1、煤化公司公司黨委書(shū)記先進(jìn)事跡材料煤化公司公司黨委書(shū)記先進(jìn)事跡材料 20年，正在中梁山礦業(yè)分公司擔(dān)任黨委副書(shū)記、工會(huì)主席的張義樹(shù)，接到了總公司黨委的調(diào)令通知：到邵新煤化公司接任黨委書(shū)記。在主城區(qū)生活了近 20 年的張義樹(shù)義無(wú)反顧，背著簡(jiǎn)單的行囊，走進(jìn)了人生的又一個(gè)站點(diǎn)，與家相隔 20余公里的邵新煤化公司。在邵新煤化公司的 3 年多時(shí)間里，他把全身心都投入到了黨建工作之中，為邵新公司的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作、黨建政工工作、三基工作、人才隊(duì)伍建立、創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)工作注入了新的活力，為礦區(qū)的平安和諧建立發(fā)揮了重要的作用，理論了一個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的神圣職責(zé)。他愛(ài)礦如家、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、甘當(dāng)表率的作風(fēng)，受到廣闊黨員和員工的

2、擁護(hù)。把礦山當(dāng)家一樣守護(hù)，妻子罵他不孝道； 主動(dòng)參與中心工作，別人卻在背后議論他愛(ài)管閑事。踏著霜凍，走進(jìn)邵新礦區(qū)，張義樹(shù)一頭扎進(jìn)基層，理解平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)狀況，員工工作生活情況、思想動(dòng)態(tài)，向班子成員虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，辦公桌上堆滿了有關(guān)邵新公司的各種信息資料。一晃就是半個(gè)月，當(dāng)他接到妻子抱怨的 ，才想起家中還有正與癌癥抗?fàn)幍脑栏浮．?dāng)他匆匆忙忙趕回重慶，岳父已做結(jié)束腸癌手術(shù)回到家中。在妻子不孝道的罵聲中，張義樹(shù)一邊盡著孝道，一邊叨念公司的平安決戰(zhàn)工作。二天后，他又辭別親人，回到了礦山，投身到?jīng)Q戰(zhàn)四季度的工作之中。每天清晨，他起床的第一件事就是，步行到邵新礦井調(diào)度室搜集理解前一天的平安消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，上午

3、，不是下井就是深化基層指導(dǎo)支部抓好黨建工作，每天黃昏，都會(huì)看見(jiàn)他巡視在礦區(qū)的工段上，與員工交流思想，理解消費(fèi)情況。對(duì)思想有問(wèn)題、不負(fù)責(zé)的管理人員，他都要親自叫到辦公室，像家長(zhǎng)一樣耐心溝通疏導(dǎo)，對(duì)違背制度規(guī)定的行為，他都要插手糾正。別人說(shuō)：張書(shū)記，你也管得太寬了吧，小心有人認(rèn)為你在與行政抓權(quán)。他卻淡然作答：作為一個(gè)黨組織的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)當(dāng)做的是“與行政互相補(bǔ)臺(tái)，而不是拆臺(tái)。組織相信我，我就要盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任！”事實(shí)證明，張義樹(shù)所做的一切，都是為了邵新這個(gè)大家。漸漸地，人們改變了對(duì)他的看法，都把他當(dāng)成信賴的朋友。敢于創(chuàng)新，把黨建工作融入公司中心工作。創(chuàng)始了“班組平安才能建立、黨組織參與重點(diǎn)工程、

4、黨建政工預(yù)防工亡事故、黨的組織建立、人才隊(duì)伍建立”新場(chǎng)面。為發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒作用，張義樹(shù)把在礦業(yè)公司積攢的黨建政工經(jīng)歷全部帶進(jìn)了邵新公司，在黨建政工工作中打好“五張牌”：一是班組平安才能建立牌。針對(duì)采掘班組長(zhǎng)平安意識(shí)差，管理才能弱，他親自下到區(qū)隊(duì)，幫助區(qū)隊(duì)制定了標(biāo)準(zhǔn)的班組平安管理根底工作，與基層黨組織一道，從先進(jìn)的班組中提煉出“班組長(zhǎng)管理流程-五步工作法”，制作隱患倒查平安確認(rèn)卡。通過(guò)在采掘班組推行五步工作法后，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和違章人員大幅減少，員工平安觀念得以轉(zhuǎn)變。二是開(kāi)展黨員骨干參與公司的重點(diǎn)工程。2022 年，公司黨委把黨組織參與重點(diǎn)工程作為年度黨建工作的重點(diǎn)之一，在他

5、的指導(dǎo)下，機(jī)電車間黨支部組織黨員，積極參與邵新礦三延工程上部絞車安裝工程，由于有黨員骨干的參與，該工程比預(yù)計(jì)提早半月完成。20年一季度，在他的組織下，四個(gè)支部與公司黨委簽訂了參與 8 項(xiàng)重點(diǎn)工程責(zé)任狀，承諾在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成接點(diǎn)方案。三是在黨建政工預(yù)防工亡事故中大有作為。為充分調(diào)動(dòng)黨員抓好平安工作，打好平安翻身仗。公司黨委將各支部負(fù)責(zé)人定為平安消費(fèi)第一責(zé)任人，不僅要主抓本單位的平安工作，當(dāng)好行政的助手外，還得負(fù)責(zé)承當(dāng)起對(duì)員工的平安宣傳教育。組織制訂了三級(jí)平安教育、政治學(xué)習(xí)制度，并親臨學(xué)習(xí)會(huì)場(chǎng)，指導(dǎo)支部如何抓好宣傳教育活動(dòng)。每季度，都要親自擬出形勢(shì)任務(wù)宣傳提綱。布置設(shè)計(jì)事故反思、三違幫教活動(dòng)。結(jié)

6、合“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)，在黨員中組織開(kāi)展平安理論承諾活動(dòng)。四是抓好黨組織建立工作。在不斷完善公司黨組織建立制度后，張義樹(shù)同志大膽探究黨建創(chuàng)新。制定了黨建政工管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建立細(xì)那么、黨代表任期方法等制度，并在黨建工作考核中嚴(yán)格執(zhí)行。在開(kāi)展黨員時(shí)試行票決制，在任用支部書(shū)記時(shí)嘗試“公推直選”，在干部聘用時(shí)邀請(qǐng)黨代表和職工代表當(dāng)評(píng)委，在支部開(kāi)展“黨員管幫用”活動(dòng)。在他的引領(lǐng)下，黨組織的民主氣氛非常濃重。五是推動(dòng)人才隊(duì)伍建立。面對(duì)科技人員隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)狀，張義樹(shù)同志通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，干部任免、工資分配是科技人員安心礦山的敏感神經(jīng)。于是，他組織制訂了中級(jí)和一般管理人員選拔任用制度，指導(dǎo)建立了人才

7、隊(duì)伍檔案和后備干部隊(duì)伍，制訂了邵新公司五年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，在選拔任用中層和一般管理人員時(shí)，做到了公平、公開(kāi)、公正。20年3月，對(duì)新進(jìn)管理崗位的4名管理員，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展了公開(kāi)競(jìng)聘。權(quán)為公所用，利為民所謀。兒子說(shuō)他太古板，商人說(shuō)他太摳門，困難員工說(shuō)他像父親。一個(gè)中型企業(yè)的黨委書(shū)記，手中掌握著許多人羨慕的權(quán)利。然而，張義樹(shù)權(quán)利的天平卻始終向“公”傾斜，不管是家人還是朋友，別想在他身上找點(diǎn)“公家”的便利。一次，在永川讀大學(xué)的兒子假滿返校時(shí)，希望用父親的公車送他到學(xué)校。沒(méi)想到父親卻這樣答復(fù)他：“自己趕車去，公司的車是用來(lái)工作的，不是來(lái)謀私的。”要強(qiáng)的兒子二個(gè)月都沒(méi)跟他打一個(gè) 。廣告公司的一個(gè)老板

8、給公司制作平安視覺(jué)文化，報(bào)來(lái)價(jià)格后，張義樹(shù)沒(méi)有急著與他簽訂合同，而是回到重慶，詢問(wèn)了多家廣告制作公司后，再與他談價(jià)，直到將廣告商的利潤(rùn)打壓在范圍內(nèi)，才搞定合同。事后那位廣告商人這樣評(píng)價(jià)張義樹(shù)：他是一個(gè)“摳書(shū)記”，在國(guó)企，這樣的指導(dǎo)太少了。然而，摳門的張書(shū)記對(duì)待困難員工卻一點(diǎn)也不吝嗇。公司困難女工高選杰，患上了間歇性精神病，曾跳河自盡被員工救起。張書(shū)記知道后，主動(dòng)與她接成幫扶對(duì)子，像對(duì)待自己的女兒一樣，經(jīng)常到她家去關(guān)心她，幫助她疏導(dǎo)思想，解決生活工作中的困難，每次分開(kāi)時(shí)，都要拿出幾百元錢來(lái)支持她，一年來(lái)，高選杰共收到張書(shū)記私人資助款 1000 多元。清醒時(shí)候的高選杰，拉著張書(shū)記沖動(dòng)地說(shuō)：“張書(shū)記

9、，你像我的爸爸一樣關(guān)心我，我一定要好好養(yǎng)病，病好了回來(lái)報(bào)答你和公司對(duì)我的恩情”。邵新礦采掘二區(qū)隊(duì)采煤工周文平，患上癌癥后，家庭非常困難，妻子沒(méi)有工作，又有二個(gè)孩子。張義樹(shù)知情后，立即親自發(fā)動(dòng)全公司員工為其捐款向這樣關(guān)注民生的事例舉不勝數(shù)。深化實(shí)際，以身作那么，身先士卒。“一個(gè)指導(dǎo)者，對(duì)自己分管的各項(xiàng)工作，要做到心有數(shù)，就必須沉下去，而不是坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)”。張義樹(shù)用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，公司規(guī)定，他每月必須下井帶班 4 天，然而，調(diào)度室的出勤登記上卻顯示，他每月的井下出勤大都在 7 個(gè)以上。在井下，他認(rèn)真履職，查處三違，執(zhí)行平安制度。但凡不放心的工作面，他都要親臨現(xiàn)場(chǎng)催促搞好平安工作。一次，他

10、在井下查到一名管理人員在睡覺(jué)，出井后，立即對(duì)那名管理人員進(jìn)展了嚴(yán)厲的處分，并通過(guò)班子會(huì)研究，將那名管理人員調(diào)離了管理崗位。為諒解一線員工的辛苦，使廣闊干部在勞動(dòng)中得到鍛煉，在他倡導(dǎo)下，組織開(kāi)展了“指導(dǎo)干部與一線員工心連心”活動(dòng)，每名管理人員每季必須到井下采掘工作面勞動(dòng)一天。在一次“心連心”活動(dòng)中，他的手指被石塊砸傷，但他全然不顧，直到下班后，才到醫(yī)院去治療。為理解公司的制度和措施執(zhí)行情況，他每月都要親臨基層單位巡回調(diào)研，廣泛聽(tīng)取干部員工意見(jiàn)和建議，理解員工思想動(dòng)態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給班子決策提供根據(jù)。在執(zhí)行平安管理高壓線規(guī)定后，員工向他反映，許多管理人員為完成抓高危指標(biāo)，對(duì)“高危”定性不準(zhǔn)。他立即與邵新礦指導(dǎo)一起研究出“三違處分聽(tīng)證會(huì)制度”，通過(guò)聽(tīng)證會(huì)，既對(duì)“三違”人員是一次教育，也便于對(duì)錯(cuò)判的“高危”處分進(jìn)展糾正，疏通員工中被罰后的怨氣。此舉深受員工的肯定。為了讓自己成為經(jīng)營(yíng)管理的“萬(wàn)金油”，他總是虛心向班子成員學(xué)習(xí)黨建以外的業(yè)務(wù)管理知識(shí)。2022 年三季度，公司焦炭積壓，價(jià)格