1、淺析石油化工項(xiàng)目管理的困境和對策    【摘要】作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)的石油化工產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展影響重大，并對國家安全產(chǎn)生了很深刻的意義。雖然意義非凡，但石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順，本文將對石油化工項(xiàng)目方面面臨的困境展開分析并提出相應(yīng)的對策。 【關(guān)鍵詞】石油化工；經(jīng)濟(jì)；影響；對策 一、石油化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和問題 （一）石油化工業(yè)的現(xiàn)狀 如今，信息全球化是時(shí)代的主旋律。石油化工企業(yè)在全世界的范圍內(nèi)都展開了激烈競爭，國內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)逐步走出國門、走向世界，國外的很多公司在內(nèi)地的投資也越來越頻繁。美國和西歐等的發(fā)達(dá)國家的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)也逐漸向外遷移，正是

2、由于這個(gè)原因，越來越多的發(fā)達(dá)國家開始向發(fā)展中周家轉(zhuǎn)移石油化工企業(yè)。 我國的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)過兩年低谷，終于在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了低谷，朝著更好的方向發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，國際經(jīng)濟(jì)市場同樣也存在著這樣那樣的不確定的因素，作為資產(chǎn)集中型的企業(yè)。在我們的這個(gè)時(shí)代，我們的企業(yè)要想發(fā)展，想要走的更遠(yuǎn)，就必須小心，時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的影響。 石油化工產(chǎn)業(yè)也為國防工業(yè)提供技術(shù)材料和戰(zhàn)略物資，國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是石油和化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)。它們的發(fā)展時(shí)時(shí)刻刻都影響國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。 （二）我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析 （1）世界前列的石化產(chǎn)業(yè)。 一部分企業(yè)開始了國際化的發(fā)展，二十一世紀(jì)以來，我國已經(jīng)吸引了許許多多的國際知名公司來到中國

3、，并進(jìn)行投資。國家也逐漸加大對我國公司的投入，提倡發(fā)展跨國經(jīng)濟(jì)，積極參與全球石油產(chǎn)業(yè)間的合作。 （2）貿(mào)易逆差逐漸增大。 作為石油的消費(fèi)大國，同時(shí)也是石油的生產(chǎn)大國的中國。剛剛經(jīng)歷了一場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，現(xiàn)在正從危機(jī)中慢慢恢復(fù)。這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了我國對能源資源的需求不斷增長，而我國消耗能源的速度大大超過了能源的生產(chǎn)速度，這樣以來，我國不得不從國外進(jìn)口大量的石油資源來滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。 （3）產(chǎn)業(yè)的集中化程度提高。 二十一世紀(jì)的前十年，是石油產(chǎn)業(yè)調(diào)整最艱難，也是最關(guān)鍵的十年。經(jīng)過十年的探索，我國石化產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，已經(jīng)建成了一大批石油化工基地。曾經(jīng)的跨區(qū)域調(diào)油情況更是得到了明顯改善。

4、（4）實(shí)力顯著提升。 經(jīng)過十幾年的艱辛探索，我國石油化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量得到了顯著的提升，已經(jīng)越來越多地占據(jù)我國國民生產(chǎn)總值，這一可喜成就代表這我國石油產(chǎn)業(yè)和振興，同時(shí)我們也看到了石油產(chǎn)業(yè)的未來。 （三）石油化產(chǎn)業(yè)存在的問題 二十一世紀(jì)以來，石油化工方面的許多領(lǐng)域在我國都取得了很高的成就。不過，在發(fā)展的同時(shí)也凸顯出了很多問題，如迅速的產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)能在新建時(shí)需求增長太快、石油安全性存在潛在危險(xiǎn)。 （1）安全性的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 我國總體的石油蘊(yùn)藏量十分豐富，但是讓人無法理解的是，人均占有量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，在戰(zhàn)略上沒有除被盜足夠的石油。國人對石油的需求量如此之大，導(dǎo)致我們不得不從同外進(jìn)口石油。海

5、洋運(yùn)輸是當(dāng)今國際上主要的運(yùn)輸石油的方式，而我國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀卻限制了我們對運(yùn)輸方式的選擇，我國的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)的數(shù)量和規(guī)模都不理想，這就客觀上增加了原油供給方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 （2）化工產(chǎn)業(yè)布局較為分散。 目前，中國內(nèi)地的煉油廠大約在一百家以上，而這些煉油廠中，大多數(shù)都分布在各種不同的省份，分布十分零散，由于這樣的現(xiàn)狀，集群效益的優(yōu)勢不容易被發(fā)揮出來，這不僅對降低生產(chǎn)成本沒有好處，同時(shí)也不環(huán)保。這有悖于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向。 （3）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。 國內(nèi)的石化產(chǎn)業(yè)往往都是被我國為數(shù)不多的幾家大型石油公司所壟斷，國外公司想要進(jìn)入我國市場的更是難上加難，這樣以來，雖然國外且對國內(nèi)石化企業(yè)的影響減少了

6、，不過，這種保護(hù)下的發(fā)展模式，不利與我國產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是導(dǎo)致國內(nèi)的石化企業(yè)創(chuàng)新意識不強(qiáng)的一個(gè)重要原因。 二、石油化工在項(xiàng)目建設(shè)方面的困境 （一）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要求項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的，而不是固定的，這其中選擇一次性，或者固定式。都取決于項(xiàng)目的規(guī)模。由于國家建設(shè)的過于集中、有過于頻繁，好多本來是一次性的單位，又被改組稱為固定模式。這樣長久的發(fā)展下去，很多一次性的部門都又回到了過去的固定建制模式。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)方面比較明確，可是項(xiàng)目利益方面卻比較含糊，甚至只獎(jiǎng)不罰。由于在責(zé)權(quán)利不同步、不統(tǒng)一、不明確，造成這個(gè)工程虧損了多少，項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)受到處罰。 （三）對項(xiàng)目管理的理解還不夠全面使目前

7、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)困境。對管理、標(biāo)準(zhǔn)國際化的實(shí)施疏忽，導(dǎo)致不必要的損失。石油化工建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目分類的一種，他具備項(xiàng)目的一般特點(diǎn)；項(xiàng)目一般是指某種特定的建設(shè)工程，項(xiàng)目一般都具有一次性的特征。 三、項(xiàng)目管理的新對策 （一）加快和國際型大公司合作，并與其建立發(fā)展關(guān)系，定期在這些公司培訓(xùn)管理人員，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的，不能好高騖遠(yuǎn)，在依據(jù)累積的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐、設(shè)計(jì)優(yōu)良人才基礎(chǔ)才能國家間的大公司管理層次發(fā)展之前，應(yīng)首先做好施工總承包。 （二）項(xiàng)目管理水平的提高關(guān)鍵是人員的素質(zhì)和管理機(jī)制的完善，凝聚集體智慧，避免不必要的個(gè)人決策的經(jīng)濟(jì)損失。要把人員素質(zhì)的提高和管理機(jī)制晚上作為項(xiàng)目管理水平的提高的關(guān)鍵。 （三）引進(jìn)或者建立一套統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐漸使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，互通信息，處理相應(yīng)得電子文件。這套系統(tǒng)是融合項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)；他應(yīng)當(dāng)包含從設(shè)計(jì)到管理的所有內(nèi)容，現(xiàn)有的許多檢測標(biāo)準(zhǔn)并沒有針對性，將具體的項(xiàng)目管理細(xì)部工作落實(shí)到每個(gè)人員。 結(jié)束語 石油化工產(chǎn)于的健康、穩(wěn)定發(fā)展，取決于科學(xué)合理的管理，本文對中國石油化工建設(shè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了初步分析，提出了關(guān)于石化工建設(shè)項(xiàng)目管理的提高改善辦法。 參考文獻(xiàn) 1朱江江.石