1、市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核方案一、目的為實(shí)現(xiàn)公司組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提高公司各品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)充市場(chǎng)多渠道銷售份額及品牌拓展。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主動(dòng)性和控制力，特根據(jù)公司員工績(jī)效管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定市場(chǎng)總監(jiān)月度績(jī)效考核管理辦法，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)，明確考核程序。二、市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁直屬下級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、文案策劃、渠道經(jīng)理。職位說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)和管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，主要致力于樹(shù)立公司品牌形象、產(chǎn)品推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)渠道維護(hù)、部門(mén)的日常管理工作。崗位職責(zé)：1、全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃，在每個(gè)季度都應(yīng)該設(shè)計(jì)季度推廣目標(biāo)，每年設(shè)置年度品牌推廣目標(biāo)；2、執(zhí)

2、行公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型品牌推廣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開(kāi)展公司營(yíng)銷品牌工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5、行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作；6、對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)

3、品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)；7、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；8、負(fù)責(zé)全公司品牌的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；9、制定市場(chǎng)部的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部門(mén)的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。三、薪資構(gòu)成本月薪資=基本工資+績(jī)效工資+五險(xiǎn)一金四、考核方法1、考核者：常務(wù)副總裁，綜合管理部總監(jiān)，被考核者：市場(chǎng)總監(jiān)2、考核周期：按月度考核。每月度的次月進(jìn)行上月度考核，考核獎(jiǎng)金于考核當(dāng)月發(fā)放。3、考核指標(biāo)及權(quán)重：工作業(yè)績(jī)70%工作能力30%,工作態(tài)度20%4、考核指標(biāo)計(jì)算方法分為定量和定性。定量是由綜合管理部

4、和財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)打分，定性是由常務(wù)副總裁打分。定量占績(jī)效考核的70%定性占績(jī)效考核的50%5、季度獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工當(dāng)季考核獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*考評(píng)系數(shù)（績(jī)效考核總得分/100）注：考核總得分101分-120分之間考評(píng)系數(shù)為績(jī)效考核總得分/100;考核總得分91分-100分之間考評(píng)系數(shù)為1;考核總得分81分-90分之間考評(píng)系數(shù)為績(jī)效考核總得分/100;低于等于80分考評(píng)系數(shù)為00五、附則1、本考評(píng)辦法自2016年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。附件1:市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表市場(chǎng)總監(jiān)月度考核績(jī)效表考核時(shí)段：2016年月日期：考核項(xiàng)目（1）70%權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作業(yè)績(jī)70分策劃方案成功率6考核期內(nèi)策劃方案完成率

5、在（）%以上物料任務(wù)完成率6考核期內(nèi)物料按時(shí)完成率（）以上微信公眾號(hào)閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量8考核期內(nèi)微信公眾號(hào)閱讀量士外長(zhǎng)率+公司官網(wǎng)瀏覽量土外長(zhǎng)率和為（）%以上費(fèi)用控制率5考核期內(nèi)費(fèi)用控制率達(dá)（）%以上訓(xùn)滿意度10考核期內(nèi)培訓(xùn)滿意率達(dá)90%Z上道銷售產(chǎn)品激舌增長(zhǎng)率21考核期內(nèi)公司官網(wǎng)瀏覽量土外長(zhǎng)率（）以上弋理商服務(wù)滿意14投訴一次扣5分。考核人（簽名）：合計(jì)：核標(biāo)明考指說(shuō)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來(lái)源策劃方案成功率成功方案數(shù)/提交方案數(shù)*100%市場(chǎng)部物料任務(wù)完成率按時(shí)完成物料任務(wù)數(shù)/物料任務(wù)計(jì)劃完成數(shù)*100%市場(chǎng)部微信公眾號(hào)閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量本月所有義章瀏覽量/上月所有義章瀏覽量*100

6、%+本月官網(wǎng)瀏覽量/上月官網(wǎng)瀏覽量*100%市場(chǎng)部費(fèi)用控制率實(shí)際品牌推廣費(fèi)用/計(jì)劃品牌推廣費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部渠道銷售產(chǎn)品開(kāi)通增長(zhǎng)率本月產(chǎn)品開(kāi)逋率=本月產(chǎn)品開(kāi)通數(shù)/本月產(chǎn)品銷售量，本月產(chǎn)品開(kāi)逋率/上月產(chǎn)品開(kāi)逋率財(cái)務(wù)部培訓(xùn)滿意度公司內(nèi)部培訓(xùn)及代理商、經(jīng)銷商培訓(xùn)滿意度綜合管理部注：該項(xiàng)為定量評(píng)分。考核項(xiàng)目（2）50%權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)總裁工作能力30分市場(chǎng)分析能力8積極主動(dòng)的收集競(jìng)品信息，分析其市場(chǎng)策略對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的影響，區(qū)分本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在能力上的差別，并就短期應(yīng)對(duì)策略提出建議營(yíng)銷策劃能力5收集市場(chǎng)信息，明確細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)制定可執(zhí)行的營(yíng)銷策略表達(dá)能力4表達(dá)能力強(qiáng)，諦言簡(jiǎn)練得體，富有感染力

7、，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)學(xué)習(xí)能力4精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力3一貫保持良好的溝通與回饋，同事關(guān)系融洽，協(xié)作性強(qiáng)，士氣高昂管理能力2部門(mén)及下屬員工工作時(shí)卜滿負(fù)荷，高效完成，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)2檢查審核下屬企劃和設(shè)計(jì)工作謹(jǐn)慎細(xì)致,確保任務(wù)完成無(wú)錯(cuò)漏2部門(mén)工作規(guī)范、工作紀(jì)律、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見(jiàn)工作態(tài)度計(jì)劃性3每周工作計(jì)劃、工作總結(jié)的按時(shí)提交，工作條理分明、思路清析，高質(zhì)量完成任務(wù)20分積極性3嚴(yán)格遵守工作計(jì)劃表，按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)工作質(zhì)量3工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù)目標(biāo)性3關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施工作準(zhǔn)備2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案

8、、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備紀(jì)律性2表率作用，嚴(yán)格要求自己，遵守公司制度紀(jì)律情況職業(yè)態(tài)度2有信念、有進(jìn)取心、有決斷力、并能堅(jiān)持進(jìn)步工作勤惰2遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失注：該項(xiàng)為定性評(píng)分，自評(píng)評(píng)分（占30%與總裁評(píng)分（占70%之和，即為該項(xiàng)總得分。()分考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=+=分；級(jí)別:級(jí)說(shuō)明：1、考核滿分：120分2、級(jí)別：A級(jí)（101-120分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)，員工當(dāng)月考核獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*考評(píng)系數(shù)（考核總分/100）。B級(jí)（91-100分）：良好，是一種稱職的和可信賴的水平，績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放。C級(jí)（81-90分）：一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)，員工當(dāng)月考核