1、高品質文檔2022年工程處處長述職報告 各位領導，同志們，大家好。 現在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴意見，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。 2021年，我連續擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展狀況做如下匯報。 一、2021年主要工作的開展狀況 2021年是工程處連續堅持“固本強基，創新務實，加速進

2、展”指導思想，實施三年進展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作： （一） 留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好2021年工程處整體工作思路。 年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的閱歷和不足，結合2021年工作中

3、可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。 （二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。 加強管理是企業生存和進展的永恒主題，2021年我帶領工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意

4、實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果

5、。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。 （三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。 今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對2021年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作

6、的順當開展。 （四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。 施工生產工作： 2021年，工程處承建28個項目，續建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種緣由，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴峻地制約了工程處的制造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行討論，實行和實施了一系列的有效的調整方法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工

7、程處不同階段和不同時期的施工重點，準時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推動。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取削減損失多創效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，實行了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陜西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們實行了以變應變的方法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與設備的科學分流，盡最大限度削減了損失，同時也給工程處在今后參加不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變力量積累

8、了閱歷。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處連續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的掌握和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，賜予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時

9、，以后的合作前景特別看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本掌握相結合，把發揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的掌握，特殊是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了平安生產工作，進一步規范平安管理機制、制度，同時加大了對平安生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。 經營工作： 2021年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍舊存在嚴峻任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，準時調整經營思路，充分利

10、用工程處良好的聲譽，連續加大了實施全方位經營戰略的力度，連續發揮工程處、項目部廣闊干部職工齊心參加經營的樂觀性，先后在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也特別的寬闊，較好地完成了經營工作的目標。 （五）連續支持好群團組織工作，真正地關懷職工的生活。 2021年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是特別支持的，不論是從組織保證、時間支配，始終到物質方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參與活動。因為我作為行政主要領導也特別清晰的知

11、道，工程處的進展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的進展必需也應當建立在兩個文明共同提高基礎上。在關懷職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到特別大的困難，企業資金極其緊急的狀況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣闊職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。 2021年，由于工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣闊干部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍舊是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和方案利潤目標，并且取得了肯定的經濟效益。 總結自己一年的工作，自己認為對待工作是仔細

12、負責的，在工作中時刻不忘企業和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能根據一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧2021年的工作，假如說取得一些成果的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。 二、工作中存在的不足總結2021年的工作，自己覺著有很多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面： 一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探究和實踐步伐不夠大。 二是在加強學習方面自己還存在肯定的差距，

13、特殊是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應根據建設學習型班子的要求大力加強。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。 四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特殊是在工作壓力大，面對困難多的狀況下，導致存在急躁問題比較嚴峻。 三、對下步工作的初步設想 2021年是工程處實施三年進展戰略的重要一年，圍繞企業進展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推動一步，我對下步工作有如下的初步設想： 一是要連續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業進展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。 二是要加強對企業進展長遠戰略的討論工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和進展空間，特殊是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延長。 三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。 四是要連續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、平安。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿意施工生產任務的需要