1、第一章確保工期的主要技術(shù)及組織措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系施工工期目標(biāo)：一階段施工期90天。工程體系:保證第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施為了保證能按時完成*深圳*店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。一、開工前準(zhǔn)備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術(shù)交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時間：對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)我們考慮到現(xiàn)場的實際情況和公司的實力，計劃在一階段施工期90天的時間

2、完成本工程的全部施工任務(wù)。結(jié)合本工程實際情況我們主要施工項目和計劃工期制定一系列的措施；優(yōu)質(zhì)完美、精益求精作為我公司的質(zhì)量方針，長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量控制體系。為確保本工程的施工質(zhì)最，我們成立由國家壹級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，公司高級工程師擔(dān)任工程技術(shù)負責(zé)人的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對此項工程全面管理。我公司承諾在保證質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按時完成本工程裝修的所有項目。第四節(jié)、工程特點、技術(shù)難點及其解決措施一、工程特點本工程的特點主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切時合。（一）、本工程室外環(huán)境污染控制特點本工程位于深圳市*區(qū)西鄉(xiāng)街道80區(qū)*廣場，施工期間必須嚴(yán)格控

3、制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。深圳是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境要及時恢復(fù)綠化。本工程施工期間要防止非典病毒傳染及禽流感傳染，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。（二）、本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點確保為深圳*店能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，實現(xiàn)其服務(wù)宗旨，本公司擬采用以下三個方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。2、在裝飾裝修的施工過程中（1）、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些己經(jīng)被實踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。（2）、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低

4、水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。（3）、加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。（4）、在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的位置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學(xué)地消除工作。（三）、各施工單位的密切配合搞好與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、消防施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。（四）、防水特點本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，必要時幾種防水方法同時使用，剛?cè)岵嗟婪涝O(shè)。二、

5、工程重點及其解決措施天花吊頂工程、墻柱飾面工程、對標(biāo)高軸線的控制等的施工.是本工程的工程重點。對本工程工程重點的相關(guān)施工措施見下表：工程重點的相關(guān)施工措施工程重點主要措施地面地磚鋪貼工程1、大面積的地磚鋪貼的一致性和準(zhǔn)確性需要整體嚴(yán)格的放線工作和技術(shù)過硬的熟練工人。2、地磚鋪貼將和其它工種的交叉施工問題，處理的好壞直接影響工期的完成情況。夭花吊頂工程1、天花和金屬配件用合理的技術(shù)措施固定在天頂之水泥（鋼）構(gòu)件上；2、天花吊頂應(yīng)選用經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行指導(dǎo)施工，加強對吊頂大面平整性、吊頂?shù)木€條（即條板和條板間對縫、鋁合金裝飾條、以及其它線條形裝飾）走向規(guī)整性、吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系處理等重點控

6、制措施。3、產(chǎn)品運輸和儲存的溫度為-25°C55C之間。在短時內(nèi)（W24h）溫度達+70°C時，無不可恢復(fù)的損傷。墻、柱飾面工程墻、柱飾面工程嚴(yán)格設(shè)計和規(guī)范施工。本工程墻柱飾面工程主要采用墻面墻磚飾面及墻面墻毯飾面，對此我司選用經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行墻面墻磚工程的施工，確保不空鼓、不起殼，嚴(yán)格控制磚的尺寸、厚度、表面平整度，邊角整齊，加強對結(jié)合層的平整度的控制等；加強對墻面墻毯飾面基層的處理，保證施工時毯邊光潔順直，不得出現(xiàn)毛邊，保證粘貼平整、垂直，不翹邊脫落。隔墻工程隔墻工程是進行施工的第一步，因此隔墻工程施工的進度直接影響工程的施工進度，做好隔墻工程的施工直接影響到本工

7、程的施工質(zhì)水電安裝工程空調(diào)工程量及進度，因此我們要加強對放線、標(biāo)高線的控制力度，做好前期準(zhǔn)備工作：1、加強測量控制，施工中前后測量工程師保持密切聯(lián)系；2、加強對預(yù)留、預(yù)埋件的施工控制，確保位置、標(biāo)高準(zhǔn)確；3、定期對儀器設(shè)備進行檢查、校驗、保證儀器精度滿足使用要求。水電安裝工程工作量大，危險性也相對較高，因此：1、做好前期圖紙會審工作，及時就相關(guān)問題進行詳細的分析計算。2、做好材料預(yù)定工作，針對大量的電線電纜，提前向廠家預(yù)定，來滿足工期的要求。3、采用大量技術(shù)過硬的工人，配備技術(shù)強的施工管理人員。4、定位放線工作的準(zhǔn)確性5、操作進程中的安全問題需嚴(yán)格控制空調(diào)工程的工作量大，還需要配合甲供設(shè)備的安

8、裝1、做好前期圖紙會審工作，及時就相關(guān)問題進行詳細的分析計算。2、對采用的管材要提前預(yù)定。3、采用大量技術(shù)過硬的工人，配備技術(shù)強的施工管理人員。4、定位放線工作的準(zhǔn)確性5、甲供設(shè)備的安裝需提前向甲方領(lǐng)取相關(guān)設(shè)備的詳細資料，做好準(zhǔn)備工作，并按操作規(guī)程進行施工。防水工程采用優(yōu)質(zhì)防水材料。選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍施工。注意成品保護，注意施工縫、變形縫及接口部位防水施工。放線、標(biāo)高線的控制加強測量控制，施工中前后測量工程師保持密切聯(lián)系。加強對預(yù)留、預(yù)埋件的施工控制，確保位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。定期對儀器設(shè)備進行檢查、校驗、保1正儀器精度滿足使用要求。三、技術(shù)難點分析及其解決措施本工程是高檔次、高水平的購物廣場

9、裝修工程，主要體現(xiàn)裝修效果與使用功能的集中統(tǒng)一。本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個施工難點。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對以上施工難點的對策見表:施工難點及主要對策表技術(shù)難點吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度天棚高度的控制與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)解決措施針對施工面積大，將

10、大面積分段分區(qū)，分割控制，抓好每段每區(qū)之間的水平點誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。測量師是一個關(guān)鍵人物，做好與前期施工有關(guān)方面資料的交接工作,嚴(yán)格按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)夭棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴(yán)格檢測制度，從開工一中段一竣工均要有檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。計圖紙，對其進行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求

11、。二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各項工程。三、按計算要求控制施工工期進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。四、委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。五、加強材料計

12、劃控制做好詳細的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。六、加強施工隊伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。6.1公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。6.2規(guī)定節(jié)假口期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。6. 3增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地

13、進行，確保工期按時完成。6. 4在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。6.5控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。七、夜間施工措施由于本工程工期較緊，所以不可避免要進行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1、正常夜班為晚上6時30分至11時30分。所有班組要統(tǒng)夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止

14、口夜連續(xù)施工。2、如遇趕進度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8小時，禁止工作時間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。3、特殊工序不得在夜間施工。4、由專門電工負責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。5、項bl經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。6、保證工人夜餐供應(yīng)。7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。第一節(jié)、施工程序的總體設(shè)想一、工程概況本工程位于廣東省深圳市*區(qū)*街道80|乂*廣場。有市政道路直通現(xiàn)場。土建主體工程為框架結(jié)構(gòu)，進場時業(yè)主工程部分未完工，需要交叉作業(yè)。1、建設(shè)單位：深

15、圳*商業(yè)有限公司。2、工程名稱：*深圳*店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程。3、施工工期：一階段施工期90天（從2006年5月10日至2006年8月10日）4、質(zhì)量：達到合格標(biāo)準(zhǔn)5、施工范圍：發(fā)包方發(fā)出的施工圖、施工說明書、招標(biāo)文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作內(nèi)容，以及施工過程中發(fā)包方書面發(fā)出的各種指令指定的工作內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備（一）、施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系

16、更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理己按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣T按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。(-)、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管

17、理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材

18、料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。三、施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制作在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖

19、紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第份施工文件。確保順利開始。2、建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3、制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)TS09001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。四、施工部署原則本工程工程量大，造形復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀

20、任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在空間上的布署原則一交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾而施工，需要將隱蔽工程分兒次騎收。2、總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。第二節(jié)、質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)*深圳*店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工中，我公司將始終貫徹我公司的經(jīng)營宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，確保達到以下施工目標(biāo):一、質(zhì)量

21、目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)IS09001質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名牌。如我司有幸中標(biāo)，我司承諾保證工程質(zhì)量驗收符合發(fā)包方招標(biāo)文件的要求，國家和地方現(xiàn)行有效的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定一階段施工期90天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進的機構(gòu)設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達到深圳市安全優(yōu)良施工丁.地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。四、文明施工目標(biāo)認(rèn)