1、第三章第三章 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制作者：黃璞制作者：黃璞 羅小梅羅小梅講解者：黃璞講解者：黃璞項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 二二項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 一一1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5、項(xiàng)目經(jīng)理的地位6、項(xiàng)目經(jīng)理的作用一、一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)受企業(yè)法定代表人受企業(yè)法定代表人委托委托，對工程項(xiàng)目施工，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者管理者（是企業(yè)（是企業(yè)法定法定代表人代表人在建設(shè)工程在建設(shè)工程項(xiàng)目上項(xiàng)目上的授權(quán)委托的授權(quán)委托代表代表

2、人人）1、什么是項(xiàng)目經(jīng)理、什么是項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)管理崗位管理崗位大中型項(xiàng)目大中型項(xiàng)目必須取得建造必須取得建造師注冊證書師注冊證書Text in here保證項(xiàng)目質(zhì)保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、量、安全、工期工期不得兼任不得兼任不得隨意更不得隨意更換換 re法定代表人法定代表人任命、全面任命、全面管理管理附一：案例分析附一：案例分析 裝飾公司承包了物業(yè)公司辦公樓的裝潢工程，并簽訂了合同。此后，裝飾公司又向物業(yè)公司出具了授權(quán)委托書，說明全權(quán)委托李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理及工程款結(jié)算工作，授權(quán)有效期至該工程完工驗(yàn)收、審計(jì)及付款完畢。2014年9月，裝修工程通過竣工驗(yàn)收并移交給

3、物業(yè)公司。 2015年5月，裝飾公司起訴要求物業(yè)公司支付尚未支付的工程款35萬元。物業(yè)公司辯稱，其已結(jié)清了與裝飾公司的工程款，并提交了李某于2014年10月18日書寫的收到工程款35萬元的收條和已結(jié)清工程款的說明書。李某到庭后陳述，其另租賃了某物業(yè)公司的兩間商鋪，故其直接將工程款沖抵了其應(yīng)付的租金。今年7月，北塘法院審結(jié)此案。 審判審判 超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。超出授權(quán)范圍行為，不發(fā)生效力。該案的該案的爭議焦點(diǎn)爭議焦點(diǎn)為：李某某出具收條是否可為：李某某出具收條是否可 以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。以認(rèn)定某物業(yè)公司已付清應(yīng)付工程款。法院法院生效判決生效判決認(rèn)為：裝飾公司在完成物業(yè)公司認(rèn)

4、為：裝飾公司在完成物業(yè)公司交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價(jià)。李某交付的工作后，物業(yè)公司應(yīng)支付相應(yīng)對價(jià)。李某作為裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授作為裝飾公司的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有工程款結(jié)算的授權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個(gè)人債務(wù)則明顯超權(quán)，但其將工程款直接沖抵其個(gè)人債務(wù)則明顯超出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為出了裝飾公司的授權(quán)范圍，現(xiàn)裝飾公司對此行為不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效不予認(rèn)可，故該行為對裝飾公司并不發(fā)生法律效力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的力，物業(yè)公司仍負(fù)有向某裝飾公司支付工程款的義務(wù)。義務(wù)。8 8二、二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目管理中的重大

5、問題項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策及時(shí)決策組織精干高效的組織精干高效的項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目管理班子定制度，有序開展工作定制度，有序開展工作協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系履行合同義務(wù)履行合同義務(wù)監(jiān)督、合同變更監(jiān)督、合同變更在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證在委托權(quán)限范圍內(nèi)代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證三、三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理任務(wù)施工安全施工安全管理管理工程合工程合同管理同管理工程信工程信息息管理管理工程組織與協(xié)調(diào)工程組織與協(xié)調(diào)三控三控三管三管一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)施工質(zhì)量 控制施工成本施工成本 控制控制施工進(jìn)度施工進(jìn)度 控制控制71.71.（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施

6、工（真題）下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）A.A.施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 B.B.施工成本控制施工成本控制C.C.施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 D.D.分包單位人員管理分包單位人員管理E.E.施工安全管理施工安全管理四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利四、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目責(zé)任書. .項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的利理的利益與獎(jiǎng)益與獎(jiǎng)罰罰項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)理的權(quán)限限1 1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1-21-2、項(xiàng)目管理責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定1-11-1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。我國實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

7、責(zé)任制。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書29.(29.(真題真題) )根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T503262006GB/T503262006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）制定。）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商2 2、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)、編制項(xiàng)目責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目合項(xiàng)目合同文件同文件組織的組織的管理制管理制度度項(xiàng)目管項(xiàng)目管理規(guī)劃理規(guī)劃大綱大綱組織的組織的經(jīng)營

8、方經(jīng)營方針和目針和目標(biāo)標(biāo)ABCD3 3、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容、項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算法項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算法 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊項(xiàng)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容方法項(xiàng)目管理目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容方法 對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦

9、法 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法4 4 i i 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（規(guī)范）4-1 4-1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。4-2 4-2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理。 4-3 4-3 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。對資源進(jìn)行動態(tài)管理。4-4 4-4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 4-5 4-5 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。4-6 4-6 收集工程資料，準(zhǔn)備

10、結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。4-7 4-7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。4-8 4-8 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。95.95.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T GB/T 5036200650362006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ ）A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作主持

11、項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系系4 ii 4 ii 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)旅行的職責(zé)。中應(yīng)旅行的職責(zé)。1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。例例 . 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)

12、項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（需履行的職責(zé)有（ ）A.A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策法規(guī)和政策B.B.確定項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配確定項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)之間的利益分配C.C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)20205 5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1 1 2 3 3 參與選擇并使用具有相參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人應(yīng)資質(zhì)的分包人參與項(xiàng)

13、目招標(biāo)、投參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與選擇物資供應(yīng)單位參與選擇物資供應(yīng)單位21215 5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限4 4 5 6 6 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系外部關(guān)系主持項(xiàng)目經(jīng)理部工主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作作制定內(nèi)部計(jì)酬辦法制定內(nèi)部計(jì)酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用資金的投入和使用81.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）A.A.簽訂工程施工承包合同簽訂工程施工承包合

14、同B.B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.D.參與選擇物資供應(yīng)單位參與選擇物資供應(yīng)單位E.E.參與工程竣工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收6 6、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)獲得評優(yōu)表彰、記功等獲得評優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)完成后，按規(guī)定經(jīng)審計(jì)完成后，按規(guī)定經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 6-1 6-2 6-3五、項(xiàng)目經(jīng)理的地位五、項(xiàng)目經(jīng)理的地位1 1、 唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。唯一的最高決策者，是最高管理者的地位。2 2、項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者、項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者3 3、企業(yè)法人代表在項(xiàng)

15、目上的全權(quán)代理人。、企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。4 4、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位5 5、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者6 6、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者7 7、在項(xiàng)目管理中起決定性作用、在項(xiàng)目管理中起決定性作用。一個(gè)一個(gè) 好的建筑施工項(xiàng)目背后必定有一個(gè)好的項(xiàng)目好的建筑施工項(xiàng)目背后必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能完成好的項(xiàng)目。經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能完成好的項(xiàng)目。六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用1 1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿意。2 2、制定階段

16、性目標(biāo)和控制目標(biāo)。、制定階段性目標(biāo)和控制目標(biāo)。3 3、建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。、建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。4 4、建立信息流通渠道。、建立信息流通渠道。5 5、確立決策系統(tǒng)。、確立決策系統(tǒng)。6 6、履行義務(wù)。、履行義務(wù)。七七、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行駛以下管理權(quán)力下管理權(quán)力1 1、組織項(xiàng)目管理班子、組織項(xiàng)目管理班子2 2、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3 3、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并

17、管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素素4 4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5 5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6 6、法定代表人授予的其他管理權(quán)力、法定代表人授予的其他管理權(quán)力八、國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用八、國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人的代表人，因?yàn)榇砣嗽诜缮腺x予其的權(quán)限范表人的代表人，因?yàn)榇砣嗽诜缮腺x予其的權(quán)限范圍太大。圍太大。2 2、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目的管理工作，其主要任務(wù)是、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目的管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。3 3