1、護士長工作經驗交流材料三篇（篇一）在*工作的一年多時間里，總結自身經驗，我將與大家分享如何從一名護士轉換角色變成護士長。希望能給在座的護士們一些啟發，讓我們一同進步，早日實現自己心中的目標！第一，認真的學習。這里的學習包括口腔基礎知識，臨床基本操作技能，與人溝通，人際關系等方面的學習，在我剛參加工作時，因為是做前臺導診咨詢工作，所以口腔基礎知識的全面性很重要，我就自己到書店買一些口腔專業的書籍來看，同時也注意觀察和傾聽門診醫生.護士長.帶教老師是怎樣與患者溝通的，這樣不段提高自己與患者溝通的能力，使自己在工作中很快的能獨擋一面，也能出色的完成護士長交給我的工作，所以護士長就很愿意讓你協助她工作

2、，而你也會從中學到很多好的工作經驗，為以后做護士長打下良好的基礎，基本操作技能我也是再學前臺的同時慢慢掌握的，我覺得在工作當中，始終保持“我不是做的最好的，我要學習，我要提高自己”這樣一個心態去工作，就沒有能難倒自己的事情，你也就很快能實現自己心中的理想。第二，主動負責的工作。我們是護士，護理工作是需要大家用心去做的，我的經驗就是記住門診每位同事的工作特點，例如；當你給某位醫生配臺工作時，就要熟悉他的操作手法，盡量按照他的工作方法配合他，這樣你們工作時就很默契，就能順利的完成工作，彼此就會增加信任感，那你自己就會從工作中體會到成就感，從而心情就會好，你也就會很熱情的投入到工作中去，對待患者也是

3、如此，例如記住每一位來門診就診患者名字，熟悉他的基本狀況，記住患者復診的時間等等，當患者來門診復診時，你會親切的喊出他名字，與他聊聊他感興趣的話題，這樣不但減少患者與你的距離，也會增加患者對*的印象，這樣我們會互贏的，大家說對不對？！我覺得負責的工作還包括各位在門診日常工作中的一些表現，比如認真的執行消毒流程，避免交叉感染是很重要的，當你在工作中認真的對待每一項工作，認真執行總部每一項規章制度，參與門診的一些管理工作，有好的意見和建議反饋給門診主任和護士長，這樣你就會脫穎而出，那你的升職機會就會高于其他人，大家認同嗎？第三，高度的責任心。我之所以把責任心放在最后，是因為我覺得他是最重要的，無論

4、我們做哪一項工作，他都是最重要的，例如我在工作時，從來不計較哪些工作是我應該做的，哪些是我不應該做的，只要我有時間，我就會投入到工作中去，不斤斤計較，主動協助其他同事的工作，與同事認真交接每一項工作，把門診當成自己家一樣愛護，把病人當成自己的親人一樣對待，做什么事情首先考慮門診的利益，把自己當成門診的主人，我想如果你真的是這樣想的這樣做的，沒有人會看不到的，不讓你當領導還會是誰呢！其實有很多護士都是很優秀的，只是她們總把自己的工作片面化了，例如：有的護士就說我是配臺護士，配臺配好了就可以了，也有的說我就給這位醫生配臺，其他的事與我無關等等，我覺得這樣工作是不對的，現在我們有些門診護士是不夠用的

5、，需要護士全面發展，應該說，哪里需要我我就能到哪里工作，這樣才是一個全面優秀的護士，再加上你還有很強的責任心，積極參與門診管理，我想總部把一個門診交給你管理也是很放心的。希望在座的各位護士們努力工作，早日實現你們心中的理想！（篇二）我叫*，女，現年*歲，大專學歷，護師職稱，在*醫院從事臨床護理工作10年來，工作認真踏實、以身作則，自覺將紀律、義務、天職融合在一起，時時刻刻以一個黨員的標準履行護士的職責。特別是擔任護士長職務以后，更是非常注重抓質量，對容易出事的人和事重點抓，重點管，嚴格執行操作常規，杜絕差錯發生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心，用責任心換

6、取病人戰勝病魔的信心，為我院護理人員樹立了良好的形象。一：責任與愛心贏得病友一片贊許：自從*年從事臨床護理工作以來，就把自己的青春和命運交給了護理事業，“當一名白衣天使，用無私的奉獻為患者架起生命的橋梁,”成為了我事業的航向!,.年，醫院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護士長，這里成了我工作的新崗位。這是一個比較特殊的科室，所接觸的都是急危重病人，無家屬陪護，病人的病情觀察、治療、生活、護理，所有一切都有護士來完成。最難的就是病人的基礎護理，因為接觸的大多數病人來自農村，衛生習慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使基礎護理達標，每收入一個病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指

7、甲、做口腔護理,*年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農忙時發病，全身土垢。入科后，我立即為病人接來溫水，開始一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問我;“他有傳染病，你都不怕?”說實話，當時我沒想那么多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術爭取最佳時機。由于手術及時，護理科學到位，病人恢復很好，對我們充滿感激。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時了解到其家庭經濟條件差，無力購買營養品，我就每天上班時為他帶一些雞蛋、牛奶、魚，病人營養改善后，恢復很快，治療效果極佳。病友樸實的話語、真誠的笑容、感激的淚水是對我工作最大的肯定和贊許。二：優化管理創新改革

8、從事護理管理工作三年來，使我深深體會到，護士長是一個護理團隊的核心，管理理念及工作作風影響著整個團隊的發展及方向。現實和發展要求護士長要不斷更新護理管理知識，優化護理服務理念，改革護理管理方法，從自身素質提高入手，增強服務意識，才能培養出一支理論強、技術硬、服務佳的護理隊伍。在衛生部全面倡導全國范圍開展“優質護理服務示范工程”期間，作為縣醫院一名護士長，深知此次醫療改革的任務艱巨，責任重大。活動開展初期，首先帶領全科護理人員共同學習明確優質護理服務的內涵及實際意義，理清思路，轉變觀念。在科內舉行了“我心中的優質護理服務”討論會，不僅提高了護士對優質護理服務的認識，也提高護士對優質護理服務實施的

9、積極性，也總結吸納了來自臨床最前線的護理需求及改進措施，樹立了堅持以病人為中心，以提高服務質量為目標，處處為病人著想，耐心細致、不厭其煩地為病人做好護理服務的理念，為下一步的護理管理改革奠定了堅實的基礎。“沒有規矩不能成方圓”。根據科室工作的特點，建立健全臨床護理工作規章制度及工作職責、流程，明確基礎護理服務項目及工作規范。病區公示級別護理服務標準，便于護理人員參照及病區患者監督。每月定時發放護理服務滿意度調查表，征求第三方反饋意見，了解患者需求，認識自身不足，不斷改進護理服務，提高護理質量。科室無護理投訴、護理并發癥及護理差錯發生。只有改革才有進步，原有功能制護理模式存在一定弊端，未把病人作

10、為一個整體實施護理，缺乏護理連貫性、人文性，因此調整護理排班方式，整改為責任制護理模式，實行小組責任制管理，包床到護，由具有豐富臨床經驗的護師以上職稱的人員擔任組長，責任組長全面負責本組病人的評估、制定護理計劃，指導、檢查本組責任護士及護士助理工作完成情況，并負責本組危重、技術難度大或護理風險高的病人的搶救及護理工作。小組成員根據職稱及工作能力合理組合，所有成員均有各自負責病人，在責任組長指導下制定護理計劃并具體實施，落實病人的各項護理措施。同時根據工作量及重點時間段彈性排班，保證充足的護理人力資源。將護理人員的崗位、班次、護理患者的數量、質量、基礎護理工作量及患者滿意度等要素與績效考核相結合

11、。遵循“多勞多得，優勞優酬”原則，大大調動了護士的工作積極性，有效利用了護理資源。三：勤奮好學，不斷進取我知道，作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有服務的熱情是遠遠不夠的，更重要的是具備良好的護理技能及業務素質。從上班的第一天起，就注重提高自身專業涵養，在*年我院組織的技術大比武中，榮獲個人獎第三名。同時我又十分重視自身內涵建設充分利用業務時間深入學習護理學，通過不懈努力，提高綜合素質。從事護理工作十幾年來，我多次被醫院授予“先進工作者”和“優秀護士”，這些榮譽，既是對我以往工作的肯定，也是一種鞭策與激勵。我感謝我的職業，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個生命;懂得了如何珍愛生命和奉獻的

12、幸福。我無悔，我選擇了護士這個平凡而又崇高的職業，我無怨，因為我心中的那個誓言永恒：用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰勝病魔的信心。（篇三）俗話說：“做一名優秀護士不容易，但做一名優秀的護士長更難”，下面我談談如何做一名手術室護士長。1 、手術室護士長本身表率作用是做好領導工作的必備條件手術室護士長所在醫院最基層，也是醫院最尖端的工作崗位上，是手術室護理的管理者和領導者，同時也是一位組織者。手術室護士長自身的形象是決定管理效益的重要因素。特別是改革開放，在打造和諧社會的理念中，對護士的要求越來越高，而護士們對護士長的形象要求也越來越高。要做好管

13、理工作，護士長必須嚴格要求自己，有意識的塑造自身的良好形象，以自身的表率作用感染和教育護士以達到“其身正，不令則行”的管理效果。因為一個對下屬嚴格而對自己不嚴格的管理者在人們的心目中是沒有威信的，所以要做好手術室護士長工作首先一條必須是處處嚴格要求自己，事事起表率作用。2 、手術室護士長必須有強烈的事業心和高度的責任感隨著形勢的不斷向前發展和現代醫學的不斷提高，護理內容及護士的護理理論知識日趨專業化、復雜化、高度化和社會化。工作量也是日趨增多。這就給手術室護士長提出的要求也越來越高。只有普通的護理技能是達不到社會要求的。手術室護士長必須領導全科室的護士們有愛崗敬業的精神，全面的為患者服務，做到

14、想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需。以救死扶傷的革命精神和高度的責任感去為患者服務，以自覺的行為去解決患者的疾苦是手術室護士長的職業道德體現，也是護士們學習的榜樣和必備的素質。因為護士長強烈的事業心和工作責任感體現著護士長應有的政治覺悟和精神狀態，也是搞好管理工作的思想基礎。3 、不斷學習和運用新的知識來完善自己在新形勢的要求下，社會對護理人員提出了更高要求，所以要求護理水平也越來越高。護理人員能力的高與低不僅反映在是否能勝任工作，更重要的是能否靈活運用自己所學的知識去分析和解決護理上的問題。創造性的提高工作效率，因此就要求手術室護士長在學習中不斷更新知識，掌握新的護理模式，還要達到知識

15、面廣，具有現代管理知識和新的醫學護理專業知識，同時還要學社會學、倫理學、心理學、人際學和計算機等多學科技術，且要努力去學，才能起到帶頭作用。4 、管理好全科人員，不斷向知識的深度及廣度挖掘，培養和鍛煉自己善于發現問題，敢于提出問題和科學決策的能力5 、扮演多元化角色，正確處理好管理中的“嚴”與“情”手術室護士長既要擔負著技術管理工作，還要擔負行政管理工作。這兩項工作對于手術室護士長來說，都具備廣泛性、復雜性和繁瑣性。就其廣泛性而言一旦手術室接到手術的指令，不論哪科患者，不論哪種病都要求有廣泛的護理知識，否則是不能完成手術中的護理任務的。又由于多科人員臨時組成的手術團隊給行政管理工作帶來廣泛的管

16、理范圍。復雜性是因為來自各科的患者、施術者及麻醉師，甚至有時涉及到其它科室人員，出現人員復雜護理工作的不規范、不統一，加上各科的患者、施術者、麻醉師有素質上的問題，出現護理技能上和行政管理上復雜化出現。手術室除了正常的護理范圍外，往往由于手術的突然性、緊急性等都給手術室帶來意想不到的繁瑣，所以要求手術室護士長要沉著冷靜，井然有序的進行調配，調集人員和一些特殊手術器械的配備，由于任務緊急，往往會出現管理過嚴而忽視了對護士們的言語及態度，忽視了對科室人員的照顧。所以出現“嚴”與“情”不能同時處理好的局面，這就要求手術室護士長扮演多元化的角色，正確處理好管理中的“嚴”與“情”的問題既要在工作中嚴格管

17、理，又要在工作生活中關心和愛護下屬，只有處理好才能調動全科室護理人員的積極性。美國前總統羅斯福有句名言：“一個最佳的領導者是一位知人善任者”，這就要求手術室護士長充分理解護士們的辛苦、疾苦，正確處理好各類的人際關系，搞好各科室的團結，在繁忙的工作中要學會自我調節，自我控制情緒。正確對待和自己意見不同的同志，用職業角色來約束情緒沖動，還要反復進行自我評估。6 、增加質量意識，不斷提高護理尺度醫院的質量是醫院的生命，護理質量直接影響醫療質量，要確保醫院的醫療質量，護理質量管理是不可忽視的的重要一環，而護理中的核心就是護理質量，護理工作的效率高低，護理人員的服務態度的優劣是衡量護理質量和管理者自身素質及管理人員水平的重要標