1、職 位 評 估 咨 詢 資 料 評估因素權重、最高/最低總點值設定評估因素權 重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760272人員管理6%12003責任領域19%380204溝通關系8%16065任職資格7%14086問題難度18%360197環境條件4%805100%200085因素1組 織 影 響123456789影響程度熟練工輔助工技術工業務員專業人員科長/主任部長副總經理總經理321321321321321321212111微小影響274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影響821

2、001181371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影響1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影響1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相當影響2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056主要影響30232033

3、8357375393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素2屬 員 管 理12345678 類別人數熟練工輔助工技術工業務員專業人員科長/主任部長副總經理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3責 任 領 域1234567891011 廣度獨立性擔任重復性的工作擔任少部分

4、相似的工作擔任幾個相似的工作擔任少部分不同性質的工作擔任幾個不同性質的工作擔任并指導一個專業業務領域工作擔任并指導兩個專業業務領域工作擔任并指導更多專業業務領域工作主管一個部門或專業業務領域主管理兩個及以上部門或專業業務領域主持公司全面工作1嚴格執行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常規工作4664821001181361541721902082264按總原則工作64821001181361541721902082262445根據部門發展目標工作8210011813615417219020822624

5、42626根據企業發展目標工作100118136154172190208226244262280 知識面程度： 等 級 1、僅需了解本部門職能活動知識 （ 10 ） 2、了解相關部門職能活動知識 （ 20 ） 3、需全面了解各部門職能活動知識 （ 40 ） 4、需了解國內同行業與相關行業情況及發展趨勢 （ 65 ） 5、需了解國內外同行業與相關行業情況及發展趨勢 （100）因素4溝 通 關 系123溝通頻率溝 通 類 型簡 單較 難復 雜1偶 爾6285072941162經 常285072941161383頻 繁507294116138160內 部外 部內 部外 部內 部外 部內 外 使 用1

6、21212因素5任 職 資 格1234567891011 經歷學歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上1高 中8162432404856647280882中 專16243240485664728088963大 專243240485664728088961044本 科3240485664728088961041125碩 士4048566472808896104112120外語：1、不需外語 （0）2、簡單交流 （5）3、一般閱讀和交流 （10）4、熟練閱讀和交流 （20）因素6問 題 難 度123456 復雜性創造性常 規性 質有 限難 度有 些難 度很 難處 理復雜很復雜1

7、無需改進/創新1950811121431742稍有改進50811121431742053一般性改進811121431742052364較大的改進/創新1121431742052362675大的改進/創新1431742052362672986重大開拓創新1742052362672983297開拓創新性質205236267298329360因素7環 境 條 件1234 環 境 風 險舒 適較舒適不太舒適不舒適1無損害52035502輕度損害203550653明顯損害35506580職級/職檔點值范圍標準職級職級點值范圍職檔點值范圍ABC185-180180-149148-117116-852181

8、-276276-245244-213212-1813277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045

9、121141-12361236-12051204-11731172-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-

10、1813201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1組織影響：職位對公司生存/發展的作用/影響的程度職位評估系統因素用語界定解釋123456789 影響:職位在公司 組織中，所 處層次位置程度：作用/影響的大小熟練工輔助工技術工業務人員專業人員科長/主任部長副總經理總經理按員工分類，確定職位在公司組織中，所處的層次位置1微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位2稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作3有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作4一些影響：職責結果可容易辨別出對公司成績有間接性影響5相當影響：職責結果對公司成績有明顯的、基本的影響

11、6主要影響：職責結果對公司主要成績，有決定性的，顯著的直接影響因素2屬員管理：屬員層次高低及管理幅度大小職位評估系統因素用語界定解釋12345678 類別：屬員層次 變化人數：指直接屬員人數，并依評估日為準熟練工輔助工技術工業務人員專業人員科長/主任部長副總經理按因素1所確定的層次歸類確定10根據公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上因素3職責領域：職責活動過程中，涉及范圍的大小及受控制的程度職位評估系統因素用語界定解釋1234567891011 廣度：職責涉及 范圍大小獨立性：職責活動過程中受控程度，即活動自

12、由度大小擔任重復性的工作擔任少部分相似的工作擔任幾個相似的工作擔任少部分不同性質的工作擔任幾個不同性質的工作擔任并指導一個專業業務領域工作擔任并指導兩個專業業務領域工作擔任并指導更多專業業務領域工作主管一個部門或專業業務領域主管理兩個及以上部門或專業業務領域主持公司全面工作1嚴格執行時刻受控制，工作各步驟都有復查或受監督2一定限制一步一步受控制，按規定的計劃/程序/方法工作，在規定內可微調3按常規工作受檢查控制，按常規/貫例/標準，可自己安排時間/選擇合適的程序/方法4按總原則工作受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法5根據部門發展目標工作受部門工作目標成就控制，在職責范圍內，可自行

13、確定工作程序/方法6根據企業發展目標工作受公司工作目標成就發展戰略控制，可自行安排內外的職責活動 因素4溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位對公司內、外部溝通難易與頻率職位評估系統因素用語界定解釋123溝通頻率：溝通活動發生的次數多少溝 通 類 型職位對公司內/外部溝通的難易程度簡單：一般禮節性或交換信息較難：說服的交流，要求與人合作施加影響復雜：施加重大影響，做出相應決策的1偶 爾2經 常3頻 繁內 部外 部內 部外 部內 部外 部內部：公司組織機構以內 外部：公司外的客戶、供應商、機構、政府部門內 外 使 用121212因素5任職資格：勝任職位工作的最低經歷與學歷職

14、位評估系統因素用語界定解釋1234567891011 經歷:與職位相關 工作經歷的長短學歷：國家承認的學歷的高低一年以下一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及以上根據公司技術專業、業務領域、職責范圍的實際需要設定的1高中根據公司職位對學歷條件要求的實際情況設定的2中專3大專4本科5碩士因素6問題難度：職位工作活動所面臨問題解決的難易與需創新程度職位評估系統因素用語界定解釋123456 復雜性:問題解決 的難易程度創造性:問題解決，需改進/創新程度常規性質常規、重復性的問題已有指導/規定/標準易解決有限難度一般性的問題，需要一點分析，稍加指導/幫助即可解決有些難度重要性的問題，需要一些分析、

15、判斷、制定規定很難處理原則性的問題，需要調查分析，評估與決定復雜全局性問題，需大量的更廣泛的調查綜合分析做出決策/決策方案很復雜戰略性的問題需花很多時間和精力調查分析，做出重大決策/重大決策方案1無需改進/創新：工作活動已程序化、規范化2稍 有 改 進：工作活動基于現行的方法，基本規范化了，稍有改進3一般性改進：工作活動需改進/發展現行方法，并借助于公司相關部門專業業務經驗4較大的改進/創新：工作活動需較大改進/創新新的方法，并借助于公司相關部門專業業務經驗5大的改進/創新：工作活動需經常改進/創新較復雜的方法，并借助于全公司的經驗6重大開拓創新：工作活動需創造廣泛、復雜的方法，并借助于全公司和外部市場環境的經驗7開拓創新性質：工作活動是開發性，沒有現行方法，經常需自己找出解決問題的方法因素7環境條