1、婚紗影樓企劃部手冊(cè)(2022-06-07 10:28:51)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：分類：我的營(yíng)銷日志文化標(biāo)準(zhǔn)企劃部的籌劃行為,以培養(yǎng)企本標(biāo)準(zhǔn)旨在通過制定企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn), 劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。企劃部手冊(cè)一、工作范圍1、 各公司績(jī)銷達(dá)標(biāo)的企劃、執(zhí)行。包含導(dǎo)購人員的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)2、各單位優(yōu)惠促銷活動(dòng)SP企劃、執(zhí)行。包含店堂、櫥窗布置2、大型活動(dòng)EVENT丨企劃、執(zhí)行。3、公關(guān)PR效勞包括政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、合作廠商或特定客戶對(duì)象4、 廣告方案擬定創(chuàng)意策略、整合傳播策略、媒介策略。5、廣告方案執(zhí)行、廣告效果評(píng)估。6、各單位宣傳物品的設(shè)計(jì)印刷。7、廣告禮品、贈(zèng)品，其他雜項(xiàng)廣告品的采購、

2、監(jiān)制效勞。8、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行。9、。各公司市場(chǎng)的信息收集、整理并提供給集團(tuán)公司及分公司。10、互聯(lián)網(wǎng)及公司局域網(wǎng)推廣、管理及維護(hù) 二、部門的相關(guān)定義籌劃：企業(yè)為了謀求生存與開展的最正確環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維 活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過程。創(chuàng)新：相對(duì)于歷史最高水平，相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。1創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性開展；2創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；3創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；4創(chuàng)新必須具有可操作性。企劃：企業(yè)的籌劃。企劃部：負(fù)責(zé)企業(yè)籌劃的職能部門。企劃部包括有：市場(chǎng)部、開展部、營(yíng)銷部、公關(guān)部等。 企

3、劃案：企業(yè)籌劃方案，是籌劃的文件化結(jié)果。 可行性研究報(bào)告：對(duì)籌劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。 實(shí)施方案：籌劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。 過程性文件：企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。三、企劃部職責(zé)與權(quán)限企劃部是企業(yè)籌劃業(yè)務(wù)的歸口部門， 是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)， 其主要任務(wù)是通過企劃和企劃 的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性開展。1 、編制企業(yè)籌劃年度工作方案并實(shí)施年度工作方案 主要內(nèi)容包括年度籌劃案、方案的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企 業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性開展為依據(jù)，將方案分為重大方案和一般方案。2 、進(jìn)行籌劃并編制企劃案 結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行籌劃并編制籌劃方案

4、，籌劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策 劃、企業(yè)管理籌劃、企業(yè)營(yíng)銷籌劃等。企劃案主要包括主題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、籌劃描述、策 劃總結(jié)和實(shí)施建議。3、編制可行性研究報(bào)告 根據(jù)決策，為籌劃工程編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要包括市場(chǎng)可行性報(bào) 告、營(yíng)銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。4、編制工程實(shí)施方案根據(jù)決策，為決定實(shí)施的工程編制實(shí)施方案，實(shí)施方案主要包括背景與目的、目標(biāo)與 任務(wù)、組織與分工、 方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰， 以及方案的動(dòng)態(tài)控制說明等內(nèi)容。 方案的支持性文件是籌劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見 對(duì)企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括工程方案實(shí)施過程，都 應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直 接向最高管理者提出。6、培育和開展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)， 在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系， 逐步形成企業(yè)內(nèi) 部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氣氛。四、企劃部崗位設(shè)置與崗位標(biāo)準(zhǔn)1、 企劃部設(shè)置總經(jīng)理 一-> 主管一-> 企劃員一-> 企劃助理四級(jí)崗位。2、企劃部崗位標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理：主持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及方案確認(rèn)； 主管：主持部門的日常管理以及各方案開展、實(shí)施；以及創(chuàng)新工作。五、企劃部業(yè)務(wù)流程1、企劃案的提出 企劃課題可以由決

6、策層、管理層、企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給 企劃部。2、創(chuàng)意與企劃案 企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意，并編制企劃案。3、第一輪決策 管理層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定 在是否進(jìn)行可行性研究論證。4、可行性研究 企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與開會(huì)。5、第二輪決策 管理層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，決 策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施方案。會(huì)議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對(duì)實(shí)施方案中的主要目的、組織保證、根本步驟和資源配置等內(nèi) 容作出原那么性說明。 組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、 責(zé)任部

7、門和配合部門， 以及相互之間的接口關(guān)系。6、實(shí)施方案 企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施方案，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件 形式下發(fā)并正式實(shí)施。7、評(píng)估監(jiān)控 在方案實(shí)施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、糾正的作用，并按規(guī)定行使職權(quán)；如果 斷策文件指定企劃部為方案實(shí)施的責(zé)任部門，企劃部還應(yīng)承當(dāng)組織和推動(dòng)的責(zé)任。8、實(shí)施方案如需重大修改時(shí)，應(yīng)重新執(zhí)行決策程序，并及時(shí)通知有關(guān)部門及主管。9、企劃部對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。六、企劃部崗位業(yè)務(wù)流程1、整理 整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。 工作內(nèi)容：整理信息，提供決策根底。工作要求：如實(shí)地反映客觀事實(shí)，有序地排列客觀事實(shí)，有意地組合客觀事實(shí)，為

8、決策 提供客觀素材。 主要工作方法：收集、調(diào)查、組合和統(tǒng)計(jì)。2、 判斷 判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。 工作內(nèi)容：對(duì)決策根底提供的信息進(jìn)行全面比擬，形成初步的籌劃方案和一般性結(jié)論。 工作要求： 全面系統(tǒng)地比擬， 分清優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)， 認(rèn)定事物的本質(zhì)， 初步判定籌劃的價(jià)值。 工作方法：比擬、歸納、否認(rèn)和提煉。七、企劃部文件管理文件和資料內(nèi)容： 1 過程性文件 ; 如報(bào)廣、聯(lián)絡(luò)單；2企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報(bào)告，實(shí)施方案及相關(guān)附件； 3 企劃部執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)所作的有關(guān)記錄 ; 4 企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度 ; 5適當(dāng)?shù)耐鈦砦募缑襟w資料，與本行業(yè)有關(guān)的重要法規(guī)等； 6 名片分類； 文件和資料管理要求

9、1 由企劃員專人負(fù)責(zé)管理； 2標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)、編寫目錄，發(fā)放時(shí)應(yīng)履行登記手續(xù)，登記原件借閱的期限； 3對(duì)失效或作廢的文件應(yīng)清晰標(biāo)識(shí)，及時(shí)撤出并另行存放；4保密性文件和資料可分為 "重要機(jī)密 "和"機(jī)密 "兩類，并對(duì)其實(shí)行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放 和發(fā)放后的監(jiān)控，對(duì)存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。 企劃部文化建設(shè)和制度建設(shè)1以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托，以鼓舞本部門勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神為目的，以本 部門全體職工的共識(shí)為根底，構(gòu)筑本部門的文化，并成為企業(yè)文化有機(jī)的組成局部。 2企劃部文化建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本 部

10、門不同階段開展的需要。 3企劃部應(yīng)建立行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括方案報(bào)審制度、檔案管理制度、 保密制度、微機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度。八、企劃培訓(xùn)一般要求：企業(yè)對(duì)從事籌劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進(jìn)行職前培訓(xùn)。 培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)企劃標(biāo)準(zhǔn)、企劃原理與實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理論與實(shí)踐等。培訓(xùn)流程： 公司文化了解 人力培訓(xùn) 公司前期部門運(yùn)作實(shí)習(xí) 咨詢部學(xué)習(xí) 1 個(gè)月 企劃部實(shí)習(xí)部門文化流程學(xué)習(xí) 1周 進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作九、薪資薪資構(gòu)成： 職工的新資由月薪構(gòu)成。 月薪 =根本工資 +全勤 +行銷獎(jiǎng)金 +福利津貼社保 行銷獎(jiǎng)金 =公司績(jī)效獎(jiǎng) +專案獎(jiǎng)金 +專案執(zhí)行獎(jiǎng)金 如以下圖所示：根

11、本工資 +全勤 +福利津貼社保薪資 月薪 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)行銷獎(jiǎng)金 專案獎(jiǎng)金專案執(zhí)行獎(jiǎng)金根本工資：為職工的合同工資，根據(jù)每位職工的任職崗位、資歷、能力等確定。 全勤：為當(dāng)月全部出勤。福利津貼：成都市勞動(dòng)局規(guī)定的社會(huì)保障補(bǔ)貼。根據(jù)每位職工的任職崗位確定。行銷獎(jiǎng)金：更據(jù)不同職工當(dāng)月的工作能力確定工資。包含：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+專案獎(jiǎng)金+企劃總特獎(jiǎng)金行銷獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人完成公司當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)狀況、以及個(gè)人工作表現(xiàn)由總經(jīng)辦評(píng)定作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行 獎(jiǎng)金基數(shù)分?jǐn)?shù)制，即結(jié)合單位及工作績(jī)效設(shè)定獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。1公司績(jī)效獎(jiǎng)金：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是以個(gè)人完成當(dāng)月公司業(yè)績(jī)目標(biāo)狀況為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.1業(yè)績(jī)是以預(yù)約量或營(yíng)業(yè)額工程作為評(píng)定標(biāo)

12、準(zhǔn)。1.2每月會(huì)依據(jù)公司制定基數(shù)。2提案獎(jiǎng)金提案是以當(dāng)月個(gè)人提交的各類企劃案為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人每日負(fù)責(zé)的日常事務(wù)不能參與提 案評(píng)定。2.1提案分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)為60 75分；B級(jí)為75不含75分一85 分；C級(jí)為85分以上。2.2 A級(jí)獎(jiǎng)金為320元；B級(jí)獎(jiǎng)金為420元；C級(jí)獎(jiǎng)金為520元。2.3提案分?jǐn)?shù)由管理處當(dāng)月評(píng)分。2.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100%項(xiàng)目分值前言15分企劃緣由3分目標(biāo)市場(chǎng)分析6分問題點(diǎn)與時(shí)機(jī)點(diǎn)6分正 文 40 分企劃方案行銷方案主題設(shè)計(jì)15分宣傳規(guī)劃10分促銷規(guī)劃10分效果預(yù)估5分執(zhí)行20分人力、物力分工規(guī)劃5分時(shí)間進(jìn)度表15分可行性論證10分本錢預(yù)算10分參考資料文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)來源5分總分3專案執(zhí)行獎(jiǎng)金3.1專案執(zhí)行分?jǐn)?shù)基數(shù)為 60分，基金為480元；分?jǐn)?shù)每增加1分，基金即增加10元 專案增加一個(gè)基金即增加 480元。3.2專案執(zhí)行不限人數(shù)，分配比率為 5: 3： 2 專案負(fù)責(zé)人占5成，協(xié)作人員3成，部門基金2成。 協(xié)作人員按人數(shù)、工作擔(dān)當(dāng)分配。3.3專案執(zhí)行分?jǐn)?shù)由管理處當(dāng)月評(píng)分。3.4 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100%工程達(dá)成效果執(zhí)行能力敏銳