1、關于做好龍王溝煤礦歲末年初安全生產(chǎn)工作實施方案一、指導思想認真貫徹和落實上級部門下達的各項安全文件精神要求，貫徹落實黨的十九大精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國源礦業(yè)龍王溝煤礦“關于做好歲末年初安全生產(chǎn)工作保障措施通知”要求，結(jié)合實際情況特制定本實施方案。二、成立安全生產(chǎn)領導小組為保證本年度項目部安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，特成立由項目經(jīng)理闕勝輝為組長的歲末年初安全生產(chǎn)工作領導小組，成員如下：組長：闕勝輝副組長：唐艷峰、王林、孟凡賓、趙軍、戴利、王傳軍成員：曹成憲、秦鵬飛、焦永豐、范坤、于洪亮、黃蘇兵安全小組下設辦公室，辦公室設在安全調(diào)度室，

2、由安監(jiān)站長于洪亮負責處理日常事務。通過開展職工安全教育培訓、隱患排查、落實安全生產(chǎn)責任、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度多維防范和遏制生產(chǎn)安全事故，積極配合實現(xiàn)龍王溝煤礦2018年年度安全目標，努力完成中煤三建龍王溝項目部2018年度安全目標，保障2018年年度安全目標最后一公里安全生產(chǎn)工作。三、安全管理工作內(nèi)容1、加大安全隱患排查力度(1)加強日常隱患排查。一是每周六由項目部組織開展安全大檢查，每周一與礦方聯(lián)合組織開展安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；弁堅持每周六下午召開安全例會，向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上周安全生產(chǎn)存在問題及下周的

3、安全工作部署，二是嚴格執(zhí)行班前隱患排查制度及施工工作面安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，弁及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。(2)堅持“安全為天”的管理方針，質(zhì)量標準化嚴格把關，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，項目部應定期或不定期組織人員對各施工區(qū)域、現(xiàn)場隱患排查、抽查，摸清、搞準項目部在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對井上、下各作業(yè)地點、井下運輸提升系統(tǒng)、機電設備管理、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、車輛運輸安全所有職工住房、廠棚、庫房等進行全面細致的排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行排除。

4、(3)加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合施工實際情況，以“一通三防”、防治水、頂板管理、斜巷運輸為重點，認真開展隱患排查治理工作，對重點人物、重要時間段、重要崗位實行重點盯防。通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度,明確安全生產(chǎn)責任等，切實提高安全管理水平。(4)提高全員安全監(jiān)管意識。一是繼續(xù)執(zhí)行齊抓共管制度，各級管理人員定期參加施工隊班前會，現(xiàn)場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管。(5)以查“

5、三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，定期或不定期組織人員對各施工現(xiàn)場、作業(yè)人員進行突擊檢查、專項檢查、抽查，摸清、搞準項目部在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及“三違”行為立即進行整改落實、處理。(6)加強安全隱患檢查整改閉合管理，加大隱患復查力度，及時、有效消除不安全隱患，安監(jiān)站及時將項目部安全月報、安全周報、安全信息日報反映出的各類安全問題和違章查處情況，公布到項目部的各工作平臺及宣傳欄上，使各級安全管理人員和全體職工能夠了解和掌握施工現(xiàn)場存在的安全問題，第一時間進行整改落實，切實把安全隱患消滅在萌芬狀態(tài)。開展機電安全隱患排查2、進一步加強供配電安全管理，開展機電安全

6、隱患排查(1)對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，充分利用每天的檢修時間，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，減少機電、機械事故影響時間，確保正常生產(chǎn)，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題并做好記錄。(2)、嚴禁升入井人員乘坐運料車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。嚴格按要求配齊各類安全防護設施，加強車輛檢修、維護力度，禁止帶病車輛運行，確保各項安全系統(tǒng)的完善、靈敏、可靠，提高設備的運行效率，保證車輛運輸安全。(3)、配合礦方積極定期開展機電安全標準

7、化檢查活動，對車輛、皮帶運輸系統(tǒng)、機電設備進行全面檢查，杜絕各種電器設備失保、失爆現(xiàn)象，規(guī)范設備上架、掛牌管理、有效杜絕各類機電安全事故發(fā)生。4、嚴格領導值班制度。項目部嚴格執(zhí)行了領導入井帶班制度，并實行現(xiàn)場交接班，如有事不能正常帶班的必須安排專人帶班或與其他領導換班，各帶班人在升井后要認真填寫了當天和當班的安全生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、加強安全培訓教育工作(1)全面扎實開展安全培訓教育活動，在堅持三級教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續(xù)做好一日一題、一周一案、一旬一課及日常職工安全培訓教育工作，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象

8、。在新技術(shù)、新設備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉性能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。(2)開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織職工觀看事故警示教育視頻，操作技能提升學習等，通過這些活動在職工中營造了自覺守法、守紀的良好氛圍，促進了項目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。(3)組織各隊開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，完善班組建設標準和考核辦法，建立班組建設長效機制；強化警示教育，強化技能培訓，落實全員安全責任，全面加強基層基礎工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)班組長隊伍。6、持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化管理開展安全質(zhì)量標準化工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定發(fā)展的基礎。項目部成立的以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準化檢查小組在日常的工作中，項目部每周開展安全質(zhì)量標準化檢查與礦每旬安全生產(chǎn)標準化檢查相結(jié)合，對照安全質(zhì)量標準化基本要求及安全質(zhì)量標準化考核評級辦法，每月對所有施工場所實行安全質(zhì)量標準化評分考核，對考核達不到要求的給予處罰500元處罰，對達到要求的給予獎勵1000元，通過安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展，項目部在安全質(zhì)量標準化工作方面得到了很大進步，受到了各級單位、領導的充分認可，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化規(guī)范管理。安全是一個永恒的主題