1、有用的生產(chǎn)年終總結四篇生產(chǎn)年終總結 篇1 一年來，經(jīng)管中心在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的詳細指導下，根據(jù)年初制定的工作方案，緊緊圍繞“農(nóng)夫增收減負，集體增資減債，農(nóng)村.穩(wěn)定”這個中心，本著為大興謀求科學進展，真情真誠為百姓供應有效服務這個觀念，經(jīng)全體工作人員和各村的共同努力，圓滿地完成了全年的各項工作任務，雖然我們工作中取得了一些成果，但也存在著不足，所以通過行風評議這個方式，既能找出好的工作思路，也能更好的克服工作中的不足。 一、全年工作簡要回顧 （一）仔細做好“村財、民理、鄉(xiāng)代管”工作 為了把這項工作真正的落到實處，抓出成效，在鄉(xiāng)主要領導的親自過問下，在歷年原有的管理制度基礎

2、上，針對出現(xiàn)的新問題，又出臺了大興鄉(xiāng)關于財經(jīng)管理的規(guī)定和大興鄉(xiāng)一事一議、以獎代補的有關規(guī)定完善了制度，強化了措施，因此杜絕了坐收坐支，截留挪用等違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。通過我鄉(xiāng)“村財、民理、鄉(xiāng)代管”的示范和勝利運作，全鄉(xiāng)的財務管理工作進入了良性進展軌道。 （二）加強了全部承包合同的管理，維護了農(nóng)村.穩(wěn)定。 土地承包合同管理和資源發(fā)包以及公益事業(yè)的招標既 是農(nóng)村經(jīng)管工作的難點，又是群眾關注的熱點，也是近幾年農(nóng)夫上訪的焦點。年初以來，我們又完善了資源發(fā)包和工程招標的管理方法，本著“公開、公正、公正、競價、透明、進行招標”的管理原則，建立健全了土地資源統(tǒng)計臺帳，今年共簽訂資源承包合同65份，從而有效地維

3、護了農(nóng)村的.穩(wěn)定。 （三）按時完成全鄉(xiāng)糧種補貼面積的核實和補貼資金的發(fā)放工作 今年全鄉(xiāng)6個村，玉米、大豆良種補貼核實面積49,634畝，并且良種補貼全部足額發(fā)放到農(nóng)夫手中。 （四）仔細細致的做好了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證登記工作 農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證是農(nóng)村土地承包合同生效后，國家依法確定承包方享有土地承包經(jīng)營權的法律憑證，其目的是為穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系，維護承包方依法取得土地承包經(jīng)營權。為了做好此項工作，鄉(xiāng)主要領導親自靠前指揮，親自布置，做到了“三個到位”即：組織落實到位；宣揚發(fā)動到位；資料詳實到位。由于措施得力，加之各村的通力合作，目前發(fā)放證書的前期工作已全部就緒。 （五）做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作

4、，為領導科學決策供應牢靠依據(jù) 我鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作任務量比較大，除了準時、精準完成 各種統(tǒng)計報表外，還布置和指導了10%農(nóng)戶家庭簡易記賬，以及全鄉(xiāng)良種補貼面積統(tǒng)計匯總工作，為領導制定農(nóng)村政策和科學決策供應了牢靠的依據(jù)。 （六）仔細做好了村級范圍內(nèi)集體公益事業(yè)籌資“以獎代補”的工作 依據(jù)黑龍江省村級范圍內(nèi)籌資籌勞暫行方法等有關規(guī)定，我們仔細做好了六個村“以獎代補”的申報工作，此項工作可爭取回國家補助資金60萬元。 （七）仔細做好了農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的注冊以及建檔工作今年我鄉(xiāng)在工商局注冊了4個合作社，并且建立了科學的管理機制，進一步明確專業(yè)合作社的活動范圍、責任和權利，避開在生產(chǎn)經(jīng)營中違法，促使其向著正確

5、的方向健康進展。 （八）仔細做好化解“訓練”債務工作 根據(jù)省、市、縣的會議精神的要求，我們仔細核實“訓練”期間的債務，經(jīng)過反復核對確定全鄉(xiāng)普九債務金額為17萬元，經(jīng)縣財政局、審計局認定確認。 二、存在的不足一是缺乏創(chuàng)新意識。 二是浮在上面的時間多，下基層的時間少。三是農(nóng)村政策的學習不夠深化，用時方知少。四是經(jīng)營管理方面還有死角。 三、下步準備 第一、連續(xù)做好財管管理工作。村級集體支出要嚴格根據(jù)預算執(zhí)行，嚴把開支審批關。組織村級財會人員仔細學習村級體經(jīng)濟組織會計制度，更新業(yè)務學問，進一步提高業(yè)務水平和工作力量，保證工作的正常開展和順當進行。 其次、連續(xù)實行農(nóng)村土地承包法，抓好全部資源合同的管理。

6、 第三、連續(xù)搞好農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作，總的要求是數(shù)字真實，報送準時，計算精準，方法科學。 第四、連續(xù)做好涉及村級集體公益事業(yè)籌資“以獎代補”的工作。同時做好良種補貼的統(tǒng)計和發(fā)放工作以及債務的化解工作。 第五、連續(xù)做好鄉(xiāng)黨委、政府臨時性工作，幫助包村組長做好各項工作方案。 生產(chǎn)年終總結 篇2 時間荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、關心、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做

7、好充分的預備和規(guī)劃。 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）認真仔細，提高自身素養(yǎng)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作地要求就是“認真仔細”，因此，我正確熟悉自身的工作價值，提高自己的耐煩，增加自己的細心，時刻提示自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領導。同時細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己有所提高。 （二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

8、，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護公司的良好形象。 （三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，連續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)約處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里， 我主動協(xié)作做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）認真仔細，克服浮

9、躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，主動適應各種數(shù)據(jù)改變，在工作中磨練意志，增長才能。 （二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。 （三）多從詳情考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，多為領導分憂解難。連續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結合實際

10、更好的開展統(tǒng)計工作。 總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。 生產(chǎn)年終總結 篇3 時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓

11、。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設

12、備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未

13、發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖

14、然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)

15、部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結

16、 年即將結束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

17、 五、年度工作規(guī)劃和工作方案 1.加強學習和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。 2.全力以赴完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，.速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務。 3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流

18、程力量得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 6、工作中做到主動主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事關心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還

19、是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。 生產(chǎn)年終總結 篇4 1月，在公司推動精益生產(chǎn)總體規(guī)劃下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后，電機公司根據(jù)總公司的戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)構建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標，結合公司面臨的形

20、勢和進展機遇，遵循“統(tǒng)一領導、總體規(guī)劃、分項突破、全面推動、持續(xù)改善”的原則，制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理方法，確保了精益生產(chǎn)有序推動和順當實施。主要狀況如下： 一、組建機構、精益管理 電機公司精益生產(chǎn)實施管理方法明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實穩(wěn)步的推動供應了強有力的組織保障。 第一、高度重視，組織得力。 隨著總公司精益推動方案的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領導小組，負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推動辦公室負責公司詳細精益目標的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益

21、生產(chǎn)專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣揚動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進行化整為零，各盡所長，均衡進展的管理。 其次、制度保障，思路清楚。 結合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作方案，電機公司在4月份先后出臺了精益生產(chǎn)實施管理方法和創(chuàng)意提案活動管理方法，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務、時間節(jié)點，并由各專業(yè)組反饋詳細的執(zhí)行方案、實施狀況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。 第三、試點先行，點面結合。 經(jīng)調(diào)研公司打算總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標是

22、：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標準作業(yè)。通過亮點效應，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升。 二、推動精益、求真務實 根據(jù)推動精益生產(chǎn)的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，以精益工具為實施手段，以消退鋪張，提高效率為檢驗載體，以高效低成本的滿意經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理。 首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升。 截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側重，實行集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對全部在職員工

23、精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線挺直和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時間不少于8小時，管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結果看，電機員工已初步真實領悟了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進一步推動精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。 其次，結合現(xiàn)場實際，應用精益工具，打造精益亮點。 （一）三大現(xiàn)場示范班組 （1）對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前，先由主管班組的工藝技術人員對既有工藝布局進行充分詳實的評估、并借助精益工具進行合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準后，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進行落實實施。 （2）針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應用上也有側重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣崱⒂嬎闵a(chǎn)節(jié)拍和價值流