1、人力資源管理自我評價【篇一：hr的自我評價】人力資源專員簡歷自我評價熟悉人力資源規(guī)劃、招聘和配置、培訓和開發(fā)、考核和評價、薪酬和福利管理、勞動關系管理。積極進取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認真負責是我對待 每件工作的態(tài)度。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應變化，保持進步，成為取之不勁用之不竭的資源。后勤人員的簡歷自我評價多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉 行政總務管理、人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓的實際操作經(jīng)驗，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗，并能夠從公司及行 業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神和團隊精神，踏實肯干，和同事相處融洽，服從命令，尊重領導，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。文員簡歷自我評

2、價多年的行政工作，使我深深體會到跟單工作的重要性，更喜愛上了這 個工作。這是一個需要更多責任心和細心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘100字以上；目前正在進修行政管理專科學歷；較擅于進行社交活動，更有組織各種文 藝活動的經(jīng)驗；能夠熟練的運用 microsoft office（ 如:word、excel等）的各種功能進行高效 的辦公室日常工作。本人工作認真、負責一絲不茍、且具有很強的責任心和進取心。營銷主管工作能力自我評價1. 5年對外貿(mào)易業(yè)務經(jīng)驗及2年的市場部門業(yè)務管理經(jīng)驗（汽車零配件項目管理）。2. 熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logist

3、ic protocol pdcaetc.23. 強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯 的優(yōu)勢,所直接帶領的團隊年銷售額達3000萬美金。25. 良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及 設定的目標。26. 熟練的中英文聽，說，讀,寫能力（email往來、電話會議及面對面的 產(chǎn)品介紹及談判）。27. 有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗。2簡歷中自我評價如何吸引 hr自我評價 在一份簡歷中占的比重是怎樣 ？hr的關注程度有多高？有2-3年的工 作經(jīng)驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢 ？這一連串的為什么正式每個求職者 心中解不開的疑惑.自我評價在一份簡歷中占的比重是怎樣？hr的

4、關注程度有多高？有2-3年的工作經(jīng)驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢 ？這一連串的為什么正式每個求職者 心中解不開的疑惑。專家回答：一般hr在看簡歷時會較多注意候選人的工作經(jīng)驗以及學歷情況，然 后再是技能/培訓等信息。而從自我評價中想看到的是：您對自己的了解，以及您對公司目前 所招聘職位的了解以及匹配常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作經(jīng)驗/學歷背景上，相差無幾，讓hr覺得選誰來面試都可以。這時，hr會更關注 自我評價”中的文字，看候選人對自己的總結怎么樣，所強調(diào)的優(yōu)勢/技能/特長，是不是正好是目前所正在 招聘職位所需要的？對于這個職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特

5、別的針對性？所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的 （因為工作經(jīng)驗/學歷等做不 得假），但在 自我評價”中，可以在應聘者準備應聘哪個職位后，針對其職位要求或公司情況，有所側重，有所強調(diào)，更加有針對性。這樣可以更好地幫助求 職者得到hr的第一次面試機會。篇三：人力資源管理的自我評價自我評價金融四班 學號：20110522161顏瀟斌 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學 生活即將結束，這幾周經(jīng)過對人力資源管理這門課的學習，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面， 感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個學期學到的一些成果做一些歸納和總結。員工培訓和開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是人力資源管理的重要內(nèi)容 之一

6、。員工培訓和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心，知識經(jīng)濟趨勢下的培 訓理念強調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到一個關于企業(yè)人力資源管理的案例，運用到了"著名的木桶理論”，并據(jù)其引申出了 漏桶理論”：一個木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于木板之間的連結是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的能力，也取決于團隊成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結合成一個強大的團體。 工作分析和工作描述；工作分析即為招聘、選拔、任用合格 的員工奠定了基礎，也為員工的考評晉升提供了依據(jù)。工作分析是

7、企業(yè)單位制定有效的人力資源 規(guī)劃、改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步 驟。工作分析和工作描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測試和業(yè)績評估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才。員工績效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公 平合理的是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā) 員工的潛能。 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的 問題一般都可以歸結成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊伍往往是困擾管理者的最大難題，而人 力資源管理正是解決這一問題的關鍵。篇四：人力資源經(jīng)

8、理自我評價范文人力資源經(jīng)理自我評價范文資深人力資源/行政管理型人才：精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論.（點評:突出個人資歷）7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。（點評：突出個人資歷）熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理 ，能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有 效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。（深信市場的競爭即是人才的競爭）（點評：總結專業(yè)特長） 屬學習。實干型的職員。工作認真負責 善于創(chuàng)新敢于迎接挑戰(zhàn).敢 于承擔責任有較強的精力投入工作。富有工作激情樂業(yè)敬

9、業(yè)。強調(diào)團隊合作精神。（點評： 分析個人辦事風格）國際項目管理協(xié)會（ipma）會員、美國管理協(xié)會（ama）會員及中國項目 管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。（點評：突出個人資格）篇五：hr眼中的自我評價hr眼中的自我評價自我評價在一份簡歷中占的比重是怎樣？hr的關注程度有多高？有2-3年的工作經(jīng)驗，怎樣寫簡歷自我評價才能更吸引獵頭呢 ？這一問題困擾了許多的求職者， 那么下面看看專家給出的意見。專家回答:一般hr在看簡歷時會較多注意候選人的工作經(jīng)驗以及學歷情況，然 后再是技能/培訓等信息。而從自我評價中想看到的是：您對自己的了解，以及您對公司目前

10、 所招聘職位的了解以及匹配。常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作 經(jīng)驗/學歷背景上，相差無幾，讓hr覺得選誰來面試都可以。這時， hr會更關注 自我評價” 中的文字，看候選人對自己的總結怎么樣，所強調(diào)的優(yōu)勢 /技能/特長，是不是正好是目前所 正在招聘職位所需要的？對于這個職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特別的針對性？所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的 （因為工作經(jīng)驗/學歷等 做不得假），但在 自我評價”中，可以在應聘者準備應聘哪個職位后，針對其職位要求或公司情況，有所側重，有所強調(diào)，更加有針對性。這樣可以更好地幫助求職者得到hr的第一次面試機會。【篇二：人力資源管理的自

11、我評價】自我評價金融四班 學號：20110522161顏瀟斌光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學生活即將結束，這幾周經(jīng)過對人力資 源管理這門課的學習，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、 企業(yè)發(fā)展等方面，感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個學期學到 的一些成果做一些歸納和總結。員工培訓和開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是人力資源管理 的重要內(nèi)容之一。員工培訓和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心， 知識經(jīng)濟趨勢下的培訓理念強調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到 一個關于企業(yè)人力資源管理的案例，運用到了著名的木桶理論”并據(jù)其引申出了 漏桶理論”：一個木桶能裝多少水不僅取決于每塊 木板的長度，還取決于木板之間的連結是否緊

12、密，如果木板之間存 在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個團隊的戰(zhàn)斗力， 不僅取決于每一個成員的能力，也取決于團隊成員之間的凝聚力， 只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結合 成一個強大的團體。工作分析和工作描述；工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠 定了基礎，也為員工的考評晉升提供了依據(jù)。工作分析是企業(yè)單位 制定有效的人力資源規(guī)劃、改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條 件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作分析和工作 描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過 員工素質(zhì)測試和業(yè)績評估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量 要求的合格人才。員

13、工績效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們 需要建立公平合理的績效考評機制，企業(yè)之所以要建立績效考評， 是希望通過對員工的考試來判斷他們是否稱職，從而切實保證他們和職位的匹配、報酬、 培訓等工作的科學性，是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績 效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能。員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可 以歸結成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊伍往往是困擾管理 者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問題的關鍵。【篇三：公司人力資源的自我評價】公司人力資源的自我評價公司人力資源的自我評價：一、200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理和

14、開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作 的同時；加強定崗定員、人力資源培訓和開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動 態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理 改革和創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專及以上 學歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過崗位分析和設置，做好定崗

15、定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制， 根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定 崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù) 以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 ；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指 標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū) 建設提供標準化模塊。（二 ）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費 等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、 崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工 程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項 目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理 的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理和開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管