1、領導科學與藝術-在線作業B領導科學與藝術-在線作業_B 用戶名：W520101142072最終成績：100.0 一 單項選擇題1. “霍布森選擇”是指：（） 有三個選擇方案 有兩個選擇方案 別無選擇的選擇方案 有四個選擇方案 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  別無選擇的選擇方案 知識點：   2. 創造組織的文化需要領導者明確：（） 組織的核心價值 組織的管理方式 組織員工的數量 組織的目標 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：

2、60; 組織的核心價值 知識點：   3. 領導者的核心角色是：（） 追隨者 戰略制訂者 信息溝通者 危機管理者 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  戰略制訂者 知識點：   4. 領導者制定正確戰略的必要方式是：（） 激勵 集權 放權 溝通 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  放權 知識點：   5. 造成危機的原因是：（） 領導者的素質差 環境復雜 突發性事件

3、 組織管理無序 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  突發性事件 知識點：   6. 情商是一種指標，是用于測定和描述：（） 人的戀愛技巧 人的情緒情感人的智力水平 人的經商能力本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  人的情緒情感 知識點：   7. 領導科學和管理科學的關系是：（ ）領導科學與管理科學是根本對立的領導科學就是管理科學領導科學從管理科學中分化出來并形成一門獨立的科學領導科學接近于硬科

4、學，管理科學接近于軟科學本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  領導科學從管理科學中分化出來并形成一門獨立的科學 知識點：   8. 權力是實施領導的基本條件,領導者的權力可從兩方面看，一是組織法定權，二是：（ ）個人影響權經濟權決策權行政管理權本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  個人影響權 知識點：   9. 按照同一層級的各部門接受上級機關的指揮、控制程度不同來劃分，領導體制可分為一體制和（

5、）層次制分離制層次制集權制本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  分離制 知識點：   10. 西方學者認為，人的本性是自私而好逸惡勞、逃避工作、怕負責任的。這種理論為：（ ）Y理論XY理淪X理論Z理論本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  X理論 知識點：   11. 集權制的最大優點就在于（ ）激勵下級的積極性有利于聯系群眾具有彈性和應變能力統一政令、指揮靈活本題分值：  5.

6、0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  統一政令、指揮靈活 知識點：   12. 現代領導應懂得戰略的立足點是現在，著眼點則是：（ ）實踐過去目標未來本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  未來 知識點：   13. 領導者在領導活動中所處的地位是：（ ）輔助地位主導地位中間地位雙重地位本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  主導地位 知識點： 

7、60; 14. 工業革命前，西方主要采取的領導體制是：（ ）家長制專家集團式的領導體制經理制軟專家式的領導體制本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  家長制 知識點：   二 多項選擇題1. 基本的領導方法包括：（） 群眾路線方法 科學分析方法 調查研究方法 危機領導法 會議領導法. 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  群眾路線方法 | 科學分析方法 | 調查研究方法 知識點：   2. 溝通的主

8、要構成要素包括：（） 說服力 建立友善關系 記憶力 注意力 理解力 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  說服力 | 建立友善關系 | 記憶力 | 注意力 | 理解力 知識點：   3. 使用領導技能的動態方法包括：（） 選擇恰當的時機 自我認可 自我估價 自我激勵 適度授權 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  選擇恰當的時機 | 自我認可 | 自我激勵 知識點：   4. 按照明茨伯格的觀點，領導者應該扮演的角色有：（） 企業家 人際關系角色 決策制定者 追隨者 信息傳遞者 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶解答：  人際關系角色 | 決策制定者 | 信息傳遞者 知識點：   5. 領導創新能力主要包括：（） 決斷力 應變力 預見力 推動力 洞察力 本題分值：  5.0 用戶得分：  5.0 用戶