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文檔簡介

1、 ERP信息管理系統產品工藝調研提綱文檔 創建日期：確認日期：控制編碼：當前版本： 1.0審批簽字：項目負責人和佳軟件項目經理復印份數_文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考1.0沒有以前的版本查閱職位簽字分發拷貝號名字區域1234一、產品管理組織機構設置本章節將主要了解公司產品設計部門組織情況。1.公司產品設計工作有幾個部門負責：2. 你所在部門，主要負責業務：3、人員總數：人員分類：（產品設計、工藝管理、材料定額）分類人員1工作容：分類人員2工作容：分類人員3工作容：分類人員4工作容：分類人員5工作容：分類人員6工作容：分類人員7工作容：分類人員7工作容：二、產品設計1、 公司產品有哪幾類、

2、每類各型號規格的產品有多少：2、 各類別產品零件、部件、原材料數量有多少?3、 產品零部件圖號編制規則怎樣？由哪一部門進行新設計零部件的圖號編制工作。圖號位數幾位數。4、 零部件設計變更如何處理，圖號是否發生變化，怎樣變化。5、 設計部門對零部件生產材料是否定義，定義到類別還是定義到具體的型號規格與其他屬性。6、 材料消耗量由工藝部門制定還是設計部門定義：7、 是否存在產品變型、零部件差異有多少？（比例）8、 產品設計中是否反映裝配關系，與生產制造的裝配關系是否存在差別。9、 目前是否使用CADPDM等軟件，是否存在有產品零部件編碼。二、工藝管理組織機構設置本章節將主要了解公司產品工藝部門組織

3、情況。1.公司工藝管理有幾個部門負責：2. 你所在部門，主要負責哪一方面設計：3、人員總數：人員分類：（工藝管理、材料定額）分類人員1工作容：分類人員2工作容：分類人員3工作容：分類人員4工作容：分類人員5工作容：分類人員6工作容：分類人員7工作容：4、 需定義工藝路線的另部件數量有多少：5、 工藝定義中是否存在重復工藝，即是否有零部件加工工藝一樣？6、 工藝定義能夠到：設備、設備類型、工作中心、班組。7、 是否存在多工藝路線問題（同一工藝可以不同加工車間車間加工）8、 加工工時定額如何測定：由哪一部門負責制訂。9、 是否設立裝配工藝工藝員，產品的裝配關系與產品設計中的總成、部件的分組是否存在差異。10、 是否存在材料代用，材料代用是否需要審批，由哪個部門進行定義。11、 外協加工工藝是否確定，是否需工藝部門認定。12、 外協加工的類型：帶料加工、不帶料加工。13、 外協加工是否制訂加工工時定額，并

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