1、平安生產管理工作“六項法則” 平安生產管理工作的基本做法或工作主線概括起來就是：一個核心、兩級監督、三制管理、四大體系、五大環節、嚴把六關、全面管控、實現零目標，簡言之為“六項法則”。內容解讀：1、 一個核心公司以落實企業平安生產主體責任及持續強化全員平安生產責任意識并按“一崗雙責”原則建立責任體系作為平安生產工作的核心。從集團公司、各二級單位到各項目部、作業班組，通過層層分解細化平安生產職責并層層簽訂平安生產責任書，明晰和強化各層各級各崗位人員平安生產職責和平安履職考核及責任追究，推動落實平安生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，確保平安責任傳遞橫向到邊、縱向到底、斜向到角“全掩蓋”，必需把

2、平安生產責任最終落實到各崗位和各“操作層面”。2、 兩級監督公司設立“平安監督管理部”、各二級單位設立“平安技術部”，配備經政府主管部門考核合格的專職平安生產管理人員，以及向各項目部委派平安負責人，兩級公司對工程項目部平安生產狀況實行“兩級監督”，同時實行“上級監督下級”、“下級對上級負責”。3、 三制管理即在工程項目上實行：“區域負責制、執行與監督分別制、懲罰連帶制”，以此促進平安責任落實，形成施工現場有力的平安生產保障力量。4、 四大體系公司不斷完善平安管理體系，明晰和細化體系保證功能，在工程項目部推行項目經理負責和領導下的以技術支撐、施工執行、資源保證、平安監督“四大體系”為基本的工程項

3、目平安生產保證體系建設，形成“職責明確、流程清楚、規范統一、各司其職、分工協作、齊抓共管、效能顯著”的工程項目平安生產保證體系，全面執行落實國家法律法規、部門規章、標準規范有關要求，有效排查治理隱患，防范生產平安事故。施工執行施工經理工程部主管各責任工長施工員分包工長（施工員）作業班組長作業人員項目經理技術支撐項目總工技術部主管項目技術員分包技術人員資源保證經營經理（財務經理）經采部主管（財務部主管）項目材料員項目預算員項目會計員分包經營人員分包材料人員平安監督平安經理平安部主管項目專職平安員分包平安員班組平安協管員其他5、 五大環節從合同評審、平安策劃、方案執行、檢查考核、總結評價這五大環節

4、入手，落實公司對項目部“四階段法”管理要點中的平安風險識別、全面履約管控及總結提高等管理措施。合同評審：營銷階段投標文件及合同評審，分包招標及分包合同評審；平安策劃：項目平安管理策劃及評審，形成平安管理方案；方案執行：項目部執行平安管理方案和平安專項施工方案；檢查考核：項目部及兩級公司對現場進行隱患排查治理，兩級公司對項目團隊管理行為進行例行和專項檢查，對現場實體平安文明施工效果、項目團隊平安履職行為、分包平安履約狀況進行考核評價；總結評價：項目結束撰寫平安生產工作工作總結并做好項目后評價。6、 嚴把六關一關：經營行為關（總、分包合同、分包單位資質、平安生產許可證和人員資格）二關：專項方案關（

5、平安專項施工方案編制、審批、論證程序和形式的合規性，方案的準時性）三關：人員教育交底關（入場教育與考核、日常教育、專業性培訓和平安技術交底）四關：平安措施落實關（“三寶”“四口”“五臨邊”防護設施、用具，各種平安管理措施）；五關：重大危急源監控關（危急性較大的分部分項工程，其他重大危急點源，重大隱患）；六關：隱患排查治理關（集團公司、各二級單位和項目部三級隱患排查治理體系的建立和有效運行）。7、 全面管控通過執行和落實上述“六項法則”工作主線，實現對公司施工生產、經營管理活動中與平安生產有關的各項行為和效果自上而下的全方位、全過程和全員的全面管控。在全面管控中留意預判、預警、預防，工程項目實施過程中項目部作為實施主體自查自糾，兩級公司定期和不定期檢查，并進行月度考評、季度考評、年度考評、終結考評，建立常態化全掩蓋的平安隱患排查治理機制。此外，公司充分利用信息化平安管理手段，通過（綜合項目管理）信息系統、遠程網絡視頻監控方式，有