1、XX設(shè)備工作總結(jié)文縐縐的設(shè)備管理工作總結(jié)，小編已經(jīng)整理好了，歡迎 大家閱讀，希望能夠喜歡。時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，XX已成歷史，進(jìn)入硫酸廠也一年 有余，回首20XX既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處 帶來(lái)的遺憾和愧疚。xx年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)，破難攻堅(jiān)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生 產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。1、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任設(shè)備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安 全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管 理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為設(shè)備 管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái) 賬、設(shè)備運(yùn)

2、行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和 統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格 （設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng) 記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄），扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫(xiě)表格種類多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫(xiě)工作量大趨于 應(yīng)付的不良局面。管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì) 量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求 以及公司的其他相關(guān)文件，部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立 健全了硫酸廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí) 到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使 設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有 規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。2、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)

3、務(wù)技能水平xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展 既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力 的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來(lái)才能使公司的各項(xiàng) 工作順利的開(kāi)展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來(lái) 說(shuō)都是相對(duì)薄弱的，沒(méi)有設(shè)備管理工程師、沒(méi)有機(jī)械設(shè)計(jì)工 程師和電器工程師。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開(kāi)展帶來(lái)了 很大的困難。我們知道開(kāi)展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對(duì)這種局面，在分廠 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合硫酸廠的實(shí)際情況， 我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積 極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，

4、 形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同 時(shí)，我更多地進(jìn)入一線，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)確的掌 握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好， 更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定 基礎(chǔ)。3、主要工作完成情況今年硫酸廠設(shè)備管理工作在萬(wàn)總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jī)，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 設(shè)備管理方面 編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份； 會(huì)同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程份; 參與公司組織的設(shè)備檢查次； 報(bào)廢設(shè)備2臺(tái)次，調(diào)撥設(shè)備1臺(tái)次，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺(tái)次； 相

5、對(duì)集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評(píng)比單位，硫酸廠區(qū)域大，設(shè)備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同 努力下，硫酸廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評(píng)比中名列前茅，根據(jù) 集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎(jiǎng)勵(lì)。這說(shuō)明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對(duì)困難，發(fā)揮 員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多， 總會(huì)取得意想不到的收獲。(2) 節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康 方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作 安裝；1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造；臥式焙燒車間破碎線的搬遷；烘干料

6、棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作硫酸廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝；烘干車間6臺(tái)煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)；焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)。通過(guò)技 術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn) 勞動(dòng)強(qiáng)度。鑄造車間鉛蒸汽收集處理；立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請(qǐng)制作大型料倉(cāng)，目前工藝方案已通過(guò)會(huì)審， 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止 XX年6月交付車間投入生產(chǎn)。(3) 設(shè)備維修方面繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共 30余份;協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè) 備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維 修方案;6#烘干機(jī)開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案

7、的制定;1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他 一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。二、不足之處過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認(rèn)識(shí) 到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。 因此給我們?cè)O(shè)備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也使我 感到很大的壓力。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個(gè)專職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合 協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的 滯后；2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開(kāi)展需要多學(xué) 科的專業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行，而我只是單純的 機(jī)械專業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不

8、足，根據(jù)現(xiàn)狀這要 求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提 高機(jī)械專業(yè)知識(shí)水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼 結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。每當(dāng)看到自 己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級(jí)比我高好幾個(gè)級(jí)別，而我還是原 地打轉(zhuǎn)，使我清晰的認(rèn)識(shí)到自己落伍了，我需要比他們付出 更多的努力才行。3、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。 管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備、再先進(jìn)的 技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路，好的管理理念 和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗(yàn)少， 接觸設(shè)備工作時(shí)間短，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒(méi)有 大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因

9、內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情 緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)， 保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格 的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通， 造成工作中走了很多彎路，既浪費(fèi)了時(shí)間，也使得工作的開(kāi) 展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車間本 身設(shè)備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理 制度。2、設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料：(1)更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備 檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬；(2)更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè) 備日常保養(yǎng)記錄(

10、設(shè)備潤(rùn)滑記錄)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查 維修記錄、四大基礎(chǔ)表格；(3)更新和完善設(shè)備檔案。3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以 及車間的需要，從焙燒車間實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持培養(yǎng) 復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度、 提高學(xué)習(xí)能力，以公司所創(chuàng)建的平臺(tái)快速提高專業(yè)技術(shù)水平 和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。4、設(shè)備培訓(xùn)：對(duì)崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技 術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測(cè)試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、設(shè) 備管理程序、設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫(xiě)、設(shè)備安全操作 規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、跨行業(yè)，多學(xué)科設(shè)

11、備專業(yè)知識(shí)。 本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)提高理論知識(shí)、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量。xx5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作，本著學(xué)習(xí) 的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)服務(wù)于焙燒車 間。同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，力爭(zhēng)在保持 年所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司文件文件的規(guī)定， 完成20xx年2項(xiàng)技術(shù)改造，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。7、日常工作編制年度設(shè)備計(jì)劃性檢修表 ；根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月設(shè)備計(jì)劃性 檢修表，并做好設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作 ；做好、工作；跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報(bào)；非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、

12、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)設(shè)備事故調(diào)查與處理工作；負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制；做好儲(chǔ)料倉(cāng)、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目、等工作；(2) 配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在 XX年6月份將焙燒立式車間的四個(gè)散 裝儲(chǔ)料倉(cāng)建立完畢，順利通過(guò)驗(yàn)收工作，并交付生產(chǎn)使用。(3) 與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車間東門(mén)擋風(fēng)抑塵 墻的籌建工作；(4) 根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車間除塵料倉(cāng) 的籌建工作；(5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及 技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì)、班組建設(shè)、開(kāi)展群眾路線實(shí)踐教育等活動(dòng)。xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。 路只長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，