1、高品質文檔2022年礦廠運輸隊紅旗手申報材料 礦絞運輸隊自8月成立之日起，就圍繞平安生產來開展工作。經過一年多的進展，絞運輸隊形成了“以人為本、和諧進展”和“生產必需平安、平安促進生產”的管理理念，全隊職工團結全都，樂觀地完成項目部支配的各項工作，為朱集礦井的建設做出了突出的貢獻。 一、實行各種手段狠抓平安，培育職工平安生產的主動意識 絞運輸隊成立以來把以人為本作為基層區隊平安工作的核心，把提高職工的平安生產意識和平安技術素養視為平安生產的基礎和保障。 （一）、做好職工平安技能培訓：要求職工必需堅固樹立“平安第一、預防為主、”的思想，堅持做到管生產必需管平安、平安保障生產的原則，堅持擔心全不生

2、產、隱患不排解不生產、無平安措施不生產的“三不”原則。絞運輸隊堅持“以人為本”的原則來啟發、引導、強化職工平安意識，通過“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動加大對職工平安學問宣揚和訓練培訓力度。通過班前會、班后會的召開增加職工防范意識，要求職工上標準崗，干標準活，從“要我平安”轉變為“我要平安”，促使職工平安文化水平和自主保安意識的提高。通過這一系列的活動，“不損害自己、不損害別人、不被別人損害”已經成為絞運輸隊職工的自覺行為，自保、互保、聯保意識明顯提高。 （二）、做好職工業務技能培訓：絞運輸隊的職工都是來自老區的職工和新安排的員工，沒有接觸過絞運輸隊現有的

3、設備，造成了絞運輸隊在生產和人員配備方面存在很大的沖突。針對這一實際狀況，絞運輸隊樂觀同兄弟單位、本隊技術人員、設備廠家技術人員、理工高校教授等聯系，對職工進行業務技能的培訓。絞運輸隊成立的一年多時間里邊，開展了4次專業化的技能培訓，累計500課時，培訓機電修理工46人，提升機司機11人次，專業技術人才10人，極大的提高了職工的業務技能。 （三）、黨政結合把完全：絞運輸隊把確保平安生產，作為黨政的共同責任來抓，絞運輸隊成立初期組織管理人員、技術人員、職工代表編制了絞運輸隊的各項管理制度，各工種的崗位責任制、平安責任制和操作規程，構建自上而下的平安檢查體系。建立完整的平安管理制度，將檢查活動規范

4、化、日常化，充分利用經濟杠桿作用，加大事故懲罰力度，實現責任追究制度，為實現平安生產供應保證。 項目部開展深化實踐學習科學進展觀以來，絞運輸隊充分發揮黨支部的政治核心、戰斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點帶面，規范自己操作行為的同時關心其它職工，形成良好的工作氛圍。切實把“兩規范”和“手指口述”落實到現場的工作中去。 由于平安管理到位，絞運輸隊在成立一年都的時間內，未發生一起重傷及以上生產性責任事故和重大非人身事故，沒有發生嚴峻“三違”及觸犯“十三條紅線”的現象，有力的保證了絞運輸隊生產任務的完成。 二、開展技術創新，提高提升力量，保證生產任務的完成 絞運輸隊成立之后，為完成項目部

5、下達的生產任務，絞運輸隊從本單位的實際狀況動身，大力開展技術創新和系統完善工作。 （一）、風井臨時提升系統改絞完成之后，由于設備落后，地質條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿意礦井快速建設的需要。針對臨時系統存在的問題，絞運輸隊組織相關技術人員和管理人員，先后對鋁合金罐籠、井m.底車場軌道支撐及操車系統進行了一系列技術改造；對罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點位置等進行改進；對動力制動系統進行了技術改造。通過一系列的技術創新，實現了臨時提升系統圓班最高提升量586車，月平均490車的成果，創集團公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進尺供應了有力的保證。至12月底，風井累

6、計完成提矸131917車。 （二）、副井提升系統安裝完成后，擔負起了項目部正常生產的主要提升任務，為盡快完善該提升系統，絞運輸隊組織力氣，對井上、下操車系統、罐籠、車場、幫助設施等進行了完善，針對閘控系統、阻尼搖臺存在的問題和廠家進行了溝通和協商解決，并依據今后礦井生產需要安裝了下長材等施工所需的各項設施，幫助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機。重載調試完成至12月底，已累計完成提矸99150車。 兩井產量的提高，為項目部完成全年進尺供應了有力的保證了。同時，絞運輸隊結合自己的工作，先后向項目部申報五小成果“絞車動力制動掌握系統的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應用”；申報技術創新成果

7、“朱集礦風井臨時提升系統技術改造與創新”；向集團公司申報專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。 三、培育團隊精神，促進區隊和諧進展 區隊的和諧進展依靠的是團隊的精神，絞運輸隊把提高隊伍的分散力作為一個長效的任務來做。 （一）、抓黨建工作，建和諧團隊：要想隊伍有分散力，黨政負責人首先要團結。絞運輸隊的隊長與書記注意工作的溝通，對工作中存在的問題都做具體的爭論。并嚴格執行“三會一課”制度，定期召開民主生活會，從工作動身開展批判與自我批判。很多不和諧的問題在爭論中都得到了解決，增進了全隊職工和領導班子的團結。12月，副井月度檢修的項目較多，假如只有副井修理人員來做，在規定的時間內很難完成

8、檢修工作。在得知這一狀況之后，主井、風井的修理工主動放棄休息時間，和副井的工友一起奮戰在工作現場，保質保量的完成了檢修任務。絞運輸隊職工由于身體問題住院治療，在住院期間，絞運輸隊多次組織人員到醫院去慰問，樂觀發動全隊職工為其捐款。和諧團隊的建立有力的保證了絞運輸隊各項工作的開展。 （二）、抓作風建設，把職工利益落到實處：為充分調動廣闊職工工作的主動性和樂觀性，絞運輸隊進一步規范了隊務公開制度。依據各班組的工作性質，組織相關人員編制絞運輸隊工資安排細則。為體現按勞安排的原則，職工每日工分必需上墻公布，月底獎金嚴格根據工分安排，并上墻公布。增加了隊務管理的透亮性，對職工的工資安排真正做到了公開、公正、公正。為保證職工的平安，絞運輸隊嚴格執行干部下井帶班跟班制度，在現場嚴格落實“手指口述”和“兩規范”，加大“三違”查處力度，對違紀人員既要嚴厲處理，又要組織談心，急躁說服訓練，真正的把“一切為了進展、一切為了職工”的企業宗旨落到實處。 （三）、抓隊伍建設，提高全體職工的素養：抓管理干部隊伍建設，提高管理人員的管理水平，增加他們的責任心，要求班隊長根據“五多三不”工作法來開展工作，把