1、高品質文檔2022年建立基層標準化統計局調研報告 隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，社會資源配置作用在不斷加強，社會經濟進展形式發生了深刻的變化。特殊是在城市經濟進展的過程中，各級政府更加關注社會經濟進展的區域性特征，更加側重于對區域經濟統計信息的收集、加工和整理。因此，自從XX年1月份以來，在地統計管理制度改革應社會經濟進展的需要，被提上議事日程。通過在地統計管 理制度的有效實施，各級統計部門因地制宜地應用相應的統計方法，對本行政區域內的社會經濟進展狀況進行全方位的統計，發揮著統計信息在社會經濟管理工作中的基礎作用，從而顯示了統計工作在社會經濟管理中的重要地位。 但是在實施在地統計的過

2、程中，各級統計機構特殊是縣（區）級統計局面臨著嚴峻的挑戰：統計方法制度不健全、基層統計單位數量急劇增加、統計調查指標越來越細化、開展調查工作的難度進一步加大、面對同級政府部門開展統計服務的要求越來越高等等。諸多客觀因素要求縣（區）級統計局要進一步整合資源，充分利用現有的人力資源和基層統計調查隊伍，進行統計制度創新和統計工作創新，不斷提升統計服務水平。 如何有效促進縣（區）級統計局的資源整合，使其在新社會經濟形勢下能履行統計職能，發揮其在監測國民經濟運行中的作用。*市*區統計局在近年來的工作中，提出了“建設標準化統計局”的目標，并在工作實踐中進行了有針對性的探究和討論并提出了建設標準化統計局的有

3、效組織模式。 一、縣（區）級統計局的工作現狀 在我國現行行政管理體系下，縣（區）級統計局是縣（區）人民政府的職能部門，在業務上受上級統計部門的指導。因此，在工作上，縣（區）統計局的各項日常工作具有雙重性特點，所以，從縣（區）級統計局的目前現狀來看，具有工作人員少、工作量不斷加大、統計職能偏失及辦公條件相對緊急的局面。 1、工作人員狀況。以*區統計局的狀況看，在地統計前全局只有5人，3位局長、2辦事員兼科長，各項工作均是業務局長帶頭做，每人要對口市統計局的多個業務部門，工作緊急程度可想而知。在地統計后成立了城市綜合抽樣調查隊，招錄了工作人員和在地統計員，近年來區政府通過干部調配、支配軍隊轉業干部

4、和招錄公務員，目前全局人員共22人。根據區政府三定方案成立了三科一隊，能比較全面地履行本區域內的統計調查工作。但是根據對口市統計局的工作任務，不論專業大小和工作量的多寡，每個條口只能支配一個人負責統計業務，在部分專業和工作上還存在“一人多頭”的現象。在對*市六城區的調研中，我們也發覺了類似的狀況，相對于繁多的統計業務和雙重的領導部門，縣（區）級統計局的人員狀況仍舊顯得相對緊急。 2、統計工作量狀況。在地統計前，區統計局只統計本區屬的調查單位，并相應承接市統計局、城調隊下達的部分抽樣調查和專項調查。在地統計特殊是第一次全國經濟普查后，各專業限上調查都進行了調查擴面，并對從未開展的社會服務業、行政

5、事業單位進行了抽樣調查，勞資統計全面在地并要求擴面調查，統計行政管理也逐步實行區域化管理，因此在統計業務上，消失了統計工作量急劇上升的局面。同時，在地統計以后，區政府更加關注區域經濟的進展，更加注意通過統計專項調查來了解社情區情。因此，縣（區）統計局面臨開展優質統計服務所帶來的工作量也急劇上升。 總之，統計工作的掩蓋面擴大、統計調查細化、統計服務更深更廣，在客觀上都促使統計局工作量的增加。 3、統計職能履行狀況。在地統計以后，縣（區）統計部門既要應對各專業開展的統計調查、各種統計專項調查，還要以統計基礎工作和統計資料為依據，創新開展各項統計服務工作。在現實的統計實踐中，以統計局現有的工作人員應

6、對兩方面的統計職能，其大量的工作時間則支配在統計調查、電話催報、報表審核錄入和上報上，而開展專題調研和統計分析，開展統計服務的時間卻很少。因此，當前統計工作存在著疲于基層調查、無暇統計討論與統計服務，在統籌工作時也存在著不同程度的顧此失彼，這與統計工作的職能要求相比，其職能履行存在這不到位的狀況。 二、實施在地統計工作以后，基層統計局面臨的新形勢 XX年第一次全國經濟普查以后，在地統計工作得以全面實施，并取得了既定的成果。市局各專業的統計調查單位被所屬縣（區）統計局接管，部分統計行政管理工作也得到了區域化分解，縣（區）統計局也準時補充了工作人員，確保了在地統計的有效實施。但是，在實現的統計工作

7、實踐中，在地統計為縣（區）統計部門既帶來了挑戰，也帶來了機遇。 地統計后，基層統計局所開展的基層調查單位數量急劇增加，上級部門下達和本區同級托付的專項調查也與之增多，開展統計詢問與服務的工作量也相應增大。面對大量的統計工作，對現有工作人員來說無疑顯得人員的缺少，需要通過各種途徑招錄工作人員，充實到統計工作隊伍中來。當工作人員得到充實以后，又面臨辦公場所、辦公條件和辦公經費的緊急，這些都在不同程度上影響著統計工作的開展，都需要依據詳細的物質條件，得到適時的解決。 2、在地統計帶來的新挑戰。實施在地統計后，各縣（區）統計局所開展調查的統計對象將掩蓋本行政區域內全部企事業單位、個體工商戶和居民。從國

8、民經濟核算的角度來看，原區屬統計單位和市在地下放單位只掩蓋了部分行業的部分單位，行業統計還存在著擴面的必要性；對部分沒有開展統計調查的行業，因沒有既定的統計調查方法和制度，需要創新性地開展調查工作，以取得相關的統計數據。面對當前統計工作所帶來的壓力，如何擴大并作好現有調查行業的統計調查工作，需要開展必要的工作方法創新，以達到在開展統計催報、報表審核和錄入方面節省有限的人力成本和時間成本。如何做好諸如社會服務業、科技產業、文化創意產業的統計調查，需要開展統計方法制度創新，通過制定統計調查制度、設計調查指標體系、編制調查表、開發數據處理程序等一系列統計創新工作。因此，在地統計也給縣（區）統計局開展

9、統計工作帶來了新的挑戰。 3、在地統計對統計工作的新要求。面對在地統計給縣（區）統計局帶來的壓力和新挑戰，也提出了新的要求。要求縣（區）統計局能立足統計工作，不斷創新統計方法制度和統計工作方法。在統計業務上，形成以增加值核算統計為核心，各專業統計方法制度和區域特色經濟調查制度（如樓宇經濟、文化創意產業調查等）為支撐的統計調查制度體系，以實現對全區各行業經濟的調查和監測。在工作方法上，要依據所開展的統計調查工作，在數據處理手段、評估體系上不斷探究新方法，以達節省人力、物力，保證統計數據質量的目的。在工作制度上，要進行管理方法創新，通過建立一系列工作制度，規范統計工作辦事程序，實現對工作人員和工作

10、事項的雙重管理，做到用制度實現“人”與“事”高效連接。在統計執法上，需要通過建立、健全與統計制度相配套的統計法律、法規和制度，利用行政執法手段和經濟手段相結合，規范各類統計調查活動，形成調查審批、調查執行、數據發布及違規懲罰等各環節的操作規范，促進統計調查不斷走向標準化、規范化，并以此加快統計法制化建設的步伐。此外，還要依據工作需要，進行資源整合，做到在有限人力、物力的基礎上，實現工作效果的最大化。 4、在地統計改革以后，縣（區）統計局的職能定位。實施在地統計以后，各項統計調查工作和對統計職能提出的新要求，客觀上需要對縣（區）統計局的工作職能進行重新定位。綜合分析來看，開展統計調查，討論制定統

11、計調查方案的制度和開發數據處理程序，完成對調查數據的審核、錄入、匯總分析與上報工作，仍將是基層統計局的基本職能。在統計調查的基礎上，針對上級領導關懷的社會經濟問題，開展專項調查，并結合統計調查數據開展統計分析，撰寫分析報告，為各級領導的科學決策供應基礎的分析資料，將是基層統計局有待加強的基本職能。依據各類統計數據和統計分析資料，以各種不同的形式，面對社會公眾和各級部門開展深層次的統計服務工作，從而增加統計服務的廣度；同時，依據統計法律法規，加強統計工作管理與統計執法，推動統計工作法制法的進程。 三、建立標準化統計局的意義 實施在地統計工作以后，縣（區）級統計局面對新的工作形勢和要求，站在立足本

12、職工作、開展優質統計服務的角度，提出建設標準化統計的設想，是對當前基層統計局開展統計工作思路創新的詳細體現，具有很強的現實意義。 通過標準化統計局建設，將高效整合當前統計局有限的人力資源和財力、物力，通過職能分工與合理調配，能有效提高全局協同作戰的整合力量，提高工作效率；能高效的完成各項時間緊迫、任務繁重的統計調查工作，確保統計調查開展的時效性。 通過標準化統計局建設，有利于集中專業力氣，針對各級領導關注的社會經濟問題，制定調查方案，開展專題調查，并結合統計數據和相關資料，開展分析討論。將各類統計數據資料轉化成為理論性強、分析嚴謹的高質量統計分析報告，從而增加統計服務的深度。 通過標準化統計局

13、建設，有利于完善統計局內部管理制度，促進統計工作管理的規范化、制度化。通過對辦文辦事制度、工作例會制度、人事管理制度、數據管理制度、固定資產管理制度和街道統計科管理制度的制訂，規范各項工作的辦事原則和管理要求，同時實現對工作人員的管理掌握，保證工作質量和提高工作效率。從而促進統計工作的規范化和制度化進展。 四、標準化統計局具有的特征 建立標準化統計局以后，基層統計局的工作將實現在現有資源上的科學整合，通過辦事流程、工作制度以實現對工作內容和工作人員的雙重管理；通過對各項工作制度的遵守，將統計工作任務與統計工作人員緊密結合起來，實現人和事的高效統一。建成后的標準化統計局，將具有一下特征： 1、規

14、章制度是核心。標準化統計局建立以后，各項規章制度將構成統計局的管理核心。統計局將通過各項辦文辦事制度、工作例會制度、人事管理制度、數據管理制度、固定資產管理制度和街道統計科管理制度，形成一個從工作任務到人員管理、再到工作質量掌握的制度管理體系。通過規章制度這一管理核心，可將對工作任務的管轄和對工作人員的業績考評緊密結合起來，從而實現統計局日常工作的制度化管理。 2、工作管理更側重于規范化、制度化。通過對各類規章制度的遵守，各項工作都將根據既定的辦事流程被分解到相關的工作人員，各工作人員也都將根據自己的職責分工進行業務辦理，并接受辦公室對相關業務工作的綜合考評。從而使各項事務的辦理都有制度可以遵

15、循，各項業務的操作都規范標準，規范化的作業流程更有利于工作效率的提高，從整體上也全面提升了統計工作的形象。 3、人員管理更側重于人性化。建立標準化統計局以后，將制訂以工作目標為核心工作人員績效考核體系，通過建立目標考評體系，對工作人員的出勤、業務完成狀況、工作態度、工作創新狀況等進行全面的考核，并與民主評議相結合，完成對工作人員的年終綜合考評。考評結束后，對考評結果進行公示，并作為年終嘉獎的重要基礎依據。通過將考核貫穿與日常的工作中，形成對工作人員的適時激勵，并與民族評議相結合，從而使業績考核在具有客觀性的同時，更體現出人性化管理的一面。 五、怎樣建設標準化統計局 將標準化統計局建設有理論落實

16、到實踐，主要體現在對局內資源的整合，建立創新型的科室設置，明確相應的職能分工，促進各項統計工作的順當開展。科室設置主要包括： 1、局長辦公室。 主要職能：實現局長管理指示的下達和各室、中心愿見的集中反映，對全局性的業務工作實現溝通與協調。 主要負責：全局的日常管理工作和各項事務性工作，負責全局性文件和領導講話稿的起草工作，協調各室、各中心的工作關系；監督全局各項規章制度的實施與遵守，對全體工作人員進行綜合考評；開展面對全社會和各級領導開展統計詢問與服務。同時，完成局領導交辦的其他工作任務。 2、統計方法制度討論室。 主要職能：依據各項調查任務的要求，進行調查解釋，并依據需要制定調查方案、編制數

17、據處理程序；開展在地統計模式下的統計方法制度討論與創新，開展對未開展統計的領域同時，負責全局統計方法制度的創新工作。完成局領導交辦的其他工作任務。 聯絡統計調研與數據分析中心、數據采集與處理中心對統計方法制度改革的意見，促進統計方法制度的優化。 3、統計調研與數據分析中心。 主要職能：依據各級領導關注的社會經濟熱點，針對專題問題，開展調查討論，并充分利用現有的各類統計數據資料，開展統計分析，撰寫分析報告，為各級領導供應決策依據。 主要負責：專題調研，完成對綜合數據的處理與分析，撰寫分析報告；同時，與統計方法制度討論室、數據采集與處理中心聯絡，確保統計調研工作的順當開展。完成局領導交辦的其他工作

18、任務。 4、數據采集與處理中心。 主要職能：依據各項調查工作的要求，完成各項統計調查的數據采集工作，并完成對調查數據進行審核、錄入、上報，各類數據資料的歸檔保存工作。 主要負責：建立各專業報表單位名錄庫，建立與統計基層單位的溝通與聯絡；負責對統計基層單位的統計監審、報表催交和信用等級評定。完成局領導交辦的其他工作任務。 聯絡統計方法制度討論市和統計調研與數據分析中心，反饋數據處理意見，促進統計方法制度的改革和為開展統計分析供應意見。 對以上4個職能科室的設置，將全局的統計工作劃分為4個部分，從業務流程上看，數據采集與數據處理、統計調研與數據分析完全應了專業報表的處理規律；同時，又為統計方法制度

19、改革供應了基礎依據。而局長辦公室則是站在全局綜合工作的角度，對一室二中心進行總協調，從而保證全局工作的整體性。 六、標準化統計局的制度模式 各職能機構的設置，是標準化統計局的“外衣”，假如真正根據標準化的要求運作起統計局，還需要建立健全各規章制度，以實現對基層統計局的制度化、標準化管理。因此，建立標準化統計局，還須建立標準化統計局的制度體系（本文只論述建立制度體系的方面，對詳細的制度內容不作細致闡述）。其體系的主要內容包括： 1、工作流程方面：包括各專業統計方法制度與業務工作流程、專項調查方法制度與業務工作流程、統計法制工作與統計執法流程和工作會議制度等。 2、工作人員管理方面：包括人事管理制

20、度、局機關目標考評體系、街道統計工作考核方法及各類專項工作考核評比方法等。 3、工作事務管理制度方面：包括文件管理制度、保密工作規定、公章管理制度、車輛管理制度、檔案管理制度、統計數據管理制度、統計資料利用管理方法、固定資產和辦公設備管理規定等。 在以上的制度體系中，分別就工作流程、人員管理和工作事務管理方面做了詳盡的規定，能將工作人員與工作事務緊密聯系起來，實現對“人”和對“事”的雙重管理，提高了工作效率、保證了工作質量，促進統計工作整體形象的提升。 七、建立標準化統計局的可行性分析 實施在地統計以后，各縣（區）基層統計局都面臨著統計工作量大幅度增加、統計調研與統計分析力氣有待加強，統計方法制度創新亟待解決，統計服務有待進一步推廣與深化。因此，建立標準化統計局從理論到實踐都有較強的可行性。 1、可以整合人力、物