1、年終獎考核表分配原則依據各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。考核程序1 員工考績每年定為一次，作為年終考績；度考績事宜由總經理督導，行政辦公室執行，各部門配合。績效分等年度考績分為四等：90 分以上為特等；80 至 89 分為甲等；76 至 79 分為乙等；70 至 75 分為丙等。注：考績分數一律為整數。考核限制l 員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達13 次以上 （ 含 ） 者；曠工一年3 日以上（ 不含） 者。度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過

2、以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達5 日以上 （ 不含 ） 者。人數限制：特等：人數為 5 人以下的部門，特等考績人數最高限為1 人。人數 5 人以上的部門（ 不含 ） ，特等考績人數最高限為度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：記大功或大過一次者：加減5 分；記小功或小過一次者：加減3 分；嘉獎或申誡一次者：加減1 分；60%發放。在崗曠工 1 日者：扣終獎金按100%發放。在崗時間超過3 個月不足6 個月的，年終獎金按時間不足3 個月與未轉正員工，不予發放年終獎金。獎金總額方案年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：1 從全年銷售總額結合公司全年銷售目標完成比例按不

3、同比例計算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術百分比計提獎金總額，建議比例為度銷售額800 萬元，按度獎金分配總額為1.6 萬元 *80%=1. 人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提說明：由財務部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發獎金總額。例：公司營銷中心總人數1 度人工工資總額終獎金，為6.91 終獎金總額為6.91 度實際獎金總額分配到各部門。獎金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標的比60、實際完成銷售額比例70例）例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額

4、的度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500 元。考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經銷售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。申訴凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈銷售總監，再呈報總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作 出裁決；2各員工的考績， 經總經理復核后，若有反對者，由總經理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數,再呈批示；經理級以上管理人員年度考核表職等系數：1.3姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面

5、警告記過次數/天數項 目代碼考核 標 準配分自評20%初評30%審核50%工 作 態 度 10 分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2D學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如2E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務2評分小計10領 導 能 力 10 分F領導能力：善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判 斷、應變和處理問題的能力2G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2H策劃能力：策劃有系統，適用

6、公司長遠發展2I組織協調：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標2J授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務2評分小計10工 作K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分50L執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5績 效M工作質里:每發1次異常質量問題，減1分580分N工作效率:崗位職責或公司制度要求何時效性的任務,每項未達成，減1分5O成本意識:本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作職責:按崗位職責或公司制度要求，每項未達成,減1分5Q安全：安全事故每發一次，減 1分3R辦公設備:辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分2評分小計80考

7、核分數合計評語綜合得分般職員年度考核表職等系數：1.1姓名部門職等考核時段出勤及 獎懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面警告記過次數/天數項 目考核 標 準配分自評20%初評30%審核50%工 作 態 度 20 分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5D學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識4E工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經 驗 學 識 15 分F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3G協調能力：善于平衡協

8、調部屬，能自動自發與人合作達成目標3H專業技能：熟練專業知識，能充分完成本職工作3I學識經驗：較豐富的工作經驗 ，能觸類旁通，且常能提供改進意見3J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3評分小計15工 作 績 效 65 分K工作職責：按岡位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分40L技術運用：總結設計規范，未及時更新，每次減1分5M工作質量：每發一次異常質量問題，減1分5N執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5O成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責或公司制度要求何時效性的任務，每項未達成， 減1分5評分小計65考核分數合

9、計評語綜合得分姓名部門職等考核時段出勤及 獎懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面警告記過次數/天數項 目考核 標 準配分自評20%初評30%審核50%工 作 態 度 20 分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4D工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經 驗 學 識 15 分E溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5F協調能力：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標2G專業技能：熟練專業知識，能充分完成本職工作2H學識經驗：較豐富的工作經驗 ，能觸類旁通，且常能提供改進意見2I學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識2J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果2評分小計15