1、個人收集整理僅供參考學習加強企業文化建設的思考企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體職工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準 則和道德規范的總和。它以全體職工為對象 ，通過宣傳、教育、培 訓等方式,以最大限度地統一職工意志 ,規范職工行為,凝聚職工 力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無 形的壓力和推動力,它反映和代表了企業職工的整體精神 ,凝心聚 力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、 提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和職工行 為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素

2、和重要組成部分。21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的 時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業 和職工形成共同價值觀，增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中 實現可持續發展。“百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的 企業不能自強于市場競爭之中O資料個人收集整理，勿做商業用途一、更新觀念，正確認識企業文化的作用優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。 它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度 ,需要全體職工內化于心,落實到行動 上。理念一旦確立,企業的

3、一切行為都必須遵循其核心價值 ,弁有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。資料個人收集整理，勿做商業用途二、突出重點，塑造企業核心理念企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企 業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必 須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。資料個人收集整理，勿做商業用途企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在 建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣

4、,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的 實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意 識，弁以此引導職工樹立正確的價值觀念 ,強化職業道德。 資料個人收集 整理，勿做商業用途三、“適域”進行，建立符合企業個性特點的企業文化企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目 標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特 的文化模式,因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的 個性化特色。 資料個人收集整理，勿做商業用途企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。

5、每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內 部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把 共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導 下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業 發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而舊M公司的企業文化則強調尊重 人、信任人。 資料個人收集整理，勿做商業用途四、加強溝通，建立起員工對企業文化的認同感企業文化弁非只是領導者文化,它必須要得到企業職工的認 同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓

6、全體職工積極參與，共同探討企業文化。 資料個人收集整理，勿做商業用途“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業職工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外 延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價 值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理 人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用 集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱

7、和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創 造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。資料個人收集整理，勿做商業用途五、廣泛宣傳，倡導職工積極參與建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理 層積極推進、企業內部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同 遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程 ,最終體 現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程 中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。 職工是企業文化建設的 主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出 思路、出理念,形成科學的經營哲學、

8、價值觀念和行為規范,弁以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體職工的智慧 ,培育企業 精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體職工的創造 ,企業文 化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。 資料個人收集整理，勿做商 業用途優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自 覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。企業職工是企業文 化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素 材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表 現出來的思想、觀念和思維方式等

9、,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。 因此，必須充分發揮全體職工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個職工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡 力地做好本職工作。 資料個人收集整理，勿做商業用途 六、規范管理，建立配套的企業管理制度企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷 創新,樹立適應市場經濟的新觀念 ,轉換經營管理機制,形成既適 應市場經濟要求,又能充分調動廣大職工積極性和創新性的現代 企業制度。 資料個人收集整理，勿做商業用途企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言,應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性 關系，即：規范性的因素是創新的產物,現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標,同時，又是