1、湖北龍星鋼構有限公司湖北龍星鋼構有限公司熱烈歡迎市長質量獎現場評審專家熱烈歡迎市長質量獎現場評審專家蒞臨龍星鋼構檢查指導工作！蒞臨龍星鋼構檢查指導工作！荊門市市長質量獎荊門市市長質量獎匯匯 報報湖北龍星鋼構有限公司湖北龍星鋼構有限公司2014年元月年元月企業概述企業概述 湖北龍星鋼構有限公司是集鋼結構設計、制作、安裝和服湖北龍星鋼構有限公司是集鋼結構設計、制作、安裝和服務為一體的專業公司，公司位于荊門市高新技術開發區，占地務為一體的專業公司，公司位于荊門市高新技術開發區，占地面積面積320畝，廠房建筑面積畝，廠房建筑面積6萬平方米，產品線齊全，涵蓋重萬平方米，產品線齊全，涵蓋重鋼結構、輕鋼結構

2、、網架及管結構，年產量達鋼結構、輕鋼結構、網架及管結構，年產量達33000噸鋼結構噸鋼結構生產能力，公司先擁有個類加工、切割、焊接、起重、涂裝、生產能力，公司先擁有個類加工、切割、焊接、起重、涂裝、無損檢測生產設備無損檢測生產設備400多臺（套），技術裝備處于同行業先進多臺（套），技術裝備處于同行業先進水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業各類鋼水平。具有承接房屋、石油、化工、交通、橋梁等行業各類鋼結構施工能力。幾年來，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北結構施工能力。幾年來，公司先后承建了湖北鄂中化工、湖北凱龍集團、湖北金龍泉啤酒、安徽置地投資廣場、財富三期、凱龍集團、湖北金龍泉啤酒、

3、安徽置地投資廣場、財富三期、匯豐廣場、荊門市城市運動公園體育場等工程，受到客戶的好匯豐廣場、荊門市城市運動公園體育場等工程，受到客戶的好評。為了創建現代化企業，公司始終堅持評。為了創建現代化企業，公司始終堅持“安全、優質、搞笑、安全、優質、搞笑、誠信誠信”的經營理念，從創業伊始，就以的經營理念，從創業伊始，就以“更優的質量，更好的更優的質量，更好的服務，更高的效率服務，更高的效率”的質量觀要求每一位員工，堅信我們的明的質量觀要求每一位員工，堅信我們的明天會更好！通過不斷提升公司核心競爭力，在房屋高層建筑、天會更好！通過不斷提升公司核心競爭力，在房屋高層建筑、重鋼結構、名牌鋼構領域奮力拼搏，湖北

4、龍星，構筑未來世界！重鋼結構、名牌鋼構領域奮力拼搏，湖北龍星，構筑未來世界！公司榮譽公司榮譽ISO質量管理體系認證書質量管理體系認證書 ISO環境管理體系認證書環境管理體系認證書ISO28001職業健康安全管理體系認證書職業健康安全管理體系認證書生產設備生產設備下面進入領導及結果匯報下面進入領導及結果匯報領導及結果領導及結果1.1 高層領導高層領導1.2治理和社會責任治理和社會責任組織機構和管理系統組織機構和管理系統 湖北龍星鋼構有限公司實行董事長（總經理）負責制的管理體系。1.1 高層領導1.1.1 高層領導作用高層領導作用 a）展開組織的價值觀、發展方面和績效目標）展開組織的價值觀、發展方

5、面和績效目標 b）創造良好的經營環境）創造良好的經營環境1.1.2組織的績效評審組織的績效評審 a）建立合理的績效評價體系）建立合理的績效評價體系 b）評審組織績效的關鍵指標和近期績效評審結果）評審組織績效的關鍵指標和近期績效評審結果 c）通過分析績效評價的結果，確定改進次序和創）通過分析績效評價的結果，確定改進次序和創新機會，確保其一致性新機會，確保其一致性a）展開組織的價值觀、發展方面和績效目）展開組織的價值觀、發展方面和績效目標標1）確定并實施公司使命、愿景和核心價值觀）確定并實施公司使命、愿景和核心價值觀2）確定長、短期發展方向和績效目標）確定長、短期發展方向和績效目標3）在實踐中完善

6、企業文化，溝通核心價值觀、）在實踐中完善企業文化，溝通核心價值觀、發展方向和績效目標發展方向和績效目標b）創造良好的經營環境）創造良好的經營環境1）建立分類授權體系）建立分類授權體系2）主動參與和創新）主動參與和創新3）快速反應）快速反應4）創建學習型組織）創建學習型組織4）創建學習型組織）創建學習型組織抓好活動這個著力點抓好活動這個著力點抓住培訓這個基本點抓住培訓這個基本點建立長效機制激發學習毅力建立長效機制激發學習毅力1.2 治理和社會責任治理和社會責任1.2.1 組織的治理組織的治理 a）落實管理責任，確保公司依法規范運作）落實管理責任，確保公司依法規范運作 b）落實財務責任，確保資產值

7、增值）落實財務責任，確保資產值增值 c）建立獨立的年審體系，實現對公司生產經營）建立獨立的年審體系，實現對公司生產經營活動的有效監督活動的有效監督 d）股東及其它相關方利益的保護）股東及其它相關方利益的保護1.2.2 社會責任社會責任 a）評估并確定產品、服務和運營給社會的影響）評估并確定產品、服務和運營給社會的影響 b）遇見隱憂，主動應對）遇見隱憂，主動應對1.2.3 道德行為道德行為 湖北龍星高層領導認為：良好的道德湖北龍星高層領導認為：良好的道德行為是公司健康運營的基本前提，是實現行為是公司健康運營的基本前提，是實現可持續發展的支柱之一；良好的道德行為可持續發展的支柱之一；良好的道德行為

8、不僅能使公司獲得誠實正直、公平交易的不僅能使公司獲得誠實正直、公平交易的聲譽，而且能提高競爭力，為公司帶來更聲譽，而且能提高競爭力，為公司帶來更多的商業機會，因此公司領導高度重視公多的商業機會，因此公司領導高度重視公司的經營道德和員工的行為道德。司的經營道德和員工的行為道德。湖北龍星道德行為的主要過程測量方法和指標湖北龍星道德行為的主要過程測量方法和指標下面進入戰略及結果匯報下面進入戰略及結果匯報戰略及結果戰略及結果2.1 戰略制定戰略制定2.2 戰略實施戰略實施戰略制定戰略制定 湖北龍星高層憑借多年從事鋼構行業積累的湖北龍星高層憑借多年從事鋼構行業積累的經驗，依托中部區域經濟的高度成長性，成

9、為荊經驗，依托中部區域經濟的高度成長性，成為荊門市的行業的領先力量。公司高層領導以戰略引門市的行業的領先力量。公司高層領導以戰略引領發展，建立了完善的戰略管理體系。公司戰略領發展，建立了完善的戰略管理體系。公司戰略的制定主要分為的制定主要分為“外部環境分析、內部能力分析、外部環境分析、內部能力分析、發展戰略確定發展戰略確定”3個階段，采用科學先進的個階段，采用科學先進的SWOT分析工具，通過自下而上、自上而下的反分析工具，通過自下而上、自上而下的反復分析論證確定公司的發展戰略。復分析論證確定公司的發展戰略。戰略制定階段圖戰略制定階段圖2.1 戰略制定戰略制定2.1.1 戰略制定過程戰略制定過程

10、 a）戰略策劃過程）戰略策劃過程 b）信息收集與分析）信息收集與分析 c）均衡合理的戰略目標及思考）均衡合理的戰略目標及思考 d）戰略評估和調整）戰略評估和調整2.1.1 戰略制定過程戰略制定過程a）戰略規劃過程）戰略規劃過程2.2 戰略實施戰略實施2.2.1 戰略規劃的制定與部署戰略規劃的制定與部署 a）戰略規劃的制定和展開）戰略規劃的制定和展開 b）資源配置）資源配置 C）戰略監測與控制）戰略監測與控制2.2.2 績效預測績效預測a）戰略規劃的制定和展開）戰略規劃的制定和展開b）資源配置）資源配置人力資源配置人力資源配置財務資源配置財務資源配置實物資源配置實物資源配置C）戰略監測與控制）戰略監測與控制1）建立三級戰略監測系統進行實時監控）建立三級戰略監測系統進行實時監控2）戰略檢測控制過程）戰略檢測控制過程3）戰略監測控制過程