1、華峰礦業(yè)設備安裝維修、設施拆裝改造派工記錄表工作地點項目任務指 派 人 員預計工期開工時間完工時間工期提前或延遲原因指導協(xié)助人項目驗收人備注干選車間裝載機每日工作任務調(diào)度表日期.19.25.31.20.26.21.27.22.28.23.29.24.30車號4#5#6#1#2#3#4#5#6#1#2#3#4#5#6#1#2#3#崗位任務推供供尾料料推供供尾料料供推供料尾料供推供料尾料供供推料料尾供供推料料尾車號1#2#3#4#5#6#1#2#3#4#5#6#1#2#3#4#5#6#崗位任務西 東.裝尾 尾.精裝 西 東精 尾尾裝西.東精尾 尾東 裝西尾 精尾東.裝.西尾.精.尾西東 裝尾尾 精

2、敬請司機同志們自覺找準位置，圓滿完成崗位任務，密切配合車間工作調(diào)度。謝謝合作二一一年四月低壓精細霧化噴嘴噴霧角度和覆蓋范圍華峰礦業(yè)集團公司干選車間安全生產(chǎn)管理制度二一一年四月目 錄第一章 總則第二章 機械、設備維修與管理第三章 機電、設備維修與管理第四章 物流管理第五章 人文管理第六章 車間安全生產(chǎn)管理第七章 車間生產(chǎn)過程管理第八章 獎罰制度第九章 附則第一章總則第一條、為了維護公司的財產(chǎn)利益，充分利用公司的礦產(chǎn)資源，強化機械設備的運轉(zhuǎn)率，提升崗位技能，確保公司財產(chǎn)和職工的生命安全，進一步規(guī)范車間管理，使車間向持續(xù)創(chuàng)新方向發(fā)展。根據(jù)車間實際情況，特制定本制度。第二條、確保安全生產(chǎn)堅持創(chuàng)新管理。

3、創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，管理是車間經(jīng)營效益的根本，安全是車間生產(chǎn)效率的保證，質(zhì)量是車間生產(chǎn)的重點，效益是考核車間的關鍵。總之，車間管理要逐步走出一條具有本地區(qū)同行業(yè)先進水平的創(chuàng)新之路。第三條、本制度是干選車間生產(chǎn)管理的依據(jù)，是本車間的最高準則。第四條、本制度適用于干選車間管理人員、技術人員、操作人員及其他相關人員。第五條、本制度經(jīng)公司董事會通過，即日起施行。第二章機械、設備維修與管理第六條、機械設備管理是車間節(jié)能降耗的關鍵。加強機械設備保養(yǎng)與維修建立機械設備維修保養(yǎng)臺賬，記錄設備初始日期，設備狀態(tài)等。第七條、機械設備維修與保養(yǎng)列入日常日程。機械設備的運轉(zhuǎn)率、服務時限、報廢評價直接關系到日常

4、維修與保養(yǎng)，機械設備管理的重中之重就是日常維修與保養(yǎng)。維修必須徹底，保養(yǎng)切記到位。（見設備日常例行保養(yǎng)計劃）第八條、機械設備的操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機械設備的正常運行。不得違章違規(guī)操作，不得擅自互換崗位；不得將車輛交與他人駕駛；嚴禁崗位睡覺；禁止串崗扎堆。違者處罰人民幣50100元。第九條、機械管理要嚴格定員定車制。裝載機駕駛屬特種駕駛，其工作場所機動車輛較多，工作環(huán)境較差，有效能見度極低，工作力度較大，工作時間較長，駕駛員必須時刻保持精力高度集中，車輛之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致。機械管理執(zhí)行定崗制，做到崗前培訓，崗上訓練，崗下教育。第十條、機械駕駛員必須具備以下條件：1、駕齡一年以上

5、；2、年齡1845周歲；3、沒被公司因故辭退；4、了解機械性能，熟練操作技術，具備日常列行保養(yǎng)技術；5、易損件能拆換，獨立更換三濾；6、愛護公司財物，遵守公司章程。第十一條、機械駕駛員時刻保持精力集中，謹慎駕駛，服從公司和干選車間的統(tǒng)一調(diào)度，對車輛必須勤保養(yǎng)多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時排除或向主管領導匯報。因人為造成機械損毀，可酌情處罰人民幣1001000元。因操作不慎碰撞公司機器設備或設施及車輛導致嚴重損毀的，視情節(jié)處罰人民幣2005000元。造成嚴重后果的移交相關部門追究其責任。第十二條、司機交、接班制度。接班前必須檢查整機外觀是否完好，檢查機油、燃油、冷卻水等是否足量。交班前發(fā)現(xiàn)故障能自行排除的

6、盡量排除。不能排除的故障告知接班司機或報告主管領導。不得帶病作業(yè)或隱瞞不報。樹立安全第一的觀念，嚴禁酒后開車，不得將車輛交于非指定人員駕駛或練車。否則，處罰人民幣100500元。第十三條、設備管理執(zhí)行崗位問責制。崗位操作人員要樹立愛崗敬業(yè)精神，精心觀察，細致檢查。在操作過程發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，必須及時告知班長。如有突發(fā)故障應采取緊急停機爾后告知班長。因人為（擅離崗位、造成機械設備嚴重毀壞，或設備操作程序有誤）造成設備運轉(zhuǎn)受阻，視情節(jié)處罰人民幣100-1000元。第十四條、設備操作人員上崗前不準飲酒，上崗后不準竄崗扎堆，離崗聊天，不準擅自換崗，不準崗上睡覺，即使尚末造成損失，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰人民幣50-1

7、00元。下崗后不準打架斗毆，酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良現(xiàn)象。第十五條、設備操作人員必須履行交接班制度，操作人員交班前要檢查易損、易松零部件，清理轄區(qū)范圍的塵土及雜物，當班發(fā)現(xiàn)故障而未處理完畢，必須如實告知接班人員。發(fā)現(xiàn)接班未到，當班先離，造成脫崗的，追究當班人員的責任，并處罰人民幣50-100元。第十六條、崗位操作人員要注意觀察設備的運行狀態(tài)。隨時檢查軸承的溫度，螺絲的緊度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。崗位操作人員發(fā)現(xiàn)重大設備隱患或崗位責任以外的設備設施磨損嚴重或存在問題，獎勵人民幣50200元。第十七條、設備潤滑管理。設潤滑專員負責設備潤滑專業(yè)工作，潤滑專員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問

8、題及時報告或處理。第十八條、設備運轉(zhuǎn)過程中，由於受到機件本身及外界粉塵、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要及時處理。第十九條、實施設備使用、維修、保養(yǎng)三位一體的管理模式。制定設備潤滑周期（大破、二破隔兩天一次，立軸、對輥每天一次，振動篩每周一次，磁選機每周一次，皮帶機每月一次）。第三章 機電設備維修與管理第二十條、機電設備維修是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)提供保障性服務的專業(yè)體系，機電設備管理要以維護和預防為主。從根本上防止故障和事故的發(fā)生，從而減少和避免設備的停機維修，將設備故障控制在萌芽狀態(tài)。第二十一條、提倡預防維修加強設備檢查為主，設備故

9、障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，能大大減少故障的停機時間。預防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容，狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術，對設備狀態(tài)進行預測，有針對性地維修，事先排除，從而避免和減少故障停機的損失。第二十二條、應急生產(chǎn)維修。機電值班人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生故障，針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。除必須帶電作業(yè)外一律局部斷電由專業(yè)人員進行操作。第二十三條、機電設備拆除和維修保養(yǎng)，必須由專業(yè)人員拆裝操作，嚴禁不具備專業(yè)資格的人員操作機電設備，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。否則，責任人將受到嚴厲的懲罰，懲罰額度1001000元人民幣。第二十四條、機電設備是生產(chǎn)設備的主動控制系統(tǒng)

10、，生產(chǎn)設備需檢修時，有車間做出檢修方案，通知機電控制系統(tǒng)拉閘停電，并在檢修設備和電器控制系統(tǒng)掛（正在檢修，嚴禁送電）。第二十五條、機電設備和電器數(shù)控系統(tǒng)必須有指定專業(yè)人員操作，任何人不能替代。第四章 物流管理第二十六條、車間物流管理是生產(chǎn)管理的重點。合理的物流管理是產(chǎn)生高效益的前提，直接關系到生產(chǎn)保障，生產(chǎn)成本的高低。物流管理必須掌握所有設備及備配件型號、規(guī)格，及時準確申報計劃。第二十七條、1、材料管理：材料管理直接關系到車間成本核算，必須做到修舊利廢，物盡其用。材料由專人保管并進行出入庫登記。2、備配件管理：備配件管理是車間正常運行的保證，首先要把車間機械，設備及配套設施建立臺賬，登記易損、

11、易耗備件的型號，規(guī)格等。做到易損，易耗備件適量儲備。3、工具用具管理：工具管理是干選車間最棘手的難題，露天作業(yè)，粉塵霧漫，遍地塵土，工具掉地難以找到。多數(shù)工具與家庭用具息息相關易被他人帶走。要求做到，維修各組配備一套并造冊登記，丟失賠償，損壞以舊換新。4、報廢材料管理。報廢材料是車間的小金庫。要求做到誰拆除誰更換，誰收回，不起眼的螺絲釘由少積多。5、勞保用品管理。勞動保護和職業(yè)病預防是干選車間必須重視的環(huán)節(jié)，必須強調(diào)職工進入現(xiàn)場佩戴安全帽，崗位工佩戴防塵口罩，按規(guī)定（口罩1個/月、手套12付/月、風帽1個/兩月、洗衣粉1袋/月、毛巾1條/3月、風鏡酌情）發(fā)放勞保用品。6、燃料管理。燃料由公司統(tǒng)

12、一調(diào)運，按需供應，如實上報。7、礦產(chǎn)品管理。礦產(chǎn)品管理是干選車間的主打，是車間的硬指標，礦產(chǎn)品生產(chǎn)的好與環(huán)，多與少直接影響公司的整體利益。必須高度重視質(zhì)與量的關系，做到嚴把質(zhì)量關，力爭多生產(chǎn)。第五章人文管理第二十八條、以人為本，堅持創(chuàng)新是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素，企業(yè)管理就是對人的管理。干選車間是華峰礦業(yè)的主力，其設備組成復雜，工藝流程繁瑣，工作環(huán)境惡略。在殘酷的生產(chǎn)環(huán)境中首先要了解和掌握職工的思想動態(tài)，要善于識人、用人、管人、育人。其次是車間主任和班組長必須加強自身素質(zhì)和管理能力及技能水平，不斷提高自己的領導水平。第二十九條、車間主任現(xiàn)場辦公管理。車間主任必須懂設備會管理，對設備維修，機械維修

13、，人員管理及生產(chǎn)管理和安全知識等具備相應的全能管理手段。全日制吃住現(xiàn)場，不定時巡回檢查，穩(wěn)定性保證產(chǎn)量，決定性保證質(zhì)量。第三十條、提高班組長的領導能力，培養(yǎng)班組長使整個班組保持高度一致。班組長必須加強自身素質(zhì)和管理能力的修煉，調(diào)動班組成員的積極性，增強班組的凝聚力。第三十一條、車間就是練兵現(xiàn)場，要求全體職工開展崗位競賽，開展技能演練，能者上，庸者下，不稱職的早回家。保證員工隨時高效作業(yè)。第三十二條、對無組織無紀律無故曠工的缺一天再扣一天。私拿公司財物視為偷竊論處，視情節(jié)處罰人民幣1001000元。對技藝高而積極肯干有集體觀念的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第六章車間安全生產(chǎn)管理第三十三條、安全管理是

14、生產(chǎn)的前提，是效益的保證。車間生產(chǎn)實行安全事故問責制。人與機器設備密切聯(lián)系在一起，人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素。車間的機械、設備、工具等都要由職工去操作使用，要求全體員工必須高度集中精力，時刻注意安全，做到防患于未然。第三十四條、車間一把手親自抓安全，班組長巡回查安全。車間管理人員不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。認真開好班組安全生產(chǎn)周會，做到一日安全工作程序化，安全意識人頭化，安全隱患萌芽化，安全示牌標志化。第三十五條、車間安全生產(chǎn)教育培訓例會制。主要有以下內(nèi)容1、經(jīng)常性的安全教育。生產(chǎn)過程對崗位員工經(jīng)常進行自身安全教育，利用安全工作會議，貫徹安全生產(chǎn)教育方針，通過安全教育促使職工增強安

15、全意識，強調(diào)生產(chǎn)必安全，安全促生產(chǎn)的方針。2、對新招員工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育、崗位教育”。3、對特種作業(yè)人員的教育。對作業(yè)本人及他人與周圍設施有危害因素的作業(yè)，如電工、電氣焊、廠區(qū)機動車等不安全因素較多的作業(yè)，除有資格證外，還必須進行專門培訓方可上崗操作。安全是很特殊的領域，一個很微小的失誤，可能會導致不可想象的后果。4、對老員工自認為非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成后果。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全。做到“要我安全、我要安全、我懂安全、我會安全”。第三十六條、車間要明確安全生產(chǎn)中的領導責任。對班組長提出工作方向，工作目標和相關要求

16、，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位。車間主任對安全生產(chǎn)負直接或間接責任。第七章車間生產(chǎn)過程管理第三十七條、生產(chǎn)過程管理是車間生產(chǎn)成本的重點，是保證生產(chǎn)各項指標任務達標的關鍵，是降低資源損耗提高設備運轉(zhuǎn)的必要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程管理要采用科學的、系統(tǒng)的管理手段進行生產(chǎn)管理。合理配置人員，及時維護和保養(yǎng)機械設備，保證及時準確向公司通報生產(chǎn)情況。第三十八條、生產(chǎn)過程管理要求管理人員對公司時刻樹立持續(xù)發(fā)展意識，要求所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識，必須與公司的管理模式保持一致。第三十九條、生產(chǎn)過程管理要求全體員工必須遵守公司和車間的管理制度，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。第八章獎

17、罰制度第四十條、車間每月進行班組長考核制度，實行績效浮動工資制。實行安全責任一票否決制度，考核程序是：公司對車間主任，主任對班組長。班組長考核班組成員。第四十一條、制度公正。績效管理的相關規(guī)定要綜合考慮班組成員的工作狀況，除生產(chǎn)指標外，結(jié)合安全及設備運行情況等綜合考核。第四十二條、過程公開，班組成員實行績效管理，完成任務公開化，讓各班組了解自己的業(yè)績，明白他人的成就，對自己的績效客觀定位，并進一步促進比、學、趕、幫、超的班組競賽。第四十三條、考核公開。尊重客觀，面對現(xiàn)實，才能真正實行公平的班組管理。第四十四條、對操作工、崗位工、維修工等愛崗敬業(yè)、道德高尚對公司財物愛護或及時發(fā)現(xiàn)設備隱患的；對生

18、產(chǎn)環(huán)節(jié)提出技術革新的；車間進行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。第四十五條、對道德敗壞，對崗位極不負責任，無組織無紀律的員工，給以教育或處罰或解聘。第九章附則第四十六條、本制與公司規(guī)定不一致的，以公司規(guī)定為準。第四十七條、本制度由干選車間制定，并負責解釋。第四十八條、本制度經(jīng)公司董事會審議后施行。機械、設備日常例行保養(yǎng)計劃1、裝載機工作24小時局部加注潤滑油（白班接班司機完成）。2、裝載機連續(xù)工作1000小時或兩個月更換機油，清洗機濾。3、裝載機連續(xù)工作50小時清理空濾。4、一段顎式粗碎600X900連續(xù)工作48小時加注潤滑油一次。電動機連續(xù)工作一個月加注潤滑油一次。5、二段顎式中碎300X1300連續(xù)工作

19、48小時加注潤滑油。電動機連續(xù)工作一個月加注潤滑油一次。6、三段立軸細碎1750型連續(xù)工作24小時加注潤滑油一次。電動機連續(xù)工作一個月加注潤滑油一次。7、三段對輥細碎連續(xù)工作24小時加注潤滑油一次。8、減速機利用停機維修檢測補加。9、磁二選設備連續(xù)工作48小時加注潤滑油一次。10、振動篩、磁選機連續(xù)工作一周加注潤滑油一次。11、皮帶滾動軸承連續(xù)工作一個月加注潤滑油一次。華峰礦業(yè)干選車間2011.4.維修工安全生產(chǎn)職責一、負責本車間設備故障的維修保養(yǎng)工作，制定維修方案。以勤維護，少維修，多保養(yǎng)，少報廢，減少維修費用，降低停機時效。二、按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書，制定保養(yǎng)計劃，并按計劃實施保養(yǎng)維護，根據(jù)庫存?zhèn)浼ㄗh車間負責人采購。三、指導崗位工完成設備使用程序及日常保養(yǎng)范圍，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)及早處理故障。四、設備運轉(zhuǎn)率每月不低于600小時，力爭700小時。五、做到備用易損設施充足，報廢物件集中堆放，發(fā)揚修舊利廢，從一個螺絲，一根焊條做起