1、高品質文檔2022年殘聯關于提高組織工作滿意度調查的情況匯報 市委組織部 開展組織工作滿足度民意調查，是中組部提出的“提高選人用人公信度”的一項重要舉措，對于把組織部門建設成為貫徹落實科學進展觀的模范部門，把組工干部隊伍打造成為“講黨性、重品德、作表率”的過硬隊伍，具有非常重要的作用。組織工作滿足度民意調查采納抽樣問卷調查的方式，調查的內容主要包括：干部群眾對組織工作、組工 干部形象、干部選拔任用工作、防止和訂正用人上的不正之風工作的滿足程度，以及對組織工作的詳細意見、建議。按市委組織部關于開展提高組織工作滿足度調研的通知（組通XX49號）文件后，會黨組、理事會領導高度重視，準時召開黨組會仔細

2、學習，分析我會干部職工對組織工作滿足度不高的主觀及客觀緣由，提出了提高滿足度的對策與措施，現就有關狀況匯報如下。 一、影響對組織工作滿足度不高的主觀及客觀緣由。 今年年初，市委組織部會同市統計局，來我會開展組織工作滿足度抽樣問卷調查。市殘聯黨組、理事會高度重視，責成會辦公室準時做好抽樣問卷調查的組織、協調及人員的支配等相關工作，引導干部職工端正對問卷調查的思想熟悉。從目前組織部門反饋的狀況來看，我會干部職工對組織工作滿足度不高，會黨組分析認為主要存在以下幾個方面的緣由。 （一）我會領導班子和干部的隊伍主流是好的，領導班子和干部的隊伍作風建設是硬的。但是，我們黨組、理事會在團結帶領市殘聯黨員干部

3、為全市的殘疾人事業建功立業方面還有待加強與完善。特殊是在干部的選拔任用工作中，存在關懷力度不夠。從市殘聯“四代會”以來，六年多間也只解決了一個正科級的干部待遇，干部的激勵機制發揮不夠。在平常工作中，關注業務完成的多，交心談心是少，思想政治工作發揮不夠。 （二）市殘聯干部長期得不到提拔與重用。市殘聯自1990年6月組建成立以來，在市委、市政府的關懷支持下，我市的殘疾人事業有了較大的進展。黨員干部的理論素養、業務力量有了較大的進步和提高。但是，市殘聯歷屆領導干部都是從外單位調入，近20幾年沒有提拔一個領導干部，對干部的工作樂觀性有較大影響，市殘聯的干部對會黨組及市委組織部是有想法的。客觀上認為市殘

4、聯黨組對單位的干部關懷不夠，主觀上市委組織部門對殘疾人工關注不夠，沒有為他們的干事創業供應一個良好的環境。使一般干部對組織工作滿足度不高的內在緣由。 （三）組織部門對殘聯這一弱勢部門的殘疾人工關懷不夠。這主要反映在以下幾個方面：一是在，我會原副調研員同志退休之后，會黨組向市委組織部打過報告，要求給我會解決一名副調研員。會黨組又反復多次向上級組織部門反映這一問題，但問題始終都沒有得到解決。二是9月份干部屆中考察時，會黨組將我會干部的提拔問題準時向當時考察組同志作了反映，10月份我們又向當時的市委組織部的部長反映，后來，干部提拔工作也沒有任何結果。三是XX年市委組織部下文，給我會配備了一名副調研員

5、職數，全市許多單位，只要有副調研員職數的都先后予以解決。但是，我會的副調研員一事長期得不到落實，使一般干部認為組織部門根本不關懷殘疾人工，應給的干部待遇以各種理由予以推逶。 二、對市委組織工作部務作風建設的建議。 依據市委組織部門的工作要求，結合我們殘疾人工作實際，現就對組織工作及部務作風提出如下建議，供組織部門參考。 一是在竭誠為黨員干部服務。提高組織工作滿足度，組織部門是黨委（黨組）抓黨建工作的重要職能部門，組工干部是推動黨的建設新的宏大工程的重要施工力氣。組工干部要堅守“全心全意為人民服務”的信念，堅固樹立公仆意識、群眾意識，自覺把為民服務的理念融入到組織工作的全過程之中，為人民群眾掌好

6、權、用好人、分好憂。要扎實做好為干部服務工作，制定和落實組織部門和組工干部服務群眾制度，提高服務質量，打造服務品牌。對凡是來辦事的干部群眾，始終做到“一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人”。廣泛開展談心談話活動，廣泛與干部群眾交心談心，了解干部的所思、所想、所盼，切實為干部解決生產、生活和工作中存在的困難和問題。 二是進一步加強力量建設。切實加強學習型機關、學習型組織、學習型干部隊伍建設，著力培育造就眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素養組工干部隊伍。要突出抓好經濟、金融、法律、科技等現代學問學習，關心和引導組工干部提高思想理論素養、改善學問結構、增加業務本事。堅持從嚴律己、從嚴帶隊

7、伍，大力加強組工干部作風建設，著力樹立組工干部可信、牢靠、可敬、可親的形象。要強化公正意識，嚴格根據黨的組織原則和干部政策辦事，公道正派地選人，選公道正派的人。要強化紀律意識，嚴格執行組織工作紀律。 三是在干部選拔任用工作上下功夫。提高組織工作滿足度，組織工作首要的是選準人、用好人，這是一個重要的導向問題。選什么樣的人、用什么樣的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群眾眼睛在看。做好了是推動前進的力氣，做不好就是影響進展的障礙。應堅持站在群眾立場評價、識別和任用干部，把群眾的滿足度和認可度作為衡量干部的重要標尺，使權為民用、情為民系、利為民謀的干部得到提拔和重用。群眾評價組織部門的最大標

8、準，就是組織部門用什么樣的方式選 用了什么樣的人作干部。因此，要把樹立正確用人導向作為最大的工作取向，在干部工作中堅持走群眾路線，充分體現群眾公認原則，仔細落實群眾的知情權、參加權、選擇權和監督權，擴大選任干部過程中的群眾參加度和工作透亮度，依靠群眾把干部選準用好。要堅持干部標準，切實配強選好領導班子和領導干部，在維護社會穩定、完成重大任務、解決簡單沖突中考察識別干部，重用經受住考驗、表現突出的優秀干部，選好配強黨政主要領導干部。不折不扣地貫徹執行黨政領導干部選拔任用工作條例，大力推行民主推舉、民意測評制度，探究科學合理的干部考察、考核評價方法。樹立正確的用人導向，放眼各條戰線、各個領域，放眼

9、基層和生產一線，放眼條件艱苦、工作困難、沖突簡單的地方，放眼關鍵崗位、重要崗位、長期悄悄奉獻的崗位，大力選拔使用靠得住、敢負責、肯實干、口碑好和嚴以律己的干部。 四是防止和訂正用人上的不正之風。提高組織工作滿足度，切實加強干部選拔任用工作政策法規的學習訓練，努力實現干部選拔任用工作黨委、群眾、干部“三滿足”。進一步加強對干部選拔任用的全程監督，建立選人用人群眾滿足度民意調查制度，仔細落實黨員領導干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個人重大事項報告和經濟責任審計制度。暢通信訪舉報等監督渠道，進一步完善干部監督工作協調機制，形成黨委統一領導，有關部門各司其職、親密協作，共同做好干部監督工作的強大合力。

10、三、提高組織工作滿足度的主要措施。 會黨組經過學習爭論認為，提高組織工作滿足度的主要措施有多個方面，我們全都認為關鍵要把握以下點。 一是推行“陽光組工”。公開是公信基礎；陽光是透亮的關鍵。提高組織工作的透亮度，必將贏得人民群眾的滿足度。群眾對組織工作意見較多、誤會較大的，往往也是由于信息不對稱、工作不透亮造成的。在組織工作中，無論是干部工作、人才工作，還是基層組織工作，都離不開廣闊干部群眾的樂觀參加和有效監督。為此，必需讓干部群眾了解組織工作，只要是適合公開的事項，都應當盡量讓黨員干部、各個層面和職工群眾知曉。特殊是要努力破除選人用人工作的封閉性和神奇感，建立健全選用工作公開制度，比如把程序和

11、環節告知職工，讓選人用人在陽光下運行，最大限度地壓縮群眾質疑和灰色想象的空間，真正落實群眾在干部選任中的知情權、參加權、選擇權和監督權。 二是狠抓服務。組織工作必需服務于全局、服務于黨員、服務于群眾，唯有服務到位，在群眾的心目中才地位、才有滿足度。必需圍繞中心、緊扣中心、服務中心，自覺將組織工作融入經濟社會進展的大局中去，在服務科學進展中實現組織工作自身價值。堅持以人為本，不斷強化上級黨組織為基層黨組織服務、基層黨組織為黨員服務、各級黨組織和廣闊黨員干部為群眾服務的思想，在服務基層黨員群眾中贏得群眾贊譽。要真正把理解人、敬重人、關懷人和愛惜人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充

12、分考慮下級、基層和工作對象的實際狀況。要當好黨員干部的“貼心人”，真心實意地關心他們解決一些詳細問題和困難，體現組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關懷。 三是親密聯系群眾。群眾對組織工作的評價，一個很重要的方面是看組織工作是否貼近基層、貼近群眾，把握群眾的所思、所盼，真正解決群眾關懷的實際問題。組織工作必需緊貼基層實際來謀劃、圍繞群眾需求來推動。必需針對組織工作遇到的實際問題，有的放矢地加以解決。比如，近年來各地在擴大干部工作民主方面進行了樂觀的探究和實踐，但群眾意愿還難以在干部選拔任用的最終結果上充分體現，特殊是民主推舉環節還消失了拉票現象和民意表達不真實、推舉結果運用不科學等民主異化現象，還存在信息不對稱、競爭不充分、意愿沒有真實表達、民主沒有正確集中的問題。 四是樹組工干部形象。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推動組織工作科學化，提高組織工作滿足度，離不開一支高素養的組工干部隊伍。打過硬隊伍，既是組織部門自身建設標準，