1、精選優質文檔-傾情為你奉上技防工程管理規章制度修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區批準：審核：編制：技防工程管理規章制度 只有實現高質量的系統建設，才能為安防系統的有效運行提供基礎，保證系統發揮應有的經濟效益和社會效益。因此，系統工程的質量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質量控制，才能真正實現系統質量建設目標，保證系統建設的投資回報。 為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發現異常，迅速處理性改善，借以確保及提高工程質量合管理及市場需要，特制定本制度。一. 質量控制原則 1. 事前控制原則 在系統建設

2、過程中始終堅持質量的事前控制原則，準確了解用戶需求，科學地進行信息系統設計。 2. 標準化原則 在系統建設過程中，應根據安防系統的特點，遵循有關國內外的相關標準進行系統設計，施工，保證過程的科學性 3. 用戶需求符合性原則 建設的系統應該符合用戶的業務功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。二. 質量控制流程 工程師旁站檢查 技術方案執行 小組自檢 工程部自檢 公司驗收 重要工序公司驗收 工程師驗收三. 技術復核 （1） 術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員用復核方法。 （2） 術復核結果必須填寫分部，分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料

3、歸檔。四. 施工組織設計審批 1. 施工設計必須要有技術部經理,項目經理,項目工程師,安全員,材料員等有關人員的簽字. 2. 施工組織設計必須在工程師實施前15日抱工程部質量管理工程師審批后上抱公司總工程師. 3. 施工組織設計必須經各級審批后并按審批意見進行修改完善,經上報同意后方可進行施工. 4. 施工期間必須按照施工組織設計進行施工,如有具體問題,可按實際情況申報處理,但必須經過總工程師審批. 5. 施工組織設計流程:審查設計文件,進行調查研究計算工程量選擇施工方案和施工方法工程師旁站檢查 技術方案執行小組自檢 工程部自檢公司驗收重要工序公司驗收工程師驗收五、材料質量管理 1、嚴格控制采

4、購材料的質量，必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。 2、如發現問題立即供貨商聯系，協商解決。 3、在進行檢驗時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。 4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與擁護進行共同檢驗，并記錄檢驗結果。六、技術、質量交底 技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須采用書面簽證確認方式。 1、當技術部接到設計圖紙后，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習，并督促建設方組織設計交底會。 2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由技術部項目負責人組織全體

5、員工認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。 3、本著責任到人，安全工作，保證質量的原則，各負責人在安排施工任務的同時，必須對施工組進行書面技術質量安全交底。七、檢驗，檢測設備管理 1、工程部設有檢驗（測）設備管理員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑒定，督促及管理工作。 2、現場檢驗、檢測設備應有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。 3、設備管理員應定期進行檢驗、檢測設備的維護、保養作業并將結果記錄于“儀器維護、保養卡”內，保證設備使用正常。八、工程技術資料管理 1、 公司工程技術資料分為以下幾個類型： 一類：技術管理類 二類：施工技術資料類 三類：施工組

6、織設計類 四類：施工管理類 五類：質量管理類 六類：維護類 2、公司設有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。 3、工程部應每天記錄好現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。九、回訪維護、維修管理1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任，由工程部監督實施。2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務中，征詢用戶意見進行回訪。 3、工程質量回訪后（在質量保修期內隨叫隨到），凡屬于施工造成的質量問題，由客戶服務中心負責解決，