1、*假日工程監(jiān)理規(guī)劃總 監(jiān)：技術負責人：*監(jiān)理公司目 錄一、工程項目概況 2二、監(jiān)理工作依據(jù) 2 三、監(jiān)理范圍和目標 4四、施工準備階段的監(jiān)理工作 4五、工程進度控制 8六、工程質量控制 10七、工程造價控制 16八、安全生產的監(jiān)督管理 17九、合同管理的其他工作 20十、項目監(jiān)理部的組織機構 21十一、監(jiān)理部主要資源配置一覽表 21十二、監(jiān)理工作管理制度 22一、工程項目概況工 程 概 況 表工程名稱*工程地點*工程性質居住建設單位*勘察單位*設計單位*監(jiān)理單位*承包單位*質監(jiān)單位*開工日期2011.3.1竣工日期工期天數(shù)285質量等級合 格合同價款1130萬元承包方式總承包屋面防水等級級建筑

2、物設計使用年限50年結構類型框支剪力墻結構建筑物抗震設防烈度七度工程項目等級二級建筑層數(shù)-1/+11建筑高度36.57m耐火等級地上二級，地下一級總建筑面積6612.31m2建筑規(guī)模54套二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）合同合 同 名 稱合 同 號合 同 訂 立 時 間施工合同2011年1月27日監(jiān)理合同2010年12月21日（二）施工圖紙圖 紙 名 稱套 數(shù)設 計 單 位*3*（三）主要規(guī)范標準、規(guī)程序號規(guī)范標準、規(guī)程名稱規(guī)范、規(guī)程編號1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20022建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20023砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20024混凝

3、土結構施工質量驗收規(guī)范GB50204-20025屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20026地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20027建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20028建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20029建筑給排水及采暖工程驗收規(guī)范GB50242-200210通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200211建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200212電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-200213建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-200714建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB13（J

4、）68-2007（四）主要圖集序號圖 集 名 稱圖 集 編 號1河北省工程建設標準設計05系列建筑設計標準圖集05J105J132河北省工程建設標準設計住宅廚房衛(wèi)生間防火型變壓式排氣道J09J1013河北省工程建設標準設計居住建筑節(jié)能構造J08J1104河北省工程建設標準設計擠塑聚苯板外墻及屋面保溫構造(DBJT02-41-2004)冀J04J1045混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G10116混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖04G1013（五）其他內 容編 號日 期巖土工程勘查報告2010-5-01022010年1月本工程的設計變更、洽商記錄各種監(jiān)理會

5、議的紀要三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理范圍施工階段的質量、進度、費用控制，安全生產監(jiān)督管理，合同、信息等方面的協(xié)調管理。（二）監(jiān)理目標1、工期目標： 285天2、質量目標： 合 格3、造價目標：1130萬元四、施工準備階段的監(jiān)理工作（一）項目總監(jiān)理工程師組織建立工程師完成編制本工程項目“監(jiān)理規(guī)劃”，報公司審定批準后實施。根據(jù)本工程的特點，項目監(jiān)理機構經(jīng)與總承包單位協(xié)商，設置本工程特殊與關鍵項目如下：1、特殊與關鍵項目：室內外回填土、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面和衛(wèi)生間防水、鋼結構安裝和季節(jié)性施工、建筑節(jié)能工程等；2、需要實施旁站的項目：基礎分部：混凝土灌注樁澆筑、基礎墊層澆筑、基礎混凝土

6、澆筑、土方回填。主體分部：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、混凝土澆筑，地下室卷材防水層細部構造處理。屋面分部：屋面卷材防水層細部構造處理裝飾裝修分部：廚房、衛(wèi)生間卷材防水層細部構造處理。3、編制旁站監(jiān)理方案：（1）旁站監(jiān)理程序：施工單位在上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程施工前，提前24h通知項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后負責安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵應如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理人員和企業(yè)施工現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下道工序。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理

7、時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)，關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。（2）旁站監(jiān)理人員的重要職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗，以及工程建設強制性標準情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工、執(zhí)行施工方案，以及工程建設強制性標準情況；檢查現(xiàn)場建筑材料

8、、建筑構配件、設備和砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（3）、旁站監(jiān)理的內容：1）土方回填：土方回填之前要將基坑內的雜物如碎磚、木料等清理干凈，并報監(jiān)理部驗收。土料含水率不能過大，防止橡皮土的出現(xiàn)；另外要將土料內的雜物清理干凈回填時要分層夯填，每層虛鋪厚度控制在250之內，在基礎墻上用粉筆做出份層的標記，每層的夯實遍數(shù)34遍，每層壓實系數(shù)為0.94。要及時做好回填土的見證取樣，基礎外圍的回填按每50米取樣一組?，F(xiàn)場需要對每層的回填土做試驗，試驗合格后才能進行下一層回填。 2）混凝土澆注：砼澆筑施工

9、過程中，必須安排經(jīng)過培訓的監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，加強巡視。認證審核本次澆筑的砼澆筑申請報告及砼配合比：水、砂、石子、外加劑、粉煤灰等原材料的檢驗報告及開盤鑒定證明。如合格則給予簽認，同意澆筑。否則應退回，停止?jié)仓?，待整改后再報申。督促、檢查施工單位現(xiàn)場施工管理人員是否到場，護筋、護模工人是否到位，以確保質量體系的正常運行。要求施工單位提供本次澆筑砼的數(shù)量，以確定本檢驗批應抽查的標準養(yǎng)護、同條件養(yǎng)護試塊的取樣頻率記砼坍落度應抽查的頻率（每100立方相同配合比砼取樣不得少于一次）。另外，當目測檢查有異常時，可隨時進行坍落度檢驗。標準養(yǎng)護、同條件養(yǎng)護應抽查的頻率，以及取樣方法參見預拌混凝土生產施工技

10、術規(guī)程DBJ13-42-2002。砼澆筑過程應注意以下事項：a、加強砼澆筑現(xiàn)場的巡視工作。b、檢查施工單位是否安排專職管理人員現(xiàn)場指揮砼澆筑。c、混凝土拌合物的質量應目測檢查、當目測正常時進行砼坍落度檢驗，每100立方米相同配合比砼取樣檢查不得少于一次，當一個工作臺班相同砼配合比的砼不足100立方米時取樣檢驗不得少于一次；當目測檢查有異常時可隨時進行坍落度檢驗，檢驗部合格的砼按砼拌合物交貨檢驗不合格處理。d、監(jiān)理對砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，做好砼澆筑的旁站記錄，對砼澆筑過程中的異常情況應詳細記錄。e、施工過程中不得隨意留置施工縫，施工縫的位置應在砼澆筑前確定并留置在結構受剪力較小且便于施工的部位

11、，施工縫留置位置應符合有關規(guī)定。砼收面時，梁板砼標高應按圖紙標高拉線控制，采用木搓板至少收面兩遍，以減少砼面層的收縮裂縫?；炷翝仓戤吅?，應按施工技術方案及時采取有效的養(yǎng)護措施，并符合下列規(guī)定：a、應在澆筑完畢后12小時內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護。b、混凝土澆水養(yǎng)護時間：采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌置的混凝土，不得少于7天；對摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14天；澆水次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土的養(yǎng)護用水應為飲用水。在混凝土強度達到1.2Mpa前不允許在其上進行施工作業(yè)。后澆帶混凝土：后澆帶兩側混凝土澆筑完畢兩個月后，用高一等級補償收縮混凝土封

12、閉；后澆帶澆筑前，兩側混凝土鑿毛、清理干凈、沖洗、無積水；、澆筑完畢及時養(yǎng)護，且按要求留置試塊；3）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程：對梁、柱鋼筋節(jié)點等重要部位，必須安排經(jīng)過培訓的監(jiān)理人員進行巡查、旁站。注意控制梁、柱鋼筋節(jié)點保護層的厚度，防止造成梁、柱主筋偏位而產生的露筋現(xiàn)象。嚴格控制梁、柱節(jié)點集中穿管而造成截面削弱。梁節(jié)點主筋的錨固長度及構造柱節(jié)點插筋的錨固長度，應按設計及03G101圖集的要求，旁站檢查。重點檢查轉換層、底板、各層頂板節(jié)點處，柱截面尺寸的改變及柱配筋品種、規(guī)格、數(shù)量的改變。鋼筋未經(jīng)檢查驗收合格，不得封模隱蔽。4）卷材防水細部構造處理按設計文件（施工圖、標準圖及其說明）和規(guī)范規(guī)定要求組

13、織實施，應編制防水工程施工技術方案。審查具有相應資質的防水專業(yè)施工隊伍進行施工，作業(yè)人員應持有當?shù)亟ㄔO行政主管部門頒發(fā)的上崗證。檢查基層處理及其干燥程度試驗報告、所采用防水、保溫、隔熱材料的產品合格證書、性能檢驗報告，同時材料產品的規(guī)格性能等應符合現(xiàn)行國家產品標準設計要求，強度符合設計及規(guī)范要求，伸出防水層的管道、設備或預埋件應在防水層施工前安裝完畢。每層施工完畢后，應按規(guī)定對細部構造、接縫、保護層等進行檢驗，并進行淋水或蓄水檢驗， 嚴禁在雨雪天和五級風及其以上時施工。特別注意檢查防水工程的防滲露的細部構造節(jié)點的施工質量和凸出防水層的結構（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙道、設備基礎等）外部和

14、內部排水的水落口、管道等的防水收頭處理。（二）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質量要求，參加建設單位組織的設計交底和圖紙回身，通過交底了解建設單位的要求、設計單位的主導思想以及各項要求，并提出監(jiān)理人員針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商紀錄（總包單位整理）。（三）在熟悉圖紙過程中，應注意收集合理化建議，并對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。（四）承包單位報送施工組織設計（施工方案），并按要求填寫施工組織設計（方案）報審表，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設計”（施工方案）進行審核，由總監(jiān)理工程師批準實施。審定后如需做

15、較大變動，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。（五）在工程正式開工前由建設單位主持召開第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程授權，項目監(jiān)理機構負責整理會議紀要并分發(fā)給有關單位。（六）監(jiān)理工程師要對開工條件進行檢查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位報送的工程開工報審表，工程正式開工。五、工程進度控制1、進度控制的依據(jù)：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。2、進度控制關鍵點：（1）施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；（2）工程項目建設資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質量和時間；（3）進度計劃中所有可能的關鍵路線上的各種操作、工序及部位；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝

16、?？赡軐е螺^大的工程延誤；（5）施工中各種風險的發(fā)生；（6）采用新技術、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；（7）進度計劃的編制、調整與審批的程序。3、進度控制的內容：1）進度的事前控制審核施工總進度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格基礎上，由總監(jiān)理工程師審批。審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應在每月1日將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。專業(yè)監(jiān)理工程師應在以下幾個方面對進度計劃進行審查：A、進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B、施工順序的安排是否符合施工

17、工藝的要求；C、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；D、勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；E、對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。2）進度的事中控制檢查和記錄實際進度完成情況；記錄和分析勞動力、材料（構配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期完成

18、進度計劃；當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調整措施項目監(jiān)理機構應通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設單位報告進度情況，特別是對建設單位原因可能導致工程工期和費用索賠的各種因素，要及時的提出建議。3）進度的事后控制 及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。 處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利展開。 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。4）進度控制的途徑；落實進度控制任務和管理職責分工。審定承包單位編制的進度計劃，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調，制定解決方案。督促承

19、包單位按時進行月支付申報，認真及時做好計量工作以保證工程款到位，確保工程進度。監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產生偏差的原因，制定措施，協(xié)調解決存在問題。六、工程質量控制1、質量控制原則：（1）以主動控制為重點：對工程項目實施全過程的質量控制及管理；（2）以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產要素實施全方位的質量控制；（3）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位

20、，不得進行工程分包及工程供貨任務；（4）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用；（5）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工。2、質量控制關鍵點（1）設計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等各類程序；（2）各種施工技術指標、參數(shù)、技術經(jīng)濟指標等各類指標；（3）施工中的關鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；（5）對后續(xù)工程中的施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；（6）采用新技術、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗者）的部位或環(huán)節(jié)等

21、；（7）技術難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。3、質量控制內容（1）質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)：由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質量指標和驗收標準。參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點。2）對施工場地的控制對原始基準點、基準線、標高等測

22、量控制點進行復測，并要求承包單位進行保護。3）檢查總包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位應審核以下內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對分包單位資格的審查應在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資格報審表”，承包單位與分包單位簽定分包合同。分包單位進場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應指令承包單位停止分包單位的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在必要

23、時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；專業(yè)監(jiān)理工程師應對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內容，總監(jiān)理工程師應書面通知承包單位撤換分包單位；總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認不解除承包單位應負的責任。4）對工程所需原材料及半成品的質量控制對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要求有河北省備案材料。對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內，對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾

24、材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設備應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。對于需要進口的材料，應有國家商檢部門的證明，并且有中文的說明書，如發(fā)現(xiàn)質量問題不得用于工程上。對于進場的設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等，應當根據(jù)它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放，以保證其質量。5）對下列試塊、試件和材料均實行見證取樣送樣制度。 用于承重結構的混凝土試塊； 用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚及混凝土小型砌塊；用于拌制混凝土的砌筑砂漿的水泥；地下、屋面、廁浴間使

25、用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。6）監(jiān)理工程師從以下幾個方面對承包單位試驗室進行考察試驗室的資質及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗人員的資料證書；本工程的試驗項目及其要求。7）對施工機械的質量控制審查承包單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。對施工中使用的水準儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明。對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。需經(jīng)勞動安全部門驗收的應有驗收合格手續(xù)。8）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案

26、審查施工組織設計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握的原則A、程序要符合要求；B、施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針和政策，突出“質量第一、安全第一”的原則；C、施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致；D、施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致；E、施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求；F、施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低造價有利；G、質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行且有針對性；H、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定。結合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強

27、的分項、有特殊要求的工程應單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應，是否經(jīng)濟可行。總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責任。由此引起的質量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應成為承包單位索賠的依據(jù)。9）對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）質量的事中控制1） 施工過程質量控制要

28、點施工工藝過程質量的控制序號工程項目質量控制要點控制手段1土石方工程.開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）.高程測量測量2基礎工程.位置（軸線及高度）.外形尺寸.與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量.混凝土強度.地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3混凝土結構工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.混凝土強度：配合比、坍落度、強度.預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌體結構工程.砌墻的砂漿強度等級（配合比）.灰縫、錯縫.門窗孔位置.預埋件及埋設管

29、線砂漿配合比試驗量測量測現(xiàn)場檢查量測5裝飾裝修工程.材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度.室內地坪厚度、平整度室內抹灰厚度、平整度、垂直度試驗要求作樣板間要求作樣板間要求作樣板墻面6門窗工程鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測7屋面工程.找平面：厚度、坡度、平整度、防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌、粘結、平整.觀察、量測觀察、量測觀察8給水排水采暖安裝 工程.安裝、預埋位置及坡度、接頭.管閥連接位置、接頭.水壓試驗.水表、消火栓、器件.雨水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗9電氣安裝工程電氣設備安裝：位置、標高、線路連接絕緣、接地觀察

30、、量測觀察、量測10電梯安裝工程電梯設備進場土建交接驗收電梯整機及零部件安裝觀察觀察、量測、測量試驗11節(jié)能工程原材料的質量、施工方案的檢查、相關的試驗檢測。檢查、量測試驗表中列出的“質量控制要點”以設計圖紙要求為準。表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2）施工過程質量控制內容：承包單位在完成軸線、標高的測量放線后，填寫施工測量放線報驗單，并附上

31、放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認報驗申請表。抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程質量進行客觀評價。對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)督。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)工程暫停令：A、建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B、為了保證工程質量而需要進行停工處理；C、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；D、發(fā)生了必須暫時停止施

32、工的緊急事件；E、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。對質量事故的原因、責任進行分析，指令承包方按商定的處理工程質量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查：A、對于質量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位寫出質量事故報告，并與建設單位、設計單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；B、發(fā)生質量事故后，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；C、專業(yè)監(jiān)理工程師將質量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質量檢查：A、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；3）為了切實保證節(jié)能工程施

33、工工程質量，在監(jiān)理過程中要嚴格貫徹執(zhí)行建設部2007年10月1日開始執(zhí)行的建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定：各節(jié)能分項工程嚴格按照設計文件和施工圖審查文件執(zhí)行，凡涉及節(jié)能分項工程的工程變更必須經(jīng)設計單位和原施工圖審查機構認可。各節(jié)能分項工程必須有經(jīng)施工單位技術負責人審批的專項施工方案（專項方案審批后報監(jiān)理部）。各節(jié)能分項及檢驗批工程必須按節(jié)能規(guī)范的要求報驗工程資料（資料表格見節(jié)能規(guī)范）。注：原有分部分項工程的資料照報，涉及節(jié)能工程的資料按節(jié)能規(guī)范報驗。節(jié)能規(guī)范要求需見證取樣的節(jié)能工程材料必須按照節(jié)能規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行見證取樣制度。節(jié)能工程作為一個分部工程驗收，節(jié)能工程的工程資料單獨組卷。

34、主要監(jiān)理檢查以下內容：材料、設備、構配件的質量，墻體節(jié)能工程（包括非采暖公共間的節(jié)能工程），門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程等。（3）工程完成后的質量控制1）組織竣工預驗收、參加驗收：工程達到合同、設計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上編制工程質量評估報告。項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同

35、參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。對于需要進行試運轉的分項（部）工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應與建設單位、設計單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉進行驗收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進行整理。七、工程造價控制1、造價控制的依據(jù)：（1）工程設計圖紙、設計說明及工程洽商。（2）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。（3）國家、省、市有關經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定。（4）省、市工程預算定額、取費標準等。（5）分項（分部）工程質量報驗認可單。2、造價控制的關鍵點（1）技術經(jīng)濟指標的貫徹；（2）概算、預算、合同價、決算的編制審查；（3）計量支付的程序、方法與審批；（4）設計變更和工程變更的程序與審批；（5）索

36、賠與反索賠的處理；（6）設計、施工中選用新技術、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；（7）材料的采購與支付環(huán)節(jié)。3、造價控制工作的主要內容工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定作好工程款支付審核簽認。（1）對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內的工程量予以核定。（2）工程款支付申請中包括合同內工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工

37、程師簽認。（3）涉及工程索賠的有關施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監(jiān)理通知等。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內容，并和建設單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結算余額，最后提交施工承包合同約定的有關部門裁定。4、造價控制的途徑（1）熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構成因素，找出工程最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點。（2）控制工程變更

38、，只有在必要和有益的情況下批準變更，仔細審核承包單位上報的工程變更概算書。（3）通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設單位承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。八、安全生產監(jiān)督管理1、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：1）、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。2）、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，檢查責任制的建立健全和考核、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產指標、各工程安全技術操作

39、規(guī)程、專(兼)職安全員設置；3）、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。 4）、審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性；5）、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。6）、定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗

40、情況(復驗時間、單位名稱)；對不安全因素，及時督促施工單位整改。7）、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。8）、不定期組織安全綜合檢查，按建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)進行評價，提出處理意見并限期整改。9）、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。2、安全施工監(jiān)理的工作內容1）、檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。2）、查施工單位安全生產保證體系文件。該文件包括：安全生

41、產保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內的保證措施、支持性文件、內部安全生產保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全生產保證體系審核記錄；3）、審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；4）、強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；5）、檢查施工單位安全技術交底。檢查交底目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收記錄；6）、督促和檢查施

42、工單位對安全施工的內部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、施工升降機安裝驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；7）、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；8）、檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；9）、檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；10）、抽查施工單位班前安全活動、周講

43、評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段1）、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2）、項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。3）、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。4）、對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改：5）、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處

44、理。6）、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。7）、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。8）、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況。9）、制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施l）、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2）、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。3）、把安全措施作為施工方案

45、審核的必備條件，不合要求的不予簽認。4、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。5）、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6）、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。九、合同管理的其他工作 專業(yè)監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要條款，并采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示

46、，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1、合同管理的主要內容（1）工程暫停與復工（2）工程變更的處理（3）費用索賠的處理（4）工程延期與工程延誤的處理（5）按有關要求協(xié)助做好其它合同管理工作2、合同管理的主要途徑（1）監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解。（2）嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。（3）督促各方按合同辦事。（4）做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。（5）處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。3、施工階段合同內各有關單位間工作關系的協(xié)調（1）重視和加強同建設單位、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打

47、下基礎。（2）對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。（3）主持與參與由建設單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。（4）召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。（5）召開監(jiān)理內部例會，使監(jiān)理內部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。十、項目監(jiān)理機構的組織形式本項目實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下直線式監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員十一、監(jiān)理部主要資源配置一覽表擬投入檢測設備表序號設備名稱數(shù)量1水準儀12經(jīng)緯儀13建筑工程組合測

48、量工具14其它簡易測量工具（靠尺、合尺等）若干5微機16照相機17激光打印機18辦公桌椅4套9移動手機1十二、監(jiān)理工作管理制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實：1、工程設計交底和施工圖紙會審制度開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術的質量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、施工組織設計（方案）審核制度工程開工前承包單位填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核

49、，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進行施工。3、工程開工申請制度 承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向專業(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報審表”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批，簽署開工意見。4、工程材料、半成品質量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構件、設備出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊等進行見證檢驗。5、隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度（1）隱蔽以前，承包單位根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認

50、可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應會同有關單位共同檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘察、設計單位參加）。（2）分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認“分項工程認可通知”后，方可進行下步施工。（3）對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上進行驗收，合格后由總監(jiān)理工程師簽認。6、工程變更復核簽審制度（1）設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理

51、工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。（2）項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價或總價；（4）總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。7、工程質量事故處理制度專業(yè)監(jiān)

52、理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應爭得建設單位同意。對需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。8、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包單位嚴格按照已批準的總進度計劃和季、月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式向建設單位報告分項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。（2）審查承包單位編制的施工組織設計（或施工方案），要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。9、工程款支付簽審制度（1）工程預付支付：承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工