1、編輯ppt人力資源管理人力資源管理編輯ppt第一篇 導(dǎo)論第一章 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色編輯ppt主要內(nèi)容 管理者的人力資源管理工作 變化中的人力資源管理環(huán)境 測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡 新型人力資源管理者編輯ppt管理者的人力資源管理工作 管理者的基本職能： 計(jì)劃：建立目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；指定規(guī)則與程序；擬定計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)測(cè)。 組織：給每一位下屬分配特定任務(wù)；設(shè)立工作部門；向下屬授權(quán)；建立權(quán)利流動(dòng)和信息溝通的渠道；協(xié)調(diào)下屬的工作。 人事：確定雇傭何種類型的人員；招募、甄選雇員；確立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；薪酬管理及績(jī)效評(píng)價(jià)；為雇員提供咨詢；實(shí)施技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。編輯ppt 管理者的基本職能：

2、領(lǐng)導(dǎo)：促使他人完成工作；保持士氣；激勵(lì)下屬。 控制：確立諸如銷售額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)水平的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際工作的績(jī)效；采取必要的修正行為。管理者的人力資源管理工作編輯ppt人力資源管理 定義： 人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過(guò)程，同時(shí)也關(guān)注勞資關(guān)系、工作安全與衛(wèi)生以及公平事務(wù)。編輯ppt人力資源管理 人力資源管理包括： 工作分析 人力資源規(guī)劃 甄選員工 培訓(xùn)新員工 薪資管理 提供獎(jiǎng)金和福利 工作績(jī)效評(píng)估 溝通 培訓(xùn)并開(kāi)發(fā)管理者 培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神 公平就業(yè)、健康安全和勞資關(guān)系編輯ppt人力資源管理的重要性 組織希望避免: 招募到不符合要求的員工 高流動(dòng)率 下屬

3、工作不盡力 無(wú)效的溝通 受到相關(guān)法律法規(guī)的訴訟 由于缺乏培訓(xùn)而降低效率 勞資關(guān)系不和諧編輯ppt直線管理與職能管理 職權(quán)：是指作出決定、指揮他人工作以及發(fā)布命令的權(quán)力。 直線管理人員被授權(quán)指揮下屬的工作，直接負(fù)責(zé)達(dá)成組織的基本目標(biāo)。 職能管理人員則被授權(quán)通過(guò)協(xié)助和建議的方式支持直線管理人員去實(shí)現(xiàn)這些基本目標(biāo)。編輯ppt直線管理人員的人力資源管理職責(zé) 合理配置員工 新雇員引導(dǎo) 新員工培訓(xùn) 提高工作績(jī)效 和諧工作關(guān)系 闡明公司政策與工作程序 控制勞動(dòng)成本 開(kāi)發(fā)員工的能力 保證員工士氣 改善工作條件編輯ppt人力資源管理的功能 直線功能：直線職權(quán)或者暗示職權(quán) 協(xié)調(diào)功能：職能控制 職能功能：建議與協(xié)助

4、，雇員維護(hù)者編輯ppt人力資源工作的職責(zé) 招募人員 公平就業(yè)機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)人 工作分析人員 薪酬管理人員 專職培訓(xùn)人員 勞資關(guān)系專家P8 圖1-1.圖1-2 P9 圖1-3編輯ppt直線管理人員到人力資源管理人員 那些沒(méi)有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的直線管理人員同樣能夠成為出色的人力資源管理人員，因?yàn)樗麄兏幼⒅厝肆Y源管理實(shí)踐與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。編輯ppt變化中的人力資源管理環(huán)境編輯ppt變化著的人力資源角色I(xiàn)PMA (International Personnel Management Association)模型編輯ppt變化著的人力資源角色NAPA (National Association of Pu

5、blic Administration)模型 編輯ppt變化著的人力資源角色 OPM Human Resources Competency Model編輯ppt變化著的人力資源角色 國(guó)際國(guó)際HRM研究院的研究院的HR經(jīng)理角色模型經(jīng)理角色模型編輯ppt變化著的環(huán)境 全球化 技術(shù)進(jìn)步 工作外包 工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換 勞動(dòng)人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整：婦女、少數(shù)民族、老齡化編輯ppt測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn) 強(qiáng)調(diào)績(jī)效編輯ppt測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)P15 圖1-5 通過(guò)一系列量化的績(jī)效衡量指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)其運(yùn)營(yíng)狀況。編輯ppt人力資源計(jì)分卡 人力資源計(jì)分卡是用來(lái)測(cè)量人力資源功能在對(duì)雇員行為進(jìn)行控制并因此達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方面

6、的效率及效果。 人力資源計(jì)分卡顯示了定量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)用于測(cè)量人力資源活動(dòng)的“衡量標(biāo)準(zhǔn)”，測(cè)量由這些活動(dòng)所激勵(lì)雇員行為的“衡量標(biāo)準(zhǔn)”，以及測(cè)量與雇員行為戰(zhàn)略性相關(guān)的組織績(jī)效的“衡量標(biāo)準(zhǔn)”。編輯ppt高績(jī)效工作體系 HPWSs本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是兩個(gè)方面：一是通過(guò)職業(yè)安全、參與決策、平等化和績(jī)效報(bào)酬等措施來(lái)改善員工對(duì)組織和工作的態(tài)度，提高員工滿意度；二是通過(guò)關(guān)注員工的甄選環(huán)節(jié)和培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力。這就說(shuō)明了高績(jī)效工作體系最直接的作用對(duì)象是員工，他從本質(zhì)上打破了傳統(tǒng)組織中與員工簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，核心是要為員工構(gòu)造一種工作氛圍和環(huán)境。 編輯ppt高績(jī)效工作體系高績(jī)效工作體系高績(jī)效工作體系=員工滿意度和行為改善員工滿意度和行為改善 +生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高編輯ppt新型人力資源管理者 新的專業(yè)技能： 人力資源專業(yè)知識(shí) 商業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)才能 學(xué)習(xí)能力編輯ppt新型人力資源管理者 相關(guān)法律法規(guī)： 勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法編輯ppt新型