1、燃?xì)獍参瘯?huì)會(huì)議紀(jì)要【篇一：安委 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要】安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要【篇二：企業(yè)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要】* 有限公司2014 年第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要2014 年 1 月 15 日 14 時(shí) 30 分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行2014 年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)?主持，公司安委會(huì)主任*、安委會(huì)委員* ，以及各勞務(wù)公司、工礦代表 * 等出席會(huì)議。一、安委會(huì)副主任*簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理 *總結(jié)了 2013 年公司安全生產(chǎn)工作及2014 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理

2、*傳達(dá)了 *集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問(wèn)題。三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理*就2013 年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明：1、2、3、 就以上提案公司做出以下回復(fù)：1 、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2 、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；3 、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮；4 、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論；5 、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；6 、公司特種作業(yè)人員取證事宜；7 、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案；18、將政策宣傳到位，按期實(shí)行；9 、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施；10、未成年員工、實(shí)

3、習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；11 、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。四、各安委會(huì)成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：1 、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；2 、完善安全管理制度，并落實(shí)到位；3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度；4 、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；5 、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；6 、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提

4、至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平；7 、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工；8 、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，a 類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，b 類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作，c 類場(chǎng)所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。五、對(duì)* 有限公司承包商管理制度（試行）、*有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案及*有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過(guò)，* 有限公司勞保用品規(guī)定因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014 年度安全生產(chǎn)、2環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。七、安委會(huì)副主任王青偉做了總結(jié)。八、

5、安委會(huì)委員楊樹鴻將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。九、安委會(huì)主任*對(duì)上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評(píng)。最后，*就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會(huì)議開的很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。2013 年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報(bào)的材料實(shí)事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)通知內(nèi)容，“四個(gè)敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢(shì)

6、嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，給安全管理工作帶來(lái)極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新員工安全意識(shí)差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識(shí)。為追求生產(chǎn)效益，對(duì)違章行為熟視無(wú)睹。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對(duì)安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)示工作落實(shí)到位，針對(duì)特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會(huì)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作

7、，大家要對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問(wèn)題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安3全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長(zhǎng)治久安的良好局面。*有限公司 二 o 四年一月十五日4【篇三：2014 年四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要】二零一四年四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間： 2014 年 10 月 29 日地 點(diǎn)：公司三樓西會(huì)議室主持人：張建平人 員：宣炎明張建平黃錦德肖惠平尹陸 袁 克秦文祥成海泉張智斌姜廣聰陳俊 劉英強(qiáng)程斌邵曉彬潘海黃國(guó)權(quán)李杰 薛 鶯王 群陸子龍黃衛(wèi)沖黃昆黃志彬尹皖江茅正東孫鄂王 展錢曉洲顧峰剛蔡 建孫紅軍劉明光李雙雙馬柏林張明 劉培萍朱小軍

8、王志剛內(nèi) 容：安全設(shè)備部匯報(bào)三季度開展的主要安全管理工作、設(shè)備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區(qū)建設(shè)情況、新廠區(qū)設(shè)備安裝情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。張總就四季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)作了統(tǒng)一步署。相關(guān)制造部通報(bào)三 季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成情況，對(duì)發(fā)生的主要安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì) 日常的安全檢查情況、現(xiàn)埸管理、設(shè)備管理情況進(jìn)行總結(jié)交流，提 出了下一步控制措施。宣總代表安委會(huì)對(duì)三季度各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)四季度安全工作提出了明確要求。本次會(huì)議形成如下要求：1 、三季度安全生產(chǎn)方面總體平穩(wěn)，但按年度總體來(lái)看，輕微事故頻 率較高。在現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生定置管理方面相對(duì)薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象較多， 各部門對(duì)安全管理的

9、要求不能放松，一定要加強(qiáng)員工的安全教育培 訓(xùn)工作，努力使員工參與到安全管理 工作中去，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)程。2 、各部門的安全員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員，在安全管理方面的職 責(zé)一點(diǎn)要細(xì)化，明確，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以制度管人。對(duì)基礎(chǔ)性的 各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行不力或不到位的，一定要負(fù)連帶管理責(zé)任， 進(jìn)行責(zé)任追究。要充分發(fā)揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點(diǎn) 落實(shí)到基層，以班組管理促進(jìn)部門管理，以部門的管理全面提升整 個(gè)公司的安全管理水平。4 、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)新進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程的制 定，要充分考慮人機(jī)環(huán)境的要素，要把各項(xiàng)操作規(guī)程制定得科學(xué)嚴(yán) 謹(jǐn)和可操作性。做好新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，要讓操作人員要 學(xué)會(huì)操作，會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、會(huì)排除故障。5 、定期開展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)安全檢查，突擊安全檢查，常規(guī)安 全檢查，通過(guò)檢查評(píng)比，促進(jìn)安全氛圍向上發(fā)展。找出亮點(diǎn)，樹立 典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極參與到 安全活動(dòng)中來(lái)，增加員工的參與度。6 、各部門要積極開展安全文化建設(shè)，多收集好的安全建議和意見， 充分發(fā)揮各部門的宣傳欄的作用，開展一些安全小知識(shí)的宣傳，營(yíng) 造出良好的安全氛圍。7 、對(duì)整體搬遷工