱（含配電裝置），生活泵、消防泵、噴淋泵僅從外接電源計算至各配電箱；電源配電箱至相應控制箱（柜）線路不計入我司施工范圍內(nèi)。給排水部分：生活水泵及水泵至各樓棟水管由專業(yè)公司施工，我司施工給水僅考慮預埋部分，排水按施工圖進行施工。 第三節(jié) 編制原則1. 本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴格按ISO9001-2000質(zhì)量標準對本工程進行質(zhì)量管理，科學組織施工，堅持過程精品，以高標準的工序質(zhì)量

3、來保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。2. 堅持以設備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進的施工設備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3. 確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，合理安排施工進度，應用網(wǎng)絡技術管理安排各項工程的重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。4. 搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。5. 優(yōu)化施工方案，采取先進科學技術措施和管理措施，降低工程造價。 第四節(jié) 編制依據(jù)1. 中國*集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*城（一期）工程標段招標文件以及本工程全套施工圖、所選用的標準圖集；2. ISO9001-2000質(zhì)量體系文件；3

4、. 建筑施工手冊及建筑分項工程施工工藝標準；4. 我單位的作業(yè)指導書及標準工作程序；5. 引用主要施工規(guī)范、規(guī)程及標準見下表：序號名稱編號及文號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012工程測量規(guī)范GB500263建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20024混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20026屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20027地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20028建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20029建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200110建

5、筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200211通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200212建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-200114建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200215鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200116建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200217建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-200218建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-9119建筑施工安全檢查標準JGJ59-9931 第二章 工程概述 第一節(jié) 工程概況工程名稱：中國*集團房地產(chǎn)開

6、發(fā)有限公司*城（一期）工程標段建設單位：中國*集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：*建筑設計研究院（集團）有限公司 武漢*建筑設計有限公司建筑面積：14750m2工程地址：宜昌市*區(qū)*街道*大道旁結構類型：1層框剪結構 第二節(jié) 建筑概況中國*集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*城（一期）工程標段地下車庫總建筑面積14750m2，其中北區(qū)（人防區(qū)）10763 m2，南區(qū)（非人防區(qū)）3987 m2。本工程主體結構合理使用年限為50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為二級，防水耐用年限為15年，配電室防水等級為一級。本工程建筑構造及裝修作法如下：樓地面：汽車庫、內(nèi)部坡道和設備房采用細石混凝土地面，樓梯間及梯段采用水

7、泥砂漿樓地面。內(nèi)墻面：汽車庫、設備房和樓梯間采用防霉涂料墻面。頂棚：人防區(qū)域頂棚為膩子平頂，非人防區(qū)域為防霉涂料平頂。 第三節(jié) 結構概況本工程建筑結構的安全等級為二級，工程設計使用年限為50年。本工程抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速度值為0.05g，設計地震分組為第一組，本工程建筑抗震類別為丙類。本工程0.000相當于絕對標高66.450m。除圖紙注明外，所有混凝土均采用C30混凝土，地下室防水等級為二級，頂板、底板及外墻采用C30，S6抗?jié)B混凝土。本工程基礎采用梁板式筏板基礎。鋼筋：采用HPB235、HRB335、HRB400級熱軋鋼筋。砌體：所有填充墻及隔墻體采用200或100厚A3.

8、5陶粒空心磚，M5混合砂漿砌筑。 第四節(jié) 安裝工程概況1、給排水工程包括給水系統(tǒng)的預埋及排水系統(tǒng)。2、電氣工程本工程電氣系統(tǒng)包括電力配電及控制、照明（含普通照明和應急照明）、防雷、接地及等電位聯(lián)結。 第五節(jié) 人防工程概況本工程北區(qū)地下室戰(zhàn)時為甲類防空地下室二等人員掩蔽所，抗力等級為核6級，防化等級為丙級，為6個防護單元，每個防護單元分二個或三個抗爆單元，抗震等級為三級，正常使用年限為50年，人防地下室防護建筑面積為10724.2m2。 第六節(jié) 工程特點及施工重點1. 從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛不太方便，施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保

9、證現(xiàn)場文明施工。2. 本工程為框架剪力墻結構，垂直度要求高，模板量較大，施工難度較大。3. 本工程地下室平面尺寸大，為了減少混凝土收縮與溫度的影響，施工中采用UEA施工技術；地下室底板屬于大體積混凝土施工，應引起高度重視，確保大體積混凝土質(zhì)量。4. 本工程采用的防水材料較多。地下室底板、頂板及墻體的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關鍵所在，必須采取有效的防水技術保障措施來預防這類質(zhì)量問題的發(fā)生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更應引起重視。5. 本工程主體結構超長較多，應嚴格按照設計圖紙后澆帶位置留設后澆帶，同時地下室底板、頂板及側墻均應摻入聚丙烯纖維，摻入量應由專業(yè)單位進行抗?jié)B、抗裂設計。6. 本

10、工程涉及專業(yè)較多，且業(yè)主指定分包較多，各專業(yè)間配合要求高。第三章 現(xiàn)場組織管理機構 第一節(jié) 項目組織機構設置根據(jù)項目經(jīng)理部的職責以及本工程工期緊、質(zhì)量要求高、結構復雜、專業(yè)分包多、技術含量高等特點，為實現(xiàn)各項管理目標，本公司擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的最優(yōu)秀的一級建造師擔任項目經(jīng)理,代表公司法人履行工程總承包合同，完成公司法人下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作；擬派一名有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任項目總工；同時擬派3名有多個類似工程施工經(jīng)驗的工程師擔任項目副經(jīng)理分管土建及機電工程，一名經(jīng)濟師擔任項目商務經(jīng)理，一名行政經(jīng)理負責場外協(xié)調(diào)。并配置技術部、質(zhì)保部、合約部、工程部

11、、物資部、安全部、深化設計部、采購部、綜合辦公室負責分工管理，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。公司由一名生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)公司各部門及專業(yè)分公司對項目的服務、監(jiān)督和管理。保證公司能夠及時有效地服務項目和管理項目。同時在公司財務部設立內(nèi)部項目專用賬號，保證專款專用。項目部管理人員如下：項目經(jīng)理： 項目總工： 項目生產(chǎn)經(jīng)理： 項目水電經(jīng)理： 項目書記：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員（試驗員）：預算員：材料員：測量員： 第二節(jié) 項目經(jīng)理部職責一、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：1、負責整個工程

12、的經(jīng)濟合約、結算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。2、負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負責根據(jù)總計劃、月計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。4、代表公司進行項目管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、企業(yè)形象進行目標管理。對土建結構、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商提供有效服務和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。5、對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關系為現(xiàn)場施工提供保障；

13、在施工現(xiàn)場與工程設計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。7、負責質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。9、完成各項貫標工作。二、項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務組織實施實際操作三個層次， 將涉及到公司本公司、項目、分承包等方面。1、策劃服務本公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。2、組織實施（1）項目上的具體工作，按

14、過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。（2）項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。（3）實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。 第三節(jié) 公司與項目經(jīng)理部間的管理關系與方式一、項目經(jīng)理部運行管理項目經(jīng)理部的運

15、行管理是公司整體運行管理的一部分，必須在公司統(tǒng)一策劃、監(jiān)控和指導下運行，同時公司也是項目經(jīng)理部運行的支持平臺和堅強后盾。二、公司與項目部間的關系處理好項目經(jīng)理部與本公司及主管部門的關系是項目運行的保證。1、行政管理上是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系。2、經(jīng)濟往來上是根據(jù)公司法人與項目經(jīng)歷簽訂的“項目管理目標責任狀”，嚴格履約，以實計算，建立雙方平等的經(jīng)濟責任關系。3、業(yè)務管理上是項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部項目的管理層，接受本公司職能部門的業(yè)務指導和服務。其主要業(yè)務管理如下：1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，都要納入計劃管理。項目部要根據(jù)目標管理編制工程總進度計劃、物資計劃、財物收支

16、計劃等，并定期向公司報送施工統(tǒng)計報表。2）財務核算。項目部作為公司內(nèi)部一個相對獨立的核算單位，負責整個項目的財務收支和成本核算工作。3）材料供應。工程所需的三大材料、大型機電設備等，由本公司所屬的物資中心實行采購。項目經(jīng)理部對供應到現(xiàn)場的各類物資統(tǒng)一設庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結算。可實行限額領料、控制材料成本。4）機械及周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料，由項目經(jīng)理部報計劃、公司組織供應。設備進入現(xiàn)場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。5）預算及經(jīng)濟洽商簽證。公司編制投標期間的預算，項目經(jīng)理部負責工程預算編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減帳預算的編制和報批。6）質(zhì)量、安全、等工作，均通

17、過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。7）在公司的協(xié)調(diào)下，通過合同明確總分包關系，各專業(yè)服從項目經(jīng)理部的安排和調(diào)配，為項目經(jīng)理部提供專業(yè)施工服務，并就工期、質(zhì)量、安全等簽訂分包合同。全文請搜索：湖北高層住宅小區(qū)施工組織設計（中建 2010年） 共184頁第四章 施工部署 第一節(jié) 工程施工總目標一、工期目標根據(jù)我司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，計劃在120日歷天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務。二、質(zhì)量目標達到設計要求及國家現(xiàn)行房屋建筑工程質(zhì)量驗收評定合

18、格標準。三、文明施工目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保文明施工達到優(yōu)良標準。四、環(huán)境管理目標環(huán)境管理目標：避免向環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。五、安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)目標：確保達到合格標準。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入,購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn):無人身死亡事故。無人身重傷事故。無重大火災事故。無設備重大損壞事故。月負傷頻率小于1.5。爭創(chuàng)無事故

19、工程。六、服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 第二節(jié) 部署原則針對本工程結構形式為框架剪力墻，以及地下室工程的特點，特確定以下部署原則：（1） 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。（2） 遵循“搶趕地下室（基礎）施工工期，確保結構施工安全，穿插設備管線安裝，協(xié)調(diào)裝飾及安裝作業(yè)，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”的原則。（3） 加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準備的投入，在確

20、保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。 第三節(jié) 各施工階段部署（一）土方施工階段1、施工內(nèi)容基坑土方開挖及排降水等。2、工期計劃本工程土方開挖考慮流水作業(yè)，總體上考慮從北至南進行開挖，計劃15日歷天內(nèi)土方開挖完成。3、施工組織安排本工程土方開挖考慮選用3臺大型反鏟挖掘機由北至南進行開挖，預留30cm土方采用人工進行開挖，以免對基底土產(chǎn)生擾動，基坑排降水考慮在坑頂及坑底設置排水溝及集水井的方式。（二）

21、主體結構施工階段1、施工內(nèi)容結構施工；機電預留預埋配合；人防部分預留預埋。2、工期計劃80日歷天。3、流水段劃分根據(jù)建筑分區(qū)及后澆帶的位置，分為三個施工流水區(qū)域，其中北區(qū)在軸線2R軸與2S軸之間的后澆帶劃分為2個施工段，南區(qū)為1個施工段，每個區(qū)域按照后澆帶的留置劃分施工流水段。施工段劃分見下圖：施工段劃分示意圖4、施工組織安排按照進度要求組織流水施工，采取可靠的施工技術措施，每個流水段安排合理的施工周期，確保結構施工各項目標的實現(xiàn)。（1）鋼筋工程鋼筋半成品加工全部在現(xiàn)場進行加工并安裝成型。鋼筋除人防區(qū)柱內(nèi)主筋采用電渣壓力焊外，其余鋼筋均采用綁扎連接。（2）模板工程梁筏式基礎梁、積水坑采用磚胎模

22、。墻體模板采用雙面支模。均采用15mm覆膜木膠合板模板。框架柱采用15mm覆膜木膠合板模板。樓板、梁模板采用15mm覆膜木膠合板。采用50mm100mm木方作龍骨，鋼管扣件腳手架滿堂支撐。（3）混凝土工程本工程全部采用商品混凝土，由一個混凝土攪拌站供應，泵送入模；底板大體積混凝土對施工要求嚴格。澆注時按照后澆帶分塊分層澆筑，采用保溫被覆蓋進行養(yǎng)護，電子測溫；常溫混凝土頂板采用分段澆筑、墻柱施工采用分層布料，頂板混凝土澆注完和柱模拆模后采取覆蓋和包裹塑料布、并灑水養(yǎng)護相結合的方法施工；（4）架子工程結構施工采用鋼管扣件滿堂腳手架，由于僅施工地下室，可部考慮外架。（5）機電預留預埋工程機電設備安裝

23、隨結構施工進行預留套管、預埋鐵件、木盒、電管暗配管、防雷接地等安裝配合。機電預留預埋施工前應根據(jù)設計圖、施工規(guī)范、圖集進行深化設計，其內(nèi)容主要是對圖紙中的各系統(tǒng)管道按照設計要求進行排布，審核排布后房間凈空、管道走向、管道坡度等符合施工規(guī)范和設計圖紙要求，將設計院的各系統(tǒng)圖合并繪制到一張立體圖中，發(fā)現(xiàn)問題在施工前予以解決。（三）裝修及機電安裝階段1、施工內(nèi)容地下室裝修工程；機電安裝工程。2、工期計劃25日歷天。3、流水段劃分根據(jù)地下室所形成的建筑區(qū)域，將土建裝修和設備安裝專業(yè)各分項工程, 依據(jù)施工工藝和程序要求, 采取平面分區(qū)的方法組織工序施工, 展開交叉流水作業(yè)。地下室裝修仍分為三個土建施工段

24、，每個區(qū)內(nèi)按照施工工藝和程序要求組織流水施工。4、施工組織（1）裝修施工工序：隔墻門窗框抹灰墻面膩子頂棚膩子地面門窗扇墻頂涂料。（2）裝修前，本著“方案領先、樣板引路”的原則，要及時與業(yè)主商定，選擇有代表性的房間進行地下室裝修樣板間施工，以便盡早確定裝修標準和裝修施工工藝，同時每個分項大面積施工前均先作樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設計認可后，施工方可全面展開，確保裝修工程的順利展開。（3）機電工程待結構具備條件，經(jīng)四方確認后，進行地下室機電安裝。進入裝修階段，進行機電設備及配管、支管道施工，配合裝修進行末端設備、風口、噴頭、探頭、燈具的安裝。土建具備封閉條件后，進行各機房的設備及管道的施工。同時開始與

25、相關單位和部門接觸作各項驗收的溝通準備工作。交工驗收階段時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進行聯(lián)合調(diào)試，配合土建進行竣工驗收，準備各種交工資料及竣工圖。全文請搜索：湖北高層住宅小區(qū)施工組織設計（中建 2010年） 共184頁第五章 總承包管理 第一節(jié) 總承包管理模式本工程各個分部分項齊全，涉及專業(yè)廣泛，不可避免會有業(yè)主指定分包。作為工程總承包方，我公司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總承包管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制；項目

26、授權管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”，具有本公司特色的項目管理模式，以此來高效的組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。 第二節(jié) 總承包管理特點1. 計算機輔助管理隨著計算機在各個行業(yè)的廣泛應用，我公司通過近幾年的努力，計算機管理已處于國內(nèi)建筑行業(yè)領先地位。本項目將加大計算機管理投入力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)在各個專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包

27、管理強有力的手段。工程施工時在塔吊上或樓內(nèi)安裝攝像頭，與計算機聯(lián)接，實現(xiàn)工程施工全程監(jiān)控，確保工程（特別是隱藏工程）的質(zhì)量。2. 合同管理總承包管理人員必須認真學習與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行整個總承包施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設計，上報甲方及監(jiān)理，經(jīng)批準同意后由項目總工程師簽發(fā)實施。將施工總承包合同的條款要求納入到相對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包控制狀態(tài)之中。3. 計劃管理編制施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效的對工程進度計劃進行總控制。編制工程配套實施計劃，如：施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、機具、設備進場計

28、劃、工程設備、材料進場計劃、專業(yè)分包商進場計劃、資金使用計劃等。分包商必須編制分項工程進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃。4. 方案控制各分包商編制分部分項工程施工方案，報請總承包商及業(yè)主、監(jiān)理審批同意后才能實施，加強施工方案的權威性和嚴肅性，杜絕施工的隨意性。 第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)管理模式1.與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工

29、。2.與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)（1）按時參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次的生產(chǎn)例會及隨時召集的其它會議，并保證每次會議有一位能代表我公司當場作出決定的高級管理人員出席會議。同時確保有關分包負責人參加。（2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計和施工方案進行施工，并隨時向監(jiān)理工程師提交必要的施工組織設計和施工方案的任何說明。（3）按照監(jiān)理工程師所要求的形式與內(nèi)容，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以得到監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時書面形式提交一份保證進度計劃而擬采用的方法和安排說明，以得到與監(jiān)理工程師的溝通。（4）當監(jiān)理工程師提出進度不符合總進度計劃時，我公司將積極采取措施，以使

30、其符合工程總進度的要求。（5）我公司總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進行他們認為有必要的檢查，并為其提供一切便利。（6）當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行檢查時，我公司保證立即派出一名合格的專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進行審核或檢查，并及時向監(jiān)理工程師提供所要求的一切詳細資料。（7）確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。3.與設計人的配合措施我公司將積極主動與本工程的設計單位進行協(xié)調(diào)、溝通與配合，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工過

31、程中，項目技術協(xié)調(diào)部負責施工詳圖深化設計工作，以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與督促。同時，認真進行圖紙會審，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。（1）向設計方介紹施工情況及我公司所采用的施工工藝。（2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計人的意見。（3）定期與設計人進行溝通，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。（4）如遇改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時調(diào)整施工部署，盡量減少工期損失。（5）積極組織分包協(xié)

32、同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。4.與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系和成熟經(jīng)驗。并將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡，完全掌握本區(qū)域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象。5.與周邊居民之間的協(xié)調(diào)進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系并進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施；在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，反之亦是居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應報道避免措施，從而與周

33、邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。 第四節(jié) 對分包單位及其他承包人的管理措施綜合分析本工程的實際情況和的要求，我們認為本工程的特點是：工期緊、質(zhì)量要求高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工。針對以上特點，我們認為，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。因為工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。1.對分包單位及其他承包單位提供的主要服務配合措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為分包單位及其他承包單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務措施，

34、確保工程關鍵線路的順利實施，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：（1）提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設施及貯存?zhèn)}予指定分包單位或其他承包單位在互不妨礙的情況下使用，或在建造中的建筑物內(nèi)提供合理數(shù)量的臨時辦公室予指定分包單位或其他承包單位使用，及在工地或建造中的建筑物內(nèi)提供地方予指定分包單位或其他承包單位供其架設自己的輔助設施及貯存?zhèn)}；（2）提供工地上通路使其共同使用，并提供施工場地；清除分包單位或其他承包單位施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需測定工作面；（3）提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等共同使用，惟除電梯井內(nèi)腳手架外，此等爬梯、腳手架等的使用時間不能超過總承包方

35、本身所需的時間；（4）在工地內(nèi)提供足夠及合理并符合法寶方要求標準的衛(wèi)生設施供各分包單位及其他承包單位使用，并負責定時清理和保養(yǎng)直至不再需要時拆除；（5）提供室內(nèi)電話使其共同使用；（6）提供指定分包工程及獨立工程施工所需的保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；（7）對本工程工地范圍內(nèi)作全面的看管以防盜及破壞，包括在工地內(nèi)指定分包單位及其他承包單位的物料和工程；（8）在工程進行期間提供足夠的臨時照明及電力和試驗所需負荷；總承包方須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并提供機電設備等調(diào)式所需的電力；在有需要時提供臨時發(fā)電機

36、組，并須保證所提供的電力負荷能夠滿足各分包單位的施工需要；（9）提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；（10）在工程進行期間提供足夠的臨時用水；總承包單位須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并保證冬季正常供水，不會結冰；（11）對已完成及交付予總承包方的指定分包工程及獨立工程作出保護以防止損壞，包括作出防水防風防雨的措施；（12）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械如塔吊、人貨兩用梯等予指定分包單位及其他承包單位作卸貨及水平及垂直的運輸用；（13）清理分包工程及獨立工程施工生產(chǎn)及

37、由分包單位或其他承包單位集中運輸至工地室外地面總承包方指定的垃圾和廢料；（14）提供工地上其它現(xiàn)成的設施共同使用；（15）提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；（16）與分包單位或其他承包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關于施工設施的詳細需要，在適當時候配合和提供；（17）負責工程的整體進度。積極主動的了解分包單位或其他承包單位的工程細則，尤其是影響總承包單位工程的有關項目，主動地要求分包單位或其他承包單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工發(fā)生矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地找出解決辦法；（18）澆筑混凝土前，需主動與指定分包單位或其他承包單位確定預留配件、預埋套筒、管子

38、槽、孔洞、榫眼等的位置，并給予指定分包單位或其他承包單位足夠的時間去供應及放置電纜、電線管、其它管道、預留配件等；（19）預留管子槽、孔洞、榫眼等，預埋套管，使用后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充；穿過混凝土結構之預埋套管內(nèi)外空隙的填充需達到有關的消防要求；（20）以水泥砂漿填實設備、框架與建筑結構之間的縫隙空間；（21）為外露的電線、管道批灰、上油漆；(22) 進行一般的修補工作；（23）工程完成時，進行全面的清理，包括清潔所有已完成的指定分包工程及獨立工程及其設備。2.與分包單位及其他承包單位的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我單位將以總承包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管

39、理控制分包單位及其他承包單位，又要幫助協(xié)助好與分包單位及其他承包單位的關系，使其形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。3.施工計劃管理程序（1）分包商及獨立分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編制周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午中點交于總報單位責任工程師。（2）分包商及獨立分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。 （3）分包商及獨立分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任師審批。（4）分包商及獨立分包商每日填報工程日報，于次日九點前交

40、于總包責任工程師。（5）分包商及獨立分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。4.質(zhì)量控制驗收程序（1）分包商及獨立分包商應設專職質(zhì)量檢查員，并于進場前將質(zhì)量保證中聽程序出框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。（2）樣板制各分項工程開工前，有項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、驗收合格后，組織全面施工。（3）質(zhì)量資料總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關文件

41、和質(zhì)量計劃的要求指示專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。（4）施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作。項目責任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理重點和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，如:質(zhì)量管理點和保證措施。再則，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制工程聯(lián)檢單。（5）試驗管理1）項目經(jīng)理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責具體責任，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質(zhì)量部門。2）依據(jù)湖北省試驗工作的規(guī)定及時準確的知道、督促各分包單位的

42、各項原材施工試件的制作和送檢工作。3）依據(jù)湖北省及宜昌市相關文件和公司試驗部門的相關規(guī)定建立、健全各項試驗臺賬，收集、統(tǒng)計。整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質(zhì)量部門，并負責向監(jiān)理申報。4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。（6）檢驗報驗程序1）驗收部門原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。2）實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后，報總包責任師和質(zhì)量保證部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度

43、結算時不予以考慮。3）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)量檢查員簽認。4）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患著，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。5）有關工程質(zhì)量報驗資料的樣板有質(zhì)量保證部提供。5.物資采購程序（1）分包單位物資采購程序（2）物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由

44、專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結果。3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。4）驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報項目主管經(jīng)理，按有關規(guī)定處理。5）凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。6）物資根干是技術部的有關一律球和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對分包方進廠材料、半成品取樣和進行檢驗、試驗工作由項目委托有資質(zhì)試驗室進行。對和監(jiān)理單位要求認可的檢驗、試驗結果，由質(zhì)量部負責會同物質(zhì)部選擇、報驗和實地檢查。技術部按規(guī)格、批量記錄、試驗結果進行整理，并保存有關

45、資料。（3）物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過檢定、校對。附“物資進場周計劃”、“材料樣品報審單”、“材料/構配件/設備報驗單”。6.成品保護制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保

46、障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。成品保護須遵循的總原則是：各分包商須負責各自的成品的防護措施；下道工序的施工須注意保護上道工序；交叉施工提前申請。（1）成品保護責任及管理措施1）總承包單位根據(jù)現(xiàn)場條件，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設計，工期進度制定成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對承包的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護工作。2)現(xiàn)場材料的保護工作，有總承包單位的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進行管理，分包接管或采購的成品、半成品應在施工區(qū)內(nèi)的指定區(qū)域堆放，負責保管、使用。3）總承包單位根據(jù)現(xiàn)場施工之情況，將安排安全、保衛(wèi)監(jiān)

47、督員進行區(qū)域管理，監(jiān)督、檢查控制本區(qū)域內(nèi)的成品保護工作，具體的成品看護工作由專業(yè)分包負責。4）總承包單位根據(jù)總控制計劃，合理要求分包穿插專業(yè)施工，分包應合理安排施工工序。5）分包單位根據(jù)系統(tǒng)或專業(yè)施工進展情況，制定相應的成品保護方案，并上報總承包單位備案。6）在工程收尾階段，裝修單位分層、分區(qū)域設置專職成品保護員，總承包單位加強成品保護人員的巡視力度。分包單位進入精裝區(qū)域施工時，應按總承包制定的入戶作業(yè)申請單填報，經(jīng)批準后，可進入作業(yè)，施工完成后需經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)。7）若總承包保安員在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)未符合要求之行為，有權停止其施工，及罰款。8)專業(yè)分包之

48、間的交叉配合，施工前進行專業(yè)技術交底，并以開講解會的形式向其它專業(yè)交底，同時專業(yè)分包根據(jù)施工內(nèi)容及工序安排、編制成品保護方案。9）分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報總包商，總包商與其他專業(yè)分包商協(xié)調(diào)后，其它專業(yè)分包派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其它人員恢復其成品。（2）主要施工項目的成品保護1）機電工程a穿線后的配電箱、盤及開關插座應進行封閉工作，以防污染及電纜、電線的損壞。b.母線施工或完成后，應用塑料薄膜和膠帶包裹好，再用三合板或包裝板外防護固定。c.冷凍機組及配套水泵均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護，留出兩端接口處，供管道連接。d.重

49、要的設備房、材料房之物品就位后，由專業(yè)分包安排專人看護，總承包安保監(jiān)督員加強對重點區(qū)域的檢查巡視工作。e.風機盤管、空調(diào)設備等，均用塑料薄膜和膠帶包裹好，以防灰塵等外因影響。2）裝修工程a.墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進行，其順序為：頂棚涂料涂刷完成后，進行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進行交接，再進行最后一遍涂料施工。b.墻面、頂棚涂料施工前應將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施

50、工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。7.安全管理程序總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責人對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。全文請搜索：湖北高層住宅小區(qū)施工組織設計（中建 2010年） 共184頁第六章 施工準備 第一節(jié) 施工技術準備為確保本工程按施工進度計劃的要求完成并達到質(zhì)量目標，必須要把各項技術工作的準備和計劃提前做好，以

51、便及時通知有關人員共同完成各項技術工作，更好地為工程進度、工程質(zhì)量服務。1. 認真學習施工圖，做好圖紙自審、會審、綜合會審工作，了解設計要求及施工應達到的技術標準，明確工藝流程；明確圖紙細節(jié)。2. 按甲方提供的建筑紅線定位坐標及高程控制點，引建筑物定位樁及高程控制樁，建立測量控制網(wǎng)，為定位放線及控制創(chuàng)造條件。3. 合理編制施工方案，做好分部分項工程的施工技術交底。4. 落實材料、半成品、成品、機具、設備供應和運輸工具的準備。5. 各項技術工作的準備和計劃見下表：技術工作計劃表序號工作項目相關單位完成時間(天)備注1熟悉施工圖14開工前完成2設計交底及圖紙會審業(yè)主、設計院、監(jiān)理2開工前完成3施工組織設計編制完善15包括質(zhì)量計劃編制4組織收集施工用技術資料5圖紙、規(guī)范、標準、圖集5設備及器具的準備7測量、試驗、檢查、辦公等6測量基準交底、復測及驗收107分項工程施工方案編制計劃78各種試驗、檢測計劃7 第二節(jié) 擬投入的主要材料計