1、績效考核方案績效考核治理制度為了客觀、公正的評價職員績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化治理，治理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、 考核原則：1.1、以月為單位，時刻必須體現(xiàn)一致性，即每月110號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映職員的實(shí)際工作情況，幸免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍：本公司所有職員。3、 考核要素及責(zé)任 ：3.1、目標(biāo)打算應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清晰。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將

2、考核結(jié)果記錄歸檔作為考核1 / 90依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān) 督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考 核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的關(guān)心、培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo) 責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行 的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準(zhǔn)。6、績效考核的程序6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、

3、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總2 / 903 / 90經(jīng)理共同參與6.2、各部門治理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求 公正有序。6.3、 行政部依照部門分不統(tǒng)計(jì)填寫： 職員績效考核匯總表， 經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫： “職員績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知 送達(dá)職員本人。7、各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；7.3自我鑒定；7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分不選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于職員檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的效力：8.2.1決定職員職

4、位升降的要緊依據(jù)；4 / 908.2.2與職職員資獎金掛鉤；8.2.3與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4決定對職員的獎勵與懲處；8.2.5決定對職員的解聘。9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績效考核小組名單:組長:萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良5 / 9011、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)注：考核結(jié)果總評分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為D E等級時，將不予以接著錄用。正式職員考核：連續(xù)

5、一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時，公司與其解除勞動合同關(guān) 系，不予接著任用。正式職員年度考核：年度考核為D E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待 遇。正式職員必須評為A級才能夠進(jìn)行升級，才能夠晉升。11、職員績效工資系數(shù)表序號績效考核評價得分果績效工資系數(shù)11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8A、優(yōu)秀級81100分B、優(yōu)良級7180分C、達(dá)標(biāo)級6070分D稍差級5940分E淘汰級40分以下相當(dāng)出色，無可挑剔表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)能盡職工作，效果/業(yè)績達(dá)標(biāo)問題較多，必須糾正調(diào)整提高立即淘汰6 / 90660-700.7750-600.6840-500.

6、5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組上限不包含在本組中，下限包含。12、職員月度績效工資具體按下式計(jì)算:職員月度績效工資=綜合工資X績效工資比例X績效工資系數(shù)職員季度績效工資=月度績效工資之和一3職員年度績效工資=季度績效工資之和一413、績效工資比例：職員：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類:7 / 90第一類 一般職員類：職員、初級、中級第二類 治理職員類：高級15、工作職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立公司會計(jì)核算的制度和體系；2.按期做好年

7、、季、月度財(cái)務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤打算的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)對各部門資金使用打算審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報告和依照工作 需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報告。8 / 90、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)講明書一）財(cái)務(wù)部主管職務(wù)講明書1.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部主管1.2直接上級：總經(jīng)理1.3直接下級：會計(jì)師、出納員1.4治理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5治理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和本公司要緊負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司 的財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 對各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員