1、編輯ppt薪酬管理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二、三級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)格二、三級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)編輯ppt第五章:薪酬福利管理n第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)q第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)q第二單元薪酬管理制度的制定程序q第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整n第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)q第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟q第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)q第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用n第三節(jié)人工成本核算n第四節(jié)員工福利管理q第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃q第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)和住房金核算編輯ppt第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)q第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)q第二單元薪酬管理制度的制定程序q第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整編輯ppt第

2、一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)n一、薪酬的內(nèi)涵n1、薪酬的概念n 薪酬泛指員工獲得一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接報(bào)酬。貨幣形式包括直接形式(基本工資、績(jī)效工資、其他工資、特殊津貼)和間接形式(其他補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、員工福利)；非貨幣形式包括表彰嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)?wù)率趧?。n2、薪資的概念n 薪資又是薪金、工資的簡(jiǎn)稱(chēng)。薪金是以較長(zhǎng)的時(shí)間為計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，月以上。工資是以工時(shí)或完成產(chǎn)品件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得 的勞動(dòng)報(bào)酬。n3、其它概念：n 報(bào)酬、收入、薪給、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配編輯pptn二、薪酬實(shí)質(zhì)n 薪酬是組織對(duì)員工貢獻(xiàn)包括員工態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。n外部回報(bào)是指員

3、工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到各種形式的回報(bào)，包括直接薪酬和間接薪酬。n內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)。n 員工薪酬的實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。 第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)編輯pptn三、影響員工薪酬水平的主要因素（圖5-2）n影響員工個(gè)人薪酬水平的因素n勞動(dòng)績(jī)效 、職務(wù)或崗位、技術(shù)和培訓(xùn)水平、工作條件、年齡和工齡n影響企業(yè)整體薪酬水平的因素（生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略編輯pptn四、薪酬管理n 薪酬管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過(guò)管理制度的設(shè)計(jì)與完善，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作

4、用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。n（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)q 保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；q 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工；q 通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；q合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。編輯pptn（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則q對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。q對(duì)內(nèi)具有公正性原則。q對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。q對(duì)成本具有控制性原則。n（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容n企業(yè)員工工資總額的管理n企業(yè)員工薪酬水平的控制n企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善n日常薪酬管理工作編輯pptn五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求n1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職

5、能n2、體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)n3、體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件n4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制n5、合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系n6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本控制n7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)編輯pptn六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)n1、員工的認(rèn)同度n2、員工的感知度n3、員工的滿(mǎn)足度編輯ppt七、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)n1、 薪酬調(diào)查2、 崗位分析與評(píng)價(jià)3、 明確掌握勞動(dòng)力需求關(guān)系4、 明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工成本5、 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和要求 6、 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念7、 掌握企業(yè)財(cái)力狀況8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特

6、點(diǎn) 編輯ppt第二單元薪酬管理制度的制定程序n薪酬管理制度遵循國(guó)家有關(guān)工資和福利保險(xiǎn)法律和法規(guī)。n一、最低工資n二、最長(zhǎng)工作時(shí)間編輯ppt三、單項(xiàng)工資管理制度制定程序n1、 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度等。2、 明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍。3、 明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。4、 涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。 編輯ppt四、常用工資管理制度制定程序n1、崗位工資或能力工資的制定程序q根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額q根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定分配原則q崗

7、位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)q根據(jù)崗位或能力評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量及劃分等級(jí)q工資調(diào)查與結(jié)果分析q了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力q根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的中點(diǎn)q確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距q確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小q確定具體計(jì)算辦法編輯pptn2、獎(jiǎng)金制定程序n 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；n 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；n 確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；n 確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。編輯ppt第三單元工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整n企業(yè)薪酬制度受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，這些因素發(fā)生變化，薪酬制度也隨之變化n一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式：n獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整n生活指數(shù)調(diào)整n工齡工資調(diào)整n特殊

8、調(diào)整編輯pptn二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)n1、根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，確定員工級(jí)別n2、按照新工資獎(jiǎng)金方案確定員工數(shù)額n3、如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的工資，根據(jù)過(guò)渡辦法，一般維持工資水平不下降的原則，維持原工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后方案確定。n4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)降，薪酬水平比原來(lái)低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。n5、整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便調(diào)整方案進(jìn)行完善。編輯ppt第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)n第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟n第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)n第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用編輯ppt第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟n一、工作崗位評(píng)價(jià)的基

9、本理論n 工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任權(quán)限的大小，所需要的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。編輯pptn1、工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)n工作崗位評(píng)價(jià)的中心客觀存在的事和物而不是現(xiàn)有的人員。n對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程n對(duì)同類(lèi)不同層級(jí)的崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程n2、工作崗位評(píng)價(jià)的原則n評(píng)價(jià)的是崗位，不是崗位中的員工n讓員工積極地參與到崗位評(píng)價(jià)的工作中來(lái)，認(rèn)同評(píng)價(jià)的結(jié)果n工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟編輯pptn3、工作崗位評(píng)價(jià)基本功能n為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)n對(duì)崗位工作任務(wù)在定性的基

10、礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)n能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較。n為崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟編輯pptn二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源n1、直接的信息來(lái)源n2、間接的信息來(lái)源n三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系n 工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是分值形式、等級(jí)形式和排序形式。工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)可以是線性關(guān)系也可是非線性關(guān)系。第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟編輯pptn四、工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟n1、按崗位的性質(zhì)分為若干個(gè)大類(lèi)n2、收集有關(guān)崗位的各種信息n3、建立工作崗位評(píng)價(jià)小組n4、制定出工作崗位評(píng)價(jià)的總體計(jì)劃n5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各類(lèi)主要因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目

11、清單，并對(duì)有關(guān)指標(biāo)作出說(shuō)明 n6、評(píng)價(jià)專(zhuān)家小組集體討論，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n7、進(jìn)行試點(diǎn)n8、組織實(shí)施評(píng)價(jià)計(jì)劃n9、撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)n10、總結(jié)第一單元工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟編輯ppt第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)n一、工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵n 二、影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素為：n1、勞動(dòng)責(zé)任要素n2、勞動(dòng)技能要素n3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素n4、勞動(dòng)環(huán)境要素n5、社會(huì)心理要素 編輯pptn三、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的原則n1、少而精的原則n2、界限清晰便于測(cè)量的原則n3、綜合性原則n4、可比性原則第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)編輯pptn三、權(quán)重系數(shù)的基本理論n 計(jì)分權(quán)重是要素

12、指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)的重要部分。n 1、權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵：不可比要素的量化n 2、權(quán)重系數(shù)的類(lèi)型：總體加權(quán)、局部加權(quán)、要素指標(biāo)加權(quán)。n四、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi)n 登記誤差、代表性誤差(隨機(jī)誤差、系統(tǒng)誤差)第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)編輯pptn五、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)n按照一定階梯進(jìn)行排列，可衡量。n六、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定n1、單一指標(biāo)記分標(biāo)準(zhǔn)的制定n 自然數(shù)法(絕對(duì)值)和系數(shù)法(函數(shù)法和常數(shù)法，以相對(duì)值為衡量標(biāo)準(zhǔn))n2、多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定n簡(jiǎn)單相加、系數(shù)相乘、邊乘積法、百分比系數(shù)法第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)編輯pptn七、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定n各類(lèi)權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)，采用量化方法

13、，概率加權(quán)法。n1、先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)(相對(duì)權(quán)數(shù))的概率進(jìn)行推斷n2、將各等級(jí)的相對(duì)權(quán)數(shù)與對(duì)應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率數(shù)。n2、用各測(cè)定指標(biāo)分值，乘以各自概率權(quán)數(shù)，求出要素總分。第二單元工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt第三單元工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用n 工作崗位評(píng)價(jià)方法分為：排列法和分類(lèi)法。解析法分為因素比較法和評(píng)分法。編輯ppt 崗位評(píng)價(jià)方法比較表崗位評(píng)價(jià)方法比較表概述概述實(shí)施步驟實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)適用企業(yè)排列排列法法根據(jù)各種崗位的根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行排列獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評(píng)價(jià)崗位；取得工作說(shuō)明書(shū)；選擇評(píng)價(jià)崗位；取得工作說(shuō)明

14、書(shū)；進(jìn)行評(píng)價(jià)排序進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)單方便，易理簡(jiǎn)單方便，易理解、操作，節(jié)約解、操作，節(jié)約成本成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；主觀因素；要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位要求評(píng)價(jià)人員對(duì)每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉；的細(xì)節(jié)都非常熟悉；只能排列各崗位價(jià)值的相只能排列各崗位價(jià)值的相對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之對(duì)次序，無(wú)法回答崗位之間價(jià)值差距間價(jià)值差距崗位設(shè)置比較穩(wěn)崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小定；規(guī)模小分分類(lèi)類(lèi)法法將各種崗位與事將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)定崗位的相對(duì)價(jià)值值崗位分析并分類(lèi)；確定崗位類(lèi)別和崗位分析并分類(lèi)；確定崗位類(lèi)別和數(shù)目；對(duì)各崗位類(lèi)別的

15、各個(gè)級(jí)別進(jìn)數(shù)目；對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類(lèi)比較，將它們定位在合適的崗位類(lèi)別中的合適的級(jí)別上別中的合適的級(jí)別上簡(jiǎn)單明了，易理簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，避免解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷出現(xiàn)明顯的判斷失誤失誤劃分類(lèi)別是關(guān)鍵；成本相劃分類(lèi)別是關(guān)鍵；成本相對(duì)較高對(duì)較高各崗位的差別很各崗位的差別很明顯；公共部門(mén)明顯；公共部門(mén)和大企業(yè)的管理和大企業(yè)的管理崗位崗位要素要素比較比較法法確定標(biāo)盡性崗位確定標(biāo)盡性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)盡性崗位與之標(biāo)盡性崗位與之相比較來(lái)確定非相比較來(lái)確定非標(biāo)尺

16、性崗位的薪標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)酬標(biāo)準(zhǔn)選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位；尺崗位；確定報(bào)酬要素；確定報(bào)酬要素；確定各標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上確定各標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資；應(yīng)得到的基本工資；將非標(biāo)尺性崗位在每個(gè)薪酬要素上將非標(biāo)尺性崗位在每個(gè)薪酬要素上分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬，其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬，并加總并加總能夠直接得到各能夠直接得到各崗位的薪酬水平崗位的薪酬水平應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高能夠隨時(shí)掌握較能夠隨時(shí)掌握較

17、為詳細(xì)的市場(chǎng)薪為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)酬標(biāo)準(zhǔn)要素要素計(jì)點(diǎn)計(jì)點(diǎn)法法選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)，要素劃分等級(jí)，并分別賦予分值，并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行估值進(jìn)行估值選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并給予分值；各要素劃分等級(jí)并給予分值；打分打分能夠量化；能夠量化；可以避免主觀因可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；影響；可以經(jīng)常調(diào)整可以經(jīng)常調(diào)整設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)管理水平要求較高；對(duì)管理水平要求較高；成本相對(duì)較高成本相對(duì)較高崗位不雷同；崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對(duì)精確度要求較對(duì)精確度

18、要求較高高編輯ppt第三節(jié) 人工成本核算n一、人工成本的概念及其構(gòu)成n1、人工成本n 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。主要包括q勞動(dòng)報(bào)酬q社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用q住房費(fèi)用q福利費(fèi)用q教育經(jīng)費(fèi)q勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用q其他人工成本編輯ppt第三節(jié) 人工成本核算n二、確定合理人工成本應(yīng)考慮因素：n1、企業(yè)支付能力n2、員工的生計(jì)費(fèi)用n3、工資的市場(chǎng)行情n三、人工成本核算的意義n 控制成本，提高效果，減少風(fēng)險(xiǎn)。編輯pptn四、人工成本核算程序n1、核算人工成本的基本指標(biāo)n 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、人均工作時(shí)數(shù)、企業(yè)銷(xiāo)售收入、純收入(增加值)、利潤(rùn)總額、成本總額、人工成本總額。n2、核算人工成本投入產(chǎn)出指

19、標(biāo)n 銷(xiāo)售收入與人工費(fèi)用比率、勞動(dòng)分配率第三節(jié) 人工成本核算編輯pptn五、合理人工成本的方法n1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法n2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法n3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法第三節(jié) 人工成本核算編輯ppt第四節(jié)員工福利管理n第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃n第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房金核算編輯ppt第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃n一、福利的本質(zhì)n 本質(zhì)上福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，形式多樣。n二、福利管理的主要內(nèi)容n1、內(nèi)容：q確定福利總額q明確實(shí)施福利的目標(biāo)q確定福利的支付形式和對(duì)象q評(píng)價(jià)實(shí)施效果n2、原則：q合理性原則q必要性原則q計(jì)劃性原則q協(xié)調(diào)性原則編輯ppt第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃n三、福利總額計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容n1、

20、福利性質(zhì)：設(shè)施和服務(wù)n2、福利的起始、日期、以前實(shí)施評(píng)價(jià)n3、福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算n4、新增福利的名稱(chēng)、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。n5、檢查福利成本是否控制在總額計(jì)劃內(nèi)。編輯ppt第二單元各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房金核算n一、社會(huì)保障的基本概念n 為維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，通過(guò)強(qiáng)制立法，以國(guó)民收入分配和再分配的形式，對(duì)全體社會(huì)成員基本生活需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展享受權(quán)予以保障的制度。n1、具有經(jīng)濟(jì)福利性n2、屬于社會(huì)化行為n3、以保障和改善國(guó)民生活為根本目標(biāo)n二、社會(huì)保障的構(gòu)成n 社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)撫編輯ppt住房公積金核算n一、員工住房公積

21、金的繳費(fèi)：1、 單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。2、 新參加工作的員工從參加工作的第二個(gè)月開(kāi)始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。3、 單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。4、 員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五。5、 單位應(yīng)當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專(zhuān)戶(hù)內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金帳戶(hù)。編輯ppt第五章 薪酬管理n第一節(jié) 薪酬

22、調(diào)查n第二節(jié) 工作崗位分類(lèi)n第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整n第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定n第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)編輯ppt第一節(jié) 薪酬調(diào)查n第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查n一、薪酬調(diào)查的基本概念n二、薪酬調(diào)查的種類(lèi)n1、商業(yè)性薪酬調(diào)查n2、專(zhuān)業(yè)性薪酬調(diào)查n3、政府薪酬調(diào)查編輯pptn三、薪酬調(diào)查的作用1、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)3、有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)4、有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系（P273圖5-1）編輯pptn能力要求：薪酬調(diào)查的程序（圖5-2）n一、確定調(diào)查目的n二、確定調(diào)查范圍n1、確定調(diào)查

23、的企業(yè)n2、確定調(diào)查的崗位n3、確定需要調(diào)查的薪酬信息n4、確定調(diào)查的時(shí)間段n三、選擇調(diào)查方式n1、企業(yè)之間相互調(diào)查n2、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查n3、采集社會(huì)公開(kāi)的信息n4、調(diào)查問(wèn)卷（P281表5-1）編輯pptn四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析n1、數(shù)據(jù)排列法n2、頻率分析法n3、趨中趨勢(shì)分析n4、離散分析n5、回歸分析法n6、圖表分析法n五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告編輯ppt第二單元：?jiǎn)T工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查n知識(shí)內(nèi)容：n薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查內(nèi)容表（表5-7）編輯ppt能力要求n一、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的程序（P290、3點(diǎn)）n二、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)（表5-8）n三、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果的分析（圖5-5、5-6、5-

24、7）及分析編輯ppt第二節(jié) 工作崗位分類(lèi)n一、工作崗位分類(lèi)的幾個(gè)基本概念n1、職系n2、職組n3、職門(mén)n4、崗級(jí)n5、崗等編輯pptn二、工作崗位分類(lèi)的內(nèi)涵n三、工作崗位分類(lèi)的相關(guān)概念n1、崗位分級(jí)與職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系n2、崗位分級(jí)與崗位分類(lèi)n四、工作崗位橫向分類(lèi)的原則（P297、3點(diǎn)）n五、崗位縱向分級(jí)的含義n六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求（P300、3點(diǎn)）編輯pptn能力要求：n一、工作崗位分類(lèi)的主要步驟P300n二、工作崗位橫向分類(lèi)的步驟與方法n1、工作崗位橫向分類(lèi)的步驟n2、工作崗位橫向分類(lèi)的方法n三、工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法n1、崗位縱向分級(jí)的步驟n2、生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的

25、方法n3、管理性崗位縱向分級(jí)的方法編輯ppt第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整n第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)n一、工資制度的內(nèi)涵n二、企業(yè)工資制度的分類(lèi)n1、崗位工資制n2、技能工資制 n3、績(jī)效工資制n4、特殊群體的工資編輯pptn三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容n1、工資水平及其影響因素n2、工資結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型n3、工資等級(jí)n四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則n1、公平性原則n2、激勵(lì)性原則n3、競(jìng)爭(zhēng)性原則n4、經(jīng)濟(jì)性原則n5、合法性原則編輯pptn能力要求：（掌握企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序圖5-17）n一、確定工資策略n二、崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)n三、工資市場(chǎng)調(diào)查n四、工資水平的確定n五、工資結(jié)構(gòu)的確定n六、工資等級(jí)的確定n七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正編輯ppt第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n一、寬帶式工結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵n 即同一工資等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之間的比率要求要達(dá)到1倍以上。n二、寬帶