![工程質量保證體系[全套]_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/4/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b1.gif)
![工程質量保證體系[全套]_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/4/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b2.gif)
![工程質量保證體系[全套]_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/4/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b3.gif)
![工程質量保證體系[全套]_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/4/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b4.gif)
![工程質量保證體系[全套]_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/4/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b/73ec9c31-8697-4227-91d5-0338f77b8a4b5.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、WORD整理版XXXXXXXX 工程工程 質量 保證 體 系審核人:審批人:編制單位: XXXXXXX有限公司編制日期:XXX年XX月XX日工程質量保證體系第一節、質量目標本工程質量目標:工程質量竣工驗收為合格。為確保本工程達到所要求的質量目標,根據我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制及項目經理負責制,公司各相關職能部門全力配合。工程施工質量管理完全按照我司所認證的ISO9002質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識,貫徹“質 量第一求效益,用戶至上得信譽”的企業宗旨,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、
2、杜絕 返工”的指導思想,認真對待每個施工環節。第二節、質量控制原則本工程質量控制原則:按照本工程招標文件技術規范、施工圖紙、交通部頒發的現行公路工程的技術規范、規程及標準以及國家、省、市有關規范要求進行。第三節、質量保證體系一、質量保證體系見下頁圖:質量保證體系圖。優質參考資料WORD整理版質量保證體系圖進行日常質量管理,負責組織協調、督促檢查各部門 各級質量活動并進行質量反饋。組織隱檢、預檢和驗收。質檢組1組織圖紙自審和會審,編制實施性施組,做好技術交底, 加強技術交流和技術培訓。 確保項目部優質高效完成施工 任務。技術組質量領導小組 成員:測量組搞好工程控制測量和復測,保證施工測量精度。做
3、好材料進場的驗收和抽檢,負責現場試驗工作。試驗組質 量 保 證 體 系組項目經理織總工程師保項目副經理證質檢工程師試驗工程師施工組主管材料組設備組采購質優價廉的材料并提供質量證明,搞好材料的限額發放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責 任制,做好設備檢查鑒定,填好運行記錄。核算組宣教組i核對各階段施工班組完成的工程數量和施工質量,把經濟利益與進度、質量掛鉤,獎優懲劣。以“百年大計,質量為本”為中心開展教育活動。WORD整理版優質參考資料二、質量檢查組織機構質量組織機構圖三、質量檢查程序(一)、工程施工質量內部檢查制度1、公司三級驗收制度我公司對本工程設三級質量檢查制,在每道工序
4、作業期間,班組質量檢查組、項目質 量檢查組不斷檢查,按照設計和施工規程,發現問題,立即解決。三級驗收流程圖2、總公司“四級驗收”對于本工程中重要施工工序(4.5m以上支頂系統、預制梁、吊梁安裝等),實行“四級 驗收”,即上述公司三級驗收后還應報總公司進行驗收,驗收合格后,方通知監理工程師驗 收。四級驗收流程圖四、質量職責(一)項目經理質量職責(責任人:XXX)1、認真貫徹執行國家和上級機關有關建筑工程質量的法規、法律、方針政策等,確保 工程的施工質量符合上述規定及業主要求。2、貫徹執行公司的“質量方針”和“質量目標” ,并作為全體員工質量活動中質量宗 旨、行為準則。3、根據工程性質與特點做好施
5、工組織設計,制定工程質量目標與質量保證措施。4、掌握本工程項目的質量動態,定期召開質量會議,堅持“百年大計、質量第一”的 方針,確保工程實現質量目標。(二)項目總工程師質量職責(責任人:XXX)1、在總經理的領導下,認真貫徹執行公司的質量方針和質量目標,組織制訂工程的質 量保證措施和工程創優計劃,組織建立QC小組進行攻關活動,大力推廣新技術、新工藝。2、嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理,并對其工作質量負責。3、制訂和實施工程質量計劃,加強施工過程的控制,對因技術管理原因造成的重大事 故負責。4、監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制,組織不合格品的評審和處理。5、加強文件和資料的控制,建立質
6、量記錄。6、制訂和實施糾正措施及預防措施,嚴把“圖紙、測量、試驗”關。7、主持編制工程實施性施工組織設計,明確其技術保證和質量保證要求。8、主持關鍵工序攻關和人員的培訓、編寫有關的成果報告和施工技術總結。(三)工程技術部(責任人:XXX)1、對工程項目進行全過程的調度組織及對工程項目的技術方案進行全方位的監控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設計、對施工隊進行質量技術交底。3、負責制定工程項目的生產計劃,協調各專業隊的施工計劃。根據工程項目的特點, 制定各種專業技術措施。4、以施工組織設計為指導, 組織各施工班組按質按量完成施工任務并負責處理施工過 程中的技術、質量問題。5、審核工程的技術資料。
7、對施工資料進行及時整理。(四)質量安全監督部(責任人:XXX)1、對工程項目進行全過程的質量安全監控。2、根據工程項目特點,制定相應的質量安全管理措施及各專業質量安全技術措施。3、對各施工隊進行質量安全技術交底。4、組織質量管理、質量監檢、施工過程等方面按公司質量體系程序文件要求進行 質量控制,并進行監督檢查和指導。3、監督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術規范和操作規程要求進行施工,嚴把 質量關卡。監督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規程進行施工。4、檢查、復核測量基線、基點及水準點,確保施工點準確無誤。5、對調入的施工用材料,檢查其品種、規格和質量是否符合設計及圖紙要求,監督其 及時進行
8、檢驗。6、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查,并進行評定。7、對出現的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。(五)設備部材料部(責任人:XXX)1、根據施工計劃要求,配備好各種類型的機械設備,及時調度組織施工所需的機械設 備進場,編制物資供應計劃,分階段及時組織材料進場。2、定期進行機械設備的檢查工作,督促維修人員及時進行機械設備的維修保養工作, 確保施工機械的正常運轉。3、按照公司質量體系程序文件的要求對材料的采購、供應方的信譽進行評定。4、執行進貨驗收制度,按規定對材料進行檢驗和試驗,提供合格的材料。5、對所有已進場的材料做好各類標識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運和貯存工作。(六
9、)試驗室(責任人:XXXX)1、對工程施工用原材料、甲供材料及結構進行檢驗和試驗工作。2、根據施工計劃要求,及時做好施工配比的試驗工作。3、跟進施工過程及時取樣做試件、養護、試驗工作。4、監督工程施工中,原材料使用的質量情況,確保工程質量。5、工程完工,負責收集、整理各有關試驗記錄。(七)資料室(責任人:XXX)1、根據工程項目的施工進度,及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關 的其它施工資料,并按要求進行分類歸檔。2、做好每月工作量的統計,及時向上級匯報。3、負責工程所用的圖表繪制,做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后,對竣工資料按甲方要求進行整理、裝訂。五、質量體系主要要素控制
10、1、原材料采購之前要對分供方進行評價,從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為 采購對象,建立供貨關系,并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩定可靠的質量。2、工程施工中的每道工序,每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查 證和質量記錄來載明。3、施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行,并根據本標段的施工技術要求,補充完善內部質量保證體系,確保工程達到質量優良。4、建立以總經理為組長,總工程師為副組長,項目部各業務部門負責人為成員的創優 領導小組,主持和組織工程創優活動, 實行總工程師質量總負責, 質量管理工程師專職監察。 實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負
11、責制,使創優落實到人頭和施工具體工作中,做到層層包保。5、推行全面質量管理,提高職工的質量意識,用全員工作質量來保證工程質量。6、嚴格按施工技術規范和設計文件要求精心組織施工。7、認真執行質量管理制度,把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、 質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度,貫穿于施工全過程,使工程質量始終處于受控狀態。8、開展技術攻關,解決質量管理中的難點。 對本工程關鍵部位成立 QC小組和技術攻 關小組,解決技術難關,確保施工一次成優。9、加強原材料、中間產品的質量檢驗,杜絕不合格產品
12、在工程中使用,達到結構工程 內實外美。六、質量管理制度1、建立內部監理制度,將所有工序施工置于內部監理的監控下實施。2、各施工班長及現場技術人員向內部監理報送工序檢查單,由內部監理檢查驗收并簽字負責,旁站監理。3、內部監理向監理工程師報送工序檢查單,并配合監理工程師對工程施工全過程的檢查。4、定期報告工程質量檢查結果,并協助施工班組提出質量保證措施。5、對檢查不合格的產品有質量否決權,并按公司質量體系程序文件要求進行不合 格品的評審、糾正及預防措施。6、施工中全面推行全面質量管理( TQC)活動,推動整個工程質量管理。七、施工質量驗收制度1、現場監理工程師驗收本工程嚴格按施工監理規程配合監理工程師進行工序驗收。合格監理驗收流程圖2、鉆(沖)孔樁基工程與監理程序配合流程監理程序施工程序鉆(沖)孔樁基工程與監理程序配合流程圖3、攪拌樁基工程與監理程序配合流程監理程序施工程序攪拌樁基工程與監理程序配合流程圖4、主橋下部施工與監理程序配合流程圖監理程序施工程序主橋下部施工與監理程序配合流程圖5、預制梁施工與監理程序配合流程監理程序施工程序預制梁施工與監理程序配合流程圖6、主橋上部施工與監理程序配合流程圖監理程序施工程序主橋上部施工與監理程序配合流程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家電二維碼管理制度
- 應付賬賬款管理制度
- 張勇海底撈管理制度
- 影像科預約管理制度
- 微商公司化管理制度
- 心理vr室管理制度
- 快艇安全全管理制度
- 快餐店員工管理制度
- 總公司資金管理制度
- 總經理資格管理制度
- 《HSK標準教程1》課件
- 電大財務大數據分析編程作業3
- 諾貝爾生理學或醫學獎史話智慧樹知到期末考試答案2024年
- 行業分析報告模板(很全面-非常有用)
- 內分泌系統疾病教學設計教案1
- 法人變更書面催促通知合集3篇
- 廣東省初級中學教育裝備標準
- 售票員崗前培訓
- 教科版六年級下冊科學第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時)
- 2024屆北京市海淀區101中學語文八年級第二學期期末檢測試題含解析
- 國家自然科學基金申請經驗匯總課件
評論
0/150
提交評論