1、精選優質文檔-傾情為你奉上 精裝修工程質量管理辦法（試行）二一三年一月八日目錄第一章 總則2第二章 精裝修管理體系及職責2第三章 精裝修施工準備階段質量管理5第一節 精裝修施工準備階段質量管理的流程5第二節 開工前的審查6第三節 設計交底管理7第四節 施工界面移交管理9第五節 施工圖深化設計管理12第六節 現場放樣排版管理14第七節 材料定樣管理15第四章 精裝修施工過程階段質量管理16第一節 精裝修施工過程階段質量管理流程16第二節 材料驗收管理17第三節 施工樣板管理20第四節 工序驗收管理25第五節 成品保護管理29第五章 精裝修竣工交付階段質量管理33第一節 精裝修工程竣工交付階段的驗

2、收流程33第二節 精裝修工程竣工交付階段的驗收34第六章 精裝修工程巡檢質量管理52第一章 總則第一條 為適應公司精裝修管理模式調整要求，提高項目精裝修專業化、精細化和標準化管理水平，規范精裝修工程質量管理工作，特制定本管理辦法。第二條 本指引適用于公司各項目的精裝修工程質量管理。第三條 精裝修管理部作為公司的職能部門，負責統籌、協調和指導各項目精裝修工程管理及示范樣板類工程的具體實施；公司所屬項目公司負責具體實施各項目大批量精裝修工程管理。第二章 精裝修工程質量管理體系及職責第一條 精裝修工程質量管理體系第二條 精裝修管理部主要職責：（一） 負責建立和完善精裝修工程質量管理流程、制度與標準，

3、并監督、檢查各相關部門、項目公司的落實情況，對精裝修管理人員進行培訓、指導及人員調配。（二） 負責主持精裝修施工圖深化設計評審工作和材料部品選樣、定樣工作。（三） 參與設計方案的討論，對圖紙設計進度進行跟蹤、對精裝修施工圖深化設計進行審核、完善圖紙質量、保證圖紙的可實施性。（四） 負責檢查確認精裝修施工圖深化設計完成情況并協同審核簽字首次支付節點工程進度款；驗評出具精裝修驗收綜合結論意見并協同審核簽字竣工驗收支付節點工程進度款。（五） 負責示范樣板類工程的具體實施，對各項目大批量精裝修工程質量進行巡查、監督，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、記錄，指導項目公司開展工程質量管理工作。（六

4、） 協同招標采購部對示范類樣板工程精裝修施工單位、供貨單位考察和推薦入圍選擇工作，定期組織對合作施工單位、供貨單位進行履約評價（注：大批量工程由項目公司協同招標采購部）。（七） 參加圖紙會審、設計交底及材料和部品的選樣、定樣工作（注：示范樣板類工程的圖紙會審和設計交底工作均由精裝修管理部負責組織實施）。（八） 協同規劃設計部、招標采購部監督各項目精裝修工程所使用的主要材料（石材、木飾面等）的封樣和首批進場材料對樣驗收工作。（九） 建立巡檢制度，負責關鍵節點的質量檢查工作，監督各項目的精裝修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收并提出質量驗評意見。（十） 負責代表武漢公司參加精裝修竣工驗收，并

5、進行嚴格把關和最終簽署意見。（十一） 負責指導、配合對重大質量事故或重大客戶投訴的處理工作。（十二） 負責工程竣工交付后，指導項目公司匯編形成精裝修工程項目總結評估報告。第三條 項目公司主要職責：（一） 負責執行公司制定的精裝修工程質量管理流程、制度與標準。（二） 負責示范類樣板工程的配合工作和工作面移交工作。（三） 負責項目大批量精裝修工程質量的日常管理，對各道工序出現的質量問題，及時糾偏并落實整改措施。（四） 負責組織精裝大批量修隱蔽工程驗收、中間停點驗收、施工樣板驗收，并根據質量驗評意見實施整改。（五） 負責組織大批量精裝修材料選樣、定樣、封樣工作，并設立專用庫房保管樣板；對各種進場材料

6、按規范批次要求進行取樣、封樣和送檢。（六） 負責組織大批量精裝修工程的施工圖深化設計評審工作。（七） 負責組織大批量精裝修工程竣工驗收，并根據具體驗收整改意見實施整改。（八） 負責一般精裝修工程質量事故或質量投（群）訴的報告、調查、處理和整改驗收工作。（九） 大批量精裝修工程項目交付后，編制精裝修工程項目總結評估報告。第三章 精裝修施工準備階段質量管理第一節 精裝修施工準備階段質量管理的流程專心-專注-專業第二節 開工前的審查階段管理序號工作內容重點說明備注：組織參加階段成果開工前的審查1中標單位進場后各管理人員的資格審查施工單位各主要施工管理、技術負責人的任職資格是否真實，各管理人員是否與投

7、標審查時所承諾的人員一致，是否持證上崗。若存在任職資格不真實或者與投標承諾時的人員不同時，應對施工單位按合同予以處罰；若施工單位因某種原因確實無法委派與原投標時承諾人員時，則施工單位應以書面申請人員變更，提供符合要求的具有真實任職資格的擬變更人員并由甲方批準。監理單位監理單位（審批）、項目公司（審核）、精裝修管理部（備查）精裝修施工組織設計2精裝修施工組織設計的審批施工組織設計對保證工程質量和安全（防火、觸電、高空墜落等）應有可靠的技術和組織措施；結合工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工藝文件；針對項目具體情況；要求施工單位提交質量預控措施；要求提供詳實可行的成品保護措施

8、；要求編制施工總平面布置圖和施工進度計劃。3監理細則的審核監理單位在工程開工前，須編制監理實施細則，主要包括質量、進度、安全文明施工的監理措施、主要關鍵分部工程的監理。第三節 設計交底管理管理階段管理序號工作內容重點說明組織參加階段成果設計交底管理1準備工作各參會單位已指定專責人員提前自審和熟悉圖紙并于會前將問題和初步意見匯總到規劃設計部交設計單位。規劃設計部精裝修管理部、項目公司、精裝修施工單位、監理單位、設計單位設計交底記錄2設計單位交底設計單位重點介紹設計意圖、區域范圍、需要進一步現場施工深化和設計確認的圖紙、工序重點和難點及注意事項、特殊工藝要求，需要特別說明的細部做法，新材料使用等。

9、3施工單位、監理單位圖紙審核的內容（1）審查施工圖紙有無前后不對應的情況 審查精裝修圖紙與建筑藍圖在結構方面有無沖突之處； 審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節點詳圖之間反映的內容是否完全對應。 審查裝修圖紙中的開關、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。（2）審查裝修施工圖紙同施工現場之間的符合程度 現場已經施工完成的建筑結構是否滿足精裝修設計要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標高對天花平面設計的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現。 檢查現有門窗位置、標高及洞口尺寸是否與精裝修設計圖紙相吻合，尤其是對外的不可變動的門窗

10、。 審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標高的要求，如衛生間及廚房的給排水管道位置及標高。 審查空調電源插座、預留套管的位置及標高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標高能否滿足天花設計效果。 智能化的管線、設備安裝的位置及標高是否滿足精裝修設計效果。（3）審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求 材料標注、尺寸標注、標高標注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規格、型號、定位尺寸等是否標注清楚。 節點詳圖的做法是否詳細、明確。 需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保

11、外加工的部品能夠按照精裝修設計要求的效果保質保量按時送達施工現場。（4）審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理 廚房、衛生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發霉的材料。 高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。 墻面貼壁紙時，一定要將在立面上的梁、不同標高的吊頂等反映出來，否則極易出現壁紙收口在陽角或同一墻面的現象。3會議的成果規劃設計部會后負責整理會議紀要，經參會單位會簽后分發；對于會議當天未議定和回復事項，另行組織會議討論或會后回復。設 計 交 底 記 錄工程名稱組織交底部門規劃設計部：日 期地 點參加交底單位及人員相關部門及項目公司： 設計單位： 監理單位： 施工

12、單位： 設計交底內容及議定事項：項目公司設計單位施工單位監理公司項目負責人：年 月 日項目負責人： 年 月 日項目經理： 年 月 日總監： 年 月 日第四節 施工界面移交管理階段管理序號工作內容重點說明備注：組織參加階段成果施工界面移交管理1樣板移交驗收總包單位完成土建移交標準樣板間的施工及驗收。1、交接樣板間宜選擇在樓內最早具備條件的標準層房間及公共部（不少于一整層的戶內及公共區域），應盡量保證涉及戶內所有承包方的工程內容均在樣板間內體現。2、移交以樓層或棟為單位。進入正式移交階段，總包單位負責提交正式的移交申請給項目公司及監理單位，由項目公司督促監理單位做好總包與精裝分包單位的移交工作，并

13、做好相關的交接記錄，力爭做到一次移交成功。3、其中門窗或機電分包如果是甲分包承包方，項目公司確認移交方式，門窗可單獨進行專項移交；無特殊情況由總包和承包方共同移交給精裝修施工單位，移交前甲分包承包方負主要移交責任，精裝修施工單位接收后負責成品保護和場地管理。4、精裝單位必須在規定時間內完成檢查工作，移交前的整改由總包單位負責；在場地正式進行驗收移交之后發現的問題，繼續由總包單位負責整改。5、移交過程中，精裝承包單位負責檢查戶內和公共區域實體的質量（質量標準詳見土建合同中相關約定），對移交區域進行分戶檢查驗收，對現場問題及時記錄（文字、照片等）在同一張表格內，隨移交進展及時抄送項目公司、監理、移

14、交單位；監理單位負責過程的質量監督，并對整改問題進行最終的質量判定，移交結果報送項目公司。監理及項目公司總包、精裝修施工單位及相關專業工程單位施工界面移交表（精裝修管理部對該文件進行抽查）2線的移交總包單位交接施工所用的樓層50厘米或1米基準標高線、水平控制線、軸線。3場地移交土建墻頂地基層、強弱電工程、給排水工程、采暖工程、空調系統工程、廚衛陽臺防水工程、防火門入戶門工程、外窗幕墻工程、預留功能洞口位置（空調，排風等洞口）、燃氣工程（室內燃氣管線預留等）。4配套設施移交移交應包含臨水、臨電、垂直運輸、場地等提供，以上根據總包合同要求執行。5場地移交后的管理移交問題整改完畢并經監理及接受單位驗

15、收合格后，總包單位做好交接確認單，移交單位、接收單位、監理單位、項目公司在施工界面移交表簽字。移交完成后，場地的管理權交由精裝修施工單位行使，成品保護由精裝修施工單位負責，發生的未記錄的因為成品破壞引起賠償由精裝修施工單位承擔。施工界面移交表 工程名稱移交內容移交單位項目經理簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日接收單位項目經理簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 項目公司項目負責人簽字（蓋章）： 日期： 年 月 日 備注 第五節 施工圖深化設計管理階段管理序號工作內容重點說明備注組織參加階段成果施工圖深化設計管理1精裝移交面的放樣、測量工作精裝修單位根據藍圖在不同的移交工作面上將所有線、點位、排版

16、標注在墻地面上，驗證藍圖的可行性并記錄實際測量的尺寸，匯總經綜合考量后作為深化圖紙的標準尺寸。1、各精裝修施工單位需安排專職有經驗的深化設計人員駐場辦公，并承諾其深化設計圖紙能滿足現場施工的深度要求，另需提供圖紙清單、出圖進度計劃及深化設計人員數量、名單及聯系方式給監理單位、項目公司進行審核，隨進度進行的設計減員必須經由項目公司批準方可。2、根據精裝修管理部、規劃設計部及設計院對施工圖紙、深化排版相關原則要求、深化部位及圖紙類型等書面交底后，精裝修施工單位依據交底和原設計要求按出圖計劃進行出圖并提交項目公司，各參加單位提前自審和熟悉圖紙后將初步意見匯總到項目公司后再由項目公司組織評審會簽確認。

17、3、項目公司可根據各標段戶型分布按比例分配并確定由哪一家單位完成相同的戶型裝修深化，經審核簽字后統一下發相同戶型精裝修施工單位，相同戶型單位可參加、溝通、建議深化設計做法、基層工藝、節點等。項目公司精裝修管理部（主持）、規劃設計部、成本管理部、招標采購部、設計單位、精裝修施工單位及相關專業工程單位簽認后的施工深化設計圖（此項工作完成情況須經精裝修管理部檢查并簽字確認方可支付首次支付節點工程進度款）2天花龍骨、吊頂的排版圖根據現實測后確定的深化圖尺寸，出具頂面的布置圖、燈具定位圖、空調風口定位圖等，并考慮吊筋、龍骨間距，洞口加強，轉角抗裂，收邊節點，燈具及空調布置沖突等。3石材墻地面的排版圖尺寸

18、、縫寬，開槽角度、開槽方式，對縫方式，拼花樣式，與其他專業外露設備（消防箱、開關面板、電梯面板等）的收口方式等，強弱電管線的定位點，給排水管、地漏的定位圖，保證視線關注處規則整齊。4面磚及木地板的排版圖尺寸、縫寬，小尺寸木地板、面磚的規避等，在窗口、陽角、臺面、棚線等處應該盡量排整磚，保證視線關注處規則整齊。5立面綜合圖深化室內立面，室內房間或公用空間各方向的立面均應畫全。室內立面應將相應部位的天花剖面一并畫出，并標注天花造型的尺寸與標高。開關插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否與框架梁柱沖突、整體布局效果、局部凈高。6節點做法詳圖深化施工中的關鍵部位、需要重點表達的部位，均應繪制

19、節點詳圖。觀感質量，節點防裂、防水、防空鼓措施，節點做法可實施性。7水電點位圖深化強弱電點位、給水點、排水管、地漏定位圖。管道走向、打洞位置、出水口及閥門高度、水管管徑規范。8木制品（木門、衣柜、高柜、浴室柜、墻頂木飾面、木格柵等、鐵藝欄桿、不銹鋼制品加工圖由供貨廠家更具現場實際測量的尺寸，根據深化圖中收口處理的方式進行深化。9衛浴五金、淋浴房安裝位置圖根據招標文件中的要求，圖紙的要求，按規劃設計部最終確認的五金樣式、淋浴房進行深化設計。第六節 現場放樣排版管理階段管理序號工作內容重點說明備注：組織參加階段成果現場放樣排版管理1已經簽認的深化設計圖經過項目公司、精裝修管理部、規劃設計部、招標采

20、購部、成本管理部會簽確認。1、項目公司督促監理組織精裝修施工單位，根據審核完成的深化設計圖紙，進行現場的放樣排版。項目公司及監理對彈線的準確性及完整性進行檢查并形成影像記錄。2、精裝修施工單位須將復核無誤的引至樓層的標高線交底給各個與精裝有關的分包單位；精裝修施工單位有義務配合所有相關分包單位在天花、墻面、地面的末端點位定位的放線工作，便于室內所有影響精裝修工程的點位的定位，統一于精裝的定位標準要求，各分包單位也必須在無疑義的情況下嚴格按照此定位進行施工、安裝。3、精裝施工單位應仔細復合各彈線的準確性和合理性，若無疑義，則依照各彈線進行施工。沒有進行放樣排版工序的精裝工程不允許進行大面積施工。

21、監理單位項目公司、精裝修施工單位及相關專業工程施工單位、設計單位準確、完整的影像記錄資料（精裝修管理部抽查）2標準樣板層或樣板套間的實際放樣根據排版圖將所有控制線、定位線、部品部件定點、排版圖在墻、頂、地面上進行標示。3彈線的內容在地面彈出隔墻、櫥柜位置、門位置、飾面、吊頂等造型完成面線，彈出吊頂上燈具、空調的出、回風口、檢修孔的投影位置線，在墻面彈出飾面材料的分隔線，吊頂的標高線、潔具的中心線等，在頂面墻角彈出吊頂的龍骨的預排線，在頂面彈出絲桿固定點。4差異反饋將現場實際與深化排版圖仍有矛盾的部位反饋到項目公司、設計師處，進行合理的調整，并在深化圖中體現5現場施工交底根據已經彈好的線，以及已

22、經發現和反饋的問題對現場施工人員交底，以便開始大規模的施工。第七節 材料定樣管理階段管理序號工作內容重點說明備注：組織參加階段成果材料定樣管理1設計效果樣板由規劃設計部負責提供，并簽認。1、在工程招投標前，由規劃設計部提供材料、設備的需求描述；產品的需求描述應力求全面和準確，具有可操作性。產品的需求描述所反映的市場信息不能帶有唯一性或壟斷性。甲供、甲指乙供由招標采購部組織；施工單位進場（乙供）后，由項目公司組織精裝修管理部（主持）、規劃設計部、成本管理部、設計單位（石材大板考察及定樣集團參加）1、簽認封樣的材料樣品2、石材考察報告2甲供及甲指乙供認價材料的定樣供應單位參照設計效果樣板投送投標樣

23、板，招標采購部組織規劃設計部、精裝修管理部、成本管理部等進行定樣工作，完成后進行封樣，并將中標單位的封樣移交項目公司。2、招標采購部根據規劃設計部提供的材料、設備需求描述，提供與描述一致或接近的產品供規劃設計部選擇，并配合成本管理部分析其經濟指標及技術指標，必要時提醒考慮其他能帶來更好價值的選擇。3甲控乙供、乙供材料定樣施工單位參照設計效果樣板投送投標樣板，招投標采購部組織規劃設計部、精裝修管理部、成本管理部等進行定樣工作，完成后進行封樣，并將中標單位的封樣移交給項目公司。如果招標階段未能及時完成封樣（原則上要避免），則在中標單位進場后，中標單位按設計效果樣板投送施工樣板，項目公司組織規劃設計

24、部、精裝修管理部、成本管理部等進行定樣工作，完成后進行現場封樣，并依照封樣進行大面積施工。3、對首次使用產品，或該產品經實際安裝才能確定效果，規劃設計部可提出打板要求，招標采購部督促相關供應商經打板確認后方可進行招投標或合同洽談及簽訂程序。封樣樣品必須有簽字封存標簽，由全部相關責任部門的經辦人簽字確認有效，封樣產品作為現場驗收的依據之一。封樣的樣品應在施工現場辦公室設置專門的房間進行陳設，以利對樣驗收時，方便借取。4石材的定樣1、根據中標單位（施工單位乙供）所送或設計單位提供的樣板，由項目公司組織規劃設計部、精裝修管理部、成本管理部以及集團的相關部門到供貨地考察確定石材大板的花紋、色調、厚度，

25、簽認（采購樣板）作為大板驗收依據，并確保整體的供貨質量、數量、適用性。2、甲供、甲指乙供認價石材定樣（采購樣板）由招標采購部組織考察確認及定樣。4、飾面材料遵循先定樣后采購原則，無封樣樣品作材料進場驗收依據，該材料不得用于工程。所有涉及大面表觀效果的材料第一次進場時，由項目公司組織規劃設計部、精裝修管理部、成本管理部、招標采購部共同進行驗收，以便控制后續進場材料的驗收。第四章 精裝修施工過程階段質量管理第一節 精裝修施工過程階段質量管理流程第二節 材料驗收管理階段管理序號工作內容重點說明備注組織參加階段成果材料驗收管理1石材大板、工程板驗收（木飾面生產式樣）石材、木飾面在定板后精裝修施工單位應

26、進行市場摸底并落實供應商。項目公司組織規劃設計部、招標采購部、成本管理部、精裝修管理部、設計單位等實地考察大板（木飾面為生產試樣）及加工工藝水平，確認后方可采購。1、重點驗收石材大板的花紋、色調、厚度，以確保整體的供貨質量。各部門相關人員驗收的大板，必須是施工單位最后采購的石材原板。2、由于天然石材的色澤、光澤度、紋理等質量上的差異很大，總承包人擬訂購前必須約同業主一齊前往石材加工廠確認石材大板，確保總承包人所訂購的石材，為工程所用且符合封樣要求。3、施工單位須在石材加工廠中進行預排版驗收，以規避石材中的瑕疵部位，派駐專業的人員在石材加工廠，對預排版的石材進行監督和驗收以滿足業主在質量方面的需

27、求，驗收合格后方可編號、裝箱，并將預排版驗收相片發業主審核；業主根據預排版驗收質量情況，必要時前往石材加工廠核查。4、施工單位在石材運至現場后，須根據所編的號碼在施工現場地面進行試拼，并經過業主對版驗收合格后，方可安裝施工。項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、設計單位大板、工程板預排版、試拼驗收（木飾面生產式樣）影像資料2進場驗收根據封樣樣板共同對到場材料進行檢查驗收，驗收結束后應填寫精裝修材料質量驗收表（主要表觀材料首批進場）一式五份，各方簽字并注明意見及日期，有不合格材料需退場的應注明。1、現場設立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設專人管理，以便比對進場材料

28、是否滿足設計效果和合同約定的要求。2、對有觀感效果的裝修飾面材料（如石材、木制品、壁紙軟包、潔具、五金、面磚、櫥柜、廚房電器等）首批驗收時應通知規劃設計部、招標采購部、成本管理部、精裝修管理部相關人員參加。3、材料進場時必須提供合格證、材料質量檢驗報告等資料并存檔，所有材料必須滿足設計質量要求、國家有關防火和環保的要求。4、所有進場材料的品牌、規格、型號、顏色必須符合設計和合同要求。5、所有精裝修材料進場必須經現場工程師檢驗合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。6、材料驗收注意事項： 根據材料清單和材料樣板對進場的材料進行驗收，對材料的外觀及各種技術參數進行檢查，按規

29、定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗。 對吊頂的線條、板材、吊桿、龍骨進行驗收，尤其注意衛生間的吊頂要有防潮要求。 墻地石材（磚）材料進場時應對板驗收。 門類材料驗收：對照樣板核對材料的品牌、外觀質量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質量。 木地板進場材料分批抽樣進行對板驗收。有地熱的木地板須注意相關參數。 內墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌及各項技術參數，注意內墻漆的保質期。 項目公司應及時落實乙供（木工板、石膏板、龍骨、線管等）樣板并封樣，并重點督促乙供石材的材料計劃制定、訂貨及進場。監理公司施工單位、項目公司、（精裝修管理部、規劃設計部招標采購部、成本管理部參加首批主要表觀材料驗收）精

30、裝修材料質量驗收表（主要表觀材料首批進場）3見證取樣材料需現場見證送檢的，由監理單位見證取樣，供應商或精裝修施工單位按規范要求送檢，檢驗所需時間應納入計劃。監理公司施工單位材料復驗報告（精裝修管理部抽查）4材料保管驗收合格后精裝修施工單位應負責管理并安排入庫。施工單位監理公司工程名稱施工單位材料名稱供應方式驗收內容： 與封樣對比相同 不同 質保資料齊全 缺失 品牌是否符合要求是 否 是否符合合同技術條款要求是 否規格、型號、尺寸是否符合要求是 否 色澤、外觀、材質是否符合要求是 否包裝、運輸保護是否符合要求是 否 材料配件及輔材是否齊全、完備是 否是否需要送檢需要 不需其他：注：需開箱檢查的材

31、料設備由施工單位認真做好開箱記錄。精裝修管理部 年 月 日規劃設計部 年 月 日招標采購部 年 月 日成本管理部年 月 日項目公司年 月 日設計單位施工單位監理單位供應單位年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附：材料、部品驗收圖片精裝修材料、部品質量驗收表（主要表觀材料、部品首批進場）第三節 施工樣板管理階段管理序號工作內容重點說明備注組織參加階段成果施工樣板管理1樣板清單及施工交底1、根據設計方案及項目特點，項目公司確定需做施工樣板工程清單，報送規劃設計部、精裝修管理部確認。2、項目公司向施工單位、監理單位交底。（1）工序樣板主要有砌體工程、抹灰工程、吊頂工程、飾面磚（石材）工程、木飾面

32、工程、鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝、防火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻工程、欄桿（扶手）工程等分項工程要做樣板（2）工藝樣板主要有特效漆、浮雕、石刻、銅雕、銅（鐵）藝、金箔、墻紙、馬賽克、銅藝、鐵藝拉手、木制品、不銹鋼制品等項目公司施工單位、監理單位、（精裝修管理部、規劃設計部確認樣板清單）相關各方簽字確認工序/工藝樣板驗收記錄表、樣板房驗收評定表2方案審批樣板施工前，施工單位提出施工方案，項目精裝工程師、監理單位總監及專業監理工程師、施工單位項目負責人及技術負責人，共同討論確定該項工序施工作業方法和施工工藝，明確質量要求。監理公司施工單位、項目公司3部位選擇項目具備條

33、件時，應在實樓內設立工序、工藝樣板區。監理公司精裝修管理部、規劃設計部、施工單位、項目公司4樣板驗收1、樣板完成后需相關認可簽字，樣板未完成驗收確認之前，不允許展開大面積施工。2、樣板房驗收評定驗收意見作為調整樣板房施工圖紙和批量施工圖設計依據。（1）施工單位自身三檢合格后，報監理工程師驗收。（2）監理工程師驗收合格后，報項目公司驗收。（3）項目公司組織規劃設計部、精裝修管理部驗收合格后，辦理施工樣板批準手續。項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、設計單位、施工單位、項目公司（樣板房驗收評定集團、營銷中心、商管公司參加）5樣板管理精裝修工藝、工序樣板審批完成后應掛牌，注明工

34、序名稱、工藝做法、節點大樣、施工日期、驗收人、審批人。施工樣板原則上應保留至相關分項工程全部完成。監理公司施工單位工序樣板驗收記錄表工程名稱： 施工單位：監理單位：工序樣板名稱飾面磚（石材）工程： 涂料工程：門窗工程： 裱糊工程：木地板工程： 防水工程： 木飾面工程： 吊頂工程： 軟（硬）包工程： 欄桿（扶手）工程：五金潔具工程： 開關面板工程： 暖通工程： 砌體、抹灰工程：施工部位樣板規格參加部門及人員：補 充 意 見驗收結論：同意按此樣板施工同意按此樣板施工，但應按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板”施工驗收時間： 年 月 日附：工序樣板圖片工藝樣板驗收記錄表工程名稱： 施工單位：監理單

35、位：工藝樣板名稱特效漆樣板： 墻紙、軟包、地毯類樣板： 瓷磚（石材）類樣板： 馬賽克類樣板： 木飾面類樣板： 五金類樣板：雕花類樣板： 花飾類樣板：玻璃類樣板： 箔、膜類樣板：使用部位樣板規格參加部門及人員：補充意見驗收結論：同意按此樣板施工同意按此樣板施工，但應按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板”施工驗收時間： 年 月 日附：工藝樣板圖片樣板房驗收評定表工程名稱設計單位施工單位監理單位裝修成本計劃成本（元）實際成本（元）家具、軟裝飾成本計劃成本（元）實際成本（元）竣工工期計劃工期（天）實際工期（天）分 項評估備注優良一般差設計效果裝飾部分材料的風格與搭配材料的色彩與搭配家具、軟裝飾部分家

36、具陳設品的風格與室內風格的協調性光源設計與室內風格的協調性功能和配置設備和設施等部品布置的合理性施工質量觀感質量細部施工成本控制實際成本與計劃成本相比施工工期實際工期與計劃工期相比補充意見綜合評定：同意按此樣板房施工同意按此樣板房施工，但應按“補充意見”進行完善不同意按此“樣板房”施工。參加部門及人員：驗收時間：年月日附：樣板房驗收圖片第四節 工序驗收管理階段管理序號工作內容重點說明組織參加階段成果工序驗收管理1裝修樣板、封樣封樣是樣板先行制度的要求。裝修單位、項目公司、規劃設計部對樣板進行多方確認和封存，作為后續施工與交付依據。封樣的內容不僅包括材料、部品還包括施工工藝做法。未經確認的材料不

37、得驗收；未經批準的工藝不得大面積施工。項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監理公司工序停點驗收表2衛生間防水（廚房、陽臺可選做）廚房陽臺要求做防水處理，高度及工藝按圖紙要求，閉水試驗驗收合格后方可進入下道工序。監理公司施工單位、項目公司3輕質隔墻安裝根據國家規范及圖紙要求，管線末端位置需做加強處理，方案應有監理確認。4水電風敷設隱蔽驗收前完成水管試壓、電管穿線工作。5門檻石、窗臺石安裝潮濕空間門檻處需做二次防水，豎向木基層及門套下部200MM防潮處理。6豎向木結構基層（含門底框、嵌入式柜的柜體安裝）注意分戶門底框及室內豎向木結構灌漿、填縫及修粉。防蛀、防火、防潮

38、符合國家規定。7廚衛墻磚鋪貼（含浴缸安裝）平整度、垂直度符合國家規范要求；收口、工藝符合設計設計要求。另外注意成品保護。8走廊、房間等部位吊頂龍骨安裝（含吊頂內管線安裝）吊頂定位準確，吊頂內電管線等隱蔽工程完成通斷實驗。9地暖管線施工地暖水壓試驗，保護層厚度符合要求。10地面細石混凝土找平控制平整度以滿足面層施工需要。11廚衛、陽臺地磚鋪貼高差及找坡控制準確，閉水試驗、潑水試驗合格。12燃氣管道安裝煤氣管道氣密性試驗。13門、櫥柜、沐浴房尺寸測量14廚衛、走廊、房間等部位吊頂、隔墻封板（含燈基座安裝）預留洞口的封堵、所用材料隱蔽檢查，封板起拱、平整度驗收。項目公司（精裝修管理部、規劃設計部、成

39、本管理部、招標采購部參加首次封板驗收）、施工單位、監理公司15地磚/大理石鋪貼16室內墻面頂棚刮膩子平整度及垂直度復核、板拼接縫防裂及螺絲防銹處理。17墻面頂棚刷底漆18濕作業階段完成驗收項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監理公司19地板基層處理地面敷設管線驗收，木地板連接處的地磚鋪貼砂漿應做防水處理。監理公司施工單位、項目公司20櫥柜柜體及臺面、衣帽間、儲藏柜柜體安裝21進戶門、戶內門安裝22衛生潔具、淋浴房、鏡柜、暖氣片安裝衛生潔具盛水試驗、浴缸盛水、排水試驗、暖氣片壓力試驗。23墻紙粘貼24室內不銹鋼欄桿、室內空調掛機背板安裝25階段性停歇26成品、半成

40、品階段完成驗收項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、施工單位、監理公司27木地板、踢腳線、地板壓條安裝監理公司施工單位、項目公司28室內墻及頂第二、三遍面漆29櫥柜、衣帽間、儲藏柜柜門安裝30晾衣架、空調、廚房三件套、熱水器、風口、燈具、廚衛五金件、龍頭、開關面板安裝煤氣管道二次氣密性試驗。31清理打膠32工程完成竣工驗收項目公司精裝修管理部、規劃設計部、招標采購部、成本管理部、物業公司、營銷中心、商管公司、酒店管理公司、施工單位、監理公司工序停點驗收表工程名稱工序名稱施工單位/供應單位監理單位主要驗收內容驗收情況判定設計要求（做法）123施工及合同要求123觀感效果（附圖

41、）項目公司自檢意見： 負責人： 自檢日期： 年 月 日參加部門驗收意見： 驗收日期： 年 月 日第五節 成品保護管理階段管理序號工作內容重點說明備注組織參加階段成果成品保護管理1方案報批精裝修施工單位編制成品保護方案，嚴格依照批準后方案實施。監理公司施工單位、項目公司成品保護方案2成品保護欄桿及扶手欄桿及扶手梯段部位用塑料布或珍珠棉滿包；轉角部位用3MM厚珍珠棉包裹3層，防止運輸材料碰傷。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦洗金屬表面，不得用金屬工具鏟擦噴塑表面，防止劃傷。不得使用腐蝕質溶液，用干凈不退色的抹布或毛巾拭擦干凈即可。監理公司施工單位完整成品鋁合金門窗采用專用保護膠

42、紙（不污染鋁型材的自粘膠帶紙）滿貼，框邊留出10MM不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。玻璃粘貼塑料薄膜保護。鋁合金門底框用細木工板做U型扣槽保護。保護拆除過程中，保護紙要妥善剝離，注意不得劃傷刮花鋁合金表面，不得使用對鋁型材、玻璃、配件有腐蝕性的清潔劑墻面石材（墻磚）鑲貼施工中及時擦掉石材（墻磚）表面的泥漿及垃圾，待表面干爽后用填縫劑先將45度拼角縫隙填滿、擦順，然后用硬質地的9厘板從兩邊將陽角保護好，防止搬運材料、工具時碰撞磚角。不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚（石材）表面鏟擦。禁用有顏色的清潔劑和易褪色的干凈棉布、回絲等擦拭表面，應用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。通道地面石材（地

43、磚）鋪貼施工時，應封閉施工區域防止其他施工人員踩踏引起空鼓、偏位、變形。施工過程中及時擦拭石材表面雜物、泥漿，避免水泥凝結后清理困難。封閉養護完成、驗收合格后三日內及時用瓦楞紙板滿鋪保護。避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔。電梯門套驗收合格后清除石材拼縫及拼角部位的垃圾雜物，用干凈棉布清除石材表面灰塵。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側瓷磚（石材）上。應在轉角部位用硬質9厘板條加強保護，防止材料進出電梯時損壞石材。避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔石材，因為有色液體會被石材表面毛細孔吸收引起顏色污染。電梯招喚開關安裝時注意保留原透明保護膜，以免表面劃傷。安裝完成、經專業

44、驗收機構驗收合格后，安裝單位向裝修總包單位移交，由裝修總包單位用加厚保護膜滿貼，進一步強化保護效果。不得使用腐蝕質溶液，避免蝕傷不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可。電梯轎箱電梯轎箱安裝調試完成、經專業驗收機構驗收合格后，在監理單位的主持下，移交給裝修總包單位。由電梯安裝單位使用原專用保護膜滿貼，裝修施工單位在此基礎上用細木工板滿封，進一步強化保護效果。保潔時禁用腐蝕性溶液，避免蝕傷不銹鋼表面及塑料配件，用干凈棉布濕水擦拭即可。由裝修總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細部整改對電梯部位影響較小，需要保持轎箱內清潔衛生、不超載、材料袋裝即可。門框門框安裝中避免損傷保護膜，確保

45、保護膜完整、無裸露。門框四周補粉及填縫時，不能用鐵板清理粘在門框上的砂漿，應在砂漿未干時用手清除即可。門框四周補粉及填縫施工結束后，即時用細木工板對門框封釘保護。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門框表面，防止表面產生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。門扇門扇安裝過程中應避免損傷保護膜，確保保護膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗收合格后，及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角現象。嚴禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門扇表面，防止表面產生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。獨立空間地面石材（地磚）

46、施工后及時清除石材（地磚）表面泥漿及垃圾，封閉養護待表面干爽后用填縫劑將拼縫填滿、擦順。清潔完畢，用適宜尺寸的成品瓦楞紙板覆蓋在地磚表面，覆蓋時必須確保完全覆蓋。在紙板交接處及轉角處，需用膠帶固定。在清潔瓷磚類成品時禁用有顏色的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。窗臺板驗收合格后，仔細清理大理石表面、拼縫及拼角部位的垃圾雜物，之后用干凈棉布清除表面灰塵。清潔完畢，用適宜尺寸的成品瓦楞紙板折成L型，覆蓋在大理石窗臺表面，覆蓋時必須確保大理石完全被包覆。在紙板交接處及轉角處，需用膠帶固定。在

47、大理石成品清潔時禁用有腐蝕性的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。櫥柜安裝過程中注意保留原櫥柜表面保護膜，櫥柜安裝完成、將臺面污染清除后即時用防潮膜滿鋪保護。不得使用腐蝕質溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。木地板地板施工單位自檢無安裝質量問題、并經監理單位驗收合格后，由地板施工單位將地板表面清理干凈、滿鋪地板保護膜。移交裝修總包單位后，由裝修總包單位用成品瓦楞紙板做進一步保護，鞏固保護效果。地板表面保潔時不宜用濕拖把，禁止使用鏟刀、美工刀等鏟刮。應先用地板專用拖把將灰塵清除，個別污

48、染部位灑少量水濕潤幾分鐘后用濕布擦除即可。忌用稀釋劑、松香水、二甲苯、酒精、脫漆劑等液體接觸地板，防止產生化學反應，損傷油漆表面。衛生間鏡子在泡沫保護膜滿貼保護的基礎上，最好能用塑料護角套裝在銳角部位以減少損壞機率。浴缸、面盆等保留鈾面部位的原包裝物，用膠帶固定。后期安裝的配件一般在保潔前一周安裝，過早安裝會給成品保護和防盜帶來不便。浴缸、面盆等安裝結束、驗收合格后方可進行下道工序施工（如瓷磚收邊、浴缸保護）。一般保護措施為：用適宜尺寸的細木工板覆蓋在浴缸、面盆等上面。不得使用酸、強堿性等清洗劑，避免使用堅硬粗糙材料直接接觸浴缸、面盆鈾質表面，以免產生劃痕，應用干凈棉布濕潤后輕輕擦拭。馬桶注意

49、保留原包裝物，安裝完成后用原包裝包裹馬桶。不得在保護紙殼上面堆放材料，或把保護紙殼移作他用。不得用鏟刀、鋼絲球等鏟擦馬桶。不得使用腐蝕性清潔劑，用清水濕潤的干凈棉布輕擦即可。衛浴龍頭安裝中要用厚棉布墊在工具與龍頭之間，避免受力不均導致龍頭表面壓傷、表面起毛刺等損傷。安裝完成后，用原包裝袋套在龍頭上，并用繩子固定。不得使用粗糙工具，如鋼絲球、毛刷等物品接觸五金件表面。不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干凈棉布濕潤后輕擦即可。五金件安裝完成、驗收合格后，用用原包裝物包裹保護。禁用鋼絲球、毛刷等接觸五金件表面，不得使用酸、堿性及有腐蝕性的清潔劑，用干凈棉布濕潤后輕擦即可。開關、插座面板面板安裝中

50、避免工具對面板表面造成劃痕。面板安裝完成、對表面污染進行清除后，用美紋紙滿包保護。不得使用腐蝕質溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。3現場巡查基本原則：誰施工誰保護誰接收誰保護、現場書面移交并舉、先檢查驗收清潔后保護長期設立成品保護監察員1名，負責其施工范圍內的成品保護總體管理、檢查、協調工作進入該施工區域范圍內進行施工作業前及完成施工作業后，應與精裝修單位辦相關交接檢查驗收手續。項目公司施工單位、監理單位加強保護意識第五章 精裝修竣工交付階段質量管理第一節 精裝修工程竣工交付階段的驗收流程第二節 精裝修工程竣工交付階段的驗收階段管理序號工作內容重點說明備注組織參加階段成果竣工交付階段1施工單位自檢1、圖紙、合同所規定的各項施工內容完成，并基本具備竣工條件；2、施工單位組織各班組、項目部的質量管理人員、施工單位總公司質檢部門相關責任人進行自驗；施工班組對各子分部工程進行驗收；施工單位項目部分批次對分部工程進行驗收；施工單位總公司質檢部門會同項目部進行全面驗收；3、根據驗收結果對不合格工程由施工單位組織進行整改，并報監理對整改內容進行復驗。施工單位2監理單位驗收驗收時間