1、1. A.2280002. B.2350003. C.2300004. D.2290001. 正確答案：C2. 我的答案：A實際花費已經超過最高限價，按照固定總價加激勵合同類型只支付實際價格1. A.以競爭對手的報價為參考，修改我們的報價2. B.按原計劃報價投標3. C.投入資源，證實該信息4. D.服競爭對手，保持價格一致1. 正確答案：B2. 我的答案：C遵守職業(yè)道德，報價實事求是，執(zhí)行原計劃1. A.管理質量2. B.控制質量3. C.制定質量管理計劃4. D.統(tǒng)計抽樣1.2.1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.1.2.1.正確答案：B我的答案：AB. 反對C. 支持D傾導正確答案

2、：C我的答案：D相關方屬于支持型的項目相關方，不具體參與項目領導，項目也沒有領導概念A. 開展質量審計B. 要求所有項目團隊成員審查報告C. 要求另一名項目經理評估報告D. 向指導委員會發(fā)送額外信息正確答案：A我的答案：DA.對供應商的能力認知2. B.合同3. C.談判4. D.職能部門參與1. 正確答案：A2. 我的答案：D選擇供應商應該按照法律法規(guī)，執(zhí)行招投標流程，考察供應商的各項能力1. A.項目的最終預算以該計算為基礎2. B.使用該計算作為決策過程的一項輸入3. C.建議不批準項目，因為內部開發(fā)的風險太高4. D.使用該計算來衡量項目是否成功正確答案：B我的答案：D是否需要采購需要

3、決策，題干計算的數據是決策的輸入項1.2.1. A.內部失敗成本2. B.預防成本3. C.評估成本4. D.外部失敗成本1. 正確答案：B2. 我的答案：C培訓成本屬于一致性成本中的預防成本1. A.緊密矩陣2. B.團隊建設3. C.行成4. D.基本規(guī)則1. 正確答案：A2. 我的答案：C緊密矩陣是指集中辦公，面對面的溝通最有效果1. A.用戶故事2. B.故事板3. C.觀察4. D.系統(tǒng)交互圖1. 正確答案：B2. 我的答案：C故事板即看板1. A.召開團隊會議，集思廣益，找出辦法2. B.找法院解決3. C.匯報給上級，讓上級解決4. D.其他方法解決1. 正確答案：D2. 我的答

4、案：D談判協(xié)商解決是處理爭議和索賠的最好方法1. A.將此問題列為一個風險2. B.每周向客戶發(fā)送一次郵件3. C.提出變更請求4. D.審查相關方管理策略1. 正確答案：D2. 我的答案：D審查相關方管理策略，按照事先規(guī)劃的相關方管理策略與相關方溝通1. A.關鍵鏈法2. B.進度壓縮3. C.進度壓縮4. D.假設情景分析1. 正確答案：D2. 我的答案：D是否需要采購需要決策，題干計算的數據是決策的輸入項1. A.記錄一項機會，上報發(fā)起人2. B.直接聘用3. C.創(chuàng)建變更4. D.審查風險，并開拓機會1. 正確答案：D2. 我的答案：D若不給項目綜合指標帶來消極影響，使用優(yōu)秀人員屬于開

5、拓策略1. A.范圍基準2. B.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI ）矩陣3. C.事業(yè)環(huán)境因素4. D.工作分解結構（WBS）1. 正確答案：B2. 我的答案：B責任分配矩陣可以顯示團隊成員的責任1. A.令其滿意2. B.隨時告知3. C.監(jiān)督4. D.重點管理1. 正確答案：C2. 我的答案：C權力低，利益低，選監(jiān)督，開發(fā)商老板跟政府關系密切不等于開發(fā)商老板權利大1. A.獲得變更請求的批準2. B.審查該模塊的質量矩陣3. C.執(zhí)行根本原因分析4. D.修復缺陷并推遲發(fā)布1.2.正確答案：C我的答案：C首先進行根本原因分析1. A.招募內部做相關業(yè)務的人來做2. B.和相關的內部干系人一起開會討論制定3. C.讓做過該系統(tǒng)的供應商做4. D.選用相似組織的系統(tǒng)1.正確答案：C我的答案：C專業(yè)的人做專業(yè)的事A.增加了溝通渠道1.2.B.需要額外時間了解業(yè)務，效率降低2.3. C.管理復雜4. D.成本太咼1. 正確答案：B2. 我的答案：B收益遞減規(guī)律提示，不是投入資源越多項目績效越好，相反，收益可能遞減1. A.修訂采購管理計劃2. B.召開投標人會議3. C.更