1、咨詢企業員工、團隊、組織評價調查問卷一般企業員工的評價和考核都是基于績效的，企業為員工設定一定的績效指標，然后根據員工的完成情況進行階段考核。但是這種單純基于績效的考核要求員工的勞動過程和勞動結果具有易量化性和可比較性，基于咨詢顧問工作的特點，這種考核和評價方式應用在咨詢企業員工身上可能存在一些問題。為了設計更為有效的考核和評價體系，我們考慮引入能力素質模型，在考核和評價時同時考慮績效和能力素質，且對員工、團隊和組織三個層次同時進行評價。以下問卷是為了論文寫作而設計的，不涉及任何商業行為，請放心填寫。1. 您所在的公司屬于：A. 中國獨資 B.外商獨資 C.中外合資2. 您所在公司規模屬于（僅

2、指中國大陸地區員工，且包括中國大陸所有地區員工）：A.50人以下 B.50-100人 C.100-300人 D.300人以上3. 您的職位是A分析員（新進員工） B咨詢顧問 C資深咨詢顧問 D項目經理（或曾經擔任過） E管理層/合伙人4. 您所在公司對員工的考核和評價是什么樣的?A.全部基于績效的B.績效和能力素質結合的（其中能力素質占的比重為_%）5. 您認為全部基于績效的考核和評價是否存在問題？A是 B. 否如果存在問題，存在的問題有：（多選）A不公平 B. 不利于有潛力員工的成長 C. 不利于公司發現人才 D. 員工流動率高 E. 不利于公司知識積累6. 您認為咨詢顧問考核和評價指標中除

3、了現有的業績衡量指標，是否應該加入顧問的素質能力指標？ A.是 B.否7. 如果是，您認為相對于基于績效的考核和評價指標，能力素質指標的比例是: A.10% B.20% C.30% D.40% E.40%以上8. 您認為對一般咨詢顧問、項目經理、合伙人的能力素質考核指標是否應該是一樣的？A.是 B.否9. 您認為在評價時，下列各能力素質組成部分的重要性程度如何？（7分最重要，1分最不重要）1分2分3分4分5分6分7分A知識和技能（知識、經驗、技能等）B特質和動機（自信心、責任感、事業心、努力程度等）C職業道德D其他_10. 您認為下列素質能力指標如果被包括在考核和評價體系中，對不同職位的人員每

4、個指標的重要性是多少？(7分為最重要，1分為最不重要)1分2分3分4分5分6分7分專業知識一般顧問項目經理合伙人行業知識一般顧問項目經理合伙人了解國情、企情一般顧問項目經理合伙人洞察能力一般顧問項目經理合伙人分析能力一般顧問項目經理合伙人邏輯思考能力一般顧問項目經理合伙人溝通與展示能力一般顧問項目經理合伙人學習能力一般顧問項目經理合伙人反思能力一般顧問項目經理合伙人創造性一般顧問項目經理合伙人自信心一般顧問項目經理合伙人事業心和責任心一般顧問項目經理合伙人意志力一般顧問項目經理合伙人身體素質一般顧問項目經理合伙人團隊觀念一般顧問項目經理合伙人客戶觀念一般顧問項目經理合伙人11. 您認為是否還有

5、其他的能力素質指標可以被包括進來，分數為多少？1分2分3分4分5分6分7分A 一般顧問項目經理合伙人B一般顧問項目經理合伙人C一般顧問項目經理合伙人12. 您認為對不同層級員工的評價應該由誰來進行？（多選）團隊其他員工其他團隊員工項目經理導師部門經理HR部門高管/合伙人客戶一般顧問項目經理合伙人13. 您認為在對員工進行評價的同時，是否應該對項目團隊進行評價？A.是 B.否14. 您認為團隊評價體系中應該加入什么樣的指標? (7分為最高，1分為最低)1分2分3分4分5分6分7分知識結構時間管理質量管理成本管理可轉化的知識積累團隊溝通和感情建設團隊學習和能力提升15. 您認為是否還有其他的能力素

6、質指標可以被包括進來，分數為多少？1分2分3分4分5分6分7分A BC DE 16. 您認為對各個團隊的評價應該由誰來進行？A. 團隊成員B.其他團隊成員 C.項目經理 D.高管（合伙人） E.客戶17. 您認為是否還應該對整個咨詢企業進行能力素質的評價？A.是 B.否18. 您認為對咨詢企業進行能力素質評價時，應該加入什么樣的指標？(7分為最高，1分為最低)1分2分3分4分5分6分7分戰略規劃能力資源規劃能力人力資源管理部門協調能力整體組織觀念應變能力企業文化建設事業心和責任心客戶觀念19. 您認為是否還有其他的能力素質指標可以被包括進來，分數為多少？1分2分3分4分5分6分7分A BC 2

7、0. 您認為對整個企業的評價應該由誰來進行？A.一般咨詢顧問B.項目經理 C.合伙人 D.曾經服務的客戶 E.第三方機構（如協會等）21. 您認為最終員工、團隊和組織的最終考評結果是否應該是各考評結果的組合（如下面公式所示邏輯關系），以促進員工的團隊協作精神？A.是 B.否 C.其他組合_員工個人考評最終結果=a1*個人考評結果+b1*所在團隊考評結果+c1*組織考評結果團隊考評最終結果= a2*團隊成員考評結果+b2*團隊考評結果+c2*組織考評結果組織考評最終結果=a3*員工考評結果+b3*團隊考評結果+c3*組織考評結果22. 在上述結構之下，您認為當所在項目屬于陌生行業、組織核心能力較弱、且打單團隊和顧問團隊不一致